只是圖文介紹太沒吸引力，不如加上視頻H5！

只是圖文介紹太沒吸引力，不如加上視頻H5！

說到廣告，大家都不陌生，不管是品牌宣傳、產(chǎn)品介紹，還是活動營銷、活動推廣，都需要做廣告進行宣傳，不僅僅如此，電影上映、雜志開賣、時裝走秀......等等活動，對廣告宣傳也有需求！如今做廣告的形式和渠道愈加多元化，比起文字宣傳，還是視頻更加具有影響力，不僅僅是視覺效果更好，視聽手段對記憶帶來的沖擊也是普通文字比不上的。因此在廣告宣傳中，視頻是一個很重要的手段。

下面就是人人秀視頻H5相關(guān)詳情介紹，作為一個重要的展示功能，深受用戶們的青睞，有興趣的話，就一起簡單了解下視頻H5如何制作吧！

人人秀H5頁面制作工具——視頻H5

一、人人秀H5：視頻H5-功能介紹

美國伯特利的國家訓(xùn)練實驗室曾經(jīng)描繪過一個“學(xué)習(xí)金字塔”來反應(yīng)人類的學(xué)習(xí)記憶規(guī)律。研究表明，在人類的記憶過程中，利用視聽手段獲得的訊息，其在大腦中留下的印象比普通的文字要深刻2倍以上。

因此在h5作品中，視頻自然是一個極其重要的展示功能，添加視頻也成了h5制作平臺不可或缺的重要功能。

在人人秀h5頁面制作平臺中，用戶可以利用視頻功能在H5頁面中間添加視頻。添加視頻分為通用代碼和本地上傳兩種方式。其中本地上傳支持視頻的內(nèi)嵌功能，即可以在頁面中間顯示內(nèi)嵌視頻。

二、人人秀H5：視頻H5-服務(wù)優(yōu)勢

通用代碼

用戶通過復(fù)制其他視頻分享網(wǎng)站（如優(yōu)酷、土豆等）的視頻外鏈插入h5作品，在h5頁面內(nèi)顯示視頻。

本地上傳

用戶直接上傳本地視頻插入h5頁面，本地上傳的視頻并且支持進行視頻內(nèi)嵌。

上傳本地視頻時需要注意：本地視頻只支持mp4格式，同時大小最大不能超過15MB。為了保證用戶訪問速度，建議您將上傳的視頻控制在10M以內(nèi)。

三、人人秀H5：視頻H5-制作流程

1、插入視頻插件

打開人人秀編輯器，制作好背景。點擊互動，選擇常用，視頻。 

2、添加網(wǎng)絡(luò)視頻

選擇視頻類型為通用代碼，打開視頻網(wǎng)站。找到分享外鏈，復(fù)制通用代碼鏈接，拷貝到人人秀編輯器中。

如果您選擇的視頻連接不是通用代碼格式，則會出現(xiàn)分享錯誤，導(dǎo)致作品被封。 

3、上傳本地視頻

選擇視頻類型為本地上傳，點擊本地上傳按鈕，上傳本地視頻。 

如果勾選視頻內(nèi)嵌，則可以在H5頁面中直接播放視頻。

4、模板推薦

如果你對在H5頁面中嵌入視頻有興趣的話，不妨將自己公司的宣傳視頻上傳，利用我們已經(jīng)為您準(zhǔn)備好的模板，制作一個帶有自己公司視頻的H5頁面。

小彩蛋：廣告公司“死在路上”的原因

一、把廣告當(dāng)成手藝，而不是生意

發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象沒？很多廣告界大佬在選擇創(chuàng)業(yè)之后，一般都經(jīng)營著一家小而美的公司，廣告界里真正的巨頭公司，反而不是廣告出身的人開的。

