想搞定簽到難題？這個大屏電子簽到不能錯過！

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年會簽到最普遍的辦法是立起一個紙質(zhì)的簽到墻，給大家簽到。但是缺點很明顯，浪費時間，不環(huán)保，而且沒有什么新意，所以不是很推薦，這里推薦線上簽到方式?，F(xiàn)場來賓們的簽到方式也非常簡單，只需要用手機掃碼，然后在出現(xiàn)的簽到信息頁面中輸入自己的信息即可完成簽到，而且簽到墻的存在還可以讓大家的簽到頭像顯示在現(xiàn)場大屏幕上，展示獨一無二的年會簽到效果，給與現(xiàn)場來賓們?nèi)碌暮灥襟w驗，讓人印象深刻。

尤其是在參與年會人數(shù)過多的時候，更加能夠夠體現(xiàn)出電子簽到的便利性和快捷性，往常需要花費一個小時的簽到時間，現(xiàn)在大幅度減少，簽到的成本更是下降至幾乎為零。下面就是人人秀歡樂現(xiàn)場簽到功能的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場——簽到

一、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-功能介紹

當(dāng)會議人數(shù)較多時，簽到入場便成了一項細致、繁瑣而枯燥的工作。

傳統(tǒng)的簽到方式至少需要兩個人站在會場的每一個入口，一人負責(zé)核對簽到信息，一人負責(zé)引導(dǎo)入場。而即使是熟練的核對人員，也需要平均3~5秒才能完整的核對一個人的簽到信息。經(jīng)過簡單的計算可以得知，1000人的會議甚至可能花費一個小時才能完成全體人員的簽到工作。

歡樂現(xiàn)場采用電子簽到方式，到場來賓自行掃碼簽到，簽到信息后臺統(tǒng)一審核，無需人為現(xiàn)場核實。簽到速度提升了數(shù)倍，簽到成本更是下降至幾乎為0。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-服務(wù)優(yōu)勢

簽到迅速

與會嘉賓通過掃描張貼在會場門口的二維碼進行簽到，從簽到到入場一氣呵成。

一個入口可以設(shè)置多個簽到二維碼，每個二維碼可以供多個人同時簽到。與會嘉賓人數(shù)再多，也不會造成入口處混亂、擁擠的情況。

信息準(zhǔn)確

為了明確每一位嘉賓的身份信息，可以在后臺設(shè)置用戶掃碼簽到后需要填寫自身信息。對于亂填信息、身份作假的來賓，您可以直接在后臺將其簽到信息刪除，其將無法參與大屏幕的任何互動。

簽到導(dǎo)入

如果是公司內(nèi)部活動，您可以事先在Excel表格中整理好簽到名單，再一鍵導(dǎo)入名單。簽到名單導(dǎo)入后，成員簽到時將會要求填寫手機號，只有手機號碼與后臺導(dǎo)入數(shù)據(jù)一致，才能夠成功參加活動。通過簽到導(dǎo)入功能，您對誰準(zhǔn)時到場、誰遲到、誰沒有到場一目了然，管理活動更加方便。

三、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-使用場景

適用場景：年會、會議、校園、婚禮

適用環(huán)節(jié)：嘉賓入場

使用功效：減少來賓等待時間，提高主辦方辦事效率，減少人手

四、人人秀歡樂現(xiàn)場：簽到-制作步驟

如何使用簽到功能（點擊查看詳細步驟）

簡述：個人中心——創(chuàng)建新活動——管理——簽到

如何一鍵導(dǎo)入名單（點擊查看詳細步驟）

簡述：個人中心——簽到——簽到設(shè)置——簽到模式——指定用戶簽到——保存——簽到管理——導(dǎo)入名單。

小彩蛋：利用“4P和4C”矩陣，重新理解市場營銷（上）

什么是市場營銷？我們要想真正地去理解市場營銷，關(guān)鍵是要學(xué)會洞察4P和4C背后的邏輯、角色及它們之間的聯(lián)系。

相信大多數(shù)營銷人都有以下我這樣類似的經(jīng)歷和困惑：

在我之前就職的一家口腔醫(yī)院，當(dāng)醫(yī)生介紹專業(yè)知識時，財務(wù)介紹資金計劃時，人事部介紹公司愿景時，大家都很安靜，偶爾才會有人舉手謙虛謹慎的提一兩個問題。

