你的小程序也被抄襲了嗎？除了投訴，還有一個法子可用

2018-08-07 小程序抄襲

我們聊聊小程序的抄襲現(xiàn)象吧，不過，我可能有些不同觀點。

加推現(xiàn)在北京開董事會，晚上“見實”約他們喝茶小敘時提到一個現(xiàn)象：打他們切入到名片市場，并后續(xù)對接上CRM的玩法后，現(xiàn)在市場上有100多家追隨者，名字也是起著類似的各種“x推”。加推問見實：

這么多抄襲者怎么辦？

如果留意近期新聞，小程序行業(yè)中質(zhì)疑抄襲的聲音比比皆是。遠的不說，近期就有“西瓜足跡”、“海盜來了”被指抄襲。觸樂網(wǎng)、搜狐IT、鳳凰科技等媒體近期也密集發(fā)布了“換皮”的報道：抄襲者簡單換一個外皮就能做出另一個小程序或者小游戲，或者被投訴下架后簡單換皮再繼續(xù)上架等等等等。

不僅僅是小創(chuàng)業(yè)團隊，大公司也是一樣。更早之前（去年8月18日時）支付寶小程序上線，當天就被指出抄襲微信小程序部分代碼，最后以支付寶道歉收場。

不僅僅是創(chuàng)意、玩法的抄襲，甚至還包括名字。上周日（7月29日）見實在廣州舉辦小程序大神局沙龍，第一位分享嘉賓邀請的是“閱圖lite”CEO曹書揚，現(xiàn)場大家搜索他的小程序時，出來了一堆看起來幾乎差不多的東東，大家面面相覷，不知道他到底說的是哪一款。搜索“黑咔”，也會出現(xiàn)一堆相同名字的，不知道哪個才是那個正宗的。

這時用微信搜索“換皮+小游戲”等關(guān)鍵詞組合去搜，信息早已超1000條。預計越往后，抄襲及討伐抄襲的現(xiàn)象會越嚴重、越多。

勇往科技王洪龍此前和“見實”（微信號：見實）深聊時也曾警告說：現(xiàn)在微信之上，留給創(chuàng)新者的窗口只有一周，不然就強敵環(huán)伺。

對于抄襲這件事情，該投訴就投訴、該起訴就起訴、該聲討就聲討，沒啥客氣可講。

近期微信也留意到了類似的現(xiàn)象，專門做了名稱保護升級的行動。公開數(shù)據(jù)顯示，微信在6月份累計處理小游戲名稱混淆100余款；惡意侵權(quán)200余款；線上侵權(quán)投訴周均10余單。對于接到權(quán)利人投訴的線上小游戲，經(jīng)判定構(gòu)成侵權(quán)則已按侵權(quán)程度要求其限時整改或下架處理。雖然這樣的數(shù)據(jù)相對于抄襲實際發(fā)生量而言很小，但好在已經(jīng)行動了。

隨著小程序/小游戲越發(fā)普及，越來越主流，打假、注重知識產(chǎn)權(quán)等系列動作一定會爆發(fā)幾輪風起云涌的大浪潮、大事件，這毫無疑問。也深信不疑。必將發(fā)生的事情我們可以不必過多著墨。

不過，見實想說說這個現(xiàn)象帶來的另一種解：

你有沒有想過利用廣大抄襲者來幫你試錯呢？在投訴、起訴他們的同時，也將他們幫你試錯的地方拿來改進自己？

這有點矛盾，且讓我們將背景拉長些。

在開放的社交環(huán)境中，什么樣的產(chǎn)品會被引爆？通常這個問題很難回答——雖然我們有很多分析，并著書《社交紅利2.0：即時引爆》一書，但就單個小程序、單個事件來說則有些難以回答，他需要同時符合很多特點、細節(jié)，外加一個特別的啟動人群。甚至，面對這個人群的不同產(chǎn)品出發(fā)點、不同文案、不同步驟等，都會帶來結(jié)果的巨大差異。哪個更合適呢？

從騰訊的開放平臺角度去看（如過去的騰訊微博開放平臺、騰訊開放平臺），任何一個好創(chuàng)意背后都有幾百上千款類似的產(chǎn)品在競跑。有時，甚至是第一時間有幾十款、十幾款想雷同的產(chǎn)品提交審核。這時，很難分清誰是第一第二，誰是創(chuàng)新者誰是抄襲者——當然，這屬于非常特殊的現(xiàn)象。但幾百款類似產(chǎn)品同時并發(fā)則是常態(tài)，微信上也是如此。

這時，就像是一個巨大的創(chuàng)新池：

幾百款再相似的產(chǎn)品也會在不同環(huán)節(jié)有不同微調(diào)，有的是文案，有的是步驟，有的是人群、有的是皮不一樣，有的是對行業(yè)的理解和出發(fā)點不同……

小程序創(chuàng)業(yè)團隊通常人數(shù)都很少，防范抄襲的同時，還可以迅速觀察其中不同，將他們視為自己不同的測試版本，將別人試錯的地方改正，對的地方借鑒。對于很多產(chǎn)品經(jīng)理來說，留意并試用行業(yè)各種優(yōu)秀新品本就是應有之意，這里稍微多花點時間而已。

