合伙創(chuàng)業(yè)如何設計股權？ 按資分股？進退出機制如何設定？股權分配的陷阱有哪些？如何規(guī)避？ 合伙 創(chuàng)業(yè) 設計 股權 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：廖梓 華一世紀股權激勵 發(fā)布時間：2017-03-08 版權說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內容、圖片、音樂、字體版權由作品發(fā)布者承擔。 侵權舉報 按資分股？進退出機制如何設定？股權分配的陷阱有哪些？如何規(guī)避？H5，H5頁面制作工具好朋友幾家公司重組、合并如何設計股權？出資股東、出資源股東、出技術股東、管理運營股東按什么方式配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術占股如何分配股權？4.沒有預留股權（等其他六種情況……）3.沒有簽署相關協議（進入、退出和約束機制）2.平均分配股權1.完全按照出資比例來分配股權合伙創(chuàng)業(yè)股權問題——合伙創(chuàng)業(yè)最容易犯的10大錯誤 電影《中國合伙人》而是：你真的知道怎樣合伙創(chuàng)業(yè)嗎？不是不能跟好朋友合伙創(chuàng)業(yè)許多人奉為真理，但是在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠沒法牛逼的路上，除了你的老同學、老同事、老鄉(xiāng)、老基友，甚至老婆、老媽……還有其他人愿意追隨你私奔裸奔嗎？好朋友不能合伙創(chuàng)業(yè)，難道陌生人就能合伙創(chuàng)業(yè)？新東方三架馬車、騰訊五虎、阿里十八羅漢……哪家不是好朋友合伙創(chuàng)業(yè)？千萬別和最好的朋友合伙開公司！問題是，這樣的股權你要嗎？有創(chuàng)始人頤指氣使地說：公司 100%是我的，股權 100%是我的。合伙人的股權，都是我分給他的。入戲太深啦！你的合伙人，也可以花點小錢，注冊個公司，翻身做主人，給你分股權，好不好。有創(chuàng)始人問：我的合伙人需要知道其他人的股權嗎？我需要讓合伙人知道公司的財務數據嗎？是不是不然他們了解公司內部情況就可以保障我的控制權？這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在唱獨角戲。有創(chuàng)始人說：我持有 90%股權，給整個團隊預留 10%股權，分給我未來的 CTO, COO, CFO……公司股權少，不夠分啊。這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在給下人打賞！搞不清合伙，何來創(chuàng)業(yè)？六大原則合伙人國美創(chuàng)始人黃光裕曾公開表示：“再也找不到比陳曉更合適的國美電器總裁人選?！笨墒?，在面對一些重要事項的決策時，黃光裕卻與陳曉產生了巨大的分歧。即使兩人的爭斗中陳曉被迫出局，但他對外公開發(fā)表：“國美電器股價不可能再漲”等不利言論，嚴重影響國美的品牌形象。最終黃光裕入獄，陳曉離開，國美原本的霸主地位早已被京東所取代。選擇合伙人重要嗎？答案是肯定的。（更多內容課程現場為您揭秘）（4）天使投資人（3）創(chuàng)業(yè)早期的普通員工（2）兼職人員（1）短期資源供應者有哪些人不能找？兩個人創(chuàng)業(yè)，自己掏了30 萬，找身邊朋友投了70 萬。他們簡單、直接、高效地把股權分了30%：70%。 兩年后，公司業(yè)務發(fā)展不錯，創(chuàng)始人卻發(fā)現不對勁： （1）不公平，他苦心經營卻干成了小股東；（2）沒有預留足夠股權利益空間，合伙人談不進來；（3）連續(xù)有三家投資機構看好這項目，但看完公司股權結構后，沒有一家敢進。有的創(chuàng)始人在外邊學習了一堆的新理念，新思維，說產品重要，技術重要，運營重要，需要找合伙人。但是，你一問他公司的股權架構，發(fā)現上邊還是慈禧，下邊還是義和團，極其不合理。— 案例1 —股權應該如何分配？— 股權分配陷阱案例2 —合伙創(chuàng)業(yè)，甲方出資200萬，占40%股份，負責研發(fā)。乙方出資300萬，占60%股份，負責運營。甲方辛苦搞研發(fā)，卻被乙方以各種理由推脫不分紅乙方掌握運營公司所有權利，偷偷轉移資產甲方所享有“一票否決權”如白紙，乙方拖延執(zhí)行甲方權力的時間，直至資產轉移完畢！40%股份到頭來一分錢沒有，辛苦打拼卻為別人做嫁衣！這是最常見的合伙創(chuàng)業(yè)模式，以為超過1/3就能行使一票否決權把握住對公司的事務的話語權？這是大錯特錯！小股東被大股東綁架！直至困死！沒有做好股權分配，注定公司走向下坡路，甚至倒閉！《中國合伙人》的原型便是新東方的俞敏洪、徐小平、王強，初創(chuàng)時，他們可謂黃金搭檔，每人33%的股份，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯，最終散伙！首先，公司沒有事先設定具體管理制度;其次，“規(guī)則大于人情”，用兄弟情義來追求共同利益，無法長久;第三，作為公司最高決策層，企業(yè)怎么走，每個人的權力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時間表走，注定讓公司陷入混亂。