等講到公司的市場營銷時，整個氣氛突然活躍了起來，無論是醫(yī)生還是財務(wù)，每一個人都踴躍參與討論，每個人都儼然是市場營銷專家。甚至當(dāng)時公司聘用的營銷總監(jiān)即使從沒有學(xué)過任何營銷基礎(chǔ)知識，沒有真正做過一天營銷，也能坐在營銷總監(jiān)這樣重要的位置。

為什么每個人都是營銷專家？

因為大家普遍認為：市場營銷只是運用常識而已。

遺憾的是，常識其實是最不平常的見識，每個人的常識都不一樣。

在營銷領(lǐng)域里，4P和4C雖然被大多數(shù)人認為只是基礎(chǔ)常識，但其實4P和4C并不容易被理解。正如芒格所說：“人們都以為具備常識很簡單，其實很難?！?/span>

我們可以說市場營銷是著名的4P和著名的4C。我們也可以說，很多公司沒有市場營銷，很多市場營銷經(jīng)理也不會做市場營銷。

所以，不是每個人都是市場營銷專家，而是沒有一個人是市場營銷專家。

20世紀(jì)60年代以前，市場營銷的教科書一般都是按照產(chǎn)品來編排的——第1章是“消費品的市場營銷”，第2章是“工業(yè)品的市場營銷”，第3章是“服務(wù)業(yè)的市場營銷”，第4章是“農(nóng)產(chǎn)品的市場營銷”等等。

1964年的一個早晨，密歇根州立大學(xué)的杰羅姆·麥卡錫（Jerome McCarthy)教授一覺醒來，意識到所有的章節(jié)實際上都是一樣的，都涉及產(chǎn)品、渠道、價格和促銷。于是，他發(fā)明了現(xiàn)今聞名于世的4P的市場營銷組合。這本教科書使他成了百萬富翁，而此前的教科書則慘遭淘汰。

不過，北卡羅來納大學(xué)的詹姆斯L.奈特（James L.Knight)教席的廣告學(xué)教授鮑勃·勞特伯恩（Bob Lauterborn)對市場營銷的4P理論提出了不同的意見。

他指出：4P反映的是市場營銷經(jīng)理的視角，而做市場營銷的人總是敦促大家從客戶的角度看問題。換言之，市場營銷最主要的理論竟然違背了市場營銷最主要的道理。

所以，勞特伯恩建議我們用4C來取代4P——他認為：4P反映的是企業(yè)的視角，而他的4C才反映了客戶的視角。

他特別指出，我們應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：

從此之后，市場上出現(xiàn)了2個重要的營銷理論，一個是4P，另外一個是4C。

實際上，雖然理論已經(jīng)趨于成熟，但現(xiàn)在大多數(shù)傳統(tǒng)公司中，依然主要在沿用4P理論，企業(yè)的視角依然占據(jù)主導(dǎo)。

而真正將4C理論發(fā)揚光大的，無疑是以用戶需求為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)公司，類似阿里巴巴、騰訊、小米等這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們極其關(guān)注用戶需求，用戶的便利性及體驗感等，在競爭中他們都獲得了大規(guī)模的用戶并獲益頗豐。

那么問題來了，在實際操作中，究竟是4C重要還是4P重要呢？

其實答案是：兩者都很重要，我們都需要。

其實很多時候，事物之間的不同是顯而易見的，但是在這些顯而易見的背后，事物背后的邏輯、規(guī)律及相互之間的聯(lián)系卻是不易發(fā)現(xiàn)的。

在我們理解營銷時，重要的并不是我們知道了什么是4P和4C，還是什么4S或者4R。我們需要洞察的是，4P和4C背后的邏輯、角色及它們之間的聯(lián)系。

比如：在我們下一盤象棋時，我們要做的并不是簡單的去理解什么是“將”，什么是“炮”。真正的高手是通過移動棋子，利用各個棋子之間的聯(lián)系，制造相對穩(wěn)定的格局，為自己帶來持久的優(yōu)勢，讓對手形成持久的弱勢。

