這里有一份口令紅包H5教程，請您查收！

這里有一份口令紅包H5教程，請您查收！

2019年的雙十一購物活動已經拉開了序幕，商品預售正在火爆進行中，馬云爸爸更是給大家?guī)砹硕嘀馗＠腕@喜好禮，新鮮的紅包玩法，讓人一刻也停不下來。紅包作為每一年雙十一的重頭戲，早就已經被研究透了，口令紅包玩法可以說是最有趣、最靈活的紅包營銷手段，發(fā)紅包和品牌宣傳雙管齊下，一點都不耽誤。

口令紅包作為微信紅包的升級版本，自然是大大提高了可玩性，也大大提升了這個口令紅包的營銷價值，用好口令紅包營銷，完美搞定這次的雙十一狂歡！下面就是人人秀口令紅包H5相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——口令紅包H5

一、人人秀H5：口令紅包H5-功能介紹

微信紅包的升級版，輸入正確的紅包口令后方可領取紅包。用戶在瀏覽h5頁面的過程中，經常會走馬觀花一掃而過，無法抓住內容的重點，使得宣傳的效率達不到預期。針對這類情況，您只需要使用口令紅包便可以輕松將用戶的注意力重新拉攏回來。

二、人人秀H5：口令紅包H5-服務優(yōu)勢

輸入口令領取紅包

用戶只有在輸入了指定的紅包口令后才能領取紅包。您可以將指定口令置于H5頁面關鍵之處，或者使用廣告詞作為紅包口令，促使用戶接受您的宣傳。其余高級用法請參考微信紅包。

三、人人秀H5：口令紅包H5-制作流程

1、添加口令紅包插件

打開您的人人秀制作界面，選擇好口令紅包模板，或制作好發(fā)放紅包的背景。點擊右側互動，選擇紅包，口令紅包，即可添加口令紅包插件。

2、設置口令紅包

在界面右側的彈出欄中，發(fā)現口令紅包比微信紅包多三行設置，分別為：紅包口令、按鈕背景色、按鈕文字顏色。在第一行紅包口令中，輸入您希望用戶填寫的口令。輸入口令后，別忘了在H5頁面中告訴用戶紅包口令是什么。 更改按鈕背景色和文字顏色 。

3、其余用法

口令紅包的其余用法請參考：微信紅包

4、口令紅包模板  

與微信紅包一樣，人人秀已經為您準備了眾多口令紅包的模板。如果您想要親自試一試口令紅包的用法，不如來嵌套一個模板吧。

小彩蛋：直覺營銷在銷售上的應用

營銷的核心問題是什么？品牌傳播，沒錯。銷售促進，也沒錯。但怎樣做好營銷，達到真正額效果？一直以來在營銷界都沒有明確的答案。去年我第二遍讀了《思考，快與慢》，心中隱隱有一個答案。那就是利用人的快思維或直覺思維來做營銷。

在《思考，快與慢》中，作者將人的思維分為兩個系統(tǒng)：

系統(tǒng)1的運行是無意識且快速的，不怎么費腦力，沒有感覺，完全處于自主控制狀態(tài)?？梢苑Q為快思維。

系統(tǒng)2將注意力轉移到需要費腦力的大腦活動上來，例如復雜的運算?？梢苑Q為慢思維。

1、包裝、體積、外觀的小動作：購物的時候總覺得自己占便宜了

膨化食品：當你在逛超市的時候，可能市場被那些包裝巨大的，鼓鼓的薯片所吸引，它們體積巨大，拿在手里有一種充盈的滿足感，它給你一種錯覺，這包薯片一定“內涵豐富”，吃一天都吃不完。但當你打開包裝，才發(fā)現排凈空氣后，里面的薯片屈指可數。

方便面：網上有個方便面的段子被羅振宇發(fā)揚光大：“今天晚飯挺豐盛，有紅燒牛肉、香菇燉雞、蔥燒排骨。你說我泡哪包？”當你饑腸轆轆，看到方便面的時候，總會被外包裝大塊牛肉、彈力十足的面和冒著的熱氣所吸引，看到它的時候你一定以為泡好的方便面跟外觀上一樣誘人、好吃。但你一直都忽略了包裝上的那行小字：圖案僅供參考。

星巴克杯型：星巴克的杯型為什么只有中杯、大杯、超大杯，而沒有小杯？這個曾被羅永浩多次吐槽，但羅永浩顯然不太了解這里面的直覺營銷，同樣是32塊錢，你買到的是大杯，而非中杯，大杯和中杯，中杯和小杯給你的直覺感受是完全不一樣的。

2、制造有限的購物空間和時間：緊迫感讓你更快消費

在不同的時間和空間內，人們做出的決策往往也是不同的。寬闊的空間和寬裕的時間往往讓人從容做出最佳的決策，而有限的空間和緊迫的時間則會促使人在倉促間做出決策。很多營銷就是為了讓人在倉促中做出決策。

