離簡單易上手的營銷活動(dòng)，你只差一個(gè)電子獎(jiǎng)券！

離簡單易上手的營銷活動(dòng)，你只差一個(gè)電子獎(jiǎng)券！

現(xiàn)在越來越多的平臺(tái)都支持微信支付，微信方也提供了可供商家做活動(dòng)的營銷活動(dòng)，微信卡券就是其中一個(gè)，這是一套為商家提供的完整電子卡券解決方案，可以將商家和用戶完全聯(lián)系起來，形成一種閉環(huán)營銷，打造出一個(gè)微信營銷生態(tài)圈，很明顯，微信卡券的使用流程十分方便，而且活動(dòng)效果顯著，深受商家的青睞和看好。

人人秀平臺(tái)作為一個(gè)微信H5營銷平臺(tái)，接通了微信卡券功能，可以在人人秀設(shè)置微信卡券，制作屬于自己的電子獎(jiǎng)券，然后進(jìn)行微信活動(dòng)營銷。下面就是人人秀微信卡券H5相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起來簡單了解下吧。

人人秀H5頁面制作工具——微信卡券H5

一、人人秀H5：微信卡券H5-功能介紹

微信卡券是騰訊公司在微信的基礎(chǔ)上開發(fā)出的一種用于活動(dòng)促銷的功能。通過微信卡券，商家可以將自己與用戶直接聯(lián)系在一起，形成一個(gè)O2O消費(fèi)閉環(huán)。

人人秀平臺(tái)為廣大商家接通了微信卡券功能。您可以在人人秀平臺(tái)通過簡單的設(shè)置，制作屬于自己的獎(jiǎng)券，并通過h5頁面將卡券分發(fā)出去。

二、人人秀H5：微信卡券H5-服務(wù)優(yōu)勢

制作簡單

微信卡券使用方便、效果顯著，很快就成為了大小商家的營銷利器。但卡券制作繁瑣，且擁有一定的技術(shù)門檻，一部分商家縱使有心使用，卻因?yàn)橘Y金、技術(shù)、人手等一系列的原因不得不選擇放棄。

在人人秀平臺(tái)，您只需要針對活動(dòng)制作相應(yīng)的抽獎(jiǎng)?lì)恏5，并將微信卡券設(shè)置為獎(jiǎng)品即可，1分鐘內(nèi)完成卡券設(shè)置。

通過h5分發(fā)微信卡券

還有一部分商家，雖然制作了微信卡券，但是沒有渠道進(jìn)行投放，只能在店內(nèi)設(shè)置二維碼讓用戶掃碼領(lǐng)取，效率低下。

利用人人秀h5頁面制作工具，可以將微信卡券與h5頁面有機(jī)地結(jié)合起來，通過大轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)、游戲抽獎(jiǎng)等方式，幫助商家進(jìn)行卡券的制作與分發(fā)，并提供在后臺(tái)查看微信卡券領(lǐng)取狀態(tài)的服務(wù)。

三、人人秀H5：微信卡券H5-使用場景

大轉(zhuǎn)盤抽獎(jiǎng)

通過抽獎(jiǎng)插件，將微信卡券作為獎(jiǎng)品的一種發(fā)放出去，在活動(dòng)中完成卡券的分發(fā)。

微信卡券作為獎(jiǎng)品，不僅比紅包、實(shí)物獎(jiǎng)更能節(jié)省商家的資金，而且還可以吸引客戶進(jìn)店消費(fèi)。在一場活動(dòng)中既優(yōu)惠了客戶，又完成了促銷，還節(jié)約了活動(dòng)成本，比起傳統(tǒng)的營銷活動(dòng)更加高效有益。

游戲抽獎(jiǎng)

在人人秀平臺(tái)制作h5小游戲，并將微信卡券作為游戲獎(jiǎng)勵(lì)，讓用戶在愉快的游戲中拿到微信卡券。

在企業(yè)公眾號中推送h5小游戲，以微信卡券作為獎(jiǎng)勵(lì)。一方面吸引用戶的存留，另一方面促進(jìn)用戶消費(fèi)。通過h5小游戲與微信卡券的結(jié)合，可以構(gòu)造出一個(gè)健康的銷售閉環(huán)，達(dá)成一個(gè)用戶和商家雙贏的良好局面。

簽到抽獎(jiǎng)

制作h5簽到抽獎(jiǎng)頁面放在微信公眾號中，客戶每日打卡可以進(jìn)行抽獎(jiǎng)，將微信卡券作為抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品。

小彩蛋：用十個(gè)問題搞定品牌策劃需求（下）

五、客戶的核心產(chǎn)品/ 服務(wù)是什么？利益點(diǎn)及差異化賣點(diǎn)是什么？

關(guān)于客戶品牌的產(chǎn)品，我相信沒有人會(huì)比企業(yè)自己更了解。那策劃的作用是什么？其實(shí)就是要研究如果讓產(chǎn)品的特點(diǎn)，被消費(fèi)者認(rèn)知并接受，從而累計(jì)形成品牌印象。

