你想要的現(xiàn)場(chǎng)紅包互動(dòng)攻略在這里,手慢無(wú)!
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可能是因?yàn)榧t包營(yíng)銷手段過(guò)于簡(jiǎn)單、直白,總是會(huì)有人說(shuō)紅包活動(dòng)沒有新意,其實(shí)不然!紅包營(yíng)銷手段稱得上是最為經(jīng)典、最為火爆的宣傳活動(dòng)之一,實(shí)打?qū)嵉默F(xiàn)金紅包,一點(diǎn)都不玩虛的!如果你覺得營(yíng)銷沒有好點(diǎn)子,或者你是運(yùn)營(yíng)小白,不如就試試紅包營(yíng)銷活動(dòng)!而且除了簡(jiǎn)單的紅包主題之外,還可以試試拆禮盒玩法,尤其是適合各種喜慶場(chǎng)合,打開禮盒,出現(xiàn)的是紅包。
人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)支持拆禮盒主題紅包活動(dòng),線下互動(dòng),大屏幕展示,讓所有的參與者都更有激情,在這個(gè)緊張刺激的氛圍里,充分享受中獎(jiǎng)的喜悅。下面就是關(guān)于拆禮盒玩法的相關(guān)詳情介紹,有興趣的話,就一起來(lái)簡(jiǎn)單了解下吧。
人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)——拆禮盒
一、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng):拆禮盒-功能介紹
歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)提供的拆禮盒活動(dòng)是另一種主題的搶紅包活動(dòng),用戶只要點(diǎn)擊掉落下來(lái)的禮盒拆開即可獲得紅包。
二、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng):拆禮盒-服務(wù)優(yōu)勢(shì)
成熟的技術(shù)服務(wù)
舉辦紅包活動(dòng)最害怕的就是技術(shù)服務(wù)不成熟,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各種突發(fā)情況。
歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)的紅包雨功能由擁有多年紅包活動(dòng)舉辦經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)一手打造,累計(jì)舉辦紅包活動(dòng)場(chǎng)次過(guò)千,服務(wù)專業(yè)而穩(wěn)定,最大程度的保障您的財(cái)產(chǎn)安全和紅包有效發(fā)放。
穩(wěn)定的云服務(wù)器
歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)紅包雨活動(dòng)采用阿里云服務(wù)器,服務(wù)質(zhì)量全球領(lǐng)先。塊存儲(chǔ)、彈性伸縮和負(fù)載均衡等技術(shù)服務(wù)可以抵御海量流量的沖擊。
對(duì)于vip用戶,我們亦將提供專屬服務(wù)器,全方位保障活動(dòng)順利進(jìn)行。
簡(jiǎn)便的后臺(tái)操作
歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)作為一款現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)類產(chǎn)品,十分重視操作的簡(jiǎn)便性和靈活性。努力使所有人在經(jīng)過(guò)1、2分鐘的簡(jiǎn)單摸索后,都能熟練地進(jìn)行操作。
大屏幕控制活動(dòng)開始,參與者只需在手機(jī)上點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn),就能收到主辦方派發(fā)的紅包。
三、人人秀歡樂(lè)現(xiàn)場(chǎng):拆禮盒-使用場(chǎng)景
適用場(chǎng)景:企業(yè)年會(huì)、會(huì)議展覽、婚慶典禮
適用環(huán)節(jié):中場(chǎng)互動(dòng),調(diào)節(jié)氣氛
使用功效:活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛,使大家在中獎(jiǎng)的氛圍里更嗨
流程簡(jiǎn)述:個(gè)人中心→新建活動(dòng)/管理→搶紅包→添加紅包/拆禮盒→產(chǎn)看效果/大屏幕→移動(dòng)端準(zhǔn)備→倒計(jì)時(shí)
小彩蛋:營(yíng)銷常用的人性弱點(diǎn)
1、喜新厭舊
求新二字,基本上可以概括消費(fèi)升級(jí)的精義。
消費(fèi)升級(jí)的核心,在于新世代消費(fèi)者對(duì)于新消費(fèi)體驗(yàn)的追逐,包括新技術(shù)新功能、新感官體驗(yàn)、新精神滿足、新的自我表達(dá)方式。
寶潔中國(guó)旗下的三大洗發(fā)水品牌海飛絲、潘婷、飄柔,一度曾占到中國(guó)洗發(fā)水市場(chǎng)60%以上份額,但現(xiàn)在已經(jīng)降至30%。為什么?因?yàn)樾乱淮M(fèi)者覺得這些都是“媽媽品牌”,舊了、土了、不流行了、品牌老化了。