一山不容二虎，何況是三只虎？創(chuàng)業(yè)初期，同仇敵愾。而一步步發(fā)展之后，當初均分的股權結構就不行了。— 股權分配陷阱案例3 —還有一人、三人、三人以上、集團公司這些合伙企業(yè)的股權應該如何具體設計？點擊為您詳解常見的合伙創(chuàng)業(yè)股權分配陷阱您想知道如何給公司估值嗎？（點擊學習）阿里巴巴當時一窮二白的情況下憑什么能用30%的股權融資孫正義2000萬美金？騰訊剛創(chuàng)業(yè)7個人7臺電腦憑什么用20%的股權融資李澤楷110萬美金？任正非又為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？京東每年虧損為何估值卻超過500億？立即報名第二天外部股權激勵【企業(yè)上下游整合，集團股激勵，股權投融資， 投資項目選擇，融資方案設計，股權眾籌，企業(yè)兼并重組】第一天內部股權激勵【股權布局，股權風控，股東進入、考核、退出機制，股權作價、額度、時間、對象等設定】《 股 權 激 勵 整 體 解 決 方 案 班 》唯一官方認證股權激勵研究院-華一世紀股權激勵整體解決方案供應商72期課程現場鄭重承諾:學習完不滿意立刻全額退款不問任何原因如果您有學過比我們更加落地的課程 立刻全額退款不問任何原因64期黃慶豐學員見證這不是半天的銷講課也不是一天的推廣課而是兩天的專業(yè)課??！現場系統理論講解案例剖析一對一咨詢學員見證視頻分享您一定想知道小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？如何設計創(chuàng)始人保護？為什么有的人在公司占股超過50%卻依然被干掉？如何通過股權布局設計掌舵人對公司的絕對控制？為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒有超過10%，卻依然能夠保證對公司的絕對控制？《股權激勵整體解決方案導入班》課程內容華一世紀12.定協議（簽署哪些協議？）11.定規(guī)則（進入機制，考核機制，退出機制）10.定價格（如何作價？如何估值？）8.定權利（享受哪些權利，表決？決策？分紅……） 7.定性質（注冊股還是虛股？）9.定條件（要成為激勵對象要滿足哪些條件？）6.定來源（增發(fā)？稀釋？加法還是減法？）5.定額度（用多少股權？）4.定對象（分給誰？）3.定時間（什么時候開始分？）2.定模式（用什么激勵方式？）1.定目的（出發(fā)點-為什么要做股權激勵）華一世紀給您最權威專業(yè)的股權落地指導股權激勵落地操作12定課程現場為您詳解更有老師進行一對一咨詢共進晚餐的絕佳機會！三、股權投資要避免哪些陷阱？對外融資如何設計防火墻？五、資金型、資源型、管理型、技術性如何分配四、股東進入：股權分給哪些人？什么時候分？用什么方式？二、如何用股權激勵整合上下游連鎖店如何股權布局一、公司頂層設計、股權布局十、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒錢購買等特殊情況如何做股權激勵分別用什么辦法？九、公司章程設計的核心要點如何設計創(chuàng)始人保護八、分出去后股份比例與創(chuàng)造價值不匹配怎么辦？如何收回分錯的股份七、股份分出如何把握控制權要守住那些底線？六、股東退出機制：股東在哪些條件下必須退出，退出如何處理股份要什么協議？文化部唯一官方認定的股權 激勵機構中國股權激勵最受消費者信賴品牌-華一世紀場場爆滿 現場輔導現場做方案課程現場為保證學習質量每場活動優(yōu)惠名額有限額滿立刻停止報名（目前已多場爆滿）謝絕一切形式空降以提前轉賬確定席位為準請抓緊時間報名這不是半天的銷講課也不是一天的推廣課而是兩天的專業(yè)課現場系統理論講解案例剖析一對一咨詢收費：兩天整專業(yè)課原價9800/人 現價1800/人在線報名繳費前40尊享特價980元/人現場繳費享受優(yōu)惠價1280元/人3月30-31 深圳 3月30-31 臺州 4月07-08 廣州 4月11-12 深圳 4月11-12 深圳4月11-12 佛山 4月11-12 山西4月13-14 成都 4月13-14 上海 4月14-15 江門 4月15-16 溫州 4月15-16 青島 3月11-12 寧波3月11-12 江門 3月11-12 成都 3月12-13 鄭州 3月14-15 上海 3月14-15 合肥 3月15-16 深圳 3月15-16 中山 3月15-16 佛山 3月16-17 西安 3月17-18 汕頭3月18-19 北京 3月18-19 溫州 3月22-23 貴州 3月25-26 長沙 3月25-26 溫州3月25-26 江門 3月25-26 武漢 3月25-26 深圳3月28-29 成都 3月28-29 廣州 3月28-29 南京 3月28-29 重慶 3月30-31 上海 近期全國課表學員好評度百分之百直接填表提交報名，或點擊[廖老師]電話咨詢溫馨提示： 提交報名資料后我將會第一時間與您取得聯系，請注意接聽電話！填寫參課信息申請席位
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