大家都在用電商促銷快閃H5，再不用就OUT了

【電商h5頁面】大家都在用電商促銷快閃H5，再不用就OUT了！

一年一度的雙十一電商大促就快要到了，雖然還有一個多月的時間，但是很多電商公司已經(jīng)在提前做預(yù)約活動了，行業(yè)里的規(guī)則就是要提前1個半月做準備，如果等到11月才準備就有點遲了。那么，在電商促銷的時候用H5進行營銷還是非常完美的，可以很好的提升銷量，促進流量的提升。

下面介紹一個電商h5頁面促銷案例，通過H5的宣傳形式做推廣，也能夠給用戶們留下更加深刻的影響，達到品牌曝光以及推廣宣傳的目的。

【電商H5案例1】

【電商H5案例2】

【電商H5案例3】

【電商H5案例4】

【電商H5案例5】

電商H5頁面快閃制作步驟：

1、打開人人秀編輯器，在互動-趣味中找到快閃插件或者進入模板商店隨意選擇一款電快閃H5模板（哪個最合你眼緣，就選哪個，準沒錯?。c擊立即使用，進入H5編輯界面。

2、添加文字和動畫。在新出現(xiàn)的快閃頁面中，插入文字。為文字添加動畫效果。選中文字，點擊動畫，添加，選擇想要添加的動畫效果。

3、動畫類型分為普通動畫和文字動畫?？梢愿鶕?jù)不同的使用場景進行動畫的選擇。除了對文字添加動畫以外，快閃內(nèi)還支持添加圖片、圖形和音樂。

4、快閃頁面可以單獨設(shè)置背景音樂，其余內(nèi)容的添加方法與文字一樣。

5、添加快閃頁面。在快閃彈窗的左下角，可以看到添加頁面按鈕，點擊添加頁面，添加新的文字和動畫。

6、快閃的制作，內(nèi)容和設(shè)計十分重要。人人秀已經(jīng)準備了經(jīng)過精心設(shè)計的快閃模板，你可選擇喜歡的模板進行套用。

小彩蛋：那些賣得賊好的大品牌，在爆紅前做對了哪些事？

法國昆蟲學(xué)家法布爾這樣形容蟬的生命歷程：“掘土四年，才能夠穿起漂亮的衣服，長出可與飛鳥匹敵的翅膀?！币蒙飳W(xué)家對蟬的精彩描述，是因為品牌的發(fā)展規(guī)律及萌發(fā)過程與生命的打造過程一樣，都需要精心謀劃。有的品牌火箭一般迅猛騰飛，而有的多年默默無聞。品牌的形成，拼的不只是財力和時間，而是有沒有一鳴驚人的基因。贏在開始，很重要！

通常大品牌在醞釀新品的初期，會從競爭、用戶需求、趨勢、品牌價值、用戶體驗的角度，打造贏在起點的基因。本文從以上5個角度深度解析大品牌迅猛崛起的真相。

首先，重新認識什么是營銷？

在生產(chǎn)者看來，營銷是過硬的產(chǎn)品質(zhì)量。

在研發(fā)者看來，營銷是領(lǐng)先同行的技術(shù)。

在業(yè)務(wù)員看來，營銷是鋪天蓋地的廣告和隨處可進的渠道。

在廣告傳播者看來，營銷是一眼記3年的牛創(chuàng)意。

一千人有一千種答案，各種理解不盡相同，但都裝在營銷這個筐里，單方面的理解都是正確的，集合起來卻有盲人摸象的錯誤判斷，容易讓企業(yè)跌入無所適從的無效努力中。營銷必須建立全局觀和整體觀，畢竟如今的試錯成本不是誰都能承擔(dān)得起的！

從全局出發(fā)，競爭、趨勢、用戶需求、品牌價值和用戶體驗分別決定了品牌進入市場后的競爭難易程度、進入市場的時機、利潤和話語權(quán)、品牌使命定義和產(chǎn)品競爭力。新品牌迅猛崛起之前，就必須這5件事想明白搞透徹。方向?qū)α?，才能事半功倍?/span>

一、品牌就是為了讓競爭對手無路可走

一個品類就三個坑，你品牌占坑了，競爭對手就無路可走！設(shè)定營銷目標，就像打仗前先要搞清楚打仗的目標。新品牌必須搞清楚將來可以占哪個坑，哪些坑是陷阱？

每個消費者在購買某類產(chǎn)品時，很少記住七個以上的品牌。事實上絕大多數(shù)人對每個類別的品牌清單僅有1~3個。留給企業(yè)創(chuàng)建品牌的機會真是少到令人發(fā)指！

