這才是正確的簽到打開方式，直接自行掃碼入場！

這才是正確的簽到打開方式，直接自行掃碼入場！

說到簽到，大家肯定會覺得很簡單呀，沒有什么技術(shù)含量，但是以傳統(tǒng)的簽到方式無疑會浪費大量開場時間，也會降低對活動的期待感?，F(xiàn)在第三方專業(yè)的現(xiàn)場互動平臺很多，支持電子簽到方式，提高簽到效率，可以說大屏幕簽到在各種大型會議活動中的作用十分明顯。

不僅可以在活動的不同入口都可以設(shè)置一個二維碼，參加活動的人只要用手機掃碼就可以直接簽到，不用浪費過多的時間在簽到上，而且主辦方也可以在后臺看到簽到情況。參會人員名單，也可以一鍵式導(dǎo)入，對于誰遲到、誰到場、誰沒有來都一目了然。

下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場關(guān)于簽到功能的詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——簽到

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-功能介紹

當(dāng)會議人數(shù)較多時，簽到入場便成了一項細致、繁瑣而枯燥的工作。

傳統(tǒng)的簽到方式至少需要兩個人站在會場的每一個入口，一人負責(zé)核對簽到信息，一人負責(zé)引導(dǎo)入場。而即使是熟練的核對人員，也需要平均3~5秒才能完整的核對一個人的簽到信息。經(jīng)過簡單的計算可以得知，1000人的會議甚至可能花費一個小時才能完成全體人員的簽到工作。

歡樂現(xiàn)場采用電子簽到方式，到場來賓自行掃碼簽到，簽到信息后臺統(tǒng)一審核，無需人為現(xiàn)場核實。簽到速度提升了數(shù)倍，簽到成本更是下降至幾乎為0。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-服務(wù)優(yōu)勢

簽到迅速

與會嘉賓通過掃描張貼在會場門口的二維碼進行簽到，從簽到到入場一氣呵成。

一個入口可以設(shè)置多個簽到二維碼，每個二維碼可以供多個人同時簽到。與會嘉賓人數(shù)再多，也不會造成入口處混亂、擁擠的情況。

信息準確

為了明確每一位嘉賓的身份信息，可以在后臺設(shè)置用戶掃碼簽到后需要填寫自身信息。對于亂填信息、身份作假的來賓，您可以直接在后臺將其簽到信息刪除，其將無法參與大屏幕的任何互動。

簽到導(dǎo)入

如果是公司內(nèi)部活動，您可以事先在Excel表格中整理好簽到名單，再一鍵導(dǎo)入名單。簽到名單導(dǎo)入后，成員簽到時將會要求填寫手機號，只有手機號碼與后臺導(dǎo)入數(shù)據(jù)一致，才能夠成功參加活動。通過簽到導(dǎo)入功能，您對誰準時到場、誰遲到、誰沒有到場一目了然，管理活動更加方便。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-使用場景

適用場景：年會、會議、校園、婚禮

適用環(huán)節(jié)：嘉賓入場

使用功效：減少來賓等待時間，提高主辦方辦事效率，減少人手

四、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-制作步驟

如何使用簽到功能（點擊查看詳細步驟）

簡述：個人中心——創(chuàng)建新活動——管理——簽到

如何一鍵導(dǎo)入名單（點擊查看詳細步驟）

簡述：個人中心——簽到——簽到設(shè)置——簽到模式——指定用戶簽到——保存——簽到管理——導(dǎo)入名單。

小彩蛋：盲盒營銷之泡泡瑪特篇！

一、開辟新品類：潮玩

今天地球人都知道，泡泡瑪特是潮玩界的頭部品牌。但潮玩這個詞其實原來并不存在，這個品牌也不是為潮玩而生的，二者的相遇更像一個意外。

泡泡瑪特成立于2010年，如果你前幾年在商場里逛過泡泡瑪特，你會覺得這是一個小百貨——里面有賣雜七雜八各種新奇玩意兒，一共8大品類（玩具、家居、數(shù)碼、零食、飾品、美容美妝、箱包、辦公文具等），一萬多個SKU，一直在做加法，在部分門店還賣起了咖啡。

