合伙開公司，出多少錢就拿多少股權(quán)？被這句話忽悠了多久

就為了這句話，80%的合伙人反目成仇，錯失企業(yè)發(fā)張！股權(quán)到底應(yīng)該怎么分？

合伙公司就拿股權(quán) 這句話

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發(fā)布者：中國股權(quán)激勵研究院-全建華

發(fā)布時間：2017-03-08

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就為了這句話，80%的合伙人反目成仇，錯失企業(yè)發(fā)張！股權(quán)到底應(yīng)該怎么分？H5，H5頁面制作工具

好朋友幾家公司重組、合并如何設(shè)計(jì)股權(quán)？
出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營股東
按什么方式配股？
出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股
如何分配股權(quán)？
4.沒有預(yù)留股權(quán)（等其他六種情況……）
3.沒有簽署相關(guān)協(xié)議（進(jìn)入、退出和約束機(jī)制）
2.平均分配股權(quán)
1.完全按照出資比例來分配股權(quán)
合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)問題
——合伙創(chuàng)業(yè)最容易犯的10大錯誤

電影《中國合伙人》
而是：
你真的知道怎樣合伙創(chuàng)業(yè)嗎？
不是不能跟好朋友合伙創(chuàng)業(yè)
許多人奉為真理，
但是在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠(yuǎn)沒法牛逼的路上，
除了你的老同學(xué)、老同事、老鄉(xiāng)、老基友，甚至老婆、老媽……還有其他人愿意追隨你私奔裸奔嗎？
好朋友不能合伙創(chuàng)業(yè)，難道陌生人就能合伙創(chuàng)業(yè)？
新東方三架馬車、騰訊五虎、阿里十八羅漢……
哪家不是好朋友合伙創(chuàng)業(yè)？
千萬別和最好的朋友
合伙開公司！

疑惑
股權(quán)布局有哪些陷阱？如何避免？怎樣保護(hù)老板的控制權(quán)？
如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵的進(jìn)入、考核機(jī)制？合伙人中途退出怎么辦？
合伙創(chuàng)業(yè)前選擇優(yōu)秀合伙人的6大原則是什么？如何找到志同道合的人？
為什么說股權(quán)激勵不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，錢越分越多？
為什么說95%的老板對股權(quán)的認(rèn)知是錯誤且致命的？
股權(quán)問題
您一定想知道

問題是，這樣的股權(quán)你要嗎？
有創(chuàng)始人頤指氣使地說：公司 100%是我的，股權(quán) 100%是我的。合伙人的股權(quán)，都是我分給他的。入戲太深啦！你的合伙人，也可以花點(diǎn)小錢，注冊個公司，翻身做主人，給你分股權(quán)，好不好。
有創(chuàng)始人問：我的合伙人需要知道其他人的股權(quán)嗎？我需要讓合伙人知道公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？是不是不然他們了解公司內(nèi)部情況就可以保障我的控制權(quán)？這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在唱獨(dú)角戲。
有創(chuàng)始人說：我持有 90%股權(quán)，給整個團(tuán)隊(duì)預(yù)留 10%股權(quán)，分給我未來的 CTO, COO, CFO……公司股權(quán)少，不夠分啊。這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在給下人打賞！
搞不清合伙，何來創(chuàng)業(yè)？

六大原則
合伙人
國美創(chuàng)始人黃光裕曾公開表示：“再也找不到比陳曉更合適的國美電器總裁人選?！笨墒?，在面對一些重要事項(xiàng)的決策時，黃光裕卻與陳曉產(chǎn)生了巨大的分歧。
即使兩人的爭斗中陳曉被迫出局，但他對外公開發(fā)表：“國美電器股價不可能再漲”等不利言論，嚴(yán)重影響國美的品牌形象。
最終黃光裕入獄，陳曉離開，國美原本的霸主地位早已被京東所取代。
選擇合伙人重要嗎？答案是肯定的。

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（4）天使投資人
（3）創(chuàng)業(yè)早期的普通員工
（2）兼職人員
（1）短期資源供應(yīng)者
有哪些人不能找？

兩個人創(chuàng)業(yè)，自己掏了30 萬，找身邊朋友投了70 萬。他們簡單、直接、高效地把股權(quán)分了30%：70%。兩年后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，創(chuàng)始人卻發(fā)現(xiàn)不對勁：
（1）不公平，他苦心經(jīng)營卻干成了小股東；
（2）沒有預(yù)留足夠股權(quán)利益空間，合伙人談不進(jìn)來；
（3）連續(xù)有三家投資機(jī)構(gòu)看好這項(xiàng)目，但看完公司股權(quán)結(jié)構(gòu)后，沒有一家敢進(jìn)。
有的創(chuàng)始人在外邊學(xué)習(xí)了一堆的新理念，新思維，說產(chǎn)品重要，技術(shù)重要，運(yùn)營重要，需要找合伙人。但是，你一問他公司的股權(quán)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)上邊還是慈禧，下邊還是義和團(tuán)，極其不合理。
— 案例1 —
股權(quán)應(yīng)該如何分配？

