公眾號(hào)助手——消息不僅可以群發(fā)，還不限制次數(shù)！

公眾號(hào)助手——消息不僅可以群發(fā)，還不限制次數(shù)！

在這個(gè)資訊發(fā)達(dá)的當(dāng)下，營(yíng)銷號(hào)十分活躍，不管是微博、微信，還是其他平臺(tái)上都存在著各種類型的以營(yíng)銷為目的的賬號(hào)。營(yíng)銷號(hào)通過(guò)對(duì)各種熱點(diǎn)、時(shí)事發(fā)表評(píng)論收獲流量和熱度，或者是在特定領(lǐng)域內(nèi)發(fā)表原創(chuàng)內(nèi)容吸引粉絲，在這個(gè)過(guò)程中，一定的運(yùn)營(yíng)手段和輔助運(yùn)營(yíng)工具是必不可少的。微信公眾號(hào)本身具備基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)功能，但是對(duì)于日益飽和的公眾號(hào)市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō)，沒(méi)有太大的幫助，實(shí)現(xiàn)深度運(yùn)營(yíng)還是需要找個(gè)輔助的工具。

人人秀公眾號(hào)助手提供消息群發(fā)功能，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的消息推送，可以形成一個(gè)有效的宣傳溝通渠道，實(shí)現(xiàn)針對(duì)性營(yíng)銷，并且這個(gè)消息群發(fā)功能不受原有的群發(fā)次數(shù)限制，大大提高了用戶轉(zhuǎn)化的效率。

人人秀公眾號(hào)助手——消息群發(fā)

一、人人秀公眾號(hào)助手：消息群發(fā)-功能介紹

消息群發(fā)是人人秀公眾號(hào)深度運(yùn)營(yíng)系列產(chǎn)品，可以實(shí)現(xiàn)客戶對(duì)公眾號(hào)粉絲進(jìn)行精準(zhǔn)的消息群發(fā)推送，幫助客戶與粉絲進(jìn)行有效信息傳達(dá)和溝通，并且不占用公眾號(hào)群發(fā)次數(shù)限制，實(shí)現(xiàn)粉絲深度運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)化。

二、人人秀公眾號(hào)助手：消息群發(fā)-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

不限時(shí)限次群發(fā)

消息群發(fā)不占用公眾號(hào)群發(fā)次數(shù)限制，客戶可以對(duì)粉絲進(jìn)行多次消息群發(fā)推送，多一次發(fā)送多一次互動(dòng)。

模板消息靈活配置

支持模板消息群發(fā)，可以選擇公眾號(hào)里的模板消息，模板里的每一條字段內(nèi)容都支持手動(dòng)編輯，消息內(nèi)容完全自定義。

粉絲標(biāo)簽化精準(zhǔn)推送

消息群發(fā)對(duì)象支持選擇指定某些標(biāo)簽的粉絲，每個(gè)粉絲都可以手動(dòng)打各種標(biāo)簽，這樣可以把特定的消息推送給需求匹配的粉絲，讓粉絲看到自己想看的消息，既提高了消息的點(diǎn)擊率，也防止遭到不匹配粉絲的厭惡。

消息跳轉(zhuǎn)方式多樣

粉絲收到消息后點(diǎn)擊的跳轉(zhuǎn)方式支持網(wǎng)址鏈接跳轉(zhuǎn)，也支持小程序跳轉(zhuǎn)，也可以不跳轉(zhuǎn)，多樣的跳轉(zhuǎn)方式適合不同跳轉(zhuǎn)需求的客戶。

小彩蛋：關(guān)于新零售的一點(diǎn)思考

零售是什么？很多人說(shuō)是人貨場(chǎng)，這是一個(gè)非常標(biāo)準(zhǔn)的、資本式的答案。

事實(shí)上，知道人貨場(chǎng)，和你能不能做得好零售是無(wú)關(guān)的。

往往只有徹底精通庫(kù)存、賬期、供應(yīng)鏈、陳列等一系列事無(wú)巨細(xì)的事情，才算是真正的零售人。

零售之復(fù)雜，比耍耍嘴皮子難多了。

單店的SKU（庫(kù)存量單位）動(dòng)不動(dòng)幾千個(gè)幾萬(wàn)個(gè)，涉及的供應(yīng)商可能是幾百、幾千個(gè)。管理這些要靠真本事，靠嘴是沒(méi)有用的。