首先要做的功課，就是充分的了解產(chǎn)品，包括品牌旗下產(chǎn)品類別劃分，產(chǎn)品系列的特點(diǎn)，核心產(chǎn)品的特點(diǎn)與技術(shù)等。你最好自己和發(fā)動(dòng)身邊的人先用起來，感同身受。

然后需要通過分析工具與圖表把產(chǎn)品的功能總結(jié)出來，列出產(chǎn)品功能清單，對比競品，找到產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)。

最后把產(chǎn)品差異化賣點(diǎn)（產(chǎn)品獨(dú)特功能）通過包裝性的語言（廣告公司的強(qiáng)項(xiàng)），轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者可理解的利益點(diǎn)（能給消費(fèi)者帶來什么好處）

利益點(diǎn)可以像爬樓梯般一階階演進(jìn)。

產(chǎn)品推廣訴求從哪個(gè)角度切入都可以，關(guān)鍵還是要結(jié)合市場和競品的情況進(jìn)行策略選擇。

六、銷售渠道和環(huán)境是什么樣的？

銷售渠道的問題可能經(jīng)常被忽視，但是這是錯(cuò)誤的。銷售渠道是消費(fèi)者最直接與產(chǎn)品及品牌接觸渠道，也是最直接反應(yīng)品牌管理水平的窗口，更是在銷售中達(dá)成最后臨門一腳的關(guān)鍵。

了解渠道與環(huán)境，可以以消費(fèi)者的視角審視品牌問題，設(shè)計(jì)品牌給予用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，包括渠道空間，客服人員，視覺設(shè)計(jì)等。

關(guān)于渠道的問題：

產(chǎn)品都在哪兒銷售？

產(chǎn)品的銷售過程是怎樣的？

產(chǎn)品的銷售主要依賴哪個(gè)渠道？

這些渠道的消費(fèi)者如何看待你的品牌和產(chǎn)品？

產(chǎn)品如何能在銷售渠道中比競品更加突出？

七、客戶的品牌之前執(zhí)行過哪些傳播形式？哪一種被認(rèn)為是更有效的手段？

當(dāng)然這個(gè)問題，前面已經(jīng)說過了。很多客戶在做品牌的過程中，還真的在傳播上的問題比較多，因?yàn)楝F(xiàn)在的傳播環(huán)境實(shí)在太復(fù)雜，傳播形式太多。

所以想要做好，是個(gè)很麻煩的選擇題，除了掌握每個(gè)形式自身的特點(diǎn)和適用范圍，還要分析各類的媒介數(shù)據(jù)，清晰消費(fèi)者人群的屬性和觸媒習(xí)慣等等之類的復(fù)雜工作。

究竟何種傳播對自己有效，是需要結(jié)合階段目標(biāo)，不斷測試和修正，測試和修正，測試和修正，之后才能找到最適合自己的方式。千萬不要看著熱點(diǎn)眼紅，其他品牌做了個(gè)公關(guān)大事件，你想去跟風(fēng)。人家公眾號來個(gè)10w+，你也想照著模仿來個(gè)10w+。別人做什么你就跟著做什么。到頭來你花的錢比別人家多，效果說不定遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。切記不管是否有充足的預(yù)算，花錢還是需要跟著傳播策略走的。

八、評定這次工作成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

說實(shí)話，現(xiàn)在品牌傳播相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)依然沒那么標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在的市調(diào)數(shù)據(jù)，媒體發(fā)布數(shù)據(jù)和其他可監(jiān)測數(shù)據(jù)的形式太多，監(jiān)測方也難以統(tǒng)一，結(jié)果也不像之前那么可靠了。那現(xiàn)在還怎么評定？首先在評定成功的標(biāo)準(zhǔn)，要區(qū)分什么是可衡量，什么是不可衡量的。工作前讓雙方就用于評判計(jì)劃的衡量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致。這也可以把它當(dāng)作代理商和客戶之間的前期約定。

當(dāng)然傳播執(zhí)行之前，一定要明確策略方向和目標(biāo)，不然光看數(shù)據(jù)會(huì)產(chǎn)生繁華的假象。比如創(chuàng)意方向做錯(cuò)了，但是媒介錢還是花出去了，如果媒介人群沒有問題，在媒介統(tǒng)計(jì)上一樣會(huì)有好看的數(shù)據(jù)，但是不確定的是，看你的廣告那么多人，到底有多少人產(chǎn)生了好感，有多少人掏了錢購買？所以現(xiàn)在轉(zhuǎn)化率是甲乙雙方比較在意但也頭疼的指標(biāo)。但單單只看轉(zhuǎn)化率，你也會(huì)迷失在數(shù)據(jù)之中，即使發(fā)現(xiàn)了問題，也會(huì)因?yàn)閷οM(fèi)者的不了解，在策略和內(nèi)容上走偏。