微信生態(tài)乃至整個社交環(huán)境有一個典型特點：最優(yōu)秀的產(chǎn)品——這個定義有點難下，暫時簡單理解為符合用戶需求、使用舒適，又制作精良吧——會迅速占據(jù)整個市場。近期電影如此，電視劇如此，其實小程序也會如此。而不那么好的產(chǎn)品則在源源不斷為好產(chǎn)品打工、輸送用戶。不那么好的產(chǎn)品也可以為原創(chuàng)者、創(chuàng)新者源源不斷貢獻用戶和市場聲量，尤其當創(chuàng)新者一直在往前跑的情況下。

用最小的成本、最快的速度試錯，沒有什么比同時競跑幾百款demo更合適的。原本這對創(chuàng)業(yè)者來說不現(xiàn)實，但因為海量抄襲者在又變得可行。門外的抄襲者也可以變成創(chuàng)業(yè)者潛在的、巨大的“創(chuàng)新池”，只是看你怎么運用。

打假/投訴/起訴/維權(quán)的同時，也別浪費了它們給你的啟發(fā)。

不是什么人都能像上面說的這樣樂觀，還有其他的解嗎？

有的。

歷史上，“千團大戰(zhàn)”非常慘烈，最后只跑出了美團一家。我也曾和王興、王慧文聊過多次，不過發(fā)現(xiàn)最清晰的答案還是前不久梁寧給出的。近期她在一次直播中這樣回顧說：

為什么千團大戰(zhàn)結(jié)束了？剛開始時，中國的團購都是做服務團購，也就是今天美團模式，以位置為中心提供服務。但緊接著食物團購、團飯、團SPA要上量快得多。因為商品團購不受位置限制，所有千團大戰(zhàn)都轉(zhuǎn)向了食物團購，量起得很快。這時王興作了一個決策：不做食物團購，堅守服務團購，堅守以位置為單位去做業(yè)務這一條定位。

就搞得美團當時團隊非常痛苦。這時我就要問一個問題，為什么在這種很痛苦情況下，明明別人做食物團購漲得很快，打廣告風風火火，聲勢很高，融資也很快，王興就不做，但是最后千團大戰(zhàn)只剩美團？

其實這件事特別簡單，就是因為美團特別清楚，商品團購這件事是阿里的事，因為本質(zhì)是會員問題，王興不動原因是守住他的范疇等阿里出手。所以最后聚劃算一推出，你想阿里對京東都是二選一，對那些團購網(wǎng)站核心會員的鎖定更是非常簡單。王興守住了別人很難守住的以位置服務為中心的服務團購，其他人都打了阿里的陣營，阿里推出一個聚劃算，其他團就都滅掉了。

梁寧復述的還是行業(yè)理解的問題。創(chuàng)業(yè)者如何理解自己所處的行業(yè)，并布局自己的產(chǎn)品和市場，不為誘惑所動，即便是成千上萬的競爭對手，也不過旦夕之間。問題是，你對行業(yè)的理解是什么嗎？那項服務的本質(zhì)是什么？

回到最開始的問題上去，加推的問題怎么回答？加推又自己怎么看？

當將這些問題都一一聊完時，發(fā)現(xiàn)加推的解讀已經(jīng)明確，他們自己對這件事情的態(tài)度很類似梁寧對千團大戰(zhàn)的解讀，只是答案符合當下的“名片”語境。

現(xiàn)在，這個團隊已經(jīng)有400多名員工，上次我前往這家公司深圳總部時才不到80人，一個屋子就坐下了。如今再去，新租的寫字樓一整層已經(jīng)滿滿當當，連老板辦公室都被征用做會客室和會議室。新加入的大部分是技術(shù)人員。

他們對名片的理解是什么呢？

是商務“關(guān)系”的新可能、商務關(guān)系的進階。這是微信的補充和延續(xù)，卻又是微信觸及不到、無法覆蓋的地方。這些人拼的是“名片+”那個加號背后的產(chǎn)品推出速度和簡易程度，外圍還有3000多名銷售在搶行業(yè)速度。

抄襲和反抄襲打的就是“行業(yè)理解+速度”的競爭。方向?qū)?，速度快?/span>

而其他抄襲很嚴重的小游戲領(lǐng)域呢？優(yōu)秀前行者的答案也不復雜：

鼓勵用戶和他的好友發(fā)生“關(guān)系”，不管是求助、還是邀請、炫耀、討論、切磋等等，都和好友在一起。所有的功能、需求都圍繞這個點去擴散。

在快速且細碎的行業(yè)發(fā)展中，很多玩法變的非常快，不可否認會有很多麻煩出現(xiàn)，但麻煩可能也會變成一個行業(yè)“創(chuàng)新池”，幫助我們試錯和高速成長。

聽起來有些樂觀，其實是新環(huán)境下理解的不同。你還有哪些不一樣的理解可以一起討論？

作者：見實（公眾號ID：jianshishijie）