只是圖文介紹太沒(méi)吸引力，不如加上視頻H5！

只是圖文介紹太沒(méi)吸引力，不如加上視頻H5！

說(shuō)到廣告，大家都不陌生，不管是品牌宣傳、產(chǎn)品介紹，還是活動(dòng)營(yíng)銷、活動(dòng)推廣，都需要做廣告進(jìn)行宣傳，不僅僅如此，電影上映、雜志開賣、時(shí)裝走秀......等等活動(dòng)，對(duì)廣告宣傳也有需求！如今做廣告的形式和渠道愈加多元化，比起文字宣傳，還是視頻更加具有影響力，不僅僅是視覺(jué)效果更好，視聽手段對(duì)記憶帶來(lái)的沖擊也是普通文字比不上的。因此在廣告宣傳中，視頻是一個(gè)很重要的手段。

下面就是人人秀視頻H5相關(guān)詳情介紹，作為一個(gè)重要的展示功能，深受用戶們的青睞，有興趣的話，就一起簡(jiǎn)單了解下視頻H5如何制作吧！

人人秀H5頁(yè)面制作工具——視頻H5

一、人人秀H5：視頻H5-功能介紹

美國(guó)伯特利的國(guó)家訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)室曾經(jīng)描繪過(guò)一個(gè)“學(xué)習(xí)金字塔”來(lái)反應(yīng)人類的學(xué)習(xí)記憶規(guī)律。研究表明，在人類的記憶過(guò)程中，利用視聽手段獲得的訊息，其在大腦中留下的印象比普通的文字要深刻2倍以上。

因此在h5作品中，視頻自然是一個(gè)極其重要的展示功能，添加視頻也成了h5制作平臺(tái)不可或缺的重要功能。

在人人秀h5頁(yè)面制作平臺(tái)中，用戶可以利用視頻功能在H5頁(yè)面中間添加視頻。添加視頻分為通用代碼和本地上傳兩種方式。其中本地上傳支持視頻的內(nèi)嵌功能，即可以在頁(yè)面中間顯示內(nèi)嵌視頻。

二、人人秀H5：視頻H5-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

通用代碼

用戶通過(guò)復(fù)制其他視頻分享網(wǎng)站（如優(yōu)酷、土豆等）的視頻外鏈插入h5作品，在h5頁(yè)面內(nèi)顯示視頻。

本地上傳

用戶直接上傳本地視頻插入h5頁(yè)面，本地上傳的視頻并且支持進(jìn)行視頻內(nèi)嵌。

上傳本地視頻時(shí)需要注意：本地視頻只支持mp4格式，同時(shí)大小最大不能超過(guò)15MB。為了保證用戶訪問(wèn)速度，建議您將上傳的視頻控制在10M以內(nèi)。

三、人人秀H5：視頻H5-制作流程

1、插入視頻插件

打開人人秀編輯器，制作好背景。點(diǎn)擊互動(dòng)，選擇常用，視頻。 

2、添加網(wǎng)絡(luò)視頻

選擇視頻類型為通用代碼，打開視頻網(wǎng)站。找到分享外鏈，復(fù)制通用代碼鏈接，拷貝到人人秀編輯器中。

如果您選擇的視頻連接不是通用代碼格式，則會(huì)出現(xiàn)分享錯(cuò)誤，導(dǎo)致作品被封。 

3、上傳本地視頻

選擇視頻類型為本地上傳，點(diǎn)擊本地上傳按鈕，上傳本地視頻。 

如果勾選視頻內(nèi)嵌，則可以在H5頁(yè)面中直接播放視頻。

4、模板推薦

如果你對(duì)在H5頁(yè)面中嵌入視頻有興趣的話，不妨將自己公司的宣傳視頻上傳，利用我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好的模板，制作一個(gè)帶有自己公司視頻的H5頁(yè)面。

小彩蛋：廣告公司“死在路上”的原因

一、把廣告當(dāng)成手藝，而不是生意

發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象沒(méi)？很多廣告界大佬在選擇創(chuàng)業(yè)之后，一般都經(jīng)營(yíng)著一家小而美的公司，廣告界里真正的巨頭公司，反而不是廣告出身的人開的。

很多廣告人，常把自己比喻成一個(gè)手藝人。李宗盛說(shuō)：“手藝人往往意味著固執(zhí)，緩慢，少量，勞作……”所有廣告界的手藝人都是值得我們敬畏的，這是對(duì)作品、對(duì)行業(yè)、對(duì)客戶的盡責(zé)，但這也往往證明了另一件事：有些優(yōu)秀的廣告人，并不是個(gè)合格的生意人。