很多廣告人，常把自己比喻成一個手藝人。李宗盛說：“手藝人往往意味著固執(zhí)，緩慢，少量，勞作……”所有廣告界的手藝人都是值得我們敬畏的，這是對作品、對行業(yè)、對客戶的盡責(zé)，但這也往往證明了另一件事：有些優(yōu)秀的廣告人，并不是個合格的生意人。

手藝是廣告人安身立命之本，生意思維才是公司長治久安之道?？蓸肥莻€好東西嗎？不是，但它卻是一門偉大的生意。

當(dāng)一門手藝變成一門生意時，這意味著廣告公司的管理者不僅要對客戶和作品負(fù)責(zé)，還要對員工的錢包和未來負(fù)責(zé)。

一切公司業(yè)務(wù)都是買和賣的生產(chǎn)關(guān)系，廣告公司如果按生產(chǎn)模式劃分，其實只有兩種公司：

一種是知識服務(wù)型廣告公司，他們主要販賣的是策略、創(chuàng)意、設(shè)計等知識化產(chǎn)品，例如創(chuàng)意公司、公關(guān)公司；

另一種是資源型廣告公司，他們主要販賣的是媒介資源，例如央衛(wèi)視代理公司、視頻代理公司、效果廣告公司。

不少廣告公司把公司發(fā)展定義為簽約更多的客戶?？扇绻瓷a(chǎn)模式去思考，以上兩種廣告公司經(jīng)營方式差距很大。

知識型廣告公司提供的是定制化服務(wù)。他們售賣的是創(chuàng)意、策略等虛擬產(chǎn)品，這些個性化產(chǎn)品的制作工藝復(fù)雜，且標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無法形成產(chǎn)品化、工業(yè)化的生產(chǎn)流程。這種生產(chǎn)模式?jīng)Q定了，他們無法通過不斷簽約新客戶來獲得增長，因為成本大于利潤。

資源型廣告公司提供的是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。他們售賣的是媒介資源，產(chǎn)品規(guī)格統(tǒng)一，服務(wù)成本低，但同時產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)化。所以，他們獲得增長的方式應(yīng)該是“薄利多銷”，將一份產(chǎn)品盡量賣給更多的客戶。

知識型廣告公司的經(jīng)營方法應(yīng)該是：不斷培育超級客戶，通過謀求高凈價的方式，去獲得業(yè)績增長。

資源型廣告公司的經(jīng)營方式是：不斷贏取更多的客戶。借助規(guī)模效應(yīng)甩開競爭對手，從而占領(lǐng)市場。

前者的業(yè)績增長，要依賴專業(yè)上的創(chuàng)新和突破，因為只有創(chuàng)新型服務(wù)才能帶來高溢價；后者應(yīng)該謀求服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和資本補貼，因為只有低成本、產(chǎn)品化的服務(wù)，才能獲得規(guī)模效益。

作為廣告人，我們每日都在鉆研品牌資產(chǎn)、創(chuàng)意內(nèi)容、媒介趨勢，竭力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。但同時作為公司經(jīng)營者，我們必須也能從財務(wù)報表中嗅出危險，知道活好并不能解決所有業(yè)務(wù)問題，明白人力管理不是靠親自面試就能搞定，更意味著一套健全的經(jīng)營制度。

二、抓不到第二增長曲線

當(dāng)一家廣告公司成功站穩(wěn)腳跟后，它很快就會發(fā)現(xiàn)：許多同質(zhì)化的競爭者殺了進來，拿出了等量級的創(chuàng)意作品、報出了更低廉的價格、奉獻了更多的通宵加班……它曾經(jīng)領(lǐng)先于行業(yè)的作品，過了三個月就會泯然眾人矣。

例如：某個依靠打造情感短片崛起的創(chuàng)意熱店，馬上發(fā)現(xiàn)市面上的品牌短片已經(jīng)泛濫成災(zāi)，短片的互動量雖然可以靠宣發(fā)資源維系住，但影響力大不如從前。

