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如何留住核心員工，骨干，提高公司業(yè)績和員工積極性

幾家公司重組、合并如何設(shè)計股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營股東，如何配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股如何分配？

留住核心員工骨干提高公司業(yè)績積極性

發(fā)布者：百年家族

發(fā)布時間：2017-04-05

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幾家公司重組、合并如何設(shè)計股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營股東，如何配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股如何分配？H5，H5頁面制作工具

2017
中國·廣州
2017/05-22-24
The equity incentive solutions for class
《股權(quán)激勵整體解決方案班》

倒計時
峰會倒計時
活動時間：2017年5月22-24上午8：30入場
活動場地：廣州番禺區(qū)北海稻酒店
尊敬的先生/女士:
謹(jǐn)代表公司誠摯邀請您參加本次《股權(quán)激勵整體解決方案班》。感謝您對我們的信任和支持，希望這3天能帶給您意想不到的收獲！

好朋友幾家公司重組、合并如何設(shè)計股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營股東，如何配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股如何分配？

（15）違約轉(zhuǎn)換機(jī)制不清晰。
（14）股權(quán)轉(zhuǎn)讓規(guī)則不清晰；
（13）增資擴(kuò)股不清晰；
（12）退出機(jī)制不清晰；
（11）合作時間不清晰；
（10）權(quán)責(zé)利不清晰；
（9）進(jìn)入規(guī)則不清晰；
（8）所有權(quán)缺失；
（7）選錯合伙人；
（6）沒有帶頭人；
（5）家族親戚之爭、互相揭底挖痛；
（4）借款投資混淆、引秋后算賬；
（3）小力之爭、因小失大；
（2）前期省錢、財務(wù)混亂；
（1）沒有簽約、口說無憑；
股權(quán)有哪些常見問題？

股權(quán)激勵份額雖然通常不超過公司總份額的10%，但絕對是影響企業(yè)發(fā)展的重要因之一！

您一定想知道：

為什么說95%的老板對股權(quán)的認(rèn)知是錯誤且致命的？

為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，分未來的錢，創(chuàng)造未來的財富？

股權(quán)激勵如何操作實(shí)現(xiàn)越分越多？有限責(zé)任公司如何能激勵幾百幾千甚至上萬人？如何實(shí)現(xiàn)錢越分越多？

那么，問題來了

為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制？

為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計掌舵人對公司的絕對控制？

小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？

如何設(shè)計創(chuàng)始人保護(hù)？

很多老師都告訴我們，很多老板也都以為51%就可以保持對公司的相對控制！
錯?。?！
52%才可以保證對公司的相對控制！
那么，在什么情況下51%不能相對控制公司？
相差1%真的有這么重要嗎？
52%和51%真正的玄機(jī)在哪里？（99%的老板都會犯的錯誤）

9 . 策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板
8 . 會員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項(xiàng)目路演融資
7 . 項(xiàng)目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目股權(quán)投資原始股
6 . 股權(quán)糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
5 . 股權(quán)投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22 萬倍
4 . 股權(quán)并購--幾乎沒有一家公司不通過并購成長
3 . 股權(quán)激勵--內(nèi)部激勵、外部激勵、期權(quán)期股
2 . 股權(quán)融資--創(chuàng)始人、小天使、風(fēng)投、IPO
1 . 股權(quán)設(shè)計--創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、公司高管基層組織

1.定目的（出發(fā)點(diǎn)-為什么要做股權(quán)激勵）
2.定模式（用什么激勵方式？）
3.定時間（什么時候開始分？）
4.定對象（分給誰？）
5.定額度（用多少股權(quán)？）
6.定來源（增發(fā)？稀釋？加法還是減法？）
7.定性質(zhì)（注冊股還是虛股？）
8.定權(quán)利（享受哪些權(quán)利，表決？決策？分紅……）
9.定條件（要成為激勵對象要滿足哪些條件？）
10.定價格（如何作價？如何估值？）
11.定規(guī)則（進(jìn)入機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制）
12.定協(xié)議（簽署哪些協(xié)議？）
一、股權(quán)激勵落地操作12定

二、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀、立足未來，修改公司章程，要完善哪些具體內(nèi)容（附模版詳細(xì)講解）
三、合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配10大陷阱，有哪些致命死穴？要規(guī)避哪些“定時炸彈”？如何設(shè)計股東結(jié)構(gòu)、股份比例？
四、公司戰(zhàn)略頂層設(shè)計，治理結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式優(yōu)化
五、如何設(shè)計公司期權(quán)，期權(quán)有哪些模式？
六、股東進(jìn)入機(jī)制:股東進(jìn)入條件，出資金、出力、出技術(shù)、出資源等黃金配股范圍，哪些要花錢購買，如何作價，如何做股權(quán)獎勵，如何贈送？
七、股東進(jìn)入后如何不斷優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，如何對股東進(jìn)行再激勵，從哪些方面對股東進(jìn)行考核（簽署哪些協(xié)議-附文件）
八、股東不適應(yīng)發(fā)展，離職，病故，創(chuàng)業(yè)等原因，如何退出？如何處理股份（退出協(xié)議-附相關(guān)文件）

九、股權(quán)分配要守住哪些底線，如何布局把握對公司的絕對控制？如何防止被小股東干掉？
十、企業(yè)并購，對外融資，引進(jìn)股東如何作價，釋放股權(quán)比例有哪些講究？
十一、如何抓住股權(quán)投資大勢，篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目有哪些標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)避哪些股權(quán)投資陷阱？
十二、上市整體策劃輔導(dǎo)，提前要做哪些準(zhǔn)備？
十三、如何用股權(quán)激勵整合上下游，對外做股權(quán)激勵，如何免費(fèi)開連鎖店還能絕對控股？
十四、如何借助最專業(yè)的評估工具和系統(tǒng)，評估崗位價值？完善與股權(quán)激勵系統(tǒng)配套的績效考核體系
十五、在職分紅激勵、超額利潤激勵、金色降落傘激勵、135激勵、中西合璧激勵詳解運(yùn)用
十六、現(xiàn)場一對一咨詢……

【注意事項(xiàng)】
①、備好名片，以便現(xiàn)場簽到+結(jié) 識現(xiàn)場百位企業(yè)家；
②、提前安排好行程，全程參加；
③、本次學(xué)習(xí)酒店吃住自理；
【參會條件】
資料提交申請審核，僅限企業(yè)負(fù)責(zé)人，董事長，總經(jīng)理，法人，老板
【參會費(fèi)用】
原價9800/人，前100名享受優(yōu)惠價 980 / 人
【峰會地址】
廣州★番禺區(qū)北海道酒店
【簽到時間】
8:30-9:00 簽到，9:10 正式開始
2017年5月22-24號
【峰會時間】
【股權(quán)激勵整體方案班】

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