手藝是廣告人安身立命之本，生意思維才是公司長(zhǎng)治久安之道。可樂(lè)是個(gè)好東西嗎？不是，但它卻是一門偉大的生意。

當(dāng)一門手藝變成一門生意時(shí)，這意味著廣告公司的管理者不僅要對(duì)客戶和作品負(fù)責(zé)，還要對(duì)員工的錢包和未來(lái)負(fù)責(zé)。

一切公司業(yè)務(wù)都是買和賣的生產(chǎn)關(guān)系，廣告公司如果按生產(chǎn)模式劃分，其實(shí)只有兩種公司：

一種是知識(shí)服務(wù)型廣告公司，他們主要販賣的是策略、創(chuàng)意、設(shè)計(jì)等知識(shí)化產(chǎn)品，例如創(chuàng)意公司、公關(guān)公司；

另一種是資源型廣告公司，他們主要販賣的是媒介資源，例如央衛(wèi)視代理公司、視頻代理公司、效果廣告公司。

不少?gòu)V告公司把公司發(fā)展定義為簽約更多的客戶?？扇绻瓷a(chǎn)模式去思考，以上兩種廣告公司經(jīng)營(yíng)方式差距很大。

知識(shí)型廣告公司提供的是定制化服務(wù)。他們售賣的是創(chuàng)意、策略等虛擬產(chǎn)品，這些個(gè)性化產(chǎn)品的制作工藝復(fù)雜，且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無(wú)法形成產(chǎn)品化、工業(yè)化的生產(chǎn)流程。這種生產(chǎn)模式?jīng)Q定了，他們無(wú)法通過(guò)不斷簽約新客戶來(lái)獲得增長(zhǎng)，因?yàn)槌杀敬笥诶麧?rùn)。

資源型廣告公司提供的是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。他們售賣的是媒介資源，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，服務(wù)成本低，但同時(shí)產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化。所以，他們獲得增長(zhǎng)的方式應(yīng)該是“薄利多銷”，將一份產(chǎn)品盡量賣給更多的客戶。

知識(shí)型廣告公司的經(jīng)營(yíng)方法應(yīng)該是：不斷培育超級(jí)客戶，通過(guò)謀求高凈價(jià)的方式，去獲得業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

資源型廣告公司的經(jīng)營(yíng)方式是：不斷贏取更多的客戶。借助規(guī)模效應(yīng)甩開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而占領(lǐng)市場(chǎng)。

前者的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，要依賴專業(yè)上的創(chuàng)新和突破，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新型服務(wù)才能帶來(lái)高溢價(jià)；后者應(yīng)該謀求服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和資本補(bǔ)貼，因?yàn)橹挥械统杀尽a(chǎn)品化的服務(wù)，才能獲得規(guī)模效益。

作為廣告人，我們每日都在鉆研品牌資產(chǎn)、創(chuàng)意內(nèi)容、媒介趨勢(shì)，竭力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。但同時(shí)作為公司經(jīng)營(yíng)者，我們必須也能從財(cái)務(wù)報(bào)表中嗅出危險(xiǎn)，知道活好并不能解決所有業(yè)務(wù)問(wèn)題，明白人力管理不是靠親自面試就能搞定，更意味著一套健全的經(jīng)營(yíng)制度。

二、抓不到第二增長(zhǎng)曲線

當(dāng)一家廣告公司成功站穩(wěn)腳跟后，它很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)：許多同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)者殺了進(jìn)來(lái)，拿出了等量級(jí)的創(chuàng)意作品、報(bào)出了更低廉的價(jià)格、奉獻(xiàn)了更多的通宵加班……它曾經(jīng)領(lǐng)先于行業(yè)的作品，過(guò)了三個(gè)月就會(huì)泯然眾人矣。

例如：某個(gè)依靠打造情感短片崛起的創(chuàng)意熱店，馬上發(fā)現(xiàn)市面上的品牌短片已經(jīng)泛濫成災(zāi)，短片的互動(dòng)量雖然可以靠宣發(fā)資源維系住，但影響力大不如從前。

