1、特斯拉官方宣布，特斯拉西北大環(huán)線超級充電線路真實正式貫通。這條線路全程2229公里，沿途包含8座超級充電站、3座目的地充電站，橫跨青海、甘肅兩省。具體來看，這條線路從青海西寧起，途經(jīng)剛察、茶卡、德令哈、大柴旦以及甘肅阿克賽、敦煌、瓜州、酒泉、張掖，最終到青海祁連。該線路沿線有青海湖、茶卡鹽湖、月牙泉、七彩丹霞等景點，便于特斯拉用戶進(jìn)行自駕游。據(jù)了解，特斯拉在中國的超級充電站已經(jīng)建設(shè)了超過900座，包含V2、V3等超級充電樁，其中第三代超充樁最高可實現(xiàn)250kW充電功率?！?月4日《IT之家》
2、在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2020中國城市便利店指數(shù)”中，太原位居第二，并連續(xù)3年躋身全國便利店城市發(fā)展前三名。山西便利店真便利。買東西，吃早餐，交水電燃?xì)赓M、充話費，信用卡還款，寄收快遞，甚至給電瓶車充電等，一切生活需求都能在便利店解決。購物前先領(lǐng)券、刷臉支付、攢點會員積分成了大多數(shù)太原人的固定流程，同時對便利店的直播帶貨也分外捧場。便利店雖小，卻是衡量城市便利程度和服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)程度的重要晴雨表，數(shù)字化助力山西便利店崛起，未來數(shù)字化發(fā)展或?qū)⑹潜就帘憷陮崿F(xiàn)“彎道超車”的機(jī)會。——8月5日《經(jīng)濟(jì)日報》
3、近日深圳印發(fā)《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的行動方案（2021-2023年）》。其中提到，鼓勵民營企業(yè)參與增量配電業(yè)務(wù)改革試點項目投資建設(shè)。鼓勵通過資產(chǎn)證券化、特許經(jīng)營、政府和社會資本合作等方式，吸引民營資本投資運營城鎮(zhèn)供水、供熱、燃?xì)獾仁姓A(chǔ)設(shè)施和5G、充電樁等新型基礎(chǔ)設(shè)施項目。——8月5日《中國能源報公眾號》
4、如何成功推廣微信加油小程序，讓客戶愿意下載使用，提高客戶黏性，分享三招實用技能。一是組織站級培訓(xùn)，全員學(xué)操作。利用班前例會，油站管理人員手把手教會員工使用小程序操作方法和不下車付款、零接觸安全、線上購物直接送后備廂等多種好處。二是瞄準(zhǔn)老客戶，線上邀請下載。利用老客戶信任度高的特點，全員在微信客戶群及微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)小程序邀請碼，引導(dǎo)更多的老客戶提前下載小程序，方便客戶到站加油和購物更加方便快捷，提高老客戶體驗感，老客戶下載率達(dá)到75%。三是瞄準(zhǔn)新客戶，線下積極推廣。制作小程序邀請碼小卡片，由員工懸掛在胸前，瞄準(zhǔn)微信支付客戶，向其介紹小程序便捷性和安全性，引導(dǎo)下載小程序，提高客戶快捷加油和快捷購物的體驗感?！?月5日《中國石油新聞中心》
5、浙江金華石油關(guān)注每一位進(jìn)站客戶、不放過每一次營銷機(jī)會，通過開展服務(wù)競賽、延長營業(yè)時間、實施專項優(yōu)惠等舉措提升銷量。上半年，金華石油油品零售量實現(xiàn)同比增長21.3%，排名浙江石油第一。具體措施：一是服務(wù)競賽，讓頭回客變回頭客。從周邊小區(qū)、幼兒園、學(xué)校資源及親子互動入手，給帶小孩加油的準(zhǔn)備山楂、糖果，開辟讓孩子寫作業(yè)的空間結(jié)伴等家長。以此申請打造示范站，拿到了專項獎勵。截至6月，金華石油服務(wù)示范站增至41座，占比達(dá)32.33%，超過浙江石油平均水平。二是延長營業(yè)時間，讓散客變熟客。結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)情況、村民勞作時間等，合理調(diào)整各鄉(xiāng)村站點的營業(yè)時間。截至6月，新增24小時營業(yè)站34座，夜間提槍筆數(shù)實現(xiàn)同比增長15%。同時，56座站按照“設(shè)一塊牌、亮一盞燈”原則，提供夜間加油服務(wù)，提升夜間銷量。三是專項優(yōu)惠，讓稀客變?？汀?/span>采用“加油站+客戶經(jīng)理”模式開發(fā)維護(hù)大客戶。通過簽訂定點加油協(xié)議，6月一家物流公司在中國石化加油的比例從過去的26%升至72%。加油站依托一線優(yōu)勢及時了解客戶需求，并及時向經(jīng)營部門反映情況；經(jīng)營部門根據(jù)客戶實際情況，合理制定用油方案。上半年，金華石油累計回流柴油大客戶90家，月回流銷量約100萬升?！?月5日《中國石化報營銷周刊》
6、北海石油組織管理人員及銷售能手組成“幫幫團(tuán)”，前往低效門店開展調(diào)研、幫扶培訓(xùn)，現(xiàn)場把脈問診，開具破解問題的良方?！皫蛶蛨F(tuán)”根據(jù)熱銷商品名單及當(dāng)期營銷政策，制作易捷商品進(jìn)貨指南，并按市區(qū)中心站、國道省道站、農(nóng)村網(wǎng)點站等三大區(qū)域，分析商品銷售結(jié)構(gòu)。各站根據(jù)進(jìn)貨指南引進(jìn)商品，減少了商品滯銷情況，提高了商品周轉(zhuǎn)率。——8月5日《中國石化報營銷周刊》
7、安徽池州石油利用糧油商品屬于易耗品、消耗快、流通快的特點，從年初開始就將糧油類商品作為銷售重點，按照“以質(zhì)取勝、跑動營銷”的策略，采取“現(xiàn)場推介+上門營銷”方式，大力開展進(jìn)社區(qū)、進(jìn)高校、進(jìn)銀行、進(jìn)廠礦、進(jìn)機(jī)關(guān)“五進(jìn)”活動，上半年糧油類商品銷售額實現(xiàn)同比增長160%，在安徽石油16家地市公司中，排名遙遙領(lǐng)先?！?月5日《中國石化報營銷周刊》
8、北京石油通州分公司華電加油站通過抓時間管理、抓現(xiàn)場銷售、抓開口推介，實現(xiàn)非油銷售從“等銷量”向“要銷量”的轉(zhuǎn)變。6月，華電站非油品銷售額實現(xiàn)同比增長104.8%，位列通州分公司第一。一是抓時間管理，制定高峰加油、平峰售貨、低峰清潔的運營策略，打出時間管理組合拳。該站高峰期車輛進(jìn)出站平均時長較之前縮短18秒，提升了顧客消費體驗。二是抓現(xiàn)場銷售。將加油站各項銷售任務(wù)分解至班組、個人，讓每名員工對銷售目標(biāo)、銷售計提等做到心中有數(shù)。每天，員工會在工作群匯報任務(wù)完成情況，秀一秀業(yè)績、曬一曬收入。三是抓開口推介。針對員工在推介商品時“不愿說、不敢說、不會說”的難題，組織銷售冠軍與業(yè)績落后的員工結(jié)對子，通過“員工與顧客”的角色扮演，一對一開展推介演練，并分析演練過程中銷售話語、服務(wù)態(tài)度等方面存在的問題，持續(xù)提升員工銷售技巧?！?月5日《中國石化報營銷周刊》
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