到2014年，長尾策略的弊端顯露了：產(chǎn)品不聚焦，百貨的模式也特別容易被模仿（想想那些兩元店、禮品店）。泡泡瑪特亟待構(gòu)建自己的壁壘，尋找增長點，想要做減法。

做減法其實比做加法更難，砍什么留什么，每一步都是抉擇。

這時，團隊發(fā)現(xiàn)在這8大品類里，玩具這個品類的表現(xiàn)特別亮眼，不僅銷售增長快，而且自帶社交屬性，特別受年輕人歡迎。

什么叫帶社交屬性？同樣是在微博發(fā)內(nèi)容，泡泡瑪特團隊發(fā)現(xiàn)，只要發(fā)的是玩具的圖片，竟然能輕松收到幾百條評論互動，大家會熱情的叫這個官方微博「官媽」甚至還會收到許多少女的私信分享每天的心情。

玩具的天然社交屬性，讓泡泡瑪特創(chuàng)始團隊決定，其它品類都可以砍掉，但必須重倉玩具。

于是泡泡瑪特趁熱打鐵，在2015年精簡業(yè)務(wù)線，只保留了玩具。

問題又來了，玩具這個詞，想象空間很小。提到玩具這個詞，大家會覺得是小孩或者宅男玩的東西，玩具并不酷。

可是玩泡泡瑪特玩具的人并不是小孩，而是成年人。圈里的同好更喜歡說「設(shè)計師玩具」，但是設(shè)計師玩具往往小眾、高價，并不適用于普遍大眾。

于是泡泡瑪特決定重新創(chuàng)造一個新品類：潮流玩具，簡稱潮玩。

第一步就是降低門檻，泡泡瑪特把原本高價的設(shè)計師玩具，用盲盒的形式包裝，把價格降到了49～59元。這個價格段讓首次購買的消費者沒有太大心理負擔(dān)。司德說“如果讓圈內(nèi)人定價，肯定不會賣這么便宜，這件事就得圈外人去做，才會變成這樣。我們把原來藝術(shù)價值的產(chǎn)品變成了零售”。在2016年之后，他們擴散了「潮玩」這個概念，很多媒體也開始使用這個詞，潮玩的聲量起來了。

潮玩真正爆發(fā)，是從Molly系列開始的。

二、泡泡瑪特的獨門營銷

1、IP運營

泡泡瑪特運營IP，仿佛就像楊天真在運營歐陽娜娜，是在做藝人經(jīng)紀。

第一步，是簽下有潛力的IP。

目前他們已經(jīng)簽約了30多個設(shè)計師，并持續(xù)在全球范圍內(nèi)搜尋有潛力的設(shè)計師，經(jīng)過多年深耕，內(nèi)部會根據(jù)以往經(jīng)驗，從設(shè)計能力和商業(yè)化潛力兩方面來判斷一個設(shè)計師IP是否能火。

泡泡瑪特能簽，別人也能簽，那如何形成壁壘？其實這些潮玩從設(shè)計到成型，整個生產(chǎn)周期非常長，8公分的玩具，要經(jīng)過100多道工序，周期6-8個月，并在持續(xù)不斷優(yōu)化。

為了配合IP運營的這套打法，泡泡瑪特準備了完整的體系：供應(yīng)鏈團隊、工業(yè)設(shè)計、3D設(shè)計、產(chǎn)品優(yōu)化。供應(yīng)鏈也成為主要的一道團隊壁壘。

第二步，為IP打造合適的形象與「人設(shè)」。

有了IP，泡泡瑪特會通過線上線下渠道，在第一時間讓大家看到新品，再以最快的速度把消費者想法反饋給設(shè)計師做優(yōu)化，調(diào)整至理想狀態(tài)。

