這里有一份口令紅包H5教程，請(qǐng)您查收！

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2019年的雙十一購(gòu)物活動(dòng)已經(jīng)拉開了序幕，商品預(yù)售正在火爆進(jìn)行中，馬云爸爸更是給大家?guī)砹硕嘀馗＠腕@喜好禮，新鮮的紅包玩法，讓人一刻也停不下來。紅包作為每一年雙十一的重頭戲，早就已經(jīng)被研究透了，口令紅包玩法可以說是最有趣、最靈活的紅包營(yíng)銷手段，發(fā)紅包和品牌宣傳雙管齊下，一點(diǎn)都不耽誤。

口令紅包作為微信紅包的升級(jí)版本，自然是大大提高了可玩性，也大大提升了這個(gè)口令紅包的營(yíng)銷價(jià)值，用好口令紅包營(yíng)銷，完美搞定這次的雙十一狂歡！下面就是人人秀口令紅包H5相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀H5頁(yè)面制作工具——口令紅包H5

一、人人秀H5：口令紅包H5-功能介紹

微信紅包的升級(jí)版，輸入正確的紅包口令后方可領(lǐng)取紅包。用戶在瀏覽h5頁(yè)面的過程中，經(jīng)常會(huì)走馬觀花一掃而過，無法抓住內(nèi)容的重點(diǎn)，使得宣傳的效率達(dá)不到預(yù)期。針對(duì)這類情況，您只需要使用口令紅包便可以輕松將用戶的注意力重新拉攏回來。

二、人人秀H5：口令紅包H5-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

輸入口令領(lǐng)取紅包

用戶只有在輸入了指定的紅包口令后才能領(lǐng)取紅包。您可以將指定口令置于H5頁(yè)面關(guān)鍵之處，或者使用廣告詞作為紅包口令，促使用戶接受您的宣傳。其余高級(jí)用法請(qǐng)參考微信紅包。

三、人人秀H5：口令紅包H5-制作流程

1、添加口令紅包插件

打開您的人人秀制作界面，選擇好口令紅包模板，或制作好發(fā)放紅包的背景。點(diǎn)擊右側(cè)互動(dòng)，選擇紅包，口令紅包，即可添加口令紅包插件。

2、設(shè)置口令紅包

在界面右側(cè)的彈出欄中，發(fā)現(xiàn)口令紅包比微信紅包多三行設(shè)置，分別為：紅包口令、按鈕背景色、按鈕文字顏色。在第一行紅包口令中，輸入您希望用戶填寫的口令。輸入口令后，別忘了在H5頁(yè)面中告訴用戶紅包口令是什么。 更改按鈕背景色和文字顏色 。

3、其余用法

口令紅包的其余用法請(qǐng)參考：微信紅包

4、口令紅包模板  

與微信紅包一樣，人人秀已經(jīng)為您準(zhǔn)備了眾多口令紅包的模板。如果您想要親自試一試口令紅包的用法，不如來嵌套一個(gè)模板吧。

小彩蛋：直覺營(yíng)銷在銷售上的應(yīng)用

營(yíng)銷的核心問題是什么？品牌傳播，沒錯(cuò)。銷售促進(jìn)，也沒錯(cuò)。但怎樣做好營(yíng)銷，達(dá)到真正額效果？一直以來在營(yíng)銷界都沒有明確的答案。去年我第二遍讀了《思考，快與慢》，心中隱隱有一個(gè)答案。那就是利用人的快思維或直覺思維來做營(yíng)銷。

在《思考，快與慢》中，作者將人的思維分為兩個(gè)系統(tǒng)：

系統(tǒng)1的運(yùn)行是無意識(shí)且快速的，不怎么費(fèi)腦力，沒有感覺，完全處于自主控制狀態(tài)?？梢苑Q為快思維。

系統(tǒng)2將注意力轉(zhuǎn)移到需要費(fèi)腦力的大腦活動(dòng)上來，例如復(fù)雜的運(yùn)算?？梢苑Q為慢思維。

1、包裝、體積、外觀的小動(dòng)作：購(gòu)物的時(shí)候總覺得自己占便宜了

膨化食品：當(dāng)你在逛超市的時(shí)候，可能市場(chǎng)被那些包裝巨大的，鼓鼓的薯片所吸引，它們體積巨大，拿在手里有一種充盈的滿足感，它給你一種錯(cuò)覺，這包薯片一定“內(nèi)涵豐富”，吃一天都吃不完。但當(dāng)你打開包裝，才發(fā)現(xiàn)排凈空氣后，里面的薯片屈指可數(shù)。

