現(xiàn)場互動效果不理想？別慌，試試這個紅包雨！

現(xiàn)場互動效果不理想？別慌，試試這個紅包雨！

抽獎、紅包活動的套路是怎么樣的？大家都已經(jīng)十分熟悉了，雖然說知道背后的邏輯玩法，但對于這一類的營銷活動還是十分心動，總是期望自己是最后的幸運鵝！比起線上營銷活動，還是線下開展抽獎、紅包活動更加具有氛圍。比如說人人秀歡樂現(xiàn)場推出的這個紅包雨環(huán)節(jié)，大屏幕上顯示出紅包動畫效果，來賓們則是在自己的手機上操作，無道具紅包活動更加吸引人！

下面就是關(guān)于紅包雨功能的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——紅包雨

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：紅包雨-功能介紹

商界的戰(zhàn)爭就是用戶資源掠奪的戰(zhàn)爭。

自2015年以來，紅包雨活動以其新穎的方式、歡樂的效果、優(yōu)秀的用戶吸引能力，在各種營銷手段中脫穎而出。各大商家、平臺都爭先恐后的發(fā)放紅包，網(wǎng)絡(luò)平臺上每年由光由企業(yè)發(fā)放的紅包金額就能達到數(shù)十億的規(guī)模。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：紅包雨-服務(wù)優(yōu)勢

成熟的技術(shù)服務(wù)

舉辦紅包活動最害怕的就是技術(shù)服務(wù)不成熟，導致現(xiàn)場發(fā)生各種突發(fā)情況。

歡樂現(xiàn)場的紅包雨功能由擁有多年紅包活動舉辦經(jīng)驗的團隊一手打造，累計舉辦紅包活動場次過千，服務(wù)專業(yè)而穩(wěn)定，最大程度的保障您的財產(chǎn)安全和紅包有效發(fā)放。

穩(wěn)定的云服務(wù)器

歡樂現(xiàn)場紅包雨活動采用阿里云服務(wù)器，服務(wù)質(zhì)量全球領(lǐng)先。塊存儲、彈性伸縮和負載均衡等技術(shù)服務(wù)可以抵御海量流量的沖擊。

對于vip用戶，我們亦將提供專屬服務(wù)器，全方位保障活動順利進行。

簡便的后臺操作

歡樂現(xiàn)場作為一款現(xiàn)場互動類產(chǎn)品，十分重視操作的簡便性和靈活性。努力使所有人在經(jīng)過1、2分鐘的簡單摸索后，都能熟練地進行操作。

大屏幕控制活動開始，參與者只需在手機上點點點，就能收到主辦方派發(fā)的紅包。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：紅包雨-使用場景

適用場景：企業(yè)年會、戶外活動、婚慶典禮

適用環(huán)節(jié)：中場互動，調(diào)節(jié)氣氛

使用功效：活躍現(xiàn)場氣氛，使大家在中獎的氛圍里更嗨

流程簡述：個人中心→新建活動/管理→紅包雨→紅包管理/紅包設(shè)置→產(chǎn)看效果/大屏幕→移動端準備→倒計時

小彩蛋：營銷人該如何理解感知價值結(jié)構(gòu)？

1、貨幣成本

這是消費者最直接關(guān)注到的成本，但卻和很多營銷人理解的不太一樣。

貨幣成本除了考慮直接銷售的主產(chǎn)品之外，還包括：

副產(chǎn)品的成本：打印機的墨盒、汽車的輪胎等耗材和配件；

配套服務(wù)的成本：商用筆記本通常自帶三年服務(wù)，家用筆記本通常自帶一年服務(wù)，華為筆記本暫時沒有區(qū)分商用和家用，故服務(wù)折中為兩年。

所以只突出主產(chǎn)品的低價，不一定能消除消費者擔心為副產(chǎn)品和服務(wù)付出高成本的顧慮；只考慮主產(chǎn)品的成本高昂，也就放棄了副產(chǎn)品和服務(wù)的低成本優(yōu)勢。

