360°浸入式視覺體驗，盡在VR全景！

360°浸入式視覺體驗，盡在VR全景！

VR全景技術，號稱是劃時代的革命性技術，通過幾張或者是十幾張照片，展現(xiàn)出無死角的全景視覺，三維立體圖景無論是在哪個方面，都比單純的平面圖要更加具有吸引力，適用于旅游、房產(chǎn)、購物等多個場景。VR全景技術還可以和紅包活動相結合，打造出好玩的VR紅包游戲，可謂是用處多多。

VR全景大大提高了展示的效率，不再受限于平面的屏幕，展現(xiàn)出了更加豐富的視覺效果，而且還能夠加強與用戶之間的互動，打造線上優(yōu)質的視覺體驗。下面就是人人秀VR全景H5相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——VR全景H5

一、人人秀H5：VR全景H5-功能介紹

VR全景在家裝、房產(chǎn)、旅游等行業(yè)的宣傳中大受歡迎。

您可以利用人人秀VR功能實現(xiàn)VR看房、VR家裝、VR購物等活動。

VR全景若與紅包功能相結合，亦能夠實現(xiàn)在VR全景中搜尋紅包的互動玩法。

二、人人秀H5：VR全景H5-服務優(yōu)勢

VR熱點

通過在VR場景中添加熱點，能夠使用戶點擊VR場景中指定物體時打開相應彈窗，或者跳轉至固定頁面。

熱點功能與人人秀其他活動功能可以組合使用，以達成VR場景搶紅包，VR場景抽獎等多種高級互動功能。

VR導覽圖

在VR底部增加導覽圖，可以設置用戶當前方位和朝向，在VR頁面較多的場景中起到用戶引導作。該功能在VR家裝和VR看房的展示中經(jīng)常使用。

三、人人秀H5：VR全景H5-應用場景

VR看房：通過VR全景圖對房間的裝修效果進行全景展示。移動手機或者滑動屏幕可以改變視角，讓顧客能夠360°全角度欣賞到房間內的景象，不是身臨現(xiàn)場勝似身臨現(xiàn)場。

VR新年紅包：在VR場景中搶取新年紅包，增加搶紅包的趣味性和活動性。

四、人人秀H5：VR全景H5-制作流程

1、導入/刪除VR全景圖

在編輯VR全景之前，您首先需要一張所宣傳產(chǎn)品的VR全景圖。有了至少一張全景圖，才能夠繼續(xù)我們下面的工作。有了全景圖之后，點擊右側互動，選擇活動，VR全景，導入VR全景插件。點擊VR全景設置，點擊左上角的加號添加您準備好的VR全景照片。

2、添加熱點

進入所需要添加熱點的場景，點擊左側熱點，進入熱點設置欄。填寫熱點名稱，并勾選全景中顯示熱點名稱，可以用來做提示按鈕。如果需要刪除或再次編輯熱點，需要將鼠標移動到VR場景中的熱點圖標上，選擇編輯或者刪除。我們依次為每一個頁面添加一個跳轉到全景，使得用戶可以在不同的VR場景間切換。

3、設置導覽圖

點擊左側的導覽并在跳出的編輯框里選擇上傳導覽圖，即可為您的VR場景添加導覽圖。導覽圖并不是每一個VR場景都必須添加。導覽圖用于示意當前場景所在方位和您的目前朝向，相當于為您的VR增加了一張地圖。左鍵單擊圖片，即可在點擊位置添加導覽點。依次為每張圖添加一個導覽點，做出一副完整的導覽圖并保存。

4、設定默認視角

在全景設置中旋轉您的VR場景至合適的地方，然后按下左側的視角，即可將當前視角設置為默認視角。若您的場景中添加了導覽圖，默認視角需要和導覽圖中的朝向保持一致，否則將會給用戶錯誤的指示。