在這種求新的消費(fèi)心態(tài)刺激下,對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō),始終有兩大課題擺在面前:其一、品牌年輕化,其二、產(chǎn)品創(chuàng)新。
因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)品牌而言,20+消費(fèi)者都是核心用戶,他們既是現(xiàn)金??蛻簦?/span>20歲的消費(fèi)者需求旺盛,也正在步入賺錢的黃金期),更是成長(zhǎng)型用戶(未來(lái)還有幾十年的購(gòu)買力)。
所以品牌必須迎合20+用戶的需求、討好20+用戶的口味。可口可樂(lè)老少咸宜,但它的廣告永遠(yuǎn)是做給20歲年輕人看的。
故對(duì)于成熟品牌而言,必須不斷制造新的話題和關(guān)注點(diǎn),不斷激活品牌形象,給用戶創(chuàng)造新鮮感,否則用戶極易感到審美疲勞,毫不猶豫拋棄你。
五芳齋的沙雕廣告、衛(wèi)龍辣條的腦洞營(yíng)銷、李寧的國(guó)潮行動(dòng)、百雀齡的創(chuàng)新social玩法、SK- II請(qǐng)竇靖童代言、可愛多跨界魔道祖師……都可視為品牌年輕化的典范。
創(chuàng)造新內(nèi)容、衍生新話題、投放新媒體、采用新技術(shù)、合作新偶像、跨界新IP、開發(fā)新渠道,乃至一大批品牌在今天更換新LOGO、開發(fā)新形象、設(shè)計(jì)新包裝和新店面,都是這一求新思維下的產(chǎn)物。
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,消費(fèi)者每時(shí)每刻都在尋找著新娛樂(lè)、新話題、新偶像。在今天一個(gè)熱點(diǎn)的生命周期不超過(guò)三天,上一刻還是熱火朝天討論這個(gè)事件,轉(zhuǎn)眼就去追下一個(gè)了。
戰(zhàn)國(guó)時(shí)代大思想家惠施說(shuō),日方中方睨,物方生方死。萬(wàn)物不斷生長(zhǎng),也在不斷消亡,這就是我們所處的時(shí)代。
品牌必須不斷創(chuàng)造新鮮感,激活消費(fèi)者,否則品牌就會(huì)老化,用戶就會(huì)沉寂。
這是品牌的維度。
從產(chǎn)品的維度來(lái)講,企業(yè)必須不斷推出新產(chǎn)品、新口味、新包裝。
特別對(duì)于食品餐飲來(lái)說(shuō),新產(chǎn)品的開發(fā)必須要占到30%-40%的份量。雀巢冷飲1/4的銷量來(lái)自新品;和路雪在中國(guó)有60多個(gè)品種,其中新品達(dá)到50%;必勝客早在2011年起,就要求菜單每半年更換一次,每次保證有25%以上的新品率,結(jié)果是全年銷售增長(zhǎng)21%,扭轉(zhuǎn)了多年的虧損局面。
對(duì)于多產(chǎn)品線的品牌而言,一半經(jīng)典老產(chǎn)品常年不變,一半創(chuàng)新新產(chǎn)品定期更換,已經(jīng)是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品組合思路。諸君多去幾次麥當(dāng)勞、星巴克,多研究一下他們的點(diǎn)單牌自然可以驗(yàn)證。
這一點(diǎn)對(duì)于那些主打大單品戰(zhàn)略的品牌,挑戰(zhàn)無(wú)疑是巨大的。一個(gè)單品,長(zhǎng)銷多年是一件很難的事,消費(fèi)者很容易對(duì)其產(chǎn)生疲勞、喪失新鮮感。此種情況下,企業(yè)有兩條出路可選。
一是不斷進(jìn)行產(chǎn)品迭代,比如iPhone,從iPhone 1 到iPhone 11,通過(guò)持續(xù)的產(chǎn)品迭代升級(jí)粘住消費(fèi)者、創(chuàng)造新體驗(yàn)。
昨天凌晨,蘋果召開一年一度的產(chǎn)品發(fā)布會(huì),推出iPhone 11。毫無(wú)疑問(wèn),網(wǎng)上又是罵聲一片,哀嘆喬布斯之后,蘋果已無(wú)生命力。
一年推出一款新產(chǎn)品還不能滿足消費(fèi)者胃口,還要被罵缺乏創(chuàng)新,沒有革命性的新技術(shù)新功能,沒有讓人眼前一亮的新設(shè)計(jì)。
那么,如果有兩年沒有更新產(chǎn)品,那么蘋果已經(jīng)完蛋了。
再是不斷開發(fā)新版本和限量裝,比如可口可樂(lè),雖然同一種口味、同一個(gè)瓶型和包裝銷了上百年沒有大改動(dòng),但是可口可樂(lè)不斷推出新的版本設(shè)計(jì),從呢稱瓶到歌詞瓶,從臺(tái)詞瓶到城市瓶,把一個(gè)瓶子玩出花。
然后,再適時(shí)推出一些限量裝產(chǎn)品。正如絕對(duì)伏特加能夠成為營(yíng)銷史上的經(jīng)典也是如此,靠得就是各種限量裝。
關(guān)于消費(fèi)者的這種喜新厭舊,最經(jīng)典的案例就是Shreddies。
它是一款方方正正的麥片,只在新西蘭,加拿大和英國(guó)有售。作為歐美人的常見早餐食品,年復(fù)一年,日復(fù)一日,不可避免的,消費(fèi)者對(duì)它厭倦了。
怎么樣重新燃起用戶興趣,實(shí)現(xiàn)品牌年輕化呢?
