你還在猶豫？現場大屏幕實時投票，氣氛瞬間火爆！

2020-05-21 投票大屏幕投票實時投票現場投票

對于投票活動，大家都不陌生，大部分的投票活動總是會伴隨著拉票、刷票等等事件的發(fā)生，有失公平，也讓參與者對于投票活動沒有太大的期待，如何重拾投票活動的公信力？其實辦法很簡單，采用現場投票的方式即可，人人秀歡樂現場支持現場實時投票互動，大屏幕上顯示出投票選項和票數展示，參與者則是現場在手機上點擊投票，票數的增加過程直接處在大家的監(jiān)督中，非常公平。

對于一些正式的會議活動，可以加入現場投票活動，讓現場氣氛高漲。下面就是關于投票功能的相關詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀歡樂現場——投票

一、人人秀歡樂現場：投票-功能介紹

活動現場經常需要舉辦實時投票活動，舉辦投票活動時，最重要的一點就是現場票數的統(tǒng)計和大屏幕展示。

歡樂現場的投票功能，專門解決現場投票問題，在投票統(tǒng)計、票數展示方面都擁有十分出色的表現。

二、人人秀歡樂現場：投票-服務優(yōu)勢

單選/多選

主辦方在舉辦投票活動時，能夠輕松選擇投票類型是單選還是多選。

對于多選投票，歡樂現場還支持設置“每用戶必投票數”、“每用戶最少投票數”、“每用戶最多投票數”等票數設置。輕松應對各種投票細分場景。

三、人人秀歡樂現場：投票-使用場景

適用場景：企業(yè)年會、會議論壇、戶外活動、企業(yè)營銷

適用環(huán)節(jié)：中場互動

使用功效：全體參與投票，票數實時顯示，現場氣氛高漲

流程簡述：個人中心→新建活動/管理→投票→設置投票→查看效果/大屏幕

小彩蛋：除了追熱點和燒錢，什么才是最高效的營銷方法？

1.被看見的成本大幅降低，趨近于零成本

在沒有互聯網的時候，有一項成本你是避無可避的，這個成本叫租金。因為如果你不租一個店面，你連展示的機會都沒有，也就沒有沒有交易的機會。在互聯網時代你發(fā)出一條信息是不需要任何成本的，好比你發(fā)條朋友圈，這個流量是不需要錢的。所以互聯網營銷的第一點就是被看見的成本大幅降低了，趨近于零成本。如果你還在為了被看見花很多的錢，說明你還沒明白這個領域。

2.被傳播的效率大幅提升，趨近于零等待

酒香不怕巷子深，這種真理到了互聯網時代也有了第二春。以前你不怕巷子深，付出的是時間代價，因為人際傳播總是比較慢的，需要時間。但是現在有了互聯網，被傳播的效率提升了，有可能是瞬間的。

3.被信任的門檻大幅降低，趨近于零代言

以前，傳統(tǒng)營銷特別愛做兩件事情。第一件事是請代言人，第二件事是找權威媒體做背書。

但是在互聯網時代，你還需要嗎？互聯網時代就是消滅權威的，這個時代的使命就是要讓信息自由流動，消滅信息差。不再存在權威這件事情，就不必逆潮流而動了?，F在我們不需要再花錢在代言人身上了，只要把我們的產品的賣點足夠明顯、足夠可理解的給到用戶就可以了。

你有可能零成本的被很多人看到；你有可能不需要等待，產品好還是不好馬上就會有答案；你還有可能不需要請代言人，大家就能信任你。

這么好的時代上哪兒找？

這么好的時代就是互聯網時代，而且這個時代叫做碎片化時代。我們所有做的事情，包括今天我分享的所有東西，都是為了實現兩個字——裂變。裂變的是什么？裂變就是是口碑。

到底怎么樣能夠讓我們的口碑實現裂變呢？想要牢牢抓住互聯網營銷本質的三大優(yōu)勢來實現我們的裂變，就要用這個方法——關鍵人營銷。我認為這可能是碎片時代最高效的營銷方法論。