為什么零售商死了那么多？主要是因?yàn)閹?kù)存和賬期拖死人。

為什么中國(guó)的衣服賣(mài)得很貴？因?yàn)槊恳患路獢偹募路某杀?，另外三件全是?kù)存。

所以表面上看，人貨場(chǎng)解決了就可以，背地里還有更苦的事情要去解決?；蛘哒f(shuō)，這些都解決了才能解決好真正的人貨場(chǎng)。

其實(shí)Costco在歐美不算什么新模式，它在美國(guó)做了小二十年了。

Costco每年的會(huì)員收入大約是20億美金。2017財(cái)年，Costco凈利潤(rùn)是26.8億美元，這意味著Costco的利潤(rùn)主要來(lái)自于會(huì)員費(fèi)。

過(guò)去十年，沃爾瑪銷售額平均增長(zhǎng)率是5.9%，塔吉特是5%，而Costco是9.19%。

這里面的玄機(jī)是什么？這個(gè)邏輯在歐美是可以的，但中國(guó)不一定可行。

為什么？

因?yàn)?/span>Costco的模式在中國(guó)還沒(méi)有跑通，這和中國(guó)人的習(xí)慣無(wú)關(guān)，只和收入有關(guān)。

難道Supermarket不是老外發(fā)明的？Shopping Mall模式不是老外發(fā)明的？怎么到會(huì)員制就說(shuō)中國(guó)人不能走會(huì)員制？

答案是，只有中產(chǎn)階級(jí)穩(wěn)定的區(qū)域，才能養(yǎng)活會(huì)員制這個(gè)模式。

Costco的SKU只有3000~5000個(gè)，而沃爾瑪單店是30000~50000個(gè)，正好是Costco的十倍。

沃爾瑪、家樂(lè)福的牙膏都是幾十個(gè)牌子，從幾塊錢(qián)到幾十塊錢(qián)都有，但Costco可能只有五六種牙膏，同時(shí)是量販，并且不會(huì)一支支賣(mài)，而是六支、一打的賣(mài)。相當(dāng)于Costco去掉最低端和最高端的產(chǎn)品，只留下中產(chǎn)階級(jí)常用的那些牌子。

在保證了毛利率很低的情況下，Costco客單價(jià)比沃爾瑪高很多。

注意了，只有中產(chǎn)階級(jí)才普遍有囤非生存類貨的傾向性，以及對(duì)日用品的品牌需求很明確。中產(chǎn)以下是不會(huì)集體性出現(xiàn)大批囤貨這種行為的，不信你可以回憶十幾年前的大眾消費(fèi)習(xí)慣。所以這才是核心。

此外，中國(guó)的零售競(jìng)爭(zhēng)非常非常激烈，這里用多少個(gè)非常都不過(guò)分。

所以會(huì)員費(fèi)是很難收的，不收會(huì)員費(fèi)都有很多零售商接近于0利潤(rùn)的賣(mài)。

在中國(guó)零售業(yè)的會(huì)員被理解為發(fā)積分和優(yōu)惠券來(lái)提高黏性。

只有在理發(fā)美容和健身行業(yè)才有會(huì)員制的穩(wěn)定存在，但是早已經(jīng)變得妖魔化了。

所以，現(xiàn)在市面上一堆項(xiàng)目說(shuō)要做中國(guó)的Costco什么的，我覺(jué)得還是先徹底搞清楚背后的邏輯再說(shuō)。

不管你是新零售，還是新新零售，都繞不開(kāi)成本。事實(shí)上很多商業(yè)地產(chǎn)坑的就是融了資的新零售公司。

成本端先看大項(xiàng)，再看小項(xiàng)。

1、租金或是押金

不要覺(jué)得押金是小事，如果后期經(jīng)營(yíng)不善，提前歇業(yè)，押金基本是不可能收回來(lái)的，事實(shí)上物業(yè)每年靠罰沒(méi)押金能賺很多錢(qián)。

租金端真的要一點(diǎn)點(diǎn)磨，一點(diǎn)點(diǎn)往下談，包括免租期等等，因?yàn)檫@些最后都會(huì)呈現(xiàn)在利潤(rùn)中，一定要有精算的過(guò)程。