Shreddies天才般地將產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)了90度,放棄了保守傳統(tǒng)的方形麥片,推出了全新的鉆石麥片!
在有意的引導(dǎo)下,消費(fèi)者自然分成了兩派:你到底是買鉆石麥片的新黨還是選方形的保守黨?
于是在一場(chǎng)激烈的社會(huì)大爭(zhēng)論下,品牌被激活了,重新贏得用戶歡心。
雖然兩派消費(fèi)者爭(zhēng)論不休,但故事的結(jié)局卻是和平而美好的——
組合裝!
Shreddies推出了方形麥片和鉆石麥片的組合裝,想吃方形吃方形,想吃鉆石吃鉆石。
2、好逸惡勞
好產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)只有一條,那就是降低用戶成本。
知名度高、口碑好、渠道廣,降低用戶的搜尋成本;
功能強(qiáng)大、技術(shù)先進(jìn)、品質(zhì)可靠、價(jià)格合理,降低用戶的決策成本;
使用方便、易操作易上手、產(chǎn)品原理易理解,降低用戶的使用成本;
產(chǎn)品形象好、檔次高、買了有面子、社會(huì)接受度高,降低用戶的社會(huì)成本。
用一個(gè)字來(lái)形容,就是逸。
這個(gè)逸,一方面體現(xiàn)在用戶的搜尋和購(gòu)買決策上,要盡可能地簡(jiǎn)化流程、減少步驟,節(jié)省用戶時(shí)間、節(jié)約用戶精力和體力,減少用戶麻煩。
這一點(diǎn)做轉(zhuǎn)化的朋友都知道,在用戶購(gòu)買流程中,每增加一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟,轉(zhuǎn)化率都會(huì)掉一大截。
我記得多年前買辦公電腦,一開始本來(lái)打算選華碩,然后打開華碩的官網(wǎng)直接蒙圈,產(chǎn)品線密密麻麻,不同產(chǎn)品系列和型號(hào)之間到底有什么區(qū)別,哪一款最適合我完全搞不清楚,于是直接放棄。我總不可能為了買一臺(tái)電腦,把你整個(gè)產(chǎn)品線都研究一遍吧。這對(duì)我來(lái)說(shuō),就是決策成本太高,一點(diǎn)也不方便。
另一方面,產(chǎn)品本身要盡可能方便使用,為消費(fèi)者帶來(lái)便利。
蘋果之所以偉大,就在于它的設(shè)計(jì)理念就是沒有說(shuō)明書也能用,把復(fù)雜的產(chǎn)品邏輯隱藏起來(lái),只給消費(fèi)者留下一個(gè)最簡(jiǎn)單易用的界面。所以我們看到上至六七十歲的老奶奶,下至兩三歲的小朋友,給他一部iPhone很快就會(huì)自己玩。
如果消費(fèi)者買回來(lái)產(chǎn)品,還要研究半天產(chǎn)品說(shuō)明書才知道怎么用,這樣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是不合格的。
再舉一個(gè)沐浴露的例子。
在沐浴露的使用體驗(yàn)上,男性和女性的追求是截然不同的。
可能很多女性喜歡浴后皮膚好滑好嫩的感覺,并出現(xiàn)自我迷戀、對(duì)鏡不停欣賞的癥狀。對(duì),這叫做浴后神經(jīng)紊亂癥。
但大多數(shù)直男都只關(guān)心一個(gè)問(wèn)題:“為什么每次用沐浴露洗澡都沖不干凈?。俊边@就是增加用戶的使用成本,每次用沐浴露都要沖半天,所以很多男性不喜歡使用沐浴露。
沐浴露之所以會(huì)讓人覺得沖不干凈,主要是產(chǎn)品成分使用了陽(yáng)離子型表活,和水中的鈣鎂離子相斥,因而吸附在皮膚表面不易洗掉。
自從沐浴露產(chǎn)品改用陰離子型表活,比如月桂酸、棕櫚酸、肉豆蔻酸等,使用沐浴露的男性就越來(lái)越多了。
趣頭條的迅猛崛起,亦是得益于它的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度。注冊(cè)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、拉人有紅包、發(fā)展下線上線有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等等這些實(shí)現(xiàn)了獲客,按閱讀時(shí)長(zhǎng)又有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)則鞏固了留存。
下沉三杰之中,拼多多、快樂(lè)、趣頭條,兩大巨頭都是得益于利益驅(qū)動(dòng)下的社交裂變。足以顯示趨利性的重要意義。越到下線市場(chǎng)越有效。
砍、拼、搶,三個(gè)字足以概括今天絕大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)玩法,極其生動(dòng)地展示了這個(gè)時(shí)代的生猛和直接。
除了這三大特點(diǎn),我們還要知道,人有動(dòng)物性和社會(huì)性的兩面,這兩面又各有缺陷。
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