什么叫關鍵人營銷，它最終的目的是什么？就是讓好的產品找到對的用戶。所以最關鍵的環(huán)節(jié)一個是你產品夠好，第二個是你找的用戶夠對。

關鍵人營銷的本質就是通過找到這個對的用戶，讓產品的口碑發(fā)生裂變。

關鍵人是種子用戶中的核心，原來大家有種子用戶這個概念，沒有關鍵人的概念，關鍵人是比種子用戶還要種子的用戶。

按照《創(chuàng)新的擴散》，一本美國的傳播學經典中的標準，最核心的種子用戶在總用戶中只占2.5%，而關鍵人比例只占1%，但是其重要度超過了99%。如果我們要找一萬個用戶，你只要找到二百五十個核心種子用戶，或者一百個關鍵人。每一個這種用戶都會再給你帶來其它用戶。

關鍵人營銷有三個步驟。

第一步，確定賣點，就是找到你產品到底哪里好。這個賣點一旦找錯了，神仙難救。

第二步，尋找關鍵人，這一步是里面最核心的一步。

第三步，讓關鍵人行動。

第一步，確定賣點

受過一些營銷訓練的人是如何確定賣點的？一般都是先根據營銷方法論去做調研，然后進行頭腦風暴，根據頭腦風暴得出一句slogan，之后的一切營銷行動都要根據這句slogan來進行了。我覺得這是不對的，因為任何產品的賣點都不可能通過頭腦風暴來確定。

產品賣點在哪里？它散落在方方面面。

首先它可能在產品最初設計人員的腦袋里，你一定要去找當時的產品經理，他為什么做了這個產品？他的設計邏輯是什么？第二個，他有可能在用戶沒有被滿足的期待里。所以你要去想，用戶真正需要什么？第三個，他有可能在競品的短板里。已經有一個這樣類型的競品了，但是它有一個短板。可能就是你產品的賣點。

到底怎么找賣點？我用一個活生生的例子告訴你們。

“更快、更炫、更安全”是我們當時為獵豹瀏覽器頭腦風暴出來的slogan。但是在獵豹瀏覽器真正爆發(fā)之后我們發(fā)現，很多人用獵豹瀏覽器，是在搶票這這個過程中沉淀下來的。對他們來說，獵豹就是等于搶票。

沒有人是通過更快、更炫、更安全了解到我們的。

那么我們最后為什么能成功呢？有人說是由于我們本身用戶量大，還有人說那是因為搶票需求是用戶的剛需。其實，都不是。

首先我們的第一個瀏覽器推出非常非常的晚。在做搶票之前，我們市場份額是0.65%，是沒有什么話語權的一個產品。

其次，搶票功能不是一個原生功能，它是一個插件，到任何的瀏覽器里面都可以用。

同時，它也不夠創(chuàng)新，360和搜狗在半年和一年前都已經做過搶票這個事情了。

再加上當時幾乎所有人都認為我們的賣點是又快又炫又安全。

所以到底是什么樣的事情使我們發(fā)生了這么大的轉變，這中間發(fā)生了什么事情？我覺得這是最值得跟大家分享的。

獵豹2012年5月份發(fā)布的瀏覽器內測，真正開始做搶票是12月份到來年的1月份，這中間的六個月我們在做什么？我們市場部六個月做了二十多次傳播，每周一次。我們產品是每周發(fā)一個版本，營銷也是每周做一次測試，這個測試為后面我們找到產品的賣點起到了舉足輕重的作用。

這個測試怎么做？

第一，需要事先找好要傳播的點，保證每周都有物料。

這個點怎么找？大概有以下幾個途徑，首先是從產品端，產品每周要做一次版本的升級，每次升級除了bug優(yōu)化之外，還會有一些小點，這可以作為我們素材的來源。

然后是用戶端，我們有一個四百人的內測團隊，還有獵豹論壇。論壇上的這些用戶非常積極，他們在上面經常給我們提一些建議、意見和設想。除此以外，我們還會跑到競品的論壇上，去看他們的用戶在反饋什么樣的問題，這也是一個素材來源。

