不忘初心-本溪貨運(yùn)中心科室結(jié)對(duì)包保營(yíng)業(yè)室助力安全生產(chǎn) 宣傳 不忘 初心 本溪 貨運(yùn) 科室 結(jié)對(duì) 包保 營(yíng)業(yè)室 營(yíng)業(yè) 安全生產(chǎn) 生產(chǎn) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：本溪貨運(yùn)中心 發(fā)布時(shí)間：2017-08-10 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 本溪貨運(yùn)中心緊扣”強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效“工作主題，不斷轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，實(shí)行科室”1對(duì)N"結(jié)對(duì)包保以來(lái)，取得較好效果。H5，H5頁(yè)面制作工具2017.08本溪貨運(yùn)中心本溪貨運(yùn)中心科室包保紀(jì)實(shí)科室“1+N”結(jié)對(duì)包保助力安全生產(chǎn) 本溪貨運(yùn)中心為深入開展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題活動(dòng)，解決中心目前存在的“制約多于協(xié)調(diào)、管理多于引領(lǐng)、封閉多于融合、回避多于面對(duì)”的突出問(wèn)題和現(xiàn)象，采取以科室為單位整體“一對(duì)N”模式結(jié)對(duì)包保營(yíng)業(yè)室。充分發(fā)揮科室專業(yè)專職的整體合力，從部門效能管理入手，有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、徹底整治、規(guī)范管理。 實(shí)行近一個(gè)月的時(shí)間里，各科室干部深入一線營(yíng)業(yè)室和班組，用自己的實(shí)際行動(dòng)擔(dān)當(dāng)“指導(dǎo)員、服務(wù)員、宣講員、聯(lián)絡(luò)員”“四大員”，扭轉(zhuǎn)了職工對(duì)干部到現(xiàn)場(chǎng)包保就是對(duì)職工不信任、不放心就是對(duì)職工實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)視和考核的不良認(rèn)識(shí)，樹立了嶄新的干部新形象，取得較好的效果。 干部下班組，深入到一線班組中去，全面了解自己包保營(yíng)業(yè)室的基本情況，掌握安全生產(chǎn)狀況和存在的安全隱患。發(fā)揮專業(yè)科室的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，與營(yíng)業(yè)室優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，做專做強(qiáng)。結(jié)合部門特點(diǎn)全面指導(dǎo)、培訓(xùn)和協(xié)助營(yíng)業(yè)室做好各項(xiàng)工作，著力提升營(yíng)業(yè)室干部管理水平和業(yè)務(wù)能力。與現(xiàn)場(chǎng)干部職工同學(xué)習(xí)、同作業(yè)，既是學(xué)習(xí)又是幫忙，既是督促又是落實(shí)。黨群部人員在金家堡對(duì)黨群工作進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)貨管部人員在寬甸對(duì)軌道衡使用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。收入部對(duì)石橋子相關(guān)人員進(jìn)行收入業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)。安質(zhì)部人員在現(xiàn)場(chǎng)講解加規(guī)補(bǔ)充規(guī)定信息教育部在本溪北口進(jìn)行協(xié)同辦公網(wǎng)培訓(xùn)；綜合部在金家堡進(jìn)行協(xié)同辦公網(wǎng)使用培訓(xùn)。勞人部在丹東現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)考勤人員如何操作考勤系統(tǒng)。當(dāng)好安全生產(chǎn)的“指導(dǎo)員”信息教育部在人員在本溪對(duì)班組培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。財(cái)務(wù)部人員在小市營(yíng)業(yè)室培訓(xùn)填報(bào)裝卸報(bào)表。綜合部在陳相屯拔草。積極幫助現(xiàn)場(chǎng)解決各種實(shí)際困難。食堂缺少人手，科室干部頂上來(lái)，食堂里面洗菜、幫廚、包餃子；整治環(huán)境衛(wèi)生，科室干部沖上去，抹灰、拖地、拔草、擦玻璃；酷暑炎熱需清涼，科室干部自掏腰包買來(lái)西瓜送到職工手上……黨群部在金家堡參加營(yíng)業(yè)室建設(shè)“三園”義務(wù)勞動(dòng)。信息教育部在本鋼北口擦玻璃收入部在丹東、裝卸配送部在南芬小食堂幫廚。信息教育部到本鋼南口給一線職工送清涼。當(dāng)好基層一線的“服務(wù)員”市場(chǎng)部在通遠(yuǎn)堡營(yíng)業(yè)室?guī)椭⒇泩?chǎng)內(nèi)橋墩反光漆。綜合部在火連寨維修故障的電燈；收入部在丹東幫助清掃衛(wèi)生。收入部在丹東、設(shè)裝部在南芬營(yíng)業(yè)室小食堂幫廚。市場(chǎng)部自購(gòu)食材為通遠(yuǎn)堡職工送上一頓豐盛的午餐。當(dāng)好基層一線的“服務(wù)員”黨群部在金家堡、貨管部在寬甸營(yíng)業(yè)室?guī)椭程冒溩?，解決食堂人手不足的困難。安質(zhì)部、信息部拎著自購(gòu)的西瓜給一線干部職工送清涼。 通過(guò)科室結(jié)對(duì)包保營(yíng)業(yè)室，中心科室干部進(jìn)一步擺正角色定位，堅(jiān)持“真心干、科學(xué)干、大膽干、干凈干”四干精神架起連心橋、基礎(chǔ)幫著干、難題共同解、安全大家保，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，全力推進(jìn)中心又快又好發(fā)展。當(dāng)好干群關(guān)系的“聯(lián)絡(luò)員”一是上情下達(dá)，把國(guó)家、總公司、鐵路局和中心等出臺(tái)的政策措施及時(shí)傳達(dá)到位；二是下情上傳，把一線當(dāng)前需要迫切解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，及時(shí)向中心反映，以利于領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策；三是要橫向交流，積極與中心其他職能科室協(xié)調(diào)，共同幫助一線解決問(wèn)題。緊緊圍繞著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、生活面臨的各種困難和突出問(wèn)題，科室干部通過(guò)與職工談心聊天、座談?dòng)懻摰刃问?，全面征集干部職工的意見、建議和訴求。設(shè)裝部在下馬塘與當(dāng)班干部職工談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，征求職工意見、建議和訴求。信心是黃金。圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展信心，提升信心指數(shù)。一是要宣傳好政策；二是要宣傳好應(yīng)對(duì)措施；三是要宣傳好困難的普遍性、特殊性和暫時(shí)性。當(dāng)中心及上級(jí)部門有新政策、新舉措、新要求時(shí)，科室包保干部都是到現(xiàn)場(chǎng)帶著問(wèn)題回來(lái)，再帶著答案下去做好宣傳講解。把當(dāng)前中心面臨的形勢(shì)和安全壓力向一線職工講清楚、說(shuō)明白，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)。取得干部職工理解和支持中心的決策和部署，做到思想不亂、勁頭不減、隊(duì)伍不散，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定有序開展。安技部在本溪營(yíng)業(yè)室與職工談心。當(dāng)好形勢(shì)政策的“宣講員” 中心科室通過(guò)包保營(yíng)業(yè)室時(shí)與職工談心、座談等形式第一輪征集征求職工的意見、建議和訴求。共征集了11個(gè)營(yíng)業(yè)室44人訴求的31個(gè)問(wèn)題。中心召開黨政聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議集中研究化解措施，并要求或解答的部門在指定的時(shí)限內(nèi)銷號(hào)。目前對(duì)7月中旬征集的31條問(wèn)題，已解決20條、解答8條，正在推進(jìn)解決的3條。
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
