本報(bào)訊（通訊員 柳洋 馬亞麗 張文強(qiáng)）近日，海南分公司召開工作會(huì)，總結(jié)梳理系統(tǒng)工作，進(jìn)一步提升海南分公司整體管理水平，其中分公司提出2017年要?jiǎng)?chuàng)20億產(chǎn)值。
海南分公司到底要怎樣實(shí)現(xiàn)這20億呢？
各系統(tǒng)確定工作目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)系統(tǒng) 2017年工作目標(biāo)：“三落實(shí)、四推進(jìn)、五實(shí)現(xiàn)”。三落實(shí)：落實(shí)責(zé)任制全覆蓋、落實(shí)責(zé)任制考核、落實(shí)新開工程大交底。四推進(jìn)：推進(jìn)安全投入長效機(jī)制、推進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、推進(jìn)安全信息科技支撐、推進(jìn)隱患排查治理建設(shè)。五實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理智能化、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)安全內(nèi)業(yè)資料目錄化、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全創(chuàng)獎(jiǎng)持續(xù)化、實(shí)現(xiàn)BIM安全管理可視化。認(rèn)真部署，常抓不懈，精心組織安全教育管理活動(dòng)，強(qiáng)化“一把手”負(fù)責(zé)制，落實(shí)“一崗雙責(zé)制度”，對(duì)各分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成安全生產(chǎn)齊抓共管，確保分公司連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。
技術(shù)系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：在2016年工程建設(shè)8項(xiàng)省級(jí)以上大獎(jiǎng)的基礎(chǔ)上，2017年工程獲獎(jiǎng)從數(shù)量和質(zhì)量上實(shí)現(xiàn)更高的突破。
經(jīng)營系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：積極完成10余項(xiàng)竣工工程結(jié)算，爭(zhēng)取再次中標(biāo)2-3項(xiàng)海南省重點(diǎn)工程。
物資系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)集團(tuán)“四集中”管理，從招標(biāo)流程、合同流程、合格供方選用、價(jià)格機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)物資管理、資料管理、剩余物資管理、能源管理、NC板塊管理等各個(gè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，最大限度的整合物資資源，實(shí)現(xiàn)降本增效。
行政辦公系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走下去、理思路、強(qiáng)管理、提服務(wù)、增效率，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的辦公室工作，更好地保障分公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子聚合力，分析破解2017工作新難題
2017年，分公司在海南區(qū)域深耕細(xì)作近九年，承建的多項(xiàng)工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收進(jìn)入結(jié)算階段。結(jié)算項(xiàng)目數(shù)量多、任務(wù)重及資金壓力大使海南分公司真正進(jìn)入了“結(jié)算年”，為了順利推進(jìn)結(jié)算工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心合力，從上至下分解工作任務(wù)到每位參與者。在具體的工作上嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員提高專業(yè)技能，根據(jù)合同和行業(yè)規(guī)范爭(zhēng)取企業(yè)利益。在業(yè)務(wù)流程上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求，以便順利推進(jìn)結(jié)算，為工程回款提供保障。
一是堅(jiān)持精攬和標(biāo)前創(chuàng)效，把握必?cái)垺⑸鲾?、不攬的紅線，確保新簽工程“含金量”。推動(dòng)經(jīng)營創(chuàng)效工作從重“工后創(chuàng)效”向重“過程突破”轉(zhuǎn)變，從重“過程突破”向重“標(biāo)前創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。
二是進(jìn)一步深化工程達(dá)標(biāo)考核活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升項(xiàng)目部管理能力和創(chuàng)效增收能力。
三是堅(jiān)持以責(zé)任成本管理為主線，注重開工前效益策劃，抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理等重要環(huán)節(jié)，樹立技術(shù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效和質(zhì)量創(chuàng)效的意識(shí)。
四是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)把“四關(guān)”即：嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)，推進(jìn)管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”。嚴(yán)把科技攻關(guān)和施組方案關(guān)，發(fā)揮專家組作用，優(yōu)化施工方案，突破施工難點(diǎn)，收獲創(chuàng)新成果。嚴(yán)把資源配置關(guān)，做到資源配置靈活，滿足現(xiàn)場(chǎng)，合理調(diào)配。嚴(yán)把分兵把口關(guān)，對(duì)重難點(diǎn)工程，分公司、項(xiàng)目部兩極班子領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營分工包點(diǎn)包片、分片負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
卯足勁，擼起袖子加油干
海南分公司2016年新簽工程11項(xiàng)，2017年現(xiàn)階段新中標(biāo)工程5項(xiàng)，總建筑面積69萬平方米，總合同額25億元。正在追蹤的工程20項(xiàng)，其中5項(xiàng)已進(jìn)入前期洽談階段。目前6項(xiàng)工程正在進(jìn)行大臨建設(shè)，2017年分公司承接工程后勁十足，工程建設(shè)緊鑼密鼓。
自公司勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來，分公司迅速響應(yīng)，要求各個(gè)項(xiàng)目部制定競(jìng)賽方案，將工程各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和保障措施納入其中，在確保質(zhì)量的同時(shí)按期履約。尤其是公司八大重點(diǎn)工程，四項(xiàng)落戶海南（海口塔、?？谥行?、美蘭二期、海航首府B18工程）。428米的?？谒こ套鳛楸本┙üぜ瘓F(tuán)超高層的代表，現(xiàn)階段海口塔工程?hào)|配樓即將沖出正負(fù)零，本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值5億元。?？谥行墓こ谈?88米，為海南省第二高樓，純鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段?？谥行墓こ淌┕ひ阎?5層，本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值1.76億元。海口美蘭國際機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程航站樓是繼海航2#航站樓、博鰲機(jī)場(chǎng)之后承接的又一機(jī)場(chǎng)建設(shè)工程，現(xiàn)階段?？诿捞m機(jī)場(chǎng)二期擴(kuò)建工程航站樓二標(biāo)段東北指廊沖出正負(fù)零，本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值1.3億元。海航首府項(xiàng)目B18地塊屬海南省超高層高檔住宅小區(qū)，總建筑面積42萬平方米，現(xiàn)階段海航首府B18地塊工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工，本年度計(jì)劃完成產(chǎn)值2.9億元。目前，16項(xiàng)在施工程勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼，海南分公司全體員工對(duì)超額完成20億產(chǎn)值的“小目標(biāo)”信心滿滿！
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