69512月8-9日華臻汽車零部件CPA記錄

鄭波老師帶領(lǐng)華臻管理者們進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)！

培訓(xùn) 前程無(wú)憂日華汽車零部件記錄

發(fā)布者：馬茹

發(fā)布時(shí)間：2017-12-13

版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。

鄭波老師帶領(lǐng)華臻管理者們進(jìn)行沙盤實(shí)戰(zhàn)！H5，H5頁(yè)面制作工具

運(yùn)用財(cái)務(wù)工具
損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算表、現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
三千萬(wàn)投資
股東投資，供應(yīng)商借貸
來(lái)自不同部門、不同層級(jí)成立六家公司
紅色、藍(lán)色和綠色產(chǎn)品
沙盤模擬
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)為核心，以效益為目標(biāo)
三條生產(chǎn)線
一、二月-計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
三-八月獨(dú)立運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)時(shí)間
六家模擬公司
了解市場(chǎng)供需，提高銷售意識(shí)。提升綜合經(jīng)營(yíng)能力！
創(chuàng)造價(jià)值
項(xiàng)目現(xiàn)狀
PROJECT STATUS

REVIEW
REVIEW
現(xiàn)場(chǎng)回顧
     2017年12月8-9日，前程無(wú)憂組織陜西華臻汽車零部件有限公司三十一位領(lǐng)導(dǎo)，鄭波老師講授CPA非財(cái)課程。

     總經(jīng)理兼黨總支副書(shū)記成安平為本次培訓(xùn)做開(kāi)場(chǎng)講話！強(qiáng)調(diào)組織對(duì)本次培訓(xùn)的重視，希望大家暫時(shí)放下工作任務(wù)，全身心地投入到兩天培訓(xùn)中來(lái)！建立財(cái)務(wù)理念、了解財(cái)務(wù)語(yǔ)言，積極參與公司經(jīng)營(yíng)！并預(yù)祝本次培訓(xùn)圓滿成功！
     接著，人力運(yùn)營(yíng)管理部何部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)本次培訓(xùn)注意事項(xiàng)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲方式，得到大家一致認(rèn)可！

       經(jīng)過(guò)兩天培訓(xùn)，學(xué)員了解到最基本的財(cái)務(wù)工具，了解什么是價(jià)值，并懂得運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作和決策！同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩和投資過(guò)剩時(shí)，管理者該如何轉(zhuǎn)變思路，做好積極應(yīng)對(duì)！

       鄭老師在課程總結(jié)中提到，本次非財(cái)培訓(xùn)已遠(yuǎn)超課程的基本要求，依照六家公司的經(jīng)營(yíng)情況，后期已經(jīng)出現(xiàn)收購(gòu)、并購(gòu)及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等情況。鄭老師也根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，靈活調(diào)整課程進(jìn)度并進(jìn)行有效引導(dǎo)。

       總后，A-F公司也分別提到了六大關(guān)鍵詞，分別是產(chǎn)品盈利、投資方向、市場(chǎng)需求和產(chǎn)能、產(chǎn)品定位、現(xiàn)金流、銷售！
課程總結(jié)