舉個(gè)例子，之前刷爆廣告圈和朋友圈的百雀羚殺死時(shí)間的H5，有人評價(jià)是今年廣告圈現(xiàn)象級的大事件，而有人卻評價(jià)是嘩眾取寵，忘了廣告的目的也是為了銷售，產(chǎn)品沒記住，銷售轉(zhuǎn)化一塌糊涂，這個(gè)再好看的數(shù)據(jù)也沒用。

你說他們誰說的對？這個(gè)還真沒辦法判斷，都有道理。真要弄清楚真相還得百雀羚和廣告制作團(tuán)隊(duì)站出來，把當(dāng)時(shí)他們事前的簡報(bào)或者約定的目標(biāo)拿出來，我想就能夠真相大白，但是事后他們這么做是何苦呢。

所以到底以什么作為成功的標(biāo)準(zhǔn)，我的建議是既有理性層面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)也要有感性層面的效果衡量。除了在具體的執(zhí)行項(xiàng)目上看數(shù)據(jù)反饋，也要在消費(fèi)者層面看真實(shí)體驗(yàn)。項(xiàng)目執(zhí)行后，消費(fèi)者的印象到底留下了什么，是不是對品牌形象有正面的累積，這點(diǎn)才是最實(shí)際也是最重要的。

九、解決當(dāng)下這個(gè)核心問題，設(shè)置的預(yù)算是多少？

這個(gè)其實(shí)問了等于沒問，想說的都會(huì)說，不想說的也問不到（不告訴你的原因有很多，也許怕說多了被坑不好壓價(jià)格，或者客戶自己真的沒想過，先可以多問幾家試探下價(jià)格底線。這里我要啰嗦幾句，廣告行業(yè)的利潤就是被這么壓得每況愈下的，搞的什么到最后都能比低價(jià)，這不完全怨客戶，廣告行業(yè)競爭激烈，總有些公司為了所謂的生存，什么活都接，什么都敢做，隨意報(bào)價(jià)，最后搞的整個(gè)行業(yè)價(jià)格混亂，連追求合理利潤都變得很奢侈，專業(yè)環(huán)境和人才能力可想而知啊，代理商還是要專注專業(yè)和服務(wù)啊，該賺的利潤還是得賺?。?。

有的時(shí)候企業(yè)布置任務(wù)后，對預(yù)算避而不談，或者說你有多好創(chuàng)意我有多少預(yù)算。到底是企業(yè)先明確了預(yù)算再開始找供應(yīng)商服務(wù)，還是看供應(yīng)商的作品后再去衡量預(yù)算，好像這兩個(gè)情況都有。

不管是哪種情況，這里建議的是企業(yè)和供應(yīng)商盡量早的把預(yù)算控制考慮在項(xiàng)目策劃的之中。預(yù)算控制不僅能盡早對項(xiàng)目的投入產(chǎn)出進(jìn)行預(yù)估，也確實(shí)很大程度上會(huì)影響供應(yīng)商和代理公司的作品內(nèi)容和質(zhì)量。

有多少好的創(chuàng)意是因?yàn)榍捌陔p方一拍即合，high到最后才發(fā)現(xiàn)預(yù)算根本支持不了，而不得不忍痛割愛，重新弄個(gè)低配的版本，心不甘的勉強(qiáng)出街。所以，預(yù)算和成本概念，要在項(xiàng)目籌備階段盡早的考慮其中。

十、客戶企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，品牌管理團(tuán)隊(duì)，決策機(jī)制以及誰是品牌策略的最終決策人？

這個(gè)問題看起來好像也是廢話，但是多少個(gè)日夜加班，重復(fù)返工的情況都是源自于此啊。

遇到一個(gè)好的企業(yè)，決策機(jī)制清楚，品牌團(tuán)隊(duì)靠譜，關(guān)鍵是決策領(lǐng)導(dǎo)要英明神武，當(dāng)機(jī)立斷啊。

有多少廣告公司就是因?yàn)殪F里看花，抓不到關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)，作品被一輪又一輪的意見改的面目全非后，再被大領(lǐng)導(dǎo)否定重做啊。是不是還有折騰了幾十遍也不如第一稿的情況啊。說到這可能廣告公司都是淚啊。

現(xiàn)在很多牛逼的創(chuàng)意熱店和4A公司已經(jīng)明確的提出只跟企業(yè)老板對接，這樣在溝通質(zhì)量和效率上都有保證。本來嘛，品牌的事情還是需要最高領(lǐng)導(dǎo)人直接決策，企業(yè)的老板才是最合適的品牌管理者。

所以拿出你的最好實(shí)力，去找最高的決策人。當(dāng)然最好拍板的人只有一個(gè)。

微信卡券的使用，對于商家來說，是一個(gè)很有價(jià)值的營銷利器，也是做促銷活動(dòng)的殺手锏，推薦人人秀H5頁面制作工具，這里有專業(yè)的微信卡券H5插件，設(shè)置流程十分簡單。

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