如此運作，品牌逐漸擁有影響力，核心粉絲會覺得泡泡瑪特推出的潮玩，就是最好的。

為了讓路人接受起來更輕松，泡泡瑪特IP的人設(shè)是「輕內(nèi)容」。

第三步， 延展IP的領(lǐng)域，尋求多棲發(fā)展。

關(guān)于IP，目前盲盒是泡泡瑪特的核心形式，在將來還將延展出更多玩法，比如Molly搭配小火車、推出更高客單價的手辦、更豐富的跨界合作等。

2、渠道管理

如果說IP是彈藥，那渠道就是槍炮，泡泡瑪特用多樣化的線上線下渠道打配合，用自己的IP擊穿了消費場景——自營店、自動售賣機、天貓、小程序等等。每個渠道各自肩負著不一樣的目的。

泡泡瑪特自營店：流量基地

泡泡瑪特自營店，得益于剛開始他們是以做零售起家。早年泡泡瑪特「小百貨」本來就已經(jīng)選址在幾大城市人流量最好的核心商圈，例如北京國貿(mào)、上海人民廣場等。（線下門店的好位置也是早期泡泡瑪特吸引簽約設(shè)計師IP的主要資源）

機器人商店：開疆拓土

沒有開店的商場，泡泡瑪特選擇用機器人商店投石問路，一旦在一個商場銷量爆發(fā)，則會成為后期開店的指向標。

如果你是個愛逛商場的人，一定曾注意到他們的機器人商店——因為外觀很好看，與門店視覺一脈相承，是一塊宣傳品牌的天然招牌，宣傳和購買拉新都能靠這樣一臺小商店完成。

目前泡泡瑪特的機器人商店已經(jīng)在自動售賣領(lǐng)域賣到了最好的銷量，和門店的銷售比在1:2左右。

機器人商店幫泡泡瑪特打入了更多場景，甚至在北京南站坐高鐵，都能看到它。

天貓：1+1>2的賦能

對泡泡瑪特來說，天貓的流量可以給予品牌更大影響力，于是他們把Molly和畢奇的新款首發(fā)都放在了天貓上。

對天貓來說，泡泡瑪特這類代表新消費趨勢的品牌也吻合自身調(diào)性，今年的北京潮流玩具展，和泡泡瑪特天貓超級品牌日合二為一，現(xiàn)場有個特別壯觀的超品日展位。

小程序：線上隨時抽盲盒

在天貓下單盲盒，你要等幾天才拿到手，那在線上能不能體驗即刻抽盒的爽感？

能，泡泡瑪特的解決方案是線上小程序。在這個泡泡抽盒機里購買，可以立即拆盒（驗證歐皇和非酋），極大程度上刺激用戶，目前小程序的復(fù)購率能達到80%以上（不包含當(dāng)天復(fù)購）。

三、精神消費的版圖

這周熱搜和網(wǎng)上都在議論盲盒，說這是韭菜盒子。

是不是韭菜盒子，我認為都是一種B端視角，能解決需求和問題的，都不應(yīng)該被稱為韭菜。而泡泡瑪特，是非常典型的「精神藥丸」，精神消費會是這兩年的新機會點——

現(xiàn)在的95后、00后年輕消費者，物質(zhì)供給已經(jīng)過剩了，他們從小到大都不像70后、80后那么「窮」，但他們需要被解決的是精神需求：孤獨、迷茫、寂寞……

很少有人能明確定義自己的需求，所以一些產(chǎn)品就把一種虛無的需要（need），轉(zhuǎn)化為一個具象場景需求（demand），比如告訴你“你很壓抑其實你就是想喝酒”，本質(zhì)上是打開欲望的出口。

彩妝其實也是一種精神需求，你畫的不是臉，你畫的是抗爭生活的無聊感。這就是為什么彩妝只打功能點沒有用，要打概念，少女不是用你來多快好省的，我是用你來描繪我的心情。這點尤其是女性和男性有很大的不同。

所以精神消費的營銷要打精神創(chuàng)意——抵抗生活的乏力和無趣。

泡泡瑪特的盲盒其實本質(zhì)就是一種精神創(chuàng)意，抽盲盒的過程充滿未知的驚喜，里面的玩具也是彩色化、視覺化的，款式還在不斷更新。

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