中國有能力生產(chǎn)香皂的企業(yè)多數(shù)牛毛，“舒膚佳”吃肉其他品牌喝湯的格局多年未動。

國內(nèi)優(yōu)質(zhì)水源地多如牛毛，“農(nóng)夫山泉、怡寶”們獨霸國內(nèi)飲用水大部分市場多年。

所以，無數(shù)看似肥沃的“大需求、大市場”是很多后晉品牌的生命禁區(qū)。2015年恒大冰泉用幾十億證明了一個道理：不要貿(mào)然進入已經(jīng)形成品牌競爭定局的市場，即使你貼錢給顧客都不行！

一個品類頂多三個坑，你種下一個蘿卜，對手就永遠失去了這個機會。只要你的品牌不犯錯，品類不消失，就能長期享受到品類帶給你的紅利。后晉品牌即使動作再大也不會傷及“占坑品牌”的脛骨。所以，品牌烙印論、形象吸引論和價值論都是“正確的偏見”，品牌價值的真相是：讓競爭對手無路可走！

大寨開創(chuàng)了核桃露品類，被六個核桃占了坑。同益開創(chuàng)了熱水器，但被美的發(fā)現(xiàn)了占坑的機會抄底吃了紅利。新品牌奔著占坑的目標之前，要準確判斷哪些是陷阱哪些是餡餅。不能成為或者沒有把握成為品類前三位品牌的機會，盡量不要觸碰。 但財力、技術(shù)、產(chǎn)品和運營能力能達到占坑的水平，即為優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略性機會！

那么，成功“占坑”的品牌憑什么上位？這就涉及到真相之一：趨勢改變需求。

二、趨勢改變需求，找準品牌能扎根的肥沃空白土壤

如果說已經(jīng)有品牌占坑的市場是美麗的陷阱，不斷變化的趨勢則給無數(shù)品牌創(chuàng)造了無數(shù)肥沃的空白土壤。

當(dāng)然，趨勢是天使也是惡魔！

風(fēng)口上那只幸福的豬，只是在趨勢來臨之前做好了起飛前的所有準備，大風(fēng)來臨順勢揚帆。大風(fēng)一方面給無數(shù)新品牌帶去蓬勃發(fā)展的希望，一方面給老品牌敲響了死亡鐘聲。

80年代吃玉米、紅薯填飽肚子求吃飽，本世紀初吃紅白肉、燕鮑翅求營養(yǎng)，今天的人們又啃起了玉米、紅薯求健康！

幾乎每年都有兩三個會顛覆認知的趨勢性需求風(fēng)潮產(chǎn)生，政策、技術(shù)、消費力增強、文化、健康等因素像一雙雙無形的大手，悄無聲息的推動著各行各業(yè)需求的變革。營銷人必須對趨勢環(huán)境變化保持敏銳的洞察力，見風(fēng)使舵調(diào)船頭！

在上段講到，品牌只有征得前三甲的位置才能吃到紅利，那么，品牌占坑最佳的時機就在趨勢大風(fēng)未停歇之前的時限內(nèi)，做好三項準備：

1、從社會趨勢洞察需求的變化中，找準品牌著陸的土壤和著陸點。

2、準備好充足的糧草，大風(fēng)來臨后揚帆抓取最大的風(fēng)力。

3、抓取品類風(fēng)口最大的需求！

外婆家是國內(nèi)最先洞察到餐飲平民化趨勢風(fēng)口的餐飲連鎖品牌，當(dāng)湘鄂情還在投巨資開“更高大上”的酒樓時，外婆家在研發(fā)平價化的菜品、做投資小但小資的就餐環(huán)境。國八條在被中央宣導(dǎo)的時候，外婆家已經(jīng)把“最高性價比連鎖餐廳”武裝到了牙齒。

新品牌進入市場前準確洞悉趨勢，找到需求變革的關(guān)鍵詞，在合適的時機展開翅膀，乘風(fēng)而上！

三、搶占大需求吃肉，搶占小需求喝湯

需求是消費驅(qū)動力的根本，產(chǎn)品只有成為了“最能解決需求”的絕佳方案，才能讓顧客從眾多競爭中選擇你。但品類中的需求也分三六九等，最大的需求能抓取最大的市場份額，而次要需求從一開始就注定了吃不了肉，只能喝湯。

