決斷力
所謂決斷力，就是要求高層干部冒敢于評估的風(fēng)險，去做決策。敢于決策，且善于決策的人，才能成為高層干部，才能成為接班人。很多企業(yè)在干部培養(yǎng)過程中，老板強(qiáng)勢，不給干部犯錯誤的機(jī)會，那么管理者怎么能成長?管理者無法成長，反過來會制約企業(yè)的接班人計(jì)劃和企業(yè)新業(yè)務(wù)的拓展，導(dǎo)致企業(yè)在新的業(yè)務(wù)上無人可用，這種情況其實(shí)是普遍存在的。
高層干部每天面臨復(fù)雜的環(huán)境，需要具備決斷的能力，這種決斷的能力背后不只是敢于做決定，而是一定要有科學(xué)的方法支撐，來做出正確的決定。除了決策所具備的知識、技能、方法以外，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)者有沒有能力去做決定和承擔(dān)決定的結(jié)果。
一把手和二把手的根本區(qū)別是什么?一把手敢于決策，這個決策一定不是完美的，但一定經(jīng)過利弊權(quán)衡，所以要敢于決策，還要善于決策。對高層干部來講，不決策、不作為是常犯的問題。培養(yǎng)高層干部的決斷力，重點(diǎn)就在于要有讓高層干部敢于犯錯誤的機(jī)制，如果高層干部怕犯錯誤，他就不會做決策。
構(gòu)建起干部正確做決策的能力，就涉及授權(quán)，比如市場投標(biāo)，地區(qū)部總裁擁有的商務(wù)決策價格是有底線的，在這個限度以上，地區(qū)部總栽就可以審批，超過了這個底線，就一定要拿回機(jī)關(guān)來決策。在授權(quán)范圍內(nèi)，地區(qū)部總裁就要全面衡量競爭關(guān)系、項(xiàng)目重要程度等，來決定如何拿下項(xiàng)目。公司還有審計(jì)稽核機(jī)制，對于每個重大決策會有相對應(yīng)的部門來獨(dú)立稽核，發(fā)現(xiàn)決策違規(guī)、超權(quán)限決策等現(xiàn)象，會及時通報，提請管理團(tuán)隊(duì)予以處罰。這樣的機(jī)制就確保了既可以大膽給干部授權(quán)，權(quán)力也不會被濫用。這個里面就涉及流程性的權(quán)力的授予，以及在權(quán)力的范圍內(nèi)去授權(quán)、行權(quán)。
另外，還要包容干部犯錯誤。任總多次講道，要包容犯錯誤的干部，不能一棒子打死。為什么?因?yàn)槿绻刹糠稿e了，大家就認(rèn)為他一文不值，墻倒眾人推，那么就不會再有其他的干部跳出來主動承擔(dān)重要任務(wù)。這也是很多組織在創(chuàng)新過程中所面臨的問題。
國內(nèi)一個非常知名的央企在幾年前要招一個電商業(yè)務(wù)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)招聘的HR是我的好朋友，他就找我咨詢。
他說，我們怎么去選拔這樣一個才,你幫我看看JD（職位描述)。
我看完以后，就跟他說，恭喜你，中國有兩個人符合你的需要。
他很開心,說,誰呀？
我說,一個叫馬云，一個叫劉強(qiáng)東。
他說,老冉,你忽悠我！
我說，其實(shí)不是，你的職位描述是要一個在中國的B to C(公司對消費(fèi)者)平臺上獲得過成功的人。那其實(shí)寥寥無幾，這樣一個職位干部的選拔，你是不可能從外部獲得直接成功者的，人家直接成功者是不可能給你打工的。那怎么辦?如果你在外面選了一個不能夠失敗的人，或者一個根本就沒有經(jīng)驗(yàn)的人，根本做不起來。
他說,那怎么辦？
我說，你應(yīng)該從你們內(nèi)部選拔一個這樣的干部來挑起這個重任。
他說,怎么選拔呢?
我說，要關(guān)注一點(diǎn)，人家在這個崗位上即便做錯了，即便將來會走彎路，也不能把人家一棍子打到底，要給人犯錯誤的機(jī)會。
最后他聽取了我的意見，從內(nèi)部選拔了一個總經(jīng)理。
從這個案例中可以看出，在高層干部選拔上，要想發(fā)揮他的決斷力，就要有對錯誤的包容度，要給他犯錯誤的機(jī)會。人才市場非常青睞華為訓(xùn)練出來的高素質(zhì)人才，到處在挖。反觀華為是怎么培養(yǎng)這些干部的呢?很關(guān)鍵的一條是允許他們犯錯誤！一個組織當(dāng)中如果不給干部犯錯誤的機(jī)會，這些干部就永遠(yuǎn)不能成長，當(dāng)企業(yè)需要用人的時候，就會出現(xiàn)無將才甚至無人可用的悲哀情況，對企業(yè)來講就是一種嚴(yán)重打擊。所以培養(yǎng)高層干部，一方面要加強(qiáng)他們決策知識的學(xué)習(xí)，更重要的是要讓他們大膽做決策。
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