活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)消息傳達(dá)不及時(shí)？那是因?yàn)槟銢]用大屏幕公告！

2020-05-09 公告大屏幕公告歡樂現(xiàn)場(chǎng) 人人秀

幾人、幾十人的會(huì)議沒有什么復(fù)雜的地方，但如果是幾百人、甚至是幾千人的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，就必須要做好會(huì)前準(zhǔn)備工作了，不論是人員的管理、還是現(xiàn)場(chǎng)消息的傳達(dá)都需要通過一定的輔助手段實(shí)現(xiàn)。大屏幕的出現(xiàn)解決了一定的煩惱，只需要在大屏幕上發(fā)布會(huì)議通知，或者是活動(dòng)流程，很輕松就能夠?qū)崿F(xiàn)消息傳達(dá)。

人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)支持現(xiàn)場(chǎng)大屏幕公告功能，不僅僅可以在大屏幕上顯示消息，不看大屏幕的人也可以在自己的手機(jī)上接受消息，就算是低頭族也不會(huì)錯(cuò)漏。下面就是關(guān)于公告功能的相關(guān)詳情介紹，有興趣的話，就一起簡(jiǎn)單了解下吧。

人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)——公告

一、人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)：公告-功能介紹

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的情況瞬息萬變，但是經(jīng)常會(huì)因?yàn)榛顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)吵鬧或者參與人數(shù)過多，而使得通知信息不能及時(shí)傳達(dá)給每一個(gè)人。

在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)使用歡樂現(xiàn)場(chǎng)公告功能進(jìn)行通知，就像在八月十五的夜空中看見一輪滿月一樣顯眼，你不用擔(dān)心有任何一個(gè)人會(huì)錯(cuò)過它。

二、人人秀歡樂現(xiàn)場(chǎng)：公告-服務(wù)優(yōu)勢(shì)

大屏幕公告

重要通知、活動(dòng)流程、節(jié)目預(yù)告等消息，都可以通過歡樂現(xiàn)場(chǎng)的公告功能顯示在大屏幕的底部。大屏幕公告保證了現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)人都能看到，前端的喇叭標(biāo)識(shí)提醒全體到場(chǎng)人員需要注意消息，底部顯示又保證了公告與屏幕上的其他內(nèi)容不會(huì)互相影響。公告功能可謂是每一場(chǎng)活動(dòng)的標(biāo)配。

公告實(shí)時(shí)更新

大屏幕公告的消息內(nèi)容可以在后臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，只需要在后臺(tái)勾選公告的顯示，大屏幕內(nèi)容也會(huì)隨之更改。

您可以在活動(dòng)開始之前預(yù)設(shè)公告，用于公布活動(dòng)流程、安排節(jié)目?jī)?nèi)容；也可以在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)在后臺(tái)新增公告，用于進(jìn)行消息通知。

移動(dòng)端同步顯示

公告的內(nèi)容可以在移動(dòng)端同步顯示，即使是低頭族，也能不會(huì)遺漏，確保重要的消息能夠被每一位與會(huì)嘉賓看到。

小彩蛋：關(guān)于新零售的的思考

01“新零售”有一個(gè)深坑

有人發(fā)問，“新零售”最大的坑是什么？我說，是沒有常識(shí)。

盒馬鮮生一直被視作“新零售的網(wǎng)紅公司”，這個(gè)新零售的最主要特征集中在兩點(diǎn)：

一是盒馬重新定義了“新鮮”，以前家里買肉、蔬菜，要買一周或者三天，現(xiàn)在通過盒馬，可以只買當(dāng)天的菜，也就不用再把多余的份量放到冰箱中保存，可以不要冰箱了。

二是用戶頻繁購買，沉淀了海量用戶數(shù)據(jù)，只要數(shù)據(jù)足夠多，賣家可以比用戶自己更了解用戶。

阿里巴巴CEO張勇在做盒馬鮮生之前，定了四條剛性標(biāo)準(zhǔn)：第一，線上交易要大于線下；第二，線上每天的單店訂單量要超過5000單；第三，App不需要其他流量支持，能夠獨(dú)立生存；第四，在冷鏈物流成本可控的背景下，實(shí)現(xiàn)30分鐘送貨上門。