如果租金超過(guò)一個(gè)打平的值，基本是虧的，那么不要以為努力經(jīng)營(yíng)就會(huì)彌補(bǔ)，你的終端系統(tǒng)要成網(wǎng)絡(luò)得跑起來(lái)，必須滿足每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的成本不那么拼命也能打平，不然最后網(wǎng)點(diǎn)越多，越絕望。

零售，賺的都是一塊塊累積起來(lái)的錢(qián)，所以花出去的時(shí)候一定不能手松，手一松基本都是白干了。

過(guò)去幾年批量倒閉的基本是因?yàn)檫@些原因。

很多時(shí)候，為了布網(wǎng)點(diǎn)、搶地盤(pán)，零售商會(huì)不惜一切代價(jià)，最后只是便宜了中介和房東。

2、裝修

過(guò)去幾年的新零售，不知道為什么很多家都做錯(cuò)了一件事，那就是花巨資重新裝修門(mén)店，并在所有提高逼格，但降低了效率的都不是正確的方法。裝修這事如果不分?jǐn)偟阶銐驎r(shí)長(zhǎng)里面，也是巨虧。

3、運(yùn)營(yíng)成本

人力和損耗，這里的最大深坑就是陰虧。

很多時(shí)候，一下子虧很多你是會(huì)警覺(jué)的，但是陰虧你反而是無(wú)所謂的，結(jié)果一年之后卻發(fā)現(xiàn)其實(shí)虧了很多。

4、細(xì)節(jié)和培訓(xùn)

員工培訓(xùn)必須要有專業(yè)人士來(lái)培訓(xùn)。這件事情重要到甚至影響50%以上的銷售額。

零售真的不是高大上的命題，說(shuō)說(shuō)就可以。細(xì)節(jié)太重要，消費(fèi)者最終只看細(xì)節(jié)，不看你的道理。

不要指望90%的基層一線員工自己去思考，你得把命令分解給他們。

比如：你指望他們提高銷售業(yè)績(jī)，然后給他們獎(jiǎng)勵(lì)，他們很難get到。因?yàn)閱T工的腦子里對(duì)這件事是沒(méi)有概念的，他會(huì)覺(jué)得無(wú)法完成很絕望。你應(yīng)該告訴他，今天必須把10瓶快過(guò)期的酸奶促銷掉，方法可以是對(duì)折。

培訓(xùn)或許是地面戰(zhàn)爭(zhēng)中最為重要的事情了，因?yàn)樗幕咎卣骶褪撬墓蛦T都不是高學(xué)歷的人，他們或許很勤勞很拼，但是思維能力確實(shí)差一點(diǎn)（沒(méi)有歧視的意思），需要有指導(dǎo)。

還有適合他們的激勵(lì)。激勵(lì)這事必須適合才能起效，不然是毫無(wú)用處的。

理發(fā)店、房屋中介的那種一起跳操，一起喊口號(hào)，存在一定是合理的，并且能存在這么多年，就是有效的。

你是不是新零售，主要是你的培訓(xùn)和管理能不能跟上時(shí)代的節(jié)奏，能不能讓你的一線員工變成新時(shí)代的銷售員，和你店里放不放機(jī)器人沒(méi)有什么關(guān)系。

今天中國(guó)的企業(yè)要抓住兩個(gè)核心：產(chǎn)品、媒體。零售企業(yè)、依靠零售商幫你賣(mài)東西的品牌亦是如此。

如果你要做出一個(gè)性感的產(chǎn)品，無(wú)論是設(shè)計(jì)、性價(jià)比，還是圈層錨定，哪個(gè)路線都一樣需要產(chǎn)品和媒體，因?yàn)槊襟w是塑造品牌的核心力量。

今天做零售，靠的不只是海量預(yù)算，而是無(wú)數(shù)的媒體引爆。新零售項(xiàng)目，若在產(chǎn)品和媒體上都不沾，離死不太遠(yuǎn)了。

某種程度上，產(chǎn)品是驅(qū)動(dòng)顧客的核心，是吸引加盟商的核心，媒體是放大這一切的杠桿。

不受次數(shù)限制的消息群發(fā)功能，對(duì)于公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)既實(shí)用又好用的工具！上面介紹了關(guān)于人人秀運(yùn)營(yíng)助手——消息群發(fā)功能的相關(guān)介紹，有興趣的話，就一起了解下吧。

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