銷量提升67%,把握節(jié)奏做好用戶全生命周期管理!

第一波尾款已付,預(yù)示著年末的大促正式開始,每年年末進行新客增長都是品牌的重中之重。那么還沒有入局的品牌是已經(jīng)錯過這次機會了嗎?小程序如何抓住大促期做好用戶蓄水?如何精準(zhǔn)把握經(jīng)營節(jié)奏,抓住增長機會呢?那么如何去做新客增長,就成為了當(dāng)下應(yīng)該關(guān)注的重點,本篇文章將會根據(jù)以上問題進行全面解答:


PART01
用戶增長

首先,我們來思考一下這幾個問題:


1.當(dāng)“低成本”獲客成為主流,如何才能挖掘出合適的流量,引爆用戶增長;

2.如何在實現(xiàn)用戶增長的同時,帶來真的留存和轉(zhuǎn)化?;

3.當(dāng)所有人都在用相同的玩法去進行增長的時候,如何結(jié)合自身打造一個適合自己的增長玩法,有效提升增長效果;

……


根據(jù)以上三個問題,我們來給出詳細的解決方法:


01
串聯(lián)公私域 搭建消費場景

當(dāng)消費主權(quán)不斷崛起,企業(yè)需要滿足消費者個性化、碎片化的需求,商家在消費者運營方面應(yīng)向多端全鏈路消費者運營轉(zhuǎn)變,此時,串聯(lián)公域私域,搭建消費場景用戶營銷體系,成了品牌新的增長引擎。簡單劃分,就是以下三個階段:


  • 擴大目標(biāo)群體做大外圈層,累計品牌資產(chǎn);

  • 深耕目標(biāo)群體,做大內(nèi)圈層,從內(nèi)驅(qū)動資產(chǎn)增長;

  • 品效合一,提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力,通過品牌營銷組合拳,實現(xiàn)品效增長;


02
多觸點管理 全渠道用戶生命周期化

針對不同生命周期的用戶,我們不妨將其細分化成四個群體:


  • 活躍用戶:對品牌印象較好的活躍用戶,經(jīng)常關(guān)注小程序和在社群內(nèi)積極的用戶;

  • 沉默用戶:在私域內(nèi)不發(fā)言的用戶,偶爾活動可以刺激消費;

  • 睡眠用戶:較長時間不消費的用戶;

  • 流失用戶:已經(jīng)長時間沒有活躍記錄和購買行為的用戶;


再來拆解,針對不用生命周期內(nèi)的用戶,需要制定怎樣的運營策略:



對品牌印象好的活躍用戶


這類用戶其實無需過多的促活行為,只需在私域內(nèi)產(chǎn)生互動,定期推送公眾號推文及新品信息,同時引導(dǎo)對方成為會員,體現(xiàn)出會員價和會員權(quán)益的差異化。


在雙十一這個節(jié)點,可以做一些新品優(yōu)惠和滿減券的活動,同時券包的方式也可以連帶促進用戶的后續(xù)消費。



在私域內(nèi)不發(fā)言的沉默用戶


這一批用戶是可以爭取的用戶,首先需要養(yǎng)成他們的消費習(xí)慣,并且真正做到大促的優(yōu)惠,能夠保價確保最低價可以吸引一部分用戶,沉默的用戶對品牌有著價值,只是消費頻次不高,在使用活動刺激后,需要品牌慢慢培養(yǎng)粘性。


如:品牌日會員信息推送和小禮品發(fā)放,或者發(fā)放一些單品券和滿減券作為抓手,讓用戶有消費動機,提高整體訂單金額,將沒有進入社群的用戶吸引進入社群,在社群內(nèi)通過各種活動方式,刺激更多的人去參與,會提高用戶對品牌的印象,也是一種方式;



較長時間不消費的睡眠用戶


從這一批用戶開始,已經(jīng)不是培養(yǎng)消費習(xí)慣了,而是重新培養(yǎng)消費動機,所以需要在商品價格和營銷活動上多花心思。


價格方面,秒殺價不建議使用,秒殺價更多針對于新用戶,原先購買的用戶知曉價格體系,且成本也得控制,所以推薦使用單品特價或滿減優(yōu)惠等在原有價格上能感知到優(yōu)惠的商品,同時還可結(jié)合簽到喚醒,給長時間沒有點進去的用戶一個點進去的動力。