這非?？简?yàn)運(yùn)營(yíng)能力，成本管控的難度特別高，至今，盒馬鮮生很多的店是虧錢的。

更重要是，盒馬鮮生只能做周圍3公里內(nèi)的生意，范圍大了，效率（承諾）難保證。

可是，3公里范圍內(nèi)的用戶流量是有極限的。就算這個(gè)區(qū)域的收入特別高、人口密度特別高，但用戶流量、實(shí)際需求就這么大，賣東西的毛利率提升一定面臨一個(gè)天花板。

歸根到底，這是賺效率、賺運(yùn)營(yíng)的錢。

你的綜合成本有一個(gè)警戒線，你要繃得很緊，稍不留神就可能出現(xiàn)虧損。

哪怕你在數(shù)據(jù)算法上、在支付技術(shù)上、在物流配送上、在建倉策略上、在創(chuàng)造場(chǎng)景上，下足了功夫?？墒?，物理的極限（用戶流量）還是在那里，始終在那里。

如果有競(jìng)爭(zhēng)者（比如美團(tuán)買菜）進(jìn)入，區(qū)區(qū)3公里范圍內(nèi)的狹窄戰(zhàn)場(chǎng)，局面就演變成了一場(chǎng)“茶壺中的戰(zhàn)爭(zhēng)”，價(jià)格壓到骨頭，最后是消費(fèi)者都賺到了，賣家只能沉淀一點(diǎn)流量而已。

這種新零售模式，是在“（下有）緊繃的成本警戒線”與“（上有）確定的流量極限”之間的狹窄地帶艱難盈利。

相比之下，小米公司所推動(dòng)的新零售和效率革命，是有“交叉互補(bǔ)的產(chǎn)品矩陣”作為支撐，小米手機(jī)可以利潤(rùn)很低（凈利潤(rùn)率不超過5%），但高毛利率的周邊產(chǎn)品（諸如耳機(jī)、手環(huán)、充電寶等）可以進(jìn)行補(bǔ)償。如果沒有這一前提，小米那種新零售模式怕是也難以持續(xù)。

蘋果的線下體驗(yàn)店，無論如何算不上新零售，這還是一家傳統(tǒng)品牌公司，賣東西主要依賴于非常優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，然后用線下店去打造更好的體驗(yàn)。蘋果所有線下店的選址還是黃金商業(yè)區(qū)，靠人流量獲客。

可是，蘋果體驗(yàn)店不用靠擰毛巾式的運(yùn)營(yíng)賺錢，因?yàn)椴粩嗌?jí)技術(shù)體驗(yàn)、迭代產(chǎn)品、完善產(chǎn)品組合，蘋果公司的毛利率提升是沒有天花板的——除了硬件（精致的產(chǎn)品矩陣）賺錢，軟件（數(shù)字產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)）賺錢，流量本身也是利潤(rùn)來源（Google每年要給蘋果公司100億美元上下的流量付費(fèi)）。

如此看來，你能說國內(nèi)那些新零售公司就比蘋果公司的傳統(tǒng)零售更好嗎？

“新零售”有一個(gè)深坑，很多人像關(guān)在一個(gè)黑箱中想問題，但商業(yè)的維度并不是只有速度和效率。

很多大家都看好的網(wǎng)紅品牌、商業(yè)模式，或許已經(jīng)逼近一個(gè)難熬的極限。

02零售本質(zhì)：搶現(xiàn)金流量，賺金融的錢

如同前幾年的共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融，新零售也使很多人再次重復(fù)了“風(fēng)口之下，盡做蠢事”。想到的都是錯(cuò)的，看到的都是表面現(xiàn)象。

比如，新零售能解決品牌公司的成本結(jié)構(gòu)問題嗎？

品牌公司的最大成本不是廣告預(yù)算太高，因?yàn)橛煤昧送耆梢再嵒貋?；不是員工薪酬太貴，他們是幫你打天下的；不是研發(fā)、物流甚至渠道，這些成本是可以被攤薄的。

