油管修復(fù)線日常管理辦法 1、修復(fù)線生產(chǎn)模式是以班組為建制按周期進(jìn)入修復(fù)車間工作，保質(zhì)保量的完成小隊(duì)要求的油管修復(fù)任務(wù)，并將整條生產(chǎn)線清潔、完好的交給下一個(gè)班組。
2、進(jìn)入修復(fù)線生產(chǎn)的班組工作時(shí)，必須整齊規(guī)范的穿戴勞保用品，否則禁止全班開工。
3、日常生產(chǎn)中小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作都應(yīng)由班組成員在班長的帶領(lǐng)下按要求嚴(yán)格執(zhí)行，班長對自己的班組人員負(fù)有管理、監(jiān)督、以及工時(shí)考核權(quán)利。
4、因事遲到、早退、以及婚喪嫁娶等情況，要和班長以及生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)請假。病假、事假按大隊(duì)制度執(zhí)行，不出勤員工班長應(yīng)杜絕私打工時(shí)情況。
5、為了保證設(shè)備的利用率、完好率在無油管可以修復(fù)或者設(shè)備故障維修期間，隊(duì)長帶領(lǐng)當(dāng)日修復(fù)班組一同完成了維護(hù)工作，隊(duì)長可以酌情給予班長一定工時(shí)并由班長分配上工時(shí)，第二天隊(duì)長應(yīng)在早會(huì)上對全隊(duì)說明酌情工時(shí)的內(nèi)容和數(shù)量。
6、為了體現(xiàn)按勞分配，多勞多得的原則。并秉持大隊(duì)要求，嚴(yán)格各個(gè)小隊(duì)的工時(shí)考核制度，并給帶班班長一個(gè)參考指標(biāo)如下：
室外進(jìn)管翻管崗班長上調(diào)基準(zhǔn)平均工時(shí)20%
蹬管排跺等具體工作酌情上調(diào)基準(zhǔn)平均工時(shí)20%-40%
完成生產(chǎn)工作但因故遲到、早退，班長下調(diào)其工時(shí)50%
正常設(shè)備使用中因人為操作造成損壞，一經(jīng)查實(shí)扣罰操作人員10-30工時(shí)/每次，均分給該班組當(dāng)日其他人員。
無正當(dāng)理由的遲到、早退人員一律按曠工處理班長不得對其分配工時(shí)。
周期生產(chǎn)結(jié)束視衛(wèi)生、收尾情況：如果交班班組衛(wèi)生以及設(shè)備收尾較好則隊(duì)里附加15工時(shí)給班長進(jìn)行分配。如果表現(xiàn)較差則扣除交班班組15工時(shí)（下次上修復(fù)線第一天扣），由接班班組進(jìn)行衛(wèi)生以及設(shè)備維護(hù)，清掃合格后隊(duì)里給接班班組加20工時(shí)。
電泵隊(duì)小隊(duì)信任任用的各班長，工時(shí)分配可以在修復(fù)線公示，離開修復(fù)線后交給隊(duì)里工時(shí)公示并匯總。本細(xì)則以凝聚班組為宗旨，以提高效率為目標(biāo)，如果有不合理分配情況員工可及時(shí)和班長乃至隊(duì)里反應(yīng)，但故意違反制度或者損害全隊(duì)大對數(shù)人利益的情況一經(jīng)發(fā)生并確認(rèn)，則取消其當(dāng)月獎(jiǎng)金。
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