考驗手速的時候到了，趕快搶雙十二優(yōu)惠券！

考驗手速的時候到了，趕快搶雙十二優(yōu)惠券！

不管是傳統(tǒng)的代金券，還是電商平臺內的紅包券，對于消費者的吸引力都非常大，優(yōu)惠券可降低產品的價格，是一種常見的消費者營業(yè)推廣工具。優(yōu)惠券可以印在雜志的插頁上、或夾在報紙中隨報附送、或附在產品的包裝上、或放置在商店中讓人索取，有時甚至可以派人在街上分送。

優(yōu)惠券的本質其實是一個短期刺激消費的工具，它與積分剛好構成了日常營銷的基本工具。消費者使用優(yōu)惠券的目的不言而喻，當然是為了省錢。而同時，也為商家做了無形的廣告。現(xiàn)在當然是電子優(yōu)惠券的使用頻次最高，下面就是人人秀優(yōu)惠券H5相關詳情介紹，手把手教你如何制作出一個專業(yè)的電子優(yōu)惠券。

人人秀H5頁面制作工具——優(yōu)惠券H5

一、人人秀H5：優(yōu)惠券H5-功能介紹

優(yōu)惠券是最常見的促銷手段之一，形式簡單，大眾化普及程度高，基本無學習成本，門檻低，推廣范圍、適用范圍廣等等都是其成為主流促銷手段的優(yōu)勢所在，本產品也是利用了其特性，配置簡單，易操作，適用范圍廣，在各種活動頁面上都可以為商品做推廣，達到吸引流量的目的。

二、人人秀H5：優(yōu)惠券H5-玩法介紹

1.商家設置活動開始和結束時間，以及需要分發(fā)的優(yōu)惠券或者第三方獎品；

2.優(yōu)惠券支持優(yōu)惠金額、名稱和描述的自定義，盡量用簡單的語言描述清楚優(yōu)惠券的使用方式；

3.優(yōu)惠券支持支付功能，價格設置0時不需要支付，用戶可直接領取(支付價格不得大于3000元)；

4.優(yōu)惠券支持2種皮膚設置，支持自定義皮膚設置；

5.優(yōu)惠券目前支持優(yōu)惠券、第三方獎品和微信卡券的發(fā)放；

6.支持領獎后設置其他操作；

7.支持領取條件設置；

三、人人秀H5：優(yōu)惠券H5-服務優(yōu)勢

快速引流、方便快捷

商家進行活動促銷，直接使用優(yōu)惠券功能設置商品滿減活動，用戶直接領取優(yōu)惠券參與，方便快捷，快速吸引用戶。

操作簡單，快速上手

可以在H5頁面里輕松實現(xiàn)優(yōu)惠券功能，添加即可使用，自由拖拽，設置簡單。

使用范圍廣

各類商品進行優(yōu)惠促銷都可使用優(yōu)惠券功能，不會受到商品類型的限制。

四、人人秀H5：優(yōu)惠券H5-使用場景

電商微商：電商微商進行活動促銷，優(yōu)惠券可以吸引用戶目光，提高曝光率，利用優(yōu)惠調動用戶參與積極性，快速為平臺引流。

活動傳播：將優(yōu)惠券加入到商家活動中，簡單的H5就能參加，讓商家傳統(tǒng)的活動更加豐富多彩，用戶傳播度更高。

門店引流：使用優(yōu)惠券實現(xiàn)線上領取優(yōu)惠，線下核銷優(yōu)惠，可以為門店帶來大量客流。

小彩蛋：四種思維探索畫冊流傳百年的方法論（上）

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：隨著移動時代的到來，大眾習慣用手機上網(wǎng)、聊天、閱讀以后，很多企業(yè)便不再做企業(yè)畫冊，反之那些具有傳播便攜度的企業(yè)H5比較受歡迎，仿佛企業(yè)畫冊已經退出歷史舞臺。

這時候，畫冊文案也漸漸被取代，易企秀等軟件脫穎而出，它們極具交互性、傳播度，可以為企業(yè)省錢，也減少紙張浪費。

但是，你也同時會發(fā)現(xiàn)：企業(yè)畫冊在某些領域、某些行業(yè)絕對不會被取代，而且發(fā)揮著更加巨大的作。比如樓書、汽車畫冊等。

商品的不同，導致人們的購買時間也相應不同。一般來說，同一個人面對低價格商品決策時間更低，面對高價格商品決策時間更高，而那些消費價格高、購買頻率低的商品（如房產、汽車等）需要消費者花費更長的決策時間，因此仍然需要投入精力去做畫冊，畫冊可以提供更多信息、更多內容，強化消費者對于自己品牌的購買欲望。

問題是，如今很多市面上的畫冊，無論是廣告公司還是公司自己做的，都比較“垮”，并沒有達成畫冊的真正效果。

一般的企業(yè)畫冊，基本都是董事長致辭——公司歷程——品牌理念——產品介紹——遠景展望——聯(lián)系信息等一系列索然無味的信息，并沒有和消費者產生真正關聯(lián)，更缺乏令人耳目一新的感官沖動。