第二，傳播的素材來自社會端。

每個月都會有一些可以預料的社會熱點，可預期的這些社會熱點就類似于節(jié)假日、父親節(jié)、母親節(jié)、七夕節(jié)。

第三，你還可以從一些高活躍的垂直人群里邊去找。

比如說網上看電影、追劇的人群。我們當時就針對這個人群做了一個功能——去廣告，去掉你片前的廣告。當然這個功能也是一個很快就被扼殺的功能，因為它傷害了視頻網站的利益?？傊覀兙屯ㄟ^產品端、用戶端、社會端，還有找一些垂直人群，我們找了很多的點，每周做測試。

測試方法是什么呢？每周我們做一次，基本上都是獵豹論壇、自己的微博，還有視頻等，營銷費都不多。還有一個測試方法叫MVP，很多產品經理是知道的，叫最小化可行性。做一個很小的成果，主要是為了看用戶對于這件事情到底在意還是不在意。

在做測試時需要注意的是，要同等資源投入，否則就沒辦法測試哪個素材更好。

做測試的時候，要看數據的增長強度和討論的熱度，來判斷這個素材是不是有繼續(xù)再投入的潛力。這個直接決定了你是不是能夠找到準確的產品賣點。

還有就是測試節(jié)奏，這個測試節(jié)奏我們一直維持了一年。周一跟產品開會，討論這周傳播什么。周二出方案，周三做物料，周四上午傳播。

從周四上午傳播物料所有發(fā)出之后，就開始觀察，觀察轉發(fā)量，觀察討論數，到周五的時候復盤。如果我們周四這個傳播是比較成功的，我們周四下午就開始繼續(xù)做針對這個傳播的物料追加，周五繼續(xù)傳。如果周五傳完了之后發(fā)現，又打水漂了，大家對這個東西討論沒什么熱度，我們就結束了。

所以為什么從又快、又炫、又安全變到了搶票？事實上我們半年是做了這么多的測試，一個一個點做出來的。所以即使沒碰著搶票，做到其它點上爆發(fā)了也是很有可能的。

在搶票之前，我們做搶小米神器的時候，我們的百度指數就已經開始漲了，獵豹開始跟搶掛鉤。

后來我們在雙十一的時候，又做了一個比價的，用獵豹瀏覽器，一下子就能知道哪家網站最便宜。其實那時候搶這個字已經開始跟獵豹掛鉤了，一直到12月份的時候做搶票，用獵豹搶到票就自然而然提出來了。所以這個“搶”不是拍腦門出來的，也不是頭腦風暴出來的，搶票這件事情基本上就是這樣給測試出來了。

所以，找產品的賣點最靠譜的辦法其實就是測試，測試的數據會給你一個理性的判斷，同時你還要有一個感性的判斷。感性的判斷就是你要去看評論，每一個用戶的評論，你要看他情緒的強度。兩者結合起來才能達到最好的效果。

第二步，尋找關鍵人

這也是最核心的一步了。找到賣點之后怎么找關鍵人呢？

再說一下傳統(tǒng)營銷找關鍵人的方式，一句話就是打標簽。大概就是目標人群大概的年齡、職業(yè)、收入、地域和興趣愛好等等。但是打標簽的方式是很難讓你找到真正的關鍵人的。

為什么這么說呢？其實這么多的標簽，包括收入、年齡、地域和你的營銷真的有關系嗎？我們要回歸場景，拿我們做的#喵星人搶不到#這個IP舉例子。這個劇在微博上的標簽是周三一起看貓片，這個標簽的閱讀量是3.6億，全網的播放量是2億，可以說是蠻成功的。這個劇怎么找關鍵人的呢？這個劇怎么推的呢？里邊都是一些小動物，上哪兒找喜歡看這種小動物的人呢？