贏一陣子很容易，但贏一輩子很難。

對(duì)于廣告公司而言，小富即安很容易，大富大貴常常難如登天。打造第二個(gè)增長(zhǎng)曲線，已經(jīng)成了廣告公司老板的心魔。但是對(duì)于如何建立第二增長(zhǎng)曲線，很多廣告公司陷入了很大的誤區(qū)。很多廣告公司在謀求大規(guī)模增長(zhǎng)時(shí)，都習(xí)慣縱向擴(kuò)張，也就是向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。例如，之前做媒介代理的公司，開始涉獵創(chuàng)意或者公關(guān)業(yè)務(wù)。但廣告業(yè)的這種縱向擴(kuò)展，有很大的缺陷。一是新擴(kuò)充傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)也會(huì)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，二是不同類型廣告業(yè)務(wù)之間，很難相互幫扶，甚至?xí)嗷_突。

我說(shuō)過(guò)：媒介代理公司一般售賣的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而創(chuàng)意公司提供的是定制化產(chǎn)品。于是，媒介代理公司的經(jīng)營(yíng)方式在于不斷挖掘更多客戶，而創(chuàng)意公司是培育少量超級(jí)客戶。如果讓媒介代理公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)，那么創(chuàng)意部門的作品質(zhì)量會(huì)被瘋狂的brief壓垮，最后導(dǎo)致沒(méi)客戶可做；如果讓創(chuàng)意公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)，那么媒介代理公司就會(huì)餓死。

這種擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的增長(zhǎng)邏輯大多時(shí)候是低效的，這只是把一艘船打造的更巨大，而不是改造的更迅捷。創(chuàng)造第二增長(zhǎng)曲線，不是業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，而是要發(fā)現(xiàn)另一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)。獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不等于擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，而是發(fā)崛另一片高增長(zhǎng)的處女地。好比騰訊開發(fā)了微信，阿里建立了淘寶。

這點(diǎn)上，我認(rèn)為國(guó)內(nèi)廣告公司里做的比較好的是W。W靠H5起家，是最早做出刷屏級(jí)H5的團(tuán)隊(duì)。但而后他們主動(dòng)拋棄了H5，轉(zhuǎn)型做客戶策略全案，近兩年又開始了所謂的“超媒體”計(jì)劃，業(yè)務(wù)范圍延展到音樂(lè)、藝術(shù)展、潮玩等領(lǐng)域，通過(guò)各種各樣的藝術(shù)形態(tài)去承載廣告創(chuàng)意。

雖然我認(rèn)為W近期的作品質(zhì)量大不如以前，但公司經(jīng)營(yíng)的理念我卻十分認(rèn)可。廣告公司不能消耗自己的成功方式，應(yīng)該不斷探索新的成功路徑。因?yàn)槿魏螐V告案例，在它刷屏之時(shí)就是他的衰亡之際。

從硬廣創(chuàng)意、到內(nèi)容營(yíng)銷，再到如今的體驗(yàn)式營(yíng)銷……知識(shí)服務(wù)型公司，應(yīng)該不斷追求新的營(yíng)銷方法、創(chuàng)意載體和互動(dòng)形態(tài)。

從央衛(wèi)視、大視頻、到程序化平臺(tái)……資源服務(wù)型公司應(yīng)該準(zhǔn)確預(yù)判媒介趨態(tài)，投資下一輪可能會(huì)高增長(zhǎng)的廣告資源。

三、輕資產(chǎn)模式，或許將成為劣勢(shì)

廣告公司是典型的輕資產(chǎn)公司，沒(méi)有實(shí)體資產(chǎn)，沒(méi)有技術(shù)專利，最大的資產(chǎn)就是一幫日夜顛倒的人精。近年來(lái)，廣告公司這種輕資產(chǎn)模式越來(lái)越多地遭遇市場(chǎng)挑戰(zhàn)。

首先，資本在評(píng)定公司價(jià)值的時(shí)候，很難給予很高的估值。

沒(méi)有任何實(shí)體產(chǎn)業(yè)，僅憑創(chuàng)意和策略無(wú)法讓股東和股民信服。

其次，廣告公司的話語(yǔ)權(quán)在流失。

廣告行業(yè)就是典型的中間商，錢是企業(yè)的，資源是媒體的，廣告人只提供策略、創(chuàng)意這些虛擬服務(wù)。這就造成了我們?cè)诿鎸?duì)甲方、媒體以及競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，沒(méi)有強(qiáng)有力的話語(yǔ)權(quán)。