因此，一旦確定了需求的價值，就盡快速度的占領(lǐng)品類需求最首要的位置，達到先入為主占山為王的目的。

香皂最大的需求是殺菌，舒膚佳幾乎壟斷香皂市場幾十年。

插座最大的需求是安全，公牛插座占據(jù)了插座市場的半壁江山。

醬油最大的需求是鮮，廚邦一舉打破競爭封鎖成為第二大暢銷品牌。

創(chuàng)可貼最大的需求是快速恢復(fù)傷口，云南白藥用“有藥好的更快些”成為霸主。

相比之下，OPPO手機只能從音樂和拍照兩個次要需求收割學(xué)生市場。力士從“滋養(yǎng)皮膚”的次要需求滿足極小的一部分女性。冷酸靈的“抗過敏”注定只能成為不大不小的三流牙膏品牌。

類似的案例數(shù)不勝數(shù)，所有你認識的領(lǐng)導(dǎo)品牌無不搶占了品類中最大的需求，從產(chǎn)品、品牌、廣告和營銷十年如一日的強調(diào)自己是滿足大需求的最佳解決方案。后晉品牌在時機上無法占坑主流需求，但從次要需求的沃土精耕細作也斬獲頗豐。

人都是懶惰的，追求簡單而又清晰的解決方案，在趨勢風(fēng)暴停下來后選擇性的儲存1~3個先入為主的品牌。一旦在頭腦中產(chǎn)生了相關(guān)的品類需求時，自然把品類和占坑品牌產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，在這個時間里意味著整個品類的蛋糕中，顧客對后晉品牌已經(jīng)產(chǎn)生了強烈的排他性。消費者心中的窗戶關(guān)上了，機會就真的渺茫。

搶占大需求的品牌擁有最大的定價權(quán)和成本控制權(quán)，舉手投足又牽動著億萬用戶的注意力，品牌盈利能力是滿足次要需求品牌的數(shù)倍之多。

大需求才有大市場，需求越強烈品牌越有價值。所以在進入市場前洞悉哪些是品類的大需求，哪些是次要需求，先搶肥肉再談其他。圍繞大需求打造產(chǎn)品形態(tài)，一旦投入市場，品牌會有很強的爆發(fā)力。

所以，趨勢、需求和時機就是創(chuàng)建品牌之初必須深刻研究的課題。

四、品牌是皮，品類是骨，產(chǎn)品是肉

消費者實際購買的是品類非品牌，是營銷界老生常談的一個老梗，不再贅述。

可能很少人這樣形容品牌、品類和產(chǎn)品之間的關(guān)系。之所以把3個營銷名詞放一起，是因為他們之間的聯(lián)系本身就是一體的，血肉相連又密不可分，各司其職相互協(xié)作發(fā)揮不同的價值。

在消費者購買決策的過程中，麻煩和問題產(chǎn)生需求，是出發(fā)購買動機的起點，用品類來決策解決方案，用品牌來表達選擇誰。顧客要洗手就餐，就想到了殺菌洗手液品類，到超市看到了滴露品牌，最后購買了滴露洗手液的明星產(chǎn)品。

從上三個真相分別揭露了品牌、趨勢和需求的關(guān)系：趨勢產(chǎn)生或改變需求，需求觸發(fā)品類機會，品類誕生品牌機會。同樣：品類是骨頭，產(chǎn)品是肉（消費者真切體驗到的價值），品牌只是為品類和產(chǎn)品披上了一件誘人的外衣而已。

品牌就是一個個獨立的生命體，它也有生有死、有血有肉有生命周期。產(chǎn)品就像一個個助人為樂的伙伴，在消費者需要它的某些時機發(fā)揮價值。品類是消費者產(chǎn)生需求后第一時間尋求的解決之道，品牌綻放出耀眼的光芒讓顧客從眾多的選擇中能放心的消費。

綜上所述，更接近品牌營銷的真相是：把產(chǎn)品、品類和品牌完成生命體的再造。脫離了這個主線的營銷很可能做的支離破碎。

快閃是營銷的利器，推廣引流的好幫手，商家可以利用這樣一套成熟，誘惑力的模板，讓你的產(chǎn)品銷量更上一個臺階。

人人秀原創(chuàng)文章，如若轉(zhuǎn)載請注明出處：http://bydok.cn/content-2r0myw