在下棋的過程中，每個棋子的角色也會隨著局勢發(fā)生變化，有時候一個棋子會承載沖鋒殺敵的角色，有時候這同一個棋子去要承載防守的角色。

本文也不談具體什么是4P或4C，我們只探討一件事情：4P和4C各要素之間的聯(lián)系及角色定義。

那么，我們通過什么方法來發(fā)現(xiàn)4P和4C之間的聯(lián)系及角色定義呢？

其中一個方法是：借助矩陣工具，打破各要素之間的邊界，重新發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的聯(lián)系及角色定義。

當(dāng)我們理解“4P”的時候，我們大多數(shù)人可能是這樣理解的：

在過去，我們通常是針對某一個要素獨立進行討論的，說到產(chǎn)品的時候我們關(guān)注的可能就是產(chǎn)品的功能，而說到價格我們關(guān)注的可能就是如何如何為產(chǎn)品定價。

如果我們重新轉(zhuǎn)化視角，讓“4P”之間不再有界限呢？

比如：我們將其中的部分要素重新組合和重新定義角色。

對于任何一款產(chǎn)品，我們都知道它需要營銷人做包裝宣傳。否則，即使它再優(yōu)秀，沒有人知道這款產(chǎn)品的話，它也只能躺在公司里。

這個我們會比較熟悉，比如我們所學(xué)習(xí)的“定位”，其中很多理論知識已經(jīng)告訴了我們該如何為產(chǎn)品做內(nèi)容宣傳。

舉個栗子：

某房東買了一層物業(yè)，將物業(yè)分隔成五套兩房的簡易公寓，每個公寓各有廚房和衛(wèi)生間。

但是，面積小且廉價的公寓吸引來的是最討厭的房客。房東的時間都浪費在打發(fā)走房客、修補遭破壞的房間設(shè)施上了。于是他趕走了所有的房客，準(zhǔn)備將房子改回到原來的獨家宅居的狀態(tài)。

這時，有個營銷人卻告訴他不必改造產(chǎn)品，這人給他出了個主意：在網(wǎng)站上的“小區(qū)房”而不是“公寓”的標(biāo)題下打廣告。他改造的那些房間，在 “小區(qū)房”這一類里是最貴的（同類中的高價）。

這樣，他吸引來的房客都是些正經(jīng)人，在城里上班，家離城區(qū)太遠，每天從家上下班不方便，所以在城里的小區(qū)里租個房間。

在這個案例中，當(dāng)遇到這樣的問題時，我們大多數(shù)人其實與房東一樣，我們的第一直覺是重新改造產(chǎn)品功能，以應(yīng)對挑戰(zhàn)。

房東的產(chǎn)品是個大問題，但是解決這個問題的辦法是通過調(diào)整宣傳內(nèi)容重新定義產(chǎn)品，這個解決辦法比直接改造產(chǎn)品便宜多了。

這里產(chǎn)品是個問題，但是解決這個問題的辦法是通過調(diào)整宣傳重新定義產(chǎn)品。

類似這樣的案例還有很多，比如：

王老吉最早的宣傳內(nèi)容是“健康生活，美好相伴”，后來通過“定位”改成了“怕上火，喝王老吉”，重新定義了產(chǎn)品。

這里，我們看到了產(chǎn)品與宣傳之間是有著密不可分的聯(lián)系，任何時候，他們都很難分割開來獨立存在。

簽到環(huán)節(jié)在各種大型活動中十分重要，不僅僅是年會活動，其他的會議現(xiàn)場也需要這樣的電子簽到方式，推薦嘗試下人人秀歡樂現(xiàn)場的簽到功能！

【PS：除了H5營銷互動，現(xiàn)在人人秀還有更多的營銷功能了喲！微信大屏幕，適用于現(xiàn)場活動；積分系統(tǒng)，適用于電商營銷玩法；公眾號助手，適用于新媒體運營人！更多精彩營銷玩法，等著你的細心發(fā)現(xiàn)！】

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