信息的透明化、甲方去乙方化，媒體廣告程序化，這些趨勢(shì)都在讓廣告公司的主控權(quán)加速流失。以前，廣告公司面對(duì)頂級(jí)廣告主時(shí)，是策略的建設(shè)者，而現(xiàn)在的大型企業(yè)，例如網(wǎng)易，他們的營(yíng)銷策略大多來(lái)自內(nèi)部，廣告公司僅僅是創(chuàng)意的執(zhí)行者和低價(jià)采購(gòu)方。如何在市場(chǎng)上搶奪更多的主動(dòng)權(quán)？個(gè)別廣告公司已經(jīng)開始謀求自己的“重資產(chǎn)”。

1、IP孵化

廣告公司本來(lái)就是一群寫字、畫畫和拍片的，孵化內(nèi)容IP的確是最經(jīng)濟(jì)的投資方法。咪蒙靠寫字就能一篇文章賣出七八十萬(wàn)，大多數(shù)的廣告文案可賣不出這個(gè)價(jià)錢。與其羨慕網(wǎng)紅的收入，不如自己也造個(gè)網(wǎng)紅。創(chuàng)意代理分子互動(dòng)就孵化了漫畫IP《非人哉》。《非人哉》僅在微博上就已經(jīng)積累了 600 萬(wàn)粉絲，通過(guò)漫畫植廣告、圖書出版、衍生品開發(fā)、形象授權(quán)、動(dòng)漫植入等方法獲得商業(yè)變現(xiàn)。

與分子互動(dòng)有著相同思路的廣告公司還有很多。例如，鯨夢(mèng)文化孵化了一支虛擬偶像樂(lè)隊(duì)“鯨魚島樂(lè)隊(duì)”；省廣集團(tuán)投資的合寶娛樂(lè)主攻綜藝領(lǐng)域，出品了《一路上有你》、《育兒大作戰(zhàn)》等節(jié)目。

2、技術(shù)加持

在創(chuàng)意、策略、價(jià)格拼殺的刺刀見紅之后，廣告公司開始謀求門檻更高的競(jìng)爭(zhēng)力，即技術(shù)實(shí)力。西方廣告同行們是最早大力投入技術(shù)的，他們通過(guò)技術(shù)和創(chuàng)意的有效結(jié)合，創(chuàng)造了有著奇妙體驗(yàn)的傳播作品。

比較有代表性的是埃森哲互動(dòng)旗下的Rothco。1963年，肯尼迪總統(tǒng)在前往達(dá)拉斯發(fā)表演說(shuō)的途中遇害，人們一直沒(méi)聽過(guò)肯尼迪總統(tǒng)的那篇演講。Rothco和英國(guó)音頻技術(shù)公司 CereProc合作，采集了肯尼迪過(guò)往的831段聲音樣本，幫《泰晤士報(bào)》呈現(xiàn)了肯尼迪的歷史演說(shuō)。

這個(gè)創(chuàng)意作品得到了59個(gè)國(guó)家媒體的報(bào)道，而這家自稱“數(shù)字體驗(yàn)營(yíng)銷”公司，早在2017年，業(yè)績(jī)就突破了65億美金。

3、品牌共創(chuàng)

這兩年，頂級(jí)甲方都在去乙方化，而乙方也開始想法設(shè)法地甲方化。甲方常常吐槽廣告公司的策略和創(chuàng)意不接地氣、沒(méi)有實(shí)效。廣告公司即便時(shí)常提醒自己站在甲方視角思考，但自己畢竟不是甲方。于是，有些廣告公司開始聯(lián)手客戶，一起打造商業(yè)產(chǎn)品，徹徹底底當(dāng)一回甲方。

Anomaly 就是這樣一家公司。這家公司與紐約一家品牌公司共同創(chuàng)建了 EOS 唇膏，這款唇膏目前是美國(guó)最為暢銷的產(chǎn)品。在中國(guó)區(qū)，他們還與自己房東合作，聯(lián)合開發(fā)了一個(gè)聯(lián)合辦公空間baseCo，當(dāng)起了包租婆。

無(wú)論是IP孵化、技術(shù)加持，還是品牌共創(chuàng)，廣告公司都是在試圖改變過(guò)往的經(jīng)營(yíng)模式，掙脫單一的廣告業(yè)務(wù)，用多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且延展的產(chǎn)業(yè)也可以為原本的廣告業(yè)務(wù)加分。

  視頻是做宣傳的有力手段，所帶來(lái)的視覺(jué)印象十分深刻，人人秀有專業(yè)的視頻H5插件，可以在H5頁(yè)面中插入視頻介紹，大大提高了營(yíng)銷效果！

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