長時間沒有購買記錄的流失用戶


這類用戶需要建立用戶聯(lián)系,曾購買過已經(jīng)流失的用戶一是對于產(chǎn)品不滿意,二是找到了合適的替換產(chǎn)品,在無法了解情況的前提下,只能先通過價格進行挽留,年末大促很好的機會。


03
營銷玩法  品牌借勢增長

在玩法多樣的現(xiàn)在,品牌如何找到出圈玩法,如何根據(jù)自身品牌量身定制品效合一的營銷鏈路呢?總結(jié)一點來說,就是抓住3個量:聲量、流量和銷量!而這些可以通過簡單又快速的游戲化營銷完成。


電商購物有著天然的破圈屬性,自身的娛樂性和游戲化營銷的趣味性是不謀而合,還記得之前火爆的“疊貓貓”游戲么,大促營銷、活動優(yōu)惠的刺激會讓用戶更加興奮,同時通過小游戲,可以讓購物體驗豐富起來!


電商平臺內(nèi)置的小游戲,能夠?qū)?yōu)惠券、現(xiàn)?券、折扣、禮品等營銷手段,以趣味互動的形式,傳遞給用戶。在購物的同時,也能以更沉浸的?式感受品牌傳達出的價值觀、促銷福利等,可謂一舉多得。


游戲化營銷的快速和效果有多好呢,這邊來舉一個例子,在上半年的618活動期間,一家品牌在營銷大促前臨時想增加一個趣味玩法互動,要求就是快速曝光和提升品牌,短時間內(nèi)策劃一場活動不切實際,所以我們根據(jù)品牌自身的要求,提供了一個游戲化的玩法,將品牌植入到游戲化過程中,結(jié)合大促的禮品,選擇了砍禮盒的玩法,籌備時間1天,活動時間僅有不到3天,3天內(nèi)參與人數(shù)18萬,小程序新增用戶3.5w+;


同時我們還觀察到,禮品中的代金券使用量為67%,是平時活動的3倍多,也就是說這個臨時準(zhǔn)備的游戲化玩法,在不到3天的時間內(nèi)不僅帶來了新用戶的增量,同時結(jié)合大促的時間節(jié)點更容易被消費者接受,銷量增長了67%。


這里我們可以看到兩個重要的點:游戲化營銷+節(jié)點促銷結(jié)合!趣味性的玩法結(jié)合優(yōu)惠的代金券的方式對于各大品牌來說復(fù)制性極高。


PART02
會員增長

今年618后,有一組數(shù)據(jù)值得去細細推敲:頭部品牌超過50%的成交來自會員!對于企業(yè)來說,在投放預(yù)算有限的前提下,運營會員獲取復(fù)購的性價比遠高于拉新。


這是一筆很好算的賬,在品牌投放預(yù)算有限、獲客成本高昂的背景下,新客戶很有可能是一次性交易,不一定為企業(yè)帶來持續(xù)增量,但將用戶留在私域池,一定能大幅提升會員的增長。


私域賦予了企業(yè)直接連接消費者的能力,品牌商家可以通過私域直接連接客戶,與客戶建立更親密的聯(lián)系。而私域會員制則是更好的將用戶和品牌結(jié)合在一起,當(dāng)客戶在私域交流可以感受到好的交流體驗。


成為會員后,得到好的權(quán)益,在付費后可以感受到高品質(zhì)的服務(wù)與滿足需求的產(chǎn)品,那么客戶不僅會很快產(chǎn)生第二次成交,而且還會邀請朋友前來消費,幫助企業(yè)獲取更多業(yè)績增量。


與其關(guān)注低價活動與渠道流量,企業(yè)品牌利用私域獲取有效增量更容易帶來實際的結(jié)果,那么如何利用年末促銷期來運營會員呢?


在這里給大家介紹2個玩法+1個工具,三者結(jié)合帶動會員增長!