方便面：網(wǎng)上有個(gè)方便面的段子被羅振宇發(fā)揚(yáng)光大：“今天晚飯挺豐盛，有紅燒牛肉、香菇燉雞、蔥燒排骨。你說我泡哪包？”當(dāng)你饑腸轆轆，看到方便面的時(shí)候，總會(huì)被外包裝大塊牛肉、彈力十足的面和冒著的熱氣所吸引，看到它的時(shí)候你一定以為泡好的方便面跟外觀上一樣誘人、好吃。但你一直都忽略了包裝上的那行小字：圖案僅供參考。

星巴克杯型：星巴克的杯型為什么只有中杯、大杯、超大杯，而沒有小杯？這個(gè)曾被羅永浩多次吐槽，但羅永浩顯然不太了解這里面的直覺營(yíng)銷，同樣是32塊錢，你買到的是大杯，而非中杯，大杯和中杯，中杯和小杯給你的直覺感受是完全不一樣的。

2、制造有限的購(gòu)物空間和時(shí)間：緊迫感讓你更快消費(fèi)

在不同的時(shí)間和空間內(nèi)，人們做出的決策往往也是不同的。寬闊的空間和寬裕的時(shí)間往往讓人從容做出最佳的決策，而有限的空間和緊迫的時(shí)間則會(huì)促使人在倉(cāng)促間做出決策。很多營(yíng)銷就是為了讓人在倉(cāng)促中做出決策。

每個(gè)超市都會(huì)在收銀臺(tái)放一些商品，而且經(jīng)常還會(huì)放一些滿減的折扣商品，當(dāng)你結(jié)賬的時(shí)候收銀員會(huì)告訴你，你的消費(fèi)再加幾塊錢就能換購(gòu)收銀臺(tái)上的商品。這個(gè)時(shí)候你被框在了有限的空間和時(shí)間內(nèi)，空間：不大的收銀臺(tái)，在結(jié)賬前你既不能前進(jìn)也不能后退，時(shí)間：你要在較短的時(shí)間內(nèi)決定是否要這個(gè)優(yōu)惠，決策時(shí)間太久，后面排隊(duì)的顧客會(huì)不耐煩。在這樣的情況下，你的直覺是這個(gè)便宜必須趕緊占了，于是你迅速做出決策：買！

這樣的例子有更多的變體，全場(chǎng)1折，僅限最后一小時(shí)。售價(jià)99，每滿100人價(jià)格提升99。前100名優(yōu)惠100……

3、設(shè)計(jì)一個(gè)讓人難以拒絕的折扣：大部分人都受不了誘惑

瓦特·米舍(Walter Mischel)和他的學(xué)生將一些4歲大的孩子置于殘酷的兩難處境中。這些孩子可以自行選擇，是要一個(gè)隨時(shí)就可以拿到的小獎(jiǎng)勵(lì)（一塊奧利奧餅干），還是在充滿考驗(yàn)的環(huán)境中苦等15分鐘，然后得到更大的獎(jiǎng)勵(lì)（兩塊小甜餅）。

有些孩子成功地經(jīng)受住了15分鐘的考驗(yàn)，其成功原因是他們能把注意力從誘人的獎(jiǎng)勵(lì)上移開。10年或15年之后，那些忍住了誘惑和沒忍住誘惑的孩子之間會(huì)出現(xiàn)很大差別。忍住了誘惑的孩子在認(rèn)知任務(wù)—尤其是高效地重新分配注意力方面的控制力更強(qiáng)。當(dāng)他們還年輕時(shí)，他們?nèi)旧隙酒返目赡苄愿　?/span>

人在生活中就像實(shí)驗(yàn)中的孩子一樣，面臨的誘惑頗多。有幾項(xiàng)心理研究表明，人若既有復(fù)雜任務(wù)在手又同時(shí)受到誘惑的影響，就容易屈從于誘惑。比如當(dāng)你在做某個(gè)方案的時(shí)候，總?cè)菀淄Ｏ聛矸环笥讶Γ罢呤菑?fù)雜的任務(wù)，后者是眼前的誘惑，后者的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。

