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2019-10-23 趣味測試H5 趣味測試測試H5游戲 H5營銷

答題測試類的游戲早就已經(jīng)證明了自己的強(qiáng)大營銷價值，經(jīng)常能夠出現(xiàn)爆款H5作品，不論是娛樂行業(yè)、教育行業(yè)、或者是其他的行業(yè)，答題普及類問答活動或者是趣味測試小游戲都適用。尤其是趣味測試類的小游戲，很容易受到年輕人和女性用戶們的喜愛和支持，是一個短時間就能夠爆發(fā)的H5營銷選擇！

趣味測試小游戲的制作流程還是十分復(fù)雜的，當(dāng)然了，這是在不用H5工具的前提下。這里給大家推薦好用的H5工具——人人秀！海量測試H5模板，分分鐘搞定一支精美的趣味測試H5！

人人秀H5頁面制作工具——趣味測試H5

一、人人秀H5：趣味測試H5-功能介紹

趣味測試類的答題游戲多用于各類性格測試、心理測試、緣分測試等偏娛樂的測試游戲，是一種深受年輕人和女性玩家歡迎的娛樂答題方式。

在趣味測試中，玩家將針對某一問題或場景進(jìn)行選擇，根據(jù)選擇的不同，會出現(xiàn)不同的新問題或者新場景。隨著玩家逐漸做出更多的選擇，最終產(chǎn)生玩家專屬的結(jié)論或結(jié)局。

在各類游戲網(wǎng)站、測試網(wǎng)站中，趣味測試題屢見不鮮且深受玩家歡迎，因?yàn)槠溆腥さ耐娣?、多樣的結(jié)局，在吸粉、促活方面，趣味測試有著獨(dú)一無二的優(yōu)勢。

二、人人秀H5：趣味測試H5-服務(wù)優(yōu)勢

Excel上傳，一鍵制作，邏輯更簡單

趣味測試類的h5制作需要涉及到大量的跳轉(zhuǎn)邏輯，對于一些較為復(fù)雜的測試題，若采用普通頁面跳轉(zhuǎn)的制作方式，作品還沒有制作完，設(shè)計師自己就被繞暈了。人人秀通過Excel文檔上傳功能，規(guī)避了設(shè)計頁面時大量復(fù)雜的邏輯。只要文案過關(guān)，就能制作出一個優(yōu)秀的測試案例。

提供圖片題目，深入場景，制作更有趣

趣味測試題是基于玩家在不同場景下所做選擇而產(chǎn)生不同結(jié)果的一種游戲方式。題目通常帶有濃厚的場景色彩，單純的文字制作難以滿足精細(xì)化的場景制作需求。人人秀提供圖片題目制作的功能，通過圖片與文字結(jié)合。讓測試場景更具體，題目玩法更有趣。

多達(dá)6種選項(xiàng)，8種結(jié)局，題目更多樣

趣味測試題目的樂趣來自于多種多樣的選擇與結(jié)局。當(dāng)玩家玩到相似或者不同的結(jié)局時，他們會主動分享、轉(zhuǎn)發(fā)，與朋友比較結(jié)局。人人秀的每個題目都提供6種不同選項(xiàng)，更是提供了多達(dá)8種不同結(jié)局。充分保證了每個人選擇的個性，能完美匹配現(xiàn)有的絕大多數(shù)測試題。

三、人人秀H5：趣味測試H5-應(yīng)用場景

如果你深耕于娛樂行業(yè)

娛樂資訊博主、娛樂公眾號運(yùn)營人、搞笑整蠱自媒體，需要制作有趣好玩的測試來充實(shí)內(nèi)容。那么，你可以用答題中的趣味測試功能，制作例如“測測你的人品”；“測測你最像哪個明星”；“淪落荒島你該如何求生”之類的趣味測試題，發(fā)給自己的粉絲。

如果你是戀愛、星座、性格、心理類公眾號的運(yùn)營者

需要吸引更多粉絲，促進(jìn)粉絲活躍。那么，你可用趣味測試功能，制作例如“你擁有哪種潛在人格”；“從最喜歡的時光探究你的內(nèi)心”；“你的愛情還有多久才來”之類的趣味測試題，部署到公眾號。

如果你要舉辦吸粉活動，目標(biāo)粉絲多是年輕女性

那么，你可以用趣味測試功能，制作例如“你心目中的白馬王子是什么樣的”；“誰是你治療心靈創(chuàng)傷的關(guān)鍵人物”；“你的腹黑指數(shù)有多少”之類的趣味測試題，抓住年輕女性的特點(diǎn)，產(chǎn)生裂變傳播。

