本報訊（通訊員 柳洋 馬亞麗 張文強）近日，海南分公司召開工作會，總結(jié)梳理系統(tǒng)工作，進一步提升海南分公司整體管理水平，其中分公司提出2017年要創(chuàng)20億產(chǎn)值。
海南分公司到底要怎樣實現(xiàn)這20億呢？
各系統(tǒng)確定工作目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，夯實管理基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)系統(tǒng) 2017年工作目標(biāo)：“三落實、四推進、五實現(xiàn)”。三落實：落實責(zé)任制全覆蓋、落實責(zé)任制考核、落實新開工程大交底。四推進：推進安全投入長效機制、推進安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、推進安全信息科技支撐、推進隱患排查治理建設(shè)。五實現(xiàn)：實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理智能化、實現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、實現(xiàn)安全內(nèi)業(yè)資料目錄化、實現(xiàn)項目安全創(chuàng)獎持續(xù)化、實現(xiàn)BIM安全管理可視化。認(rèn)真部署，常抓不懈，精心組織安全教育管理活動，強化“一把手”負責(zé)制，落實“一崗雙責(zé)制度”，對各分包單位負責(zé)人進行教育并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成安全生產(chǎn)齊抓共管，確保分公司連續(xù)7年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。
技術(shù)系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：在2016年工程建設(shè)8項省級以上大獎的基礎(chǔ)上，2017年工程獲獎從數(shù)量和質(zhì)量上實現(xiàn)更高的突破。
經(jīng)營系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：積極完成10余項竣工工程結(jié)算，爭取再次中標(biāo)2-3項海南省重點工程。
物資系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：繼續(xù)強化落實集團“四集中”管理，從招標(biāo)流程、合同流程、合格供方選用、價格機制、現(xiàn)場物資管理、資料管理、剩余物資管理、能源管理、NC板塊管理等各個環(huán)節(jié)層層把關(guān)，最大限度的整合物資資源，實現(xiàn)降本增效。
行政辦公系統(tǒng)2017年工作目標(biāo)：進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，走下去、理思路、強管理、提服務(wù)、增效率，加強和改進新形勢下的辦公室工作，更好地保障分公司各項工作高效運轉(zhuǎn)。
領(lǐng)導(dǎo)班子聚合力，分析破解2017工作新難題
2017年，分公司在海南區(qū)域深耕細作近九年，承建的多項工程已經(jīng)竣工驗收進入結(jié)算階段。結(jié)算項目數(shù)量多、任務(wù)重及資金壓力大使海南分公司真正進入了“結(jié)算年”，為了順利推進結(jié)算工作，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子齊心合力，從上至下分解工作任務(wù)到每位參與者。在具體的工作上嚴(yán)格要求業(yè)務(wù)人員提高專業(yè)技能，根據(jù)合同和行業(yè)規(guī)范爭取企業(yè)利益。在業(yè)務(wù)流程上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求，以便順利推進結(jié)算，為工程回款提供保障。
一是堅持精攬和標(biāo)前創(chuàng)效，把握必攬、慎攬、不攬的紅線，確保新簽工程“含金量”。推動經(jīng)營創(chuàng)效工作從重“工后創(chuàng)效”向重“過程突破”轉(zhuǎn)變，從重“過程突破”向重“標(biāo)前創(chuàng)效”轉(zhuǎn)變。
二是進一步深化工程達標(biāo)考核活動，完善激勵機制，積極推進項目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升項目部管理能力和創(chuàng)效增收能力。
三是堅持以責(zé)任成本管理為主線，注重開工前效益策劃，抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理等重要環(huán)節(jié)，樹立技術(shù)創(chuàng)效、安全創(chuàng)效和質(zhì)量創(chuàng)效的意識。
四是落實責(zé)任，嚴(yán)把“四關(guān)”即：嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)化管理關(guān)，推進管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制“四個標(biāo)準(zhǔn)化”。嚴(yán)把科技攻關(guān)和施組方案關(guān)，發(fā)揮專家組作用，優(yōu)化施工方案，突破施工難點，收獲創(chuàng)新成果。嚴(yán)把資源配置關(guān)，做到資源配置靈活，滿足現(xiàn)場，合理調(diào)配。嚴(yán)把分兵把口關(guān)，對重難點工程，分公司、項目部兩極班子領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)區(qū)域生產(chǎn)經(jīng)營分工包點包片、分片負責(zé)，勇挑重擔(dān)，促進施工生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。
卯足勁，擼起袖子加油干
海南分公司2016年新簽工程11項，2017年現(xiàn)階段新中標(biāo)工程5項，總建筑面積69萬平方米，總合同額25億元。正在追蹤的工程20項，其中5項已進入前期洽談階段。目前6項工程正在進行大臨建設(shè)，2017年分公司承接工程后勁十足，工程建設(shè)緊鑼密鼓。
自公司勞動競賽啟動以來，分公司迅速響應(yīng)，要求各個項目部制定競賽方案，將工程各節(jié)點目標(biāo)和保障措施納入其中，在確保質(zhì)量的同時按期履約。尤其是公司八大重點工程，四項落戶海南（海口塔、?？谥行?、美蘭二期、海航首府B18工程）。428米的?？谒こ套鳛楸本┙üぜ瘓F超高層的代表，現(xiàn)階段?？谒こ號|配樓即將沖出正負零，本年度計劃完成產(chǎn)值5億元。?？谥行墓こ谈?88米，為海南省第二高樓，純鋼結(jié)構(gòu)，現(xiàn)階段?？谥行墓こ淌┕ひ阎?5層，本年度計劃完成產(chǎn)值1.76億元。?？诿捞m國際機場二期擴建工程航站樓是繼海航2#航站樓、博鰲機場之后承接的又一機場建設(shè)工程，現(xiàn)階段海口美蘭機場二期擴建工程航站樓二標(biāo)段東北指廊沖出正負零，本年度計劃完成產(chǎn)值1.3億元。海航首府項目B18地塊屬海南省超高層高檔住宅小區(qū)，總建筑面積42萬平方米，現(xiàn)階段海航首府B18地塊工程正在進行基礎(chǔ)施工，本年度計劃完成產(chǎn)值2.9億元。目前，16項在施工程勞動競賽如火如荼，海南分公司全體員工對超額完成20億產(chǎn)值的“小目標(biāo)”信心滿滿！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