玩法一:分銷

分銷裂變是簡單和快速入手的一種裂變方式,核心是提供一個超值單品或爆款禮包,獎品可以自己定,但是要將產(chǎn)品包裝出價值,促使用戶主動分享,完成任務(wù)即可免費獲取,同時針對不愿意分享的用戶,同時疊加秒殺付費活動,減少用戶流失。


在幸福西餅的分銷裂變中,將產(chǎn)品分成整個商品一起推廣和單位商品推廣2個選擇的形式,給了推廣者更多的方向。并且針對推廣者,根據(jù)推廣的金額有對應(yīng)的等級劃分,對于不同的等級享受不同的權(quán)益政策,以這種晉升機制增加推廣者的上升欲和沉沒成本。


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玩法一:積分

為何要疊加會員積分體系呢?分銷的意義不在于用戶能帶來多少量,而是培養(yǎng)用戶去主動分享的習(xí)慣,在分享時設(shè)置設(shè)置會員分享就算沒有銷量增長,也可以贈送積分獎勵,可以鼓勵會員用戶積極分享;


同時可以提升用戶在平臺的持續(xù)活躍留存,培養(yǎng)用戶忠誠度。積分的價值感和可玩性能夠吸引用戶參與,并且用戶獲取積分的沉沒成本會提升用戶的留存。


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積分是最簡單的分層方法,基于用戶分層的二八原則,即20%的高價值用戶貢獻80%的收益,決定了對頭部用戶、腰尾部用戶的運營策略和動作會有差異。

工具:企業(yè)微信

時下,企業(yè)微信作為一種工具,有效為企業(yè)賦能成為企業(yè)增長的新動力,為何這么說呢?


企業(yè)微信作為一個高效的管理工具,可以整合全渠道的會員資源,建立了與會員溝通的陣地,通過過各種喚醒和促活的動作,帶來會員的持續(xù)收益。


如在上文中詳解的一次線下門店裂變活動中,通過“1元解鎖”的互動玩法,有效裂變5000+的新客,銷售額達到30w+,后續(xù)輔助會員+積分的玩法,有效的將用戶留存在自己的私域池中。


PART03
GMV增長

雙十一GMV快遞增長的方法有很多,其中最快的一個就是:打造爆品!爆品是商家的生命線,那么如何快速打造爆品呢?


過去兩年,橫空出世很多品牌,完美日記、認養(yǎng)一頭牛、泡泡瑪特、Ubras等多個細分賽道的小眾品牌快速增長,這些現(xiàn)象級的爆品共性是什么,快速出圈的底層邏輯是什么,我們不妨來探討一下:

01
強聚焦

研究一下可以發(fā)現(xiàn),這些品牌進入市場的時候,往往聚焦一類單品、一個賣點、一類人群,再以迅雷不及掩耳之勢快速占據(jù)市場,例如完美日記的唇膏和眼影系列,每一次新品的推出,都找到了對應(yīng)的用戶圈層,集中于一個平臺,結(jié)合私域的打發(fā),集中所有的資源將這個產(chǎn)品推“爆”,這就是打造爆品的核心邏輯。


02
紅利時代

借用一句經(jīng)典:這是最好的時代,也是最壞的時代,我們雖然面臨著流量見頂?shù)睦Ь?,但我們可以發(fā)現(xiàn)近幾年,國貨品牌被認可,國人自信力的增強,讓國潮頻頻出圈.


2020年天貓新國貨計劃提出要讓每個人的購物車里多三個中國品牌的產(chǎn)品,天貓新品創(chuàng)新中心每天孵化一個新品牌,各大社交媒體網(wǎng)站,國潮、國風(fēng)等關(guān)鍵詞頻頻沖上熱搜,國貨品牌的發(fā)展有著本質(zhì)上的提升。


03
新渠道

如今品牌的發(fā)展和以往的方式完全不同,傳統(tǒng)品牌是“大而全”,新品牌是“小而美”傳統(tǒng)品牌熱衷明星代言,新品牌更多的采用的是KOL+KOC的組合,用公域+私域的聯(lián)合模式推動爆品,移動互聯(lián)網(wǎng)時代,新品牌可以根據(jù)消費者痛點,通過品類驅(qū)動爆款打造,成為細分市場的主導(dǎo),通過資本和營銷驅(qū)動,讓爆品出圈,快速提高產(chǎn)品的知名度。


產(chǎn)品是1,營銷是0,品牌完成0到1的突破后,才能實現(xiàn)1到N的快速發(fā)展,抓住雙十一這波流量福利,借勢讓自己的品牌快速增長!


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用戶增長、會員增長、GMV增長是品牌的三大難題,作為私域運營增長人,我將和大家一起深度解析增長方法,把握每一波市場紅利,賦能企業(yè)業(yè)務(wù),助力企業(yè)增長。


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