小彩蛋：互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人遇到的所有瓶頸，都集中在這5個層面

大部分互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人面臨的第一個瓶頸主要集中在：目標(biāo)層。

主要體現(xiàn)以下幾個普遍現(xiàn)象：

沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)；

沒有短期目標(biāo)；

目標(biāo)不明確，或者人云亦云；

以及有了目標(biāo)之后基本是空想，并不會為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而去思考，制定策略，進(jìn)行行動。

應(yīng)該來說，在互聯(lián)網(wǎng)這種迭代迅速，新人不斷涌現(xiàn)，老人不斷淘汰的行業(yè)，沒有目標(biāo)是非?？膳碌氖虑?。

因?yàn)樵谶@個行業(yè)，很多人每日都在思考，如何成為這一行的專家，如何利用手頭的資源去搞搞事情，更不要說諸多年輕人每日都在夢想加入BAT，成為阿里的P8，騰訊的高級產(chǎn)品；或者加入今日頭條，抖音快手；就連差一點(diǎn)的朋友也在思考如何讓自己通過下一次跳槽，再漲幾K月薪。

每個人都在樹立或大或小的目標(biāo)，并處心積慮的往前爬，而如果你沒有目標(biāo)，既沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有短期目標(biāo)，小富即安。理所當(dāng)然的會遇到瓶頸，會被淘汰掉。

因?yàn)檫@是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快節(jié)奏，高速迭代所決定的。

還有一些人呢，雖然有目標(biāo)，但并沒有為目標(biāo)付出切實(shí)的努力。

雖然一些朋友夢想著進(jìn)入大廠，夢想著拿高薪，但這一切只停留在想象中，他們既沒有想著多加加班，做些項(xiàng)目，讓自己的成長更快；亦或者再努努力，拼拼業(yè)績，讓自己的履歷更加有分量，而是基本用頭腦幻想，用懶惰敷衍行動，所以一年又一年，就這樣不斷蹉跎。

直到最近他們開始突然恐慌，因?yàn)檎娴挠龅搅寺殘銎款i。

而這時候再行動，已然晚了。

大部分互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人面臨的第二個瓶頸，主要集中在：認(rèn)知層。

這一層面體現(xiàn)的問題既深刻，又多樣。

這個認(rèn)知包括很多方面：

首先這種認(rèn)知體現(xiàn)在認(rèn)知清醒。

比如有的朋友就很清醒，充分能認(rèn)識到自己當(dāng)前處在困境與瓶頸期；甚至清楚的認(rèn)識到自己的瓶頸來自于哪，是外部原因，還是自我原因，是能靠自己去改變，還是無法自己改變，必須換個環(huán)境。

而有的人呢，則渾渾噩噩，甚至自己在走下坡路，吃老本了，還悠然自得。

這種認(rèn)知還體現(xiàn)在認(rèn)知敏感，尤其是對于態(tài)勢的敏感。

有些朋友聊的過程中就能感覺到，對于自己當(dāng)下做所的事情，所在的行業(yè)，所做的產(chǎn)品，所做的職位，有著充分的態(tài)勢感知。知道是在走下坡，還是在江河日下，還是在黎明前的黑暗，還是在穩(wěn)中有升。

這種對于態(tài)勢的敏感，使得他們始終能保持較為清醒的頭腦，并盡快完成轉(zhuǎn)型，提前避開困境與瓶頸。

這種認(rèn)知清醒還體現(xiàn)在對于自己核心競爭力的清醒。

有些人執(zhí)迷于自己搞了多少場裂變，鏈接了多少場人脈，做了多少個社群這種所謂的浮夸能力，但對于運(yùn)營，營銷，用戶，產(chǎn)品本質(zhì)的核心能力，整個全業(yè)務(wù)鏈條運(yùn)營能力，了解的空空如也。

這種認(rèn)知呢還體現(xiàn)在認(rèn)知整理。

有些人做的事情很多，但因?yàn)槿鄙傧鄬?yīng)的復(fù)盤，怎么做的，為何這么做，整個鏈條，理論，方法論，基本沒有總結(jié)出什么，做了等于白做，這實(shí)在非?？上А?/span>

