監(jiān)察審計部督查組年終工作匯報 年終工作匯報 監(jiān)察 審計部 審計 督查組 督查 年終 工作 匯報 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：金開集團 發(fā)布時間：2017-12-30 版權說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權由作品發(fā)布者承擔。 侵權舉報 ——監(jiān)審部督查組2017年12月31日H5，H5頁面制作工具2017年12月31日集團監(jiān)審部督查組年終工作匯報CONTENTS432明年工作計劃工作照片集錦年度工作總結工作職責概述1簡介目錄 （1）負責對集團在建工程項目的日常督查工作及領導交辦的其他督查任務； （2）與各子公司、相關部門銜接各工程項目的臨近節(jié)點完成情況，以及檢查安全文明施工情況； （3）開展月度考核（每月一次）、季度考核（每季度一次）及打分排名匯總并通報工作； （4）按時參加集團例會及工程調(diào)度周例會，匯報督查督辦情況； （5）開展對工程項目的材料詢價、變更簽證、競談招標等方面的監(jiān)督工作。外業(yè)工作工作職責概述1 （1）收集區(qū)主任辦公會、OA文件、集團例會等會議紀要涉及我司的事項，列入督查督辦工作列表； （2）跟進督查督辦事項及區(qū)重大重點項目管理系統(tǒng)中的亮燈項目，匯總制表并打印《金開集團督查督辦工作列表》，呈閱給各領導； （3）推送督查督辦事項的情況匯報（每周一推）； （4）根據(jù)督查督辦事項的落實情況下發(fā)督查專報（每月一期）； （5）按時完成集團領導特別交辦的其他內(nèi)業(yè)等工作。內(nèi)業(yè)工作工作職責概述1一、契合實際工作，完成督查制度。 今年以來，我部督查組修訂了《金開集團關于施工、監(jiān)理單位》考核辦法》、制作了《督查督辦工作流程圖》、初擬了《子公司督查專員管理辦法》、完成了《重點工作及重要工作滿意度測評辦法》，通過制度規(guī)范掃除集團督查工作盲區(qū)，增強督查工作執(zhí)行力、約束力。同時在制度出臺前征求各子公司及相關部門意見，完善督查督辦工作機制，使督查工作更具針對性。年度工作總結2二、圍繞決策部署，履行監(jiān)督職能。 2017年以來，我部門監(jiān)督工程項目招標40次、設備材料詢價54次、競談摸球88次、變更簽證120次，組織完成對工程項目的月度考核及季度考核工作；日常督查工程項目400余次，發(fā)出整改通知單250余份，列入督查督辦事項表共800余項，已完成750余項，目前還有80余件事項我部正在進行持續(xù)跟進，其中區(qū)重大重點項目管理系統(tǒng)中涉及我司事項有40個，均處于綠燈（健康推進）狀態(tài)。年度工作總結2三、運用問責機制，確保責任落實。 為保證集團重點工作、事項有序推進，持續(xù)對工程進度、進展進行跟蹤，對進度緩慢的工程項目共發(fā)出12張督辦單、7期督查專報；每月、每季度對問題項目進行通報，對履責不力的項目共約談10次；在日常督查、“三比一看”活動中時刻緊盯在建工程的安全文明施工和工期進度，督促項目負責人切實履行責任，一級抓一級，確保各項工程責任到人、責任到崗。年度工作總結2四、歸納問題所在，實行解決措施。 為進一步監(jiān)督各施工、監(jiān)理單位認真履行職責，同時在避免出現(xiàn)工程安全質(zhì)量問題、確保各項目建設目標得以實現(xiàn)、滿足項目總工期的要求下，由集團領導統(tǒng)籌，督查組執(zhí)行貫徹了“三比一看”項目競賽活動督查考核工作，順利推進了在建項目的穩(wěn)定有序開展；針對未及時反饋督查督辦事項落實情況的各子公司及相關部門，將會在績效考核中對其扣除相應的分值，特此提醒，望引起重視，避免上述問題的出現(xiàn)。年度工作總結2 2017年以來，我部督查組采用查閱資料、數(shù)據(jù)核查、聽取匯報及綜合評議等方式開展了12次月度考核、4次季度考核及“三比一看”項目競賽活動的月度、季度、年度考核，期間以一封信的方式將考核結果通報郵寄給各施工、監(jiān)理單位，望引起重視并加強管理，后續(xù)收到回函表示大力支持，共同保障了2017年度金開集團在建項目的穩(wěn)定有序發(fā)展。工作照片集錦3明年工作計劃4一、圍繞督查重點，全面貫徹抓落實。 加大對重點工程的督查力度，及時對所有項目進行梳理，列入督查要點，明確責任部門及責任人，有計劃、有步驟地開展督查工作，保證督查事項的貫徹落實；采取日常督查、月度考核、季度評比等形式重點對集團在建項目實施全過程、全方位的督查落實。明年工作計劃4二、創(chuàng)新督查方式，突出重點促進度。 在日常督查工作中，注重抓住重點，改進方法，圍繞“兩點”抓督查，努力提高督查實效。一是圍繞重點項目抓督查，緊緊圍繞集團領導的具體要求，確定工作的重點開展督辦檢查，促進各項重點工程項目的貫徹落實；二是圍繞節(jié)點任務抓督辦，針對臨近時間時間節(jié)點的工作要求，迅速把此項工作列為督查督辦的重要事項，以此突出重點、破解難點、把握節(jié)點，有序推進工作進度。明年工作計劃4三、注重督查實效，持續(xù)跟進保工期。 繼續(xù)抓好招投標監(jiān)督、工程建設日常監(jiān)督、制度建設監(jiān)管、重點項目監(jiān)管，持續(xù)開展項目考核等督查工作，對督查工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)及時整改到位，進一步完善各項管理制度及工作機制，保證能在時間節(jié)點前完成工作要求。 敬請各位領導及同事多提寶貴意見及建議！謝謝觀看！Hi s t o r y公司大事記
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