每個超市都會在收銀臺放一些商品，而且經常還會放一些滿減的折扣商品，當你結賬的時候收銀員會告訴你，你的消費再加幾塊錢就能換購收銀臺上的商品。這個時候你被框在了有限的空間和時間內，空間：不大的收銀臺，在結賬前你既不能前進也不能后退，時間：你要在較短的時間內決定是否要這個優(yōu)惠，決策時間太久，后面排隊的顧客會不耐煩。在這樣的情況下，你的直覺是這個便宜必須趕緊占了，于是你迅速做出決策：買！

這樣的例子有更多的變體，全場1折，僅限最后一小時。售價99，每滿100人價格提升99。前100名優(yōu)惠100……

3、設計一個讓人難以拒絕的折扣：大部分人都受不了誘惑

瓦特·米舍(Walter Mischel)和他的學生將一些4歲大的孩子置于殘酷的兩難處境中。這些孩子可以自行選擇，是要一個隨時就可以拿到的小獎勵（一塊奧利奧餅干），還是在充滿考驗的環(huán)境中苦等15分鐘，然后得到更大的獎勵（兩塊小甜餅）。

有些孩子成功地經受住了15分鐘的考驗，其成功原因是他們能把注意力從誘人的獎勵上移開。10年或15年之后，那些忍住了誘惑和沒忍住誘惑的孩子之間會出現很大差別。忍住了誘惑的孩子在認知任務—尤其是高效地重新分配注意力方面的控制力更強。當他們還年輕時，他們染上毒品的可能性更小。

人在生活中就像實驗中的孩子一樣，面臨的誘惑頗多。有幾項心理研究表明，人若既有復雜任務在手又同時受到誘惑的影響，就容易屈從于誘惑。比如當你在做某個方案的時候，總容易停下來翻一翻朋友圈，前者是復雜的任務，后者是眼前的誘惑，后者的力量遠遠大于前者。

我曾多次因為受到誘惑而喪失了理性思考。有一次在便利店買味全時，看到一瓶7.5元，2瓶11元。理性的選擇是我喝一瓶就夠了，這樣即使一瓶更貴，但正好滿足我的需求。但非理性思維告訴我買一瓶不劃算，再買一瓶第二瓶相當于3.5元了。所以最終我選擇買兩瓶。但事實上，買兩瓶恰恰是浪費的，因為一瓶已經滿足需求，第二瓶往往喝不了硬喝，買兩瓶看似省錢，實際上是浪費了3.5元。當我在面對兩瓶更便宜的誘惑時，早已喪失了自己的理智思考：我當下的真實需求是一瓶足矣。

也許你在叫外賣時見到過“再買10元立減15”這樣的選項，當你再買10元后又會出現“再買15元立減20”，往往面對這樣的誘惑你會比自己一開始準備買的更多，仔細想想你真的需要一頓吃這么多嗎？

4.定價和折扣策略：參照物的促進作用

有人曾經問過那些參觀“舊金山探索館”的游客下面兩個問題： 最高的那棵紅杉樹是高于1200英尺還是低于1200英尺？ 你認為那棵最高的紅杉樹有多高？

這個實驗中的“高錨定值”是1200英尺。而另外一組受試者看到的第一個問題則用了一個180英尺的“低錨定值”。 不出所料，兩個組給出了完全不同的平均評估：844英尺和282英尺。

這個例子體現了“錨定效應”的作用，錨定效應簡單來說就是當一個人不知道一件產品的價值時，通常會找一個相關的或最容易獲得的（最近的）商品價值來作為參考，從而影響自己的判斷，這個參考就像內心的一個錨一樣。

當一個孤零零的商品出現在你面前時，你很難判斷它的真實價格，在傳統(tǒng)零售時代，很多消費者往往因此被黑。而一旦這個商品有了相應的參照物或價格，你就會覺得此價格是否合理。一個商品賣120，你不知道它是否真值120，但如果標價顯示它的原價是240的時候，你就會以240來看待它，認為你相當于5折買了商品。

5.使用正確的話術引導消費者

互聯網的增長策略中往往會用到AB測試，有時會采取兩個不同文案來測試它們哪個營銷效果更好。如果你了解框架效應，在測試中就會節(jié)省一次測試方案。

丹尼爾卡尼曼在《思考，快與慢》中著重講述了框架效應：同一信息的不同表達方式常常會激發(fā)人們不同的情感。比如“手術后一個月內的存活率是90%”的說法要比“手術后一個月的死亡率是10%”更令人安心。同樣，說涼菜“90%不含脂肪”要比說“10%含有脂肪”更具吸引力。

這個心理學暗示經常被用到營銷上，比如理財產品會說：某款產品90%的概率收益率高于平均，而非10%的概率收益率低于平均。

這次的雙十一活動，大家都準備好了么？要是沒有什么新點子的話，不如嘗試下口令紅包營銷活動，推薦人人秀H5頁面制作工具，海量口令紅包H5模板，輕松搞定！

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