長城人壽山東分公司勞動模范顧洪亮

長城壽山分公司勞動模范勞動模范洪亮

發(fā)布者：康會

發(fā)布時(shí)間：2017-05-17

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榜樣的力量H5，H5頁面制作工具

2013年6月加盟長城人壽，任濰坊中支培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，2014年4月從濰坊中支調(diào)至分公司教育訓(xùn)練部主管訓(xùn)練室。3年時(shí)間，主管訓(xùn)練室的工作在總經(jīng)理室的關(guān)懷指導(dǎo)、部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，逐漸形成了制式培訓(xùn)和項(xiàng)目培訓(xùn)相輔相成，以主管晉升和主管培養(yǎng)為主線的工作模式。山東分公司的主管晉升及總監(jiān)晉升逐漸成體系，并連續(xù)保持系統(tǒng)前列。
人生格言：
己所不欲，勿施于人。

結(jié)合總公司推動的千組晉升政策，在全省推動AS晉升，利用總公司資源，將AS養(yǎng)成培訓(xùn)做成了常態(tài)，并成功推動了主管晉升的大幅度提升。2014年進(jìn)入常態(tài)，2015年完成AS晉升141人，2016年晉升AS177人，2017年目標(biāo)200人。主管晉升體系逐步建立。

總監(jiān)晉升：到教育訓(xùn)練部的另一項(xiàng)工作就是總監(jiān)晉升。通過架構(gòu)分析與基本法利益引導(dǎo)，2015年開始，逐步有了基本法晉升總監(jiān)，2015年晉升總監(jiān)4人，2016年晉升總監(jiān)9人?？偙O(jiān)的晉升，有力的推動了機(jī)構(gòu)的組織發(fā)展和架構(gòu)穩(wěn)定。
項(xiàng)目推動： 2014年開始，在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，相繼開展了以業(yè)務(wù)推動為主，SPIN需求面談為核心的天狼行動。2015年推動了以SPIN需求面談為核心的組織發(fā)展項(xiàng)目，獵英行動。并以此為依托，先后推動以客戶活動為基礎(chǔ)的項(xiàng)目運(yùn)作，有力的支撐了當(dāng)年度的業(yè)務(wù)發(fā)展和組織發(fā)展。2016年，再次推動以心理增員術(shù)為核心的組織發(fā)展活動—伯樂行動，人力首次突破3000人。

產(chǎn)品推動：2015年開始，任總公司產(chǎn)品專員。主要參與研發(fā)了財(cái)富優(yōu)勝、至尊寶產(chǎn)品。并在分公司產(chǎn)品培訓(xùn)和推動進(jìn)行了課件的研發(fā)和支持。連續(xù)兩年理財(cái)類產(chǎn)品的占比在山東分公司都起到?jīng)Q定性作用。

培訓(xùn)班召開：培訓(xùn)工作是依托培訓(xùn)班支撐的。在培訓(xùn)崗位上，本著工匠晉升，力求培訓(xùn)班課程設(shè)計(jì)，班務(wù)安排精益求精。分公司的培訓(xùn)班組織水平提升了一個檔次。在課程安排上，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和業(yè)務(wù)節(jié)奏，逐步形成了流程。AS養(yǎng)成、AS在職及BM養(yǎng)成，BM在職培訓(xùn)形成制度，山東分公司培訓(xùn)有了極大改善。

榜樣的力量是無窮的?！耙匀藶殓R，可以明得失”，榜樣不僅是一面鏡子，也是一面旗幟。
好的榜樣，是最好的引導(dǎo)。一個人、一個故事、一段話語，看似平凡簡單，卻能點(diǎn)燃許多人心中的激情與夢想。
讓我們以此為方向，不斷努力，提升價(jià)值，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。