如果回到場景，就是什么人會喜歡看貓和內容，他們會有什么典型的行為和共同的行為？什么內容會真的吸引到他們？我們想他們一定會與熱門的貓咪內容相關。熱門貓咪內容的上下游一定就是他們活躍的身影，他們要不是這些內容的制作者，要不就是這些內容的發(fā)布者，要不就是這些內容的圍觀者。

基本上我們去搜這些熱門貓咪的內容，我們就能在上下游找到他們，這是我們想到的突破點，我們就這樣去做了。

以微博為例，我們跑到關鍵詞搜索里邊，模擬這些人的行為去搜關鍵詞，然后挨著去看系統(tǒng)推薦的號是否屬于我們的目標。如果是屬于，我們就會把它列到我們的關鍵人列表里。

另外我們還發(fā)現這些人有一個共同特征，他們會有一個標簽，叫貓奴或者喵控。我們找到這個熱門標簽之后更簡單了，你只要搜貓奴的這個標簽，你就會搜到所有相關大號了。

另外我們還發(fā)現一點，他們有共同關注的對象，比如他們全部都關注小馬甲，小馬甲就是其中的關鍵人，這一切都需要做人肉做排查。其實所有的平臺都會有很好的推薦機制，這些推薦也一般都是非常合適的。

在我們最后的表格中，總共吸納進去了四千多人的關鍵人，社交平臺上注冊的郵箱找到了二十一萬。我們認為的關鍵人里邊，覆蓋了那么多平臺。找到這些關鍵人，怎么辦？要讓關鍵人行動，才能真正讓我們的口碑發(fā)生裂變。

第三步，關鍵人行動

（1）不要做任何廣告投放

這時傳統(tǒng)營銷人會怎么讓關鍵人行動？大部分是馬上去媒體投放了，大部分人會跑到跟人群相關的媒體平臺上，再試圖去影響它。比如說我找到了這個關鍵人是男士，我可能就跑到了央視體育去投廣告了。我認為這就多此一舉了，事實上你可以直接讓它行動。而且在你的產品口碑被證明有裂變的潛能之前，我是不建議做任何投放的。

（2）直接和關鍵人接觸

我們要做的是什么？就是直接接觸，促成它的體驗。有以下幾種方式是推崇的直接聯系的方式。

第一種是請朋友推薦，如果發(fā)現這個人是一個大V，一定要想想你朋友圈里有沒有人可能跟他認識。如果是讓朋友推薦的話，你基本上是沒有一切壁壘就能夠跟它發(fā)生直接的接觸。

第二個就是自我介紹了，如果覺得這個人關鍵，就自己給他發(fā)信介紹自己和自己的產品。

第三就是請它吃飯，你沒看錯，我認為請他吃飯要比媒體投放這件事情重要。你只有見到這個人才能探討出真正靠譜的合作方式。

怎樣能盡量促成這些關鍵人的參與呢？首先，盡量站在對方的角度來提出合作，你要想辦法。在你非常弱小的時候，你最好是站到對方的角度，關心他需要什么幫助。

再一個，就是提供特殊的體驗率先分享。提供特殊的體驗是什么？你可以請合作方聯合出品，或者對其特別鳴謝，這就叫特殊體驗。

（3）關鍵人應該分享什么樣的內容？

所以本質上喵星人搶不到這個案例想表達的是，關鍵人要找對是非常重要的，找對了之后讓他怎么樣分享呢？因為你最終想實現的是口碑的裂變。所以這個分享的方式也非常的重要。

我這列了三種分享的內容。就是我們常見有三種分享的方式。

第一種方式利益分享，你們在朋友圈發(fā)了，轉發(fā)送什么課等等這一種。

第二種方式叫情緒分享，很多人他并不健身或者不愛跑步，但是他依然會分享他今天走了多少路等等，這個是為了表達一種情緒。