5、VR模板

由于VR插件的復雜性和特殊性，模板只能瀏覽不能直接套用。如果對VR有需求，請根據(jù)產(chǎn)品自行拍攝VR照片。

小彩蛋：如何“科學”地看待一個品牌的成??？從時間角度：

用動態(tài)的角度去看待當下的品牌成敗。

講完了系統(tǒng)，分析一個品牌的成敗，還有一個重要的緯度：時間。

如果你剛起步，那么不要看這個品牌現(xiàn)在做了什么，要看這個品牌當時是怎么做起來的。

就像前面說的海底撈和阿里巴巴這些大的品牌和企業(yè)，他們最初發(fā)展的時候是怎么做起來的，當時為什么要這么做？這個可能更具備參考的價值。

時間不只是過去，還有現(xiàn)在和未來。我們就從這三個角度聊聊這個時間緯度看品牌的成敗。

1、過去

最近在朋友圈里，相信很多人都被一個企業(yè)和人刷屏了——阿里巴巴和馬云。因為2019年9月10日這天是阿里20周年慶典，也是馬云的董事局主席的卸任。

當然，對于馬云卸任還是退休的事我們就不再說了。如果非要拿阿里巴巴來研究的話，我們最好要從過去到現(xiàn)在的時間發(fā)展來看待。

比如1999年那個時候的宏觀市場系統(tǒng)和現(xiàn)在的不一樣，而且那個時候的互聯(lián)網(wǎng)泡沫也不知道死掉了多少像阿里巴巴這樣的企業(yè)，然后阿里巴巴在那個時間又做了什么關鍵性的事情，背后的企業(yè)系統(tǒng)是怎樣的（比如馬云的戰(zhàn)略能力、團隊的能力和企業(yè)文化、融了多少錢等）。

從過去的時間里看阿里的發(fā)展，你就會明白，阿里能獲得現(xiàn)在的成就，并不是其他人隨便就能模仿的。

阿里這個例子太大了。那么說回一個比較小的，就說你看了別人開了燒烤店很賺錢（比如深圳的木屋燒烤），你也開一家燒烤品牌。但是你卻為什么沒有賺錢。

你就看看別人當時進來這個商圈的時間，那個時候的系統(tǒng)狀況是怎樣的，別人最開始是怎么做的——當時木屋燒烤把燒烤這個品類從街邊攤搬進比較干凈的餐廳，甚至進入商超等，這其中很重要就是吃到了渠道的紅利。這樣的例子還有西貝，也是最早一批進入購物中心，吃到了當時的宏觀市場系統(tǒng)的渠道紅利。如果你也學木屋燒烤這樣做，至少你看看當時的系統(tǒng)環(huán)境。

明白了這些，你再去制定自己的品牌戰(zhàn)略就會少走很多彎路。

所以，研究一個品牌，也要用歷史學家的角度研究。

2、現(xiàn)在

這個就是看看現(xiàn)在這個品類和品牌發(fā)展到了哪個階段。

比如手表這個品類發(fā)展從衰落到現(xiàn)在又用新的方式崛起，比如從過去的滿足”看時間多少點“的需求到現(xiàn)在的”裝飾品、身份象征“等需求。所以手表這個品類階段就不再是過去的階段，如果你要做這個品類的品牌，這些品類的發(fā)展階段你要分析。

還有就是你要研究的品牌的發(fā)展階段，比如這個品牌現(xiàn)在這個時間是剛起來呢，還是已經(jīng)各方面很完善了，還是快要衰落了？然后，再看它的系統(tǒng)結構，你會更加客觀一些看待它目前的成就。

3、未來

研究一個品牌現(xiàn)在在干什么，也要分析它未來想干什么，也就是它的戰(zhàn)略目的是什么。

比如說你看到有些企業(yè)為什么會做一些現(xiàn)在看起來不賺錢的事情呢？企業(yè)的目的不是為了盈利嗎？

那是因為有些品牌或企業(yè)在做一些未來更賺錢的事情，哪怕現(xiàn)在不賺錢（前提條件是現(xiàn)在不賺錢也餓不死）。比如京東當時自建物流這件事，燒了很多錢依然在堅持，如果你在當時分析，應該分析京東未來想干什么才讓它現(xiàn)在做件事，或者它現(xiàn)在做這件事是未來想走什么樣的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果你也是做類似的品牌，就可以提前調整你的策略。

哪怕你對面的那個看似乎不賺錢的店在天天免費送菜，有可能人家是為了制造排隊現(xiàn)象，未來做加盟賺錢呢。

  VR全景的商用價值潛力巨大，也是當下最為熱門的領域之一，人人秀H5營銷平臺，海量H5模板，三分鐘簡單制作，就等你來了！

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