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職工代表查安全

職工代表

發(fā)布者：朝暉

發(fā)布時間：2017-01-01

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玉林車務(wù)段工會關(guān)于組織開展職工代表查安全H5，H5頁面制作工具

玉林車務(wù)段
工
職
代表查安全

為進(jìn)一步發(fā)揮安全民主管理作用，確保車務(wù)段安全工作高效可控，根據(jù)南寧鐵路局工會關(guān)于開展“學(xué)規(guī)章、查兩紀(jì)、保安全”專題活動，段工會積極組織職工代表深入一線開展安全巡查活動，重點(diǎn)檢查黎湛線電氣化改造、重大施工項(xiàng)目及“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況，及時糾正現(xiàn)場存在的問題。

開展現(xiàn)場安全檢查
段工會牽頭組織7名職工代表分別對河唇車間管轄的山底嶺站、新安圩站、化州站，貴港車間管轄的根竹站、八塘站、橋圩站、石鼓塘站，玉林車間管轄的興業(yè)站、仁東站9個車站進(jìn)行全面安全排查，共查找出問題71個，其中貴港車間33個，玉林車間20個，河唇車間18個。

各車間、站管理干部高度重視職工代表職工查安全活動，結(jié)合實(shí)際情況，積極配合職工代表檢查組的現(xiàn)場檢查，每站檢查結(jié)束后，召集車站管理干部舉行安全座談會，職工代表向車站通報該站檢查情況，針對車站存在的問題與車站干部交換意見及提出整改要求。
與車站干部開展安全對話

段工會辦公室將職工代表查找的安全問題整理匯總?cè)霂?，要求相關(guān)車間、站盡快落實(shí)“問題管理”，分析成因，及時反饋，追蹤整改，落實(shí)問題閉環(huán)；各車間迅速行動，層層加壓，制定措施落實(shí)整改.
抓好問題反饋和閉環(huán)管理

⑴ 加強(qiáng)溝通與交流
⑵ 強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
⑶ 發(fā)揮民主管理的作用
做好職工代表查安全活動總結(jié)

桂平站、平南南站開展客運(yùn)安全交叉大檢查活動，重點(diǎn)檢查車站服務(wù)品牌、基礎(chǔ)管理、后臺管理、客運(yùn)營銷、防火防暴、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境衛(wèi)生、應(yīng)急處置演練、勞動安全等方面工作的開展情況
開展客運(yùn)安全交叉大檢查

各站職工代表通過相互交流檢查過程的經(jīng)驗(yàn)與感受，對車站基礎(chǔ)管理工作、安全管理有了深層次認(rèn)識，借鑒了好的管理經(jīng)驗(yàn)，反思本站、本崗的不足之處，起到了取長補(bǔ)短的積極效果，拓寬了職工代表知識面，提高了職工代表思想認(rèn)識，加強(qiáng)了職工代表安全責(zé)任意識和工作積極性，有利于職工代表擔(dān)當(dāng)管理層與職工溝通、橋梁紐帶作用。

職工代表將清涼飲品帶給職工

段工會還將職工代表查找的所有問題梳理匯總?cè)霐?shù)據(jù)庫，檢查總結(jié)材料同時轉(zhuǎn)達(dá)相關(guān)科室、車間、站、職工代表，要求相關(guān)車間、站以認(rèn)真求實(shí)態(tài)度落實(shí)“問題管理”，分析成因，限時整改，及時反饋信息，落實(shí)問題閉環(huán)。

對存在的問題、安全隱患，
及時反饋相關(guān)部門，督促抓好整改落實(shí)；
并以現(xiàn)場檢查為契機(jī)，
加強(qiáng)職工安全意識、
安全責(zé)任理念的宣傳灌輸。

職工代表充分利用車務(wù)段提供的平臺，拓寬了思維，充實(shí)了知識，增強(qiáng)了自信，明確了努力的方向，以更主動、更積極的態(tài)度立足本崗，發(fā)揮自己的特長。

各車間、站要針對職工代表查安全活動中存在的問題舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查力度，對小而廣、長期存在的習(xí)慣性問題整改到位；段工會將組織職工代表對各站存在的問題實(shí)行“清單式”復(fù)查，確保已整改問題不反彈。

通過職工代表監(jiān)督管理層，
促進(jìn)管理層轉(zhuǎn)變觀念，
強(qiáng)化干部作風(fēng)，
認(rèn)真聽取職工代表意見
積極做好本職工作。

要全面思考怎樣提高職工整體素質(zhì)，提高管理干部的安全管理水平；“打鐵還需自身硬”，車站管理干部要以身作則，全面提高自身業(yè)務(wù)水平和管理能力。

職工代表查安全
職工代表充分利用車務(wù)段提供的平臺，
拓寬了思維，
充實(shí)了知識，
增強(qiáng)了自信，
明確了努力的方向，
以更主動、更積極的態(tài)度立足本崗，
發(fā)揮自己的特長

職工代表查安全
玉林車務(wù)段工會制作

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