以房地產行業(yè)樓書為例，一起探索畫冊流傳百年的方法論。

 1、戰(zhàn)略思維：確認營銷目標，清晰策略指向  

被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的邁克爾·波特最重要的“三大競爭戰(zhàn)略”，深受市場營銷從業(yè)人員的追捧，他提出了低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略，成為很多后來者的營銷武器。

市場就是戰(zhàn)場，戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略眼光是決定勝敗的關鍵。只有確認清晰的營銷目標，選定明確的打法，才會有之后的市場營銷行為。

就拿手機市場來講，小米提倡“性價比”就是很明顯的低成本戰(zhàn)略，早期沒有更多廣告投入，靠用戶體驗、社區(qū)運營、參與感一步步走到如今。

而OPPO、ViVO選擇的則是差異化戰(zhàn)略，通過拍照手機這一差異化戰(zhàn)略、三四線城市渠道差異化布局，立于出貨量榜首。

同樣，寫畫冊文案也同樣要緊跟企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)提倡性價比，你的畫冊文案就要強化價格低的特點；企業(yè)選擇差異化，你的畫冊文案就應該選擇更加另類的方式，凸顯差異；企業(yè)如果是目標集聚性戰(zhàn)略，你的畫冊就要研究特有目標/人群的屬性特點、精神價值，做到目標清晰。

我們都知道很多高端社區(qū)的房價和一般社區(qū)相比，賣的比較貴，但是貴在哪？很多人心理都會有疑問。如果你是某個房產商的市場部文案，怎么通過樓書來解答這個問題。

在查找很多品牌的樓書之后，萬科五玠坊給出答案，它那本樓書最后一頁用極小的字寫著：貴在生活本真。

然后從頭翻閱，就會發(fā)現(xiàn)這本樓書大有乾坤，因為要詮釋“貴在生活本真”這樣的理念（營銷目標），所以它整本畫冊都分段落將這幾個字串聯(lián)起來。整本分為貴名——在心——生緣——悅活——本源——真悟六個章節(jié)，正好詮釋自己的核心訴求，很連貫很完整，而且很有心思。

這當然還不夠，每個章節(jié)其實都有她各自的內容區(qū)別，而每一章節(jié)開頭都有設計師的簽名背書，無時無刻不在詮釋項目的核心目標。

這樣的畫冊目標感很強，觀者看來也十分清晰，簡單地就可以復述出來，而且每個字都是一個賣點，提綱挈領，記憶度很強。

畫冊文案一定要從企業(yè)的競爭戰(zhàn)略中找準戰(zhàn)略目標，針對特有目標衍生出文案、設計、排版、形式等等內容。

 2、實戰(zhàn)思維：找出銷售問題，明確執(zhí)行方案  

很多企業(yè)，制作畫冊的時候通常都用一個套路，一種模板，照著目錄整些虛詞就往下填，將自己高中時寫散文的功力全用上，往往會發(fā)現(xiàn)使了很大的勁，但是沒有解決任何營銷的問題，除了讀起來很漂亮以外，真的沒有其他可取之處。

所以在正式寫畫冊文案之前，先解決戰(zhàn)略問題（第一點已經談過），再解決具體的問題（或是銷售問題，或是品牌認知問題），最終才能下筆撰寫。

為什么很多文案寫的東西都被吐槽沒有銷售力，太虛了，很大原因在于，天天坐辦公室的人，和消費者天然隔著無限的距離，所以才會不落地、不實在、不出彩。如果每個文案策劃都能做公司一個月的銷售，他們的文案轉化率能提供10倍。

就拿樓書來說，要想弄明白消費者關心的問題，可以通過三種方式來獲得：

1）實地去看看。文案應該走進消費現(xiàn)場觀察一下消費者最關心什么？價格？產品？品牌？還是其他什么，走一圈你基本就明白文案主次，消費者的決策依據(jù)。

2）和消費者交流。將自己偽裝成消費者，和消費者交流，和銷售交流，感受消費者的需求，同時也學習銷售的經驗，然后總結成為自己的文案賣點。

3）如果不方便實地探查，也可以去網(wǎng)上各大平臺看消費者提問、評論、熱議話題等等，知道消費者想什么、要什么，這樣你的文案才會出色。

知己知彼，百戰(zhàn)百勝。這句話對于文案來講，就是更透徹的觀察競品、洞察消費者，明白自己的擅長，屢清楚面臨的問題，然后找出最核心的問題，通過各種方式來解決問題，最終讓消費者看到文案，認知認同最終認購。

其實，找問題的過程就是確認執(zhí)行方案的過程，就好比太浪哥在做文案24講的時候，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上有很多牛人都做自己關于廣告、文案、策劃的知識分享，但是都不是特別系統(tǒng)，缺乏每個類別的具體執(zhí)行教程，于是發(fā)現(xiàn)這一問題，所以就相應地梳理和規(guī)劃，一期一期地系統(tǒng)做內容，正式明確自己的執(zhí)行方案。

不管是什么行業(yè)，什么品牌，什么產品，都可以利用優(yōu)惠券進行促銷活動，想必能夠取得十分不錯的成效。

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