— 股權(quán)分配陷阱案例2 —
合伙創(chuàng)業(yè)，甲方出資200萬，占40%股份，負(fù)責(zé)研發(fā)。乙方出資300萬，占60%股份，負(fù)責(zé)運(yùn)營。

甲方辛苦搞研發(fā)，卻被乙方以各種理由推脫不分紅

乙方掌握運(yùn)營公司所有權(quán)利，偷偷轉(zhuǎn)移資產(chǎn)

甲方所享有“一票否決權(quán)”如白紙，乙方拖延執(zhí)行甲方權(quán)力的時間，直至資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完畢！40%股份到頭來一分錢沒有，辛苦打拼卻為別人做嫁衣！

這是最常見的合伙創(chuàng)業(yè)模式，以為超過1/3就能行使一票否決權(quán)把握住對公司的事務(wù)的話語權(quán)？這是大錯特錯！小股東被大股東綁架！直至困死！

沒有做好股權(quán)分配，注定公司走向下坡路，甚至倒閉！
《中國合伙人》的原型便是新東方的俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，初創(chuàng)時，他們可謂黃金搭檔，每人33%的股份，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯，最終散伙！
首先，公司沒有事先設(shè)定具體管理制度;
其次，“規(guī)則大于人情”，用兄弟情義來追求共同利益，無法長久;
第三，作為公司最高決策層，企業(yè)怎么走，每個人的權(quán)力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時間表走，注定讓公司陷入混亂。
一山不容二虎，何況是三只虎？
創(chuàng)業(yè)初期，同仇敵愾。而一步步發(fā)展之后，當(dāng)初均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)就不行了。
— 股權(quán)分配陷阱案例3 —

還有一人、三人、三人以上、集團(tuán)公司這些合伙企業(yè)的股權(quán)應(yīng)該如何具體設(shè)計(jì)？點(diǎn)擊為您詳解
常見的合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配陷阱

您想知道如何給公司估值嗎？（點(diǎn)擊學(xué)習(xí)）
阿里巴巴當(dāng)時一窮二白的情況下憑什么能用30%的股權(quán)融資孫正義2000萬美金？

騰訊剛創(chuàng)業(yè)7個人7臺電腦憑什么用20%的股權(quán)融資李澤楷110萬美金？

任正非又為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？

京東每年虧損為何估值卻超過500億？

導(dǎo)入股權(quán)激勵！
8、跟隨企業(yè)多年的老員工已成為昨日黃花，找不到安置方法.....
7、核心高管有自成聯(lián)盟的打算
6、內(nèi)耗不斷
5、企業(yè)發(fā)展停滯不前
4、高管人才經(jīng)常被挖角
3、基層員工流失比較大
2、行業(yè)競爭激烈
這些情況要如何解決？
1、員工缺乏激情和責(zé)任心、動力不足
我們企業(yè)家每天為企業(yè)的發(fā)展奔波勞累，但是發(fā)現(xiàn)

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第二天外部股權(quán)激勵【企業(yè)上下游整合，集團(tuán)股激勵，股權(quán)投融資，投資項(xiàng)目選擇，融資方案設(shè)計(jì)，股權(quán)眾籌，企業(yè)兼并重組】
第一天內(nèi)部股權(quán)激勵【股權(quán)布局，股權(quán)風(fēng)控，股東進(jìn)入、考核、退出機(jī)制，股權(quán)作價、額度、時間、對象等設(shè)定】
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您一定想知道
小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？
為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權(quán)布局設(shè)計(jì)掌舵人對公司的絕對控制？
為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制？

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12.定協(xié)議（簽署哪些協(xié)議？）
11.定規(guī)則（進(jìn)入機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制）
10.定價格（如何作價？如何估值？）
8.定權(quán)利（享受哪些權(quán)利，表決？決策？分紅……）
7.定性質(zhì)（注冊股還是虛股？）
9.定條件（要成為激勵對象要滿足哪些條件？）
6.定來源（增發(fā)？稀釋？加法還是減法？）
5.定額度（用多少股權(quán)？）
4.定對象（分給誰？）
3.定時間（什么時候開始分？）
2.定模式（用什么激勵方式？）
1.定目的（出發(fā)點(diǎn)-為什么要做股權(quán)激勵）
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三、股權(quán)投資要避免哪些陷阱？對外融資如何設(shè)計(jì)防火墻？
五、資金型、資源型、管理型、技術(shù)性如何分配
四、股東進(jìn)入：股權(quán)分給哪些人？什么時候分？用什么方式？
二、如何用股權(quán)激勵整合上下游連鎖店如何股權(quán)布局
一、公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局

十、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權(quán)激勵分別用什么辦法？
九、公司章程設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)
八、分出去后股份比例與創(chuàng)造價值不匹配怎么辦？如何收回分錯的股份
七、股份分出如何把握控制權(quán)要守住那些底線？
六、股東退出機(jī)制：股東在哪些條件下必須退出，退出如何處理股份要什么協(xié)議？

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4月11-12 深圳
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4月11-12 山西
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4月13-14 上海
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4月15-16 青島
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3月11-12 江門
3月11-12 成都
3月12-13 鄭州
3月14-15 上海
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