贏一陣子很容易，但贏一輩子很難。

對于廣告公司而言，小富即安很容易，大富大貴常常難如登天。打造第二個增長曲線，已經(jīng)成了廣告公司老板的心魔。但是對于如何建立第二增長曲線，很多廣告公司陷入了很大的誤區(qū)。很多廣告公司在謀求大規(guī)模增長時，都習(xí)慣縱向擴張，也就是向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸。例如，之前做媒介代理的公司，開始涉獵創(chuàng)意或者公關(guān)業(yè)務(wù)。但廣告業(yè)的這種縱向擴展，有很大的缺陷。一是新擴充傳統(tǒng)廣告業(yè)務(wù)也會面臨極大的競爭壓力，二是不同類型廣告業(yè)務(wù)之間，很難相互幫扶，甚至?xí)嗷_突。

我說過：媒介代理公司一般售賣的是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，而創(chuàng)意公司提供的是定制化產(chǎn)品。于是，媒介代理公司的經(jīng)營方式在于不斷挖掘更多客戶，而創(chuàng)意公司是培育少量超級客戶。如果讓媒介代理公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)，那么創(chuàng)意部門的作品質(zhì)量會被瘋狂的brief壓垮，最后導(dǎo)致沒客戶可做；如果讓創(chuàng)意公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)，那么媒介代理公司就會餓死。

這種擴大經(jīng)營范圍的增長邏輯大多時候是低效的，這只是把一艘船打造的更巨大，而不是改造的更迅捷。創(chuàng)造第二增長曲線，不是業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，而是要發(fā)現(xiàn)另一個機會點。獲得業(yè)務(wù)增長不等于擴大經(jīng)營范圍，而是發(fā)崛另一片高增長的處女地。好比騰訊開發(fā)了微信，阿里建立了淘寶。

這點上，我認(rèn)為國內(nèi)廣告公司里做的比較好的是W。W靠H5起家，是最早做出刷屏級H5的團隊。但而后他們主動拋棄了H5，轉(zhuǎn)型做客戶策略全案，近兩年又開始了所謂的“超媒體”計劃，業(yè)務(wù)范圍延展到音樂、藝術(shù)展、潮玩等領(lǐng)域，通過各種各樣的藝術(shù)形態(tài)去承載廣告創(chuàng)意。

雖然我認(rèn)為W近期的作品質(zhì)量大不如以前，但公司經(jīng)營的理念我卻十分認(rèn)可。廣告公司不能消耗自己的成功方式，應(yīng)該不斷探索新的成功路徑。因為任何廣告案例，在它刷屏之時就是他的衰亡之際。

從硬廣創(chuàng)意、到內(nèi)容營銷，再到如今的體驗式營銷……知識服務(wù)型公司，應(yīng)該不斷追求新的營銷方法、創(chuàng)意載體和互動形態(tài)。

從央衛(wèi)視、大視頻、到程序化平臺……資源服務(wù)型公司應(yīng)該準(zhǔn)確預(yù)判媒介趨態(tài)，投資下一輪可能會高增長的廣告資源。

三、輕資產(chǎn)模式，或許將成為劣勢

廣告公司是典型的輕資產(chǎn)公司，沒有實體資產(chǎn)，沒有技術(shù)專利，最大的資產(chǎn)就是一幫日夜顛倒的人精。近年來，廣告公司這種輕資產(chǎn)模式越來越多地遭遇市場挑戰(zhàn)。

首先，資本在評定公司價值的時候，很難給予很高的估值。

沒有任何實體產(chǎn)業(yè)，僅憑創(chuàng)意和策略無法讓股東和股民信服。

其次，廣告公司的話語權(quán)在流失。

廣告行業(yè)就是典型的中間商，錢是企業(yè)的，資源是媒體的，廣告人只提供策略、創(chuàng)意這些虛擬服務(wù)。這就造成了我們在面對甲方、媒體以及競爭者時，沒有強有力的話語權(quán)。

