《第一線》總第21期

第一線

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發(fā)布者：走走道瘋了

發(fā)布時間：2016-11-17

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到今年正好也是七年，當(dāng)年還曾被稱為是第一個吃螃蟹的企業(yè)。
       我們先后做過兩個項目：
       一個是稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司和北京盛和塾，在陽光 100 集團層面推廣導(dǎo)入稻盛哲學(xué)；一個是京瓷阿美巴管理顧問（上海）公司做的陽光 100 陽朔酒店阿米巴具體實施落地項目。
       這七年，我們大體經(jīng)歷了四個階段：
       從“一見鐘情”到“初見成效”，從“困惑彷徨”再到今日反思“不忘初心”。
       第一階段：一見鐘情
       首先是價值觀上的高度認(rèn)同；稻盛先生創(chuàng)建世界 500 強的傳奇也很具吸引力；當(dāng)時我們還面臨著轉(zhuǎn)型的壓力；非常有幸的是，我們還得到了稻盛先生及盛和塾諸位老師的直接輔導(dǎo)和支持。
     集團易小迪董事長非常重視，親自動員、親自宣導(dǎo)，在集團成立經(jīng)營管理部，專門推動阿米巴實學(xué)在項目中的試點和推行。
       第二階段：初見成效
       試點初見成效，集團便迫不及待，自上而下在全集團進行強推。
大家好，今天我匯報的題目是：踐行稻盛哲學(xué)，“七年之癢“，這是盛和塾給我的命題作文。人的細(xì)胞七年會完成一次整體新陳代謝，婚姻經(jīng)過七年會從激情到平淡到倦怠，常常會面臨新的抉擇和考驗，“七年之癢”這一現(xiàn)象在企業(yè)經(jīng)營中同樣存在。陽光 100 從 2009 年第一次學(xué)習(xí)稻盛，
七年之癢——陽光 100的稻盛和夫?qū)嵺`
榮譽主編：易小迪范小沖發(fā)布單位：陽光壹佰置業(yè)集團營銷委員會
總第21期

第三階段：困惑彷徨在很多方面取得成效的同時，更多問題也迎面而來，比如：人員擴編很快；各部門為利益沖突不斷；為應(yīng)付集團考核，項目多有抱怨；認(rèn)為只重考核形式，不重經(jīng)營本質(zhì)。
       我們將項目公司作為一級 UTF、專業(yè)線為二級 UTF、工作組為三級 UTF。
       房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，每筆進出都是大錢，項目老總始終不放心這些新上任的 UTF 長，自我變通搞了個“雙軌制”。
       初期推行的效果還不錯，“我的地盤，我做主”，員工士氣空前高漲。
       化小核算單位，組織的邊界和核算清晰了，盈虧一目了然，經(jīng)營意識大大提升，成本得到了控制，效益也有所提升。


第四階段：不忘初心
     我們開始反思，當(dāng)初為什么要學(xué)習(xí)稻盛？
我們是因為 500 強的誘惑？是迫于轉(zhuǎn)型的壓力？想想都不是。
       還是價值觀上的高度認(rèn)同和共鳴。
       中國有很多優(yōu)秀企業(yè)家，自身有很高的人生追求，但在企業(yè)經(jīng)營中，奉行的還是資本逐利。對高管及員工，首先看重的還是賺錢的能力，對價值觀并不重視、也覺得不好要求。
       稻盛先生在企業(yè)倡導(dǎo)“提高心性、拓展經(jīng)營，哲學(xué)共有”，深深打動了易總，促使易總更加堅定了做好人、能夠做好企業(yè)的信念。
       企業(yè)家可以知行合一，帶領(lǐng)員工共同追求美好人生，并最終獲得人生和企業(yè)的共同幸福。
       2009 年稻盛經(jīng)營最早進入中國時，對中國企業(yè)能否很好實施阿米巴，稻盛先生是存有疑慮的，這還要感謝曹岫云會長，將易總《陽光 100 價值觀》翻譯成日文，給稻盛先生看，并有幸得到了塾長的首肯和親自指導(dǎo)，陽光 100 稻盛經(jīng)營的中國實踐，是從這開始的。
       我們到底做錯了什么？
     我們在具體工作中迷失了，陷入計劃核算的細(xì)節(jié)，忘記了經(jīng)營的本質(zhì)；
       有人說，我們的 UTF 組織不像命運共同體，更像利益共同體；
有夢想，不一般

UTF 錯在哪里？
其實我們自己也很困惑，房地產(chǎn)屬資本密集型行業(yè)，開發(fā)周期長，時間也不確定，房地產(chǎn)只能以單位面積核算，用單位時間怎么核算呢？
      已故吳影博士還曾以陽光 100 為案例，寫過《阿米巴不是什么》一書。


