團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變:
自我改變了還不行,還要讓你的團(tuán)隊(duì)跟著你一起改變。我們匯通一共有4個(gè)主管,1個(gè)綜合主管1個(gè)產(chǎn)品主管,1個(gè)網(wǎng)單主管1個(gè)空調(diào)主管。如果你的員工再精明,再能干,管理不到位,也是無(wú)濟(jì)于事。所以,我要讓我的主管們一起轉(zhuǎn)變。首先是主管們對(duì)自己工作重要性的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得他是否發(fā)現(xiàn)了自己部門(mén)的問(wèn)題,如果你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,那你就沒(méi)有認(rèn)清你的工作內(nèi)容,如果你發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,但是找不出原因,那你就沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待你的工作。
整體提升:
我們主管每周要開(kāi)一次主管周例會(huì),每周都要將你自己部門(mén)的問(wèn)題拿出來(lái)進(jìn)行分析并找出差距,制定可行性整改措施。主管的工作意識(shí)上去了,自然而然就會(huì)帶著他的團(tuán)隊(duì)人員干好自己的業(yè)績(jī)。我們較前期服務(wù)業(yè)績(jī)有些進(jìn)步和改善,但是還是有很多不足的地方,后期我們還需要向大家多多學(xué)習(xí),把我們的業(yè)績(jī)?cè)偬嵘?/span>