信息的透明化、甲方去乙方化，媒體廣告程序化，這些趨勢都在讓廣告公司的主控權(quán)加速流失。以前，廣告公司面對頂級廣告主時，是策略的建設(shè)者，而現(xiàn)在的大型企業(yè)，例如網(wǎng)易，他們的營銷策略大多來自內(nèi)部，廣告公司僅僅是創(chuàng)意的執(zhí)行者和低價采購方。如何在市場上搶奪更多的主動權(quán)？個別廣告公司已經(jīng)開始謀求自己的“重資產(chǎn)”。

1、IP孵化

廣告公司本來就是一群寫字、畫畫和拍片的，孵化內(nèi)容IP的確是最經(jīng)濟的投資方法。咪蒙靠寫字就能一篇文章賣出七八十萬，大多數(shù)的廣告文案可賣不出這個價錢。與其羨慕網(wǎng)紅的收入，不如自己也造個網(wǎng)紅。創(chuàng)意代理分子互動就孵化了漫畫IP《非人哉》。《非人哉》僅在微博上就已經(jīng)積累了 600 萬粉絲，通過漫畫植廣告、圖書出版、衍生品開發(fā)、形象授權(quán)、動漫植入等方法獲得商業(yè)變現(xiàn)。

與分子互動有著相同思路的廣告公司還有很多。例如，鯨夢文化孵化了一支虛擬偶像樂隊“鯨魚島樂隊”；省廣集團投資的合寶娛樂主攻綜藝領(lǐng)域，出品了《一路上有你》、《育兒大作戰(zhàn)》等節(jié)目。

2、技術(shù)加持

在創(chuàng)意、策略、價格拼殺的刺刀見紅之后，廣告公司開始謀求門檻更高的競爭力，即技術(shù)實力。西方廣告同行們是最早大力投入技術(shù)的，他們通過技術(shù)和創(chuàng)意的有效結(jié)合，創(chuàng)造了有著奇妙體驗的傳播作品。

比較有代表性的是埃森哲互動旗下的Rothco。1963年，肯尼迪總統(tǒng)在前往達拉斯發(fā)表演說的途中遇害，人們一直沒聽過肯尼迪總統(tǒng)的那篇演講。Rothco和英國音頻技術(shù)公司 CereProc合作，采集了肯尼迪過往的831段聲音樣本，幫《泰晤士報》呈現(xiàn)了肯尼迪的歷史演說。

這個創(chuàng)意作品得到了59個國家媒體的報道，而這家自稱“數(shù)字體驗營銷”公司，早在2017年，業(yè)績就突破了65億美金。

3、品牌共創(chuàng)

這兩年，頂級甲方都在去乙方化，而乙方也開始想法設(shè)法地甲方化。甲方常常吐槽廣告公司的策略和創(chuàng)意不接地氣、沒有實效。廣告公司即便時常提醒自己站在甲方視角思考，但自己畢竟不是甲方。于是，有些廣告公司開始聯(lián)手客戶，一起打造商業(yè)產(chǎn)品，徹徹底底當(dāng)一回甲方。

Anomaly 就是這樣一家公司。這家公司與紐約一家品牌公司共同創(chuàng)建了 EOS 唇膏，這款唇膏目前是美國最為暢銷的產(chǎn)品。在中國區(qū)，他們還與自己房東合作，聯(lián)合開發(fā)了一個聯(lián)合辦公空間baseCo，當(dāng)起了包租婆。

無論是IP孵化、技術(shù)加持，還是品牌共創(chuàng)，廣告公司都是在試圖改變過往的經(jīng)營模式，掙脫單一的廣告業(yè)務(wù)，用多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來抵御市場風(fēng)險，而且延展的產(chǎn)業(yè)也可以為原本的廣告業(yè)務(wù)加分。

  視頻是做宣傳的有力手段，所帶來的視覺印象十分深刻，人人秀有專業(yè)的視頻H5插件，可以在H5頁面中插入視頻介紹，大大提高了營銷效果！

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