       表面上看，是錯用單位面積，本質(zhì)上，是我們根本就沒有理解阿米巴的精髓。提高心性、以人為本，這才是阿米巴實學(xué)的精髓。
       阿米巴的本質(zhì)是什么？
       稻盛先生把大公司劃小核算單位，建立阿米巴組織，依市場原則核算，全員參與、培養(yǎng)人人都是經(jīng)營者。
       打破傳統(tǒng)多層級的管理部門，代之以眾多獨立的自主經(jīng)營體，傳統(tǒng)的管理，實際上已被全新的經(jīng)營所顛覆。
       原管理部門是以上級下達(dá)的計劃目標(biāo)為導(dǎo)向，有困難請示報告。一旦成為自主經(jīng)營體，經(jīng)營者馬上就會感到生存和發(fā)展的壓力。
       直面市場競爭，經(jīng)營者需要”付出不亞于任何人的努力“，這是讓我們”精進“；
       面對團隊和利益沖突，只有玻璃般的透明，公平無私才能調(diào)動員工積極性，為企業(yè)整體著想，才能更好協(xié)同發(fā)展；”動機至善，私心了無“，這是”利他“；
       面對困惑，你要自己做出抉擇，是利益得失還是善惡是非？
     “作為人，何謂正確？”直指人心，這是讓我們叩問自己的良知。拿出勇氣，做出正確抉擇，并付諸實踐的過程，這不就是“提高心性“的過程嗎？
       哲學(xué)共有，不僅是自己，更要帶領(lǐng)大家共同進步，這不就是“度己度人“嗎？
       阿米巴不是劃小核算單位，內(nèi)部市場制，看似簡單的管理升級，它是基于稻盛哲學(xué)思想下的企業(yè)實踐。
       到了這時，我們才開始明白，沒有真正讀懂和全身心貫徹稻盛哲學(xué)，根本就做不了阿米巴；阿米巴經(jīng)營帶來的是企業(yè)翻天覆地，思想上的大變革。
有夢想，不一般

       稻盛先生講“工作就是修行”。


       從管理到經(jīng)營
       西方的管理，是基于人是理性自私的經(jīng)濟人的假設(shè)，企業(yè)利用物質(zhì)刺激發(fā)獎金，激勵人去做事，再通過制度管控，制約人的私欲膨脹，西方管理重在“事”，重在“果”，“人”只是做事的工具，做成”事“才是企業(yè)追求的目標(biāo)，這是“此岸”思維。
       稻盛講經(jīng)營，稻盛先生認(rèn)為，人的內(nèi)心同時存在善惡兩面，喚醒人“善”的良知，需要在事上磨煉，通過做事成就“人”。稻盛經(jīng)營重在”人“，重在”因“，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，提高心性、成就幸福人生，這才是企業(yè)追求的終極目標(biāo)，這是“彼岸”思維。
       一個在“此岸”，一個是“彼岸”，西方管理與稻盛經(jīng)營，從出發(fā)點上就不同。
       利己在“此岸”，利他是“彼岸”，修心格物，由利己到利他，這不是管理方法的升級，這是人思想和觀念上的超越和覺悟。
   “學(xué)稻盛、不忘初心，從心啟航”
       七年再次回到了起點，雖走了很多彎路，但這幾年的探索實踐，使我們對稻盛經(jīng)營有了更深的理解，我們更加堅定了“做好人，能夠做好企業(yè)”的信念。
       最近我們再次提出“學(xué)稻盛，從心啟航，再出發(fā)”，“從心啟航”這個“心”不是新舊的“新”，而是不忘初心的“心”。 “提高心性，拓展經(jīng)營”，我們相信這就是走向個人幸福和企業(yè)成長的光明之路。
       陽光 100 釋義：心向陽光、止于至善！
       感謝各位聆聽！
有夢想，不一般

更簡樸、更自由、更青春
2016屆陽光100營銷管培生
有夢想，不一般

有夢想，不一般

有夢想，不一般

有夢想，不一般

有夢想，不一般

備注：業(yè)績統(tǒng)計暫未包含天津、煙臺、柳州城廣、南寧等項目。
統(tǒng)計日期：2016.11.1-11.15
排名方式：任務(wù)完成率
十一上月大區(qū)業(yè)績排名
有夢想，不一般

十一月上項目業(yè)績大比拼
有夢想，不一般

有夢想，不一般

十一月上福布斯排行榜
統(tǒng)計日期：2016.11.1-11.15
排名方式：任務(wù)完成率
有夢想，不一般

有夢想，不一般

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