因?yàn)闆]有對自己的過往，認(rèn)知進(jìn)行復(fù)盤整理，從而使自己在市場中的競爭力大大下挫。

這種認(rèn)知還體現(xiàn)在認(rèn)知拓寬。

有的朋友做某些行業(yè)做久了，會陷入一種思維定勢，比如做在線教育的只知道裂變；做電商的只知道流量；做工具的只知道產(chǎn)品。

這種思維定勢會讓自己的認(rèn)知始終局限在一個狹窄的層面，慢慢的會認(rèn)為世界所有的事情就是這樣，長期接觸不到新東西，理所當(dāng)然的會陷入到成長瓶頸中。

認(rèn)知層的瓶頸和問題還有很多，我對此印象尤其深刻。

大部分互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人面臨的第三個瓶頸，主要集中在：業(yè)務(wù)層。

這個很好理解，連業(yè)務(wù)都做不好，就別說成長和突破了。

這種業(yè)務(wù)層的瓶頸主要體現(xiàn)在：在相應(yīng)的階段，是否具備了該階段需具備的執(zhí)行技巧和方法論。

比如低級階段：

對于業(yè)務(wù)的快速理解，制定最直接的方案，落地執(zhí)行。

具體到文案怎么寫，策劃怎么做，PPT怎么寫的清楚，KOL怎么找到，數(shù)據(jù)怎么計算，怎么將日常的工作穩(wěn)定輸出，怎么對于自己小模塊工作進(jìn)行細(xì)摳。

再比如中級階段：

如何快速拆分上級布置的目標(biāo)需求？如何擔(dān)當(dāng)起一個大案子，或者一個長鏈條業(yè)務(wù)的把控。如何對1~3人的小組進(jìn)行管理。

還需要有著一定的項(xiàng)目管理能力，能有一定的跨部門業(yè)務(wù)推進(jìn)能力和方法，有一定的邏輯匯報能力。在輔助領(lǐng)導(dǎo)工作方面也有著較強(qiáng)水平和方法......

再比如高級階段：

如何拆分出整個部門或者大團(tuán)隊的業(yè)務(wù)架構(gòu)，目標(biāo)分配；如何梳理多條業(yè)務(wù)鏈條的通暢；有著長線項(xiàng)目，多項(xiàng)目管理能力；有著一定的向上管理方法；能了解公司戰(zhàn)略的底層邏輯；能將公司純愿景目標(biāo)落地成可執(zhí)行，可量化的工作結(jié)果；能協(xié)調(diào)多個部門多資源的有序推進(jìn)；有著10人甚至20人以上的大團(tuán)隊管理能力。

應(yīng)該來說，在業(yè)務(wù)層的瓶頸既需要你時刻清楚自己往上成長的時候，需要補(bǔ)足什么樣的能力，也需要尋找愿意提供給你鍛煉機(jī)會的平臺。

比如到了職場后期，如果你始終找不到給你較大平臺和團(tuán)隊試煉的機(jī)會，你的高級業(yè)務(wù)方法論始終無法通過實(shí)踐去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，那你自然就會一直停留在瓶頸期。

大部分互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營人面臨的第四個瓶頸，主要集中在：職場層。

這個職場層包括向上管理之道，同級溝通之道，馭下屬之道，有技巧融入之道等等。

很多人一直認(rèn)為在職場中，只要認(rèn)真努力工作，就一定有出頭之日。

這樣的想法不能說完全錯誤，只是做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營幾年之后，會發(fā)現(xiàn)，光顧埋頭苦干，并不足以保持在職場中的持續(xù)突破。

很多務(wù)虛的工作同樣也很重要。

包括如何有手段的管理老板或者上司永遠(yuǎn)無法滿足的預(yù)期，讓自己做出的業(yè)績和老板的預(yù)期始終不會差太遠(yuǎn)；

包括如何控制他們的想法，讓老板或者上司保持想法的克制，始終給你一個較好的方向空間，讓你不會因?yàn)樯霞墏兏鞣N層出不窮的想法而疲于奔命；

包括如何給到老板或者上司持續(xù)的正向反饋，始終讓他們保持對你的信任；

包括如何通過細(xì)節(jié)適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)對于老板或者上司的“忠誠”等等。

對于同級也是同樣，誰是你的朋友，誰是你的敵人，誰是可以好說話的，誰需要強(qiáng)硬，誰需要服軟，誰可以信任，保持信息的互相同步，誰可以為自己擋槍，對于同級的管理可以讓自己始終處在一個安全的環(huán)境，為自己在公司推進(jìn)事情創(chuàng)造一個良好的態(tài)勢。