2、時間成本

時間成本包括了消費者搭乘交通的時間和物流運輸?shù)臅r間。

有的企業(yè)以縮短消費者的時間成本作為護城河，比如京東自建物流，提高配送效率，娃哈哈渠道下沉，覆蓋到每個鄉(xiāng)村，全家便利店在上海的覆蓋率首屈一指。

隨著電商和物流業(yè)的發(fā)展，時間成本已經(jīng)極大地降低。相應(yīng)地，消費者養(yǎng)成了下單后立即取貨的習慣，對時間成本越來越敏感。

如果你的營銷活動忽視了消費者的時間成本，那么你精心準備的營銷大戲很可能會變成空城計。

3、精力成本

時間成本是消費者被動付出的成本，他為了取得商品不得不付出時間，而精力成本是消費者主動付出的成本，他會自發(fā)地搜集商品信息，對比不同品牌的差異，并且學會如何更好地使用該產(chǎn)品。

所以聰明的營銷人，不只會讓消費者被動地接受營銷“洗腦”，而是更善于在消費者主動消費的過程中，助推他獲得更好的體驗，讓消費者在不知不覺中愛上你的品牌。

搜集信息的精力成本——廣告環(huán)境化：在商場某一位置植入和周邊店鋪相匹配的廣告，提供消費者可能正在附近尋找的商品信息；

比較差異的精力成本——優(yōu)勢相對化：做同類產(chǎn)品性能和功效的對照說明，解決消費者競品比較的疑問；

學習使用的精力成本——產(chǎn)品傻瓜化：把產(chǎn)品說明或產(chǎn)品交互界面設(shè)計得連傻瓜都能看懂，讓消費者更容易理解和操作。

4、心理成本

不解決消費者的心理問題，免費的東西都嫌貴，這是對心理成本最好的解釋。

就像前面提到長期霸占上海地鐵的“我主良緣”的案例，高端人群通常有更高的收入，也需要更高的社會尊重。

他們的痛點在于沒時間找對象，而不是沒實力找對象。單純地把這個群體理解成找不到對象的人，然后讓他們快上“我主良緣”微信號，這顯得缺乏品味（饑渴且低俗）。

根據(jù)我的理解，消費者的心理成本大致有三種：

消極情緒：產(chǎn)品或營銷活動引發(fā)憤怒、厭惡、恐懼、惡心、悲傷、憂慮等消極的心理感受，比如“Boss直聘”不符合招聘常識卻反復(fù)播放的廣告語令人聽起來感到厭煩；

違背個性：產(chǎn)品或營銷活動不符合產(chǎn)品定位人群的個性；

損害身份：產(chǎn)品或營銷活動損害消費者在群體中的形象，顯得和社會身份違和甚至掉價，比如上面的“我主良緣”。

5、功能收益

功能收益是消費者最本質(zhì)的需求，體現(xiàn)在產(chǎn)品對消費者的功能效用上，比如歐萊雅潤膚乳能護理肌膚，百事薯片能滿足味覺體驗，華為手機能實現(xiàn)通訊和媒體的需要。

每個品牌或產(chǎn)品都有各自的定位，通過營銷讓消費者了解和相信該品牌定位的功能價值，是營銷最基本的工作。

路人皆知，不再贅述。

6、心理收益

與心理成本對應(yīng)的就是心理收益，消費者的心理收益也可分為三種：

積極情緒：產(chǎn)品或營銷活動引發(fā)驚喜、歡樂、暢快、滿足等積極的心理感受，比如得到APP每天舉辦在線直播，讓用戶直接和管理團隊以及大咖互動，激發(fā)用戶的驚喜感、啟發(fā)感和滿足感；

彰顯個性：產(chǎn)品或營銷活動彰顯產(chǎn)品定位人群的個性，比如小米手機為發(fā)燒而生，允許技術(shù)發(fā)燒用戶像內(nèi)部員工一樣主動參與研發(fā)和營銷；

塑造身份：產(chǎn)品或營銷活動塑造或維護了消費者在群體中的形象，突顯社會身份，比如公司老板標配一部BMW X7座駕。

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