品牌公司的最大成本，永遠(yuǎn)是一條褲子要攤?cè)龡l褲子的成本，另外兩條是庫存。

因?yàn)橘u不動(dòng)，庫存和賬期拖死人。

比如新零售也創(chuàng)造了一些“偽需求”，最典型的是“無人超市”。

超市有沒有人，這重要嗎？顧客最在意的，是東西好不好，價(jià)格是不是最便宜，以及結(jié)賬要排隊(duì)多長(zhǎng)時(shí)間。

現(xiàn)在，很多人想讓無人機(jī)送貨進(jìn)來，但這已不是商業(yè)問題了，而是政府能否允許，航空是有管制的。

很多的創(chuàng)業(yè)失敗、投資失敗，都是對(duì)常識(shí)問題視而不見。

零售的真正本質(zhì)是什么？是現(xiàn)金流。

當(dāng)今世界流量最大的實(shí)體零售公司是Costco（好市多），Costco近日落地上海，開業(yè)第一天就因?yàn)槿顺睕坝?，被迫在下?/span>1點(diǎn)就暫停營(yíng)業(yè)。當(dāng)天購物的人實(shí)在太多了，進(jìn)停車場(chǎng)需要排隊(duì)3個(gè)小時(shí)，結(jié)賬需要等待1-2個(gè)小時(shí)。

數(shù)據(jù)上看，Costco的門店數(shù)量，只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪?shù)?/span>6%，但是實(shí)現(xiàn)了沃爾瑪20%以上的銷售額，足見Costco的店面流量多么驚人。

可是，近幾年Costco每年的會(huì)員費(fèi)收入是20多億美元，凈利潤(rùn)也是20多億美元。表面上看，Costco的零售收入實(shí)際上沒賺錢?？墒?，你知道這些零售商真正的利潤(rùn)來源在哪里嗎？

超市賣東西都是當(dāng)場(chǎng)收現(xiàn)金，給供貨商結(jié)賬則要拖到幾個(gè)月后，那么，這一大筆貨款就會(huì)“無償?shù)亍背恋碓诔械馁~上，沉淀一段時(shí)間，這筆“沉淀資金”就相當(dāng)于供貨商在超市的一筆“無息存款”。

哪怕超市用這一大筆“沉淀資金”做最笨的投資，放在非常安全和靈活的貨幣基金里，也能產(chǎn)生不小的投資收益。

零售商主要賺的，已經(jīng)不是賣東西的差價(jià)，而是賺金融的錢。

沃爾瑪是世界上最大的傳統(tǒng)零售商，現(xiàn)在有將近一半的凈利潤(rùn)來自金融業(yè)務(wù)。中國本土的電商巨頭京東商城，也在朝這個(gè)方向去做，預(yù)計(jì)不久超過50%的凈利潤(rùn)將源于金融業(yè)務(wù)。

電商公司做金融，某種程度上專業(yè)性是不夠的，但這種不足可以用技術(shù)和其他方式來彌補(bǔ)。

比如京東商城會(huì)給大量中小供應(yīng)商提供期限靈活的線上小額貸款，銀行發(fā)放貸款一般需要有抵押擔(dān)保、有嚴(yán)密風(fēng)控，京東商城不需要多么高深的數(shù)學(xué)模型、風(fēng)控體系，但它有物流倉儲(chǔ)，有大量中小企業(yè)的貨物在系統(tǒng)里，而且它知道貨物的價(jià)值——貨物即信用抵押，高效的IT系統(tǒng)對(duì)其實(shí)施精準(zhǔn)的跟蹤定位。

這可能給很多人潑冷水了，那些主流零售巨子，核心部分是金融。你看阿里巴巴集團(tuán)，如果拿掉支付寶（以及螞蟻金服）以后，還剩下什么？

零售商向來將資金鏈、現(xiàn)金流視作生命線，這就又繞回那個(gè)老問題——現(xiàn)金流量。前面提到的盒馬鮮生、美團(tuán)買菜，哪怕不賺錢，也要吸收流量、?，F(xiàn)金流。

現(xiàn)在成為流量中樞的，是紅人大V和KOL（意見領(lǐng)袖）。當(dāng)然，KOL與KOL價(jià)值是不一樣的。曾經(jīng)最紅的咪蒙、六神磊磊，只能用來打廣告；而雪梨、薇婭就不一樣了，2018年“雙11”，一個(gè)薇婭直播2個(gè)小時(shí)，就賣了2.67億元的貨，這簡(jiǎn)直是現(xiàn)金奶牛，大量沉淀資金可以衍生可觀的金融回報(bào)。如果你從金融操作（而不僅是廣告營(yíng)銷）的角度，看待這些帶貨紅人們的價(jià)值，情景會(huì)很不一樣。