我曾多次因?yàn)槭艿秸T惑而喪失了理性思考。有一次在便利店買味全時(shí)，看到一瓶7.5元，2瓶11元。理性的選擇是我喝一瓶就夠了，這樣即使一瓶更貴，但正好滿足我的需求。但非理性思維告訴我買一瓶不劃算，再買一瓶第二瓶相當(dāng)于3.5元了。所以最終我選擇買兩瓶。但事實(shí)上，買兩瓶恰恰是浪費(fèi)的，因?yàn)橐黄恳呀?jīng)滿足需求，第二瓶往往喝不了硬喝，買兩瓶看似省錢，實(shí)際上是浪費(fèi)了3.5元。當(dāng)我在面對(duì)兩瓶更便宜的誘惑時(shí)，早已喪失了自己的理智思考：我當(dāng)下的真實(shí)需求是一瓶足矣。

也許你在叫外賣時(shí)見到過“再買10元立減15”這樣的選項(xiàng)，當(dāng)你再買10元后又會(huì)出現(xiàn)“再買15元立減20”，往往面對(duì)這樣的誘惑你會(huì)比自己一開始準(zhǔn)備買的更多，仔細(xì)想想你真的需要一頓吃這么多嗎？

4.定價(jià)和折扣策略：參照物的促進(jìn)作用

有人曾經(jīng)問過那些參觀“舊金山探索館”的游客下面兩個(gè)問題： 最高的那棵紅杉樹是高于1200英尺還是低于1200英尺？ 你認(rèn)為那棵最高的紅杉樹有多高？

這個(gè)實(shí)驗(yàn)中的“高錨定值”是1200英尺。而另外一組受試者看到的第一個(gè)問題則用了一個(gè)180英尺的“低錨定值”。 不出所料，兩個(gè)組給出了完全不同的平均評(píng)估：844英尺和282英尺。

這個(gè)例子體現(xiàn)了“錨定效應(yīng)”的作用，錨定效應(yīng)簡(jiǎn)單來說就是當(dāng)一個(gè)人不知道一件產(chǎn)品的價(jià)值時(shí)，通常會(huì)找一個(gè)相關(guān)的或最容易獲得的（最近的）商品價(jià)值來作為參考，從而影響自己的判斷，這個(gè)參考就像內(nèi)心的一個(gè)錨一樣。

當(dāng)一個(gè)孤零零的商品出現(xiàn)在你面前時(shí)，你很難判斷它的真實(shí)價(jià)格，在傳統(tǒng)零售時(shí)代，很多消費(fèi)者往往因此被黑。而一旦這個(gè)商品有了相應(yīng)的參照物或價(jià)格，你就會(huì)覺得此價(jià)格是否合理。一個(gè)商品賣120，你不知道它是否真值120，但如果標(biāo)價(jià)顯示它的原價(jià)是240的時(shí)候，你就會(huì)以240來看待它，認(rèn)為你相當(dāng)于5折買了商品。

5.使用正確的話術(shù)引導(dǎo)消費(fèi)者

互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)策略中往往會(huì)用到AB測(cè)試，有時(shí)會(huì)采取兩個(gè)不同文案來測(cè)試它們哪個(gè)營(yíng)銷效果更好。如果你了解框架效應(yīng)，在測(cè)試中就會(huì)節(jié)省一次測(cè)試方案。

丹尼爾卡尼曼在《思考，快與慢》中著重講述了框架效應(yīng)：同一信息的不同表達(dá)方式常常會(huì)激發(fā)人們不同的情感。比如“手術(shù)后一個(gè)月內(nèi)的存活率是90%”的說法要比“手術(shù)后一個(gè)月的死亡率是10%”更令人安心。同樣，說涼菜“90%不含脂肪”要比說“10%含有脂肪”更具吸引力。

這個(gè)心理學(xué)暗示經(jīng)常被用到營(yíng)銷上，比如理財(cái)產(chǎn)品會(huì)說：某款產(chǎn)品90%的概率收益率高于平均，而非10%的概率收益率低于平均。

這次的雙十一活動(dòng)，大家都準(zhǔn)備好了么？要是沒有什么新點(diǎn)子的話，不如嘗試下口令紅包營(yíng)銷活動(dòng)，推薦人人秀H5頁(yè)面制作工具，海量口令紅包H5模板，輕松搞定！

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