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中建一局一公司成功承辦中建一局2018年履約系統(tǒng)工作推進會

公司承辦履約系統(tǒng) 工作推進會推進

發(fā)布者：李

發(fā)布時間：2018-03-24

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中建一局一公司
成功承辦
中建一局2018年履約系統(tǒng)工作推進會

DAY 2
DAY 1
2018年3月23日13:30-17:00
2018年集團萬達(dá)項目履約工作推進會
2018年3月23日8:30-12:00
中建一局2018年履約體系工作推進會
2018年3月22日16:00-16:30
中建一局集團行為安全年
暨“行為安全之星”啟動儀式
2018年3月22日14:00-15:30
濟南世家公館產(chǎn)業(yè)化觀摩交流
大會議程
MEETING SCHEDULE

本次觀摩活動就產(chǎn)業(yè)化項目施工管理、文明與綠色施工、細(xì)部質(zhì)量管控、信息化技術(shù)運用、企業(yè)文化宣傳等進行觀摩和交流。
3月22日下午，中建一局履約系統(tǒng)百人代表團觀摩學(xué)習(xí)濟南市目前整體裝配率最高的項目—中建一局濟南城市公司鑫苑世家公館項目。

裝配式外墻構(gòu)件拼縫部位防水構(gòu)造及施工細(xì)節(jié)控制的專項講解。
講解員對觀摩代表進行室內(nèi)實體樣板施工與細(xì)部質(zhì)量管控交流。

中建一局集團安全總監(jiān)-姜華對本次活動的通知進行宣讀：為認(rèn)真貫徹黨的十九大精神，深入落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》，按照中建集團《關(guān)于開展中國建筑“行為安全之星”活動的決定》（中建黨字［2018］45號）文件要求，集團公司黨委決定，自2018年4月起，在中建一局集團各項目部全面開展以正向激勵為導(dǎo)向的中建一局集團“行為安全之星”活動。
中建一局集團行為安全年
暨“行為安全之星“”活動啟動儀式

五位安全管理一線代表一起誦讀“中國建筑行為安全倡議書”
中建一局集團副總經(jīng)理-李欣榮對本次活動做重要講話：我們要在中建集團的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承中國建筑“生命至上、安全運營第一”的安全理念，弘揚中國建筑“我安全、你安全、安全在中建”的安全文化，充分調(diào)動各級企業(yè)和生產(chǎn)單位的積極性，發(fā)揮一線作業(yè)人員的主觀能動性，為一局高質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展提供保障。

大會對局集團安全生產(chǎn)管理工作、項目管理工作、勞務(wù)管理工作、生產(chǎn)資源管理工作、履約推進工作進行總結(jié)和部署?？偝邪尽⒔ㄔO(shè)發(fā)展公司、一公司分別進行安全經(jīng)驗交流、EPC總承包管理模式經(jīng)驗交流、裝配式住宅項目經(jīng)驗交流。最后中建一局集團總經(jīng)理張曉葵、副總經(jīng)理李欣榮分別做重要講話和指示。
中建一局2018年履約系統(tǒng)工作推進會

鞏固、拓展“一加強、兩提升、三落實、一嚴(yán)肅“管理成果，圍繞“落實主體責(zé)任”和“強化安全監(jiān)管”兩個重點，嚴(yán)格監(jiān)督管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，嚴(yán)格責(zé)任追究。提升一：夯實安全管理，全面推行《項目安全管理手冊》，提高項目隱患排查治理能力。提升二：注重安全教育培訓(xùn)，提升安全監(jiān)管人員監(jiān)管能力和從業(yè)人員行為素質(zhì)。提升三：實施差異化監(jiān)管，提升重點項目、重點企業(yè)和重點領(lǐng)域的安全管理水平。提升四：加強風(fēng)險的源頭預(yù)防預(yù)控，提升和化解重大安全風(fēng)險能力。
安全管理工作總結(jié)和部署-王靜宇

提升一：強化人均功效管理，全面落實“大計劃”工作。提升二：提升工程總承包管理水平，促模式轉(zhuǎn)變。提升三：聚焦“三個一”夯實履約品質(zhì)。提升四：樹大局意識，做好揚塵治理工作。提升五：強化客戶服務(wù)意識，減少客戶投訴。
持續(xù)改進一：持續(xù)做好兩金壓降工作（保證金、保修金）持續(xù)改進二：持續(xù)提高項目人員到位率，降低履約風(fēng)險。
項目管理工作部署-曾銘

提升一：“定目標(biāo)、強監(jiān)督、保質(zhì)量”高質(zhì)量的完成集采指標(biāo)。提升二：提高資源使用率，促進資源平臺有序發(fā)展。持續(xù)改進：信息化改進，促管理提升，繼續(xù)在全集團推廣使用物料稱重系統(tǒng)。
生產(chǎn)資源管理工作部署-趙威

提升一：以全國建筑工人管理信息服務(wù)平臺為抓手，提高平臺四大模塊應(yīng)用質(zhì)量，有效落實勞務(wù)實名制管理工作。。提升二：以問題為導(dǎo)向，深究管理問題，減少勞務(wù)上訪及投訴事件發(fā)生。提升三：強化勞務(wù)資源平臺建設(shè)，清理“僵尸”勞務(wù)分包，提高優(yōu)質(zhì)分包使用率。
勞務(wù)管理工作部署-潘多春

創(chuàng)新和完善工作機制，促進項管系統(tǒng)提升工作落地。差異化管理：對重點項目（大客戶、高端項目）、重點公司（集團履約品質(zhì)和三大建設(shè)檢查問題比較突出的企業(yè)）進行差異化幫扶管理。走動式管理：針對年度重點工作，進行不定期抽查走動式管理，了解各項工作實際推進情況，過程糾偏。對標(biāo)公司、項目進行推廣，對推進不力的公司實施差異化管理及處理。
履約推進工作部署-孟憲忠

裝配式項目管理經(jīng)驗交流
EPC總承包模式管理經(jīng)驗交流
安全管理經(jīng)驗交流

中建一局集團副總經(jīng)理李欣榮對集團履約工作要求：
對集團公司要求：1、以服務(wù)為引領(lǐng)，集團層面加強資源調(diào)配能力，加強子公司之間協(xié)作能力；2、加強與大客戶高層對接；3、加強應(yīng)急管理能力；4、充實區(qū)域總部履約監(jiān)管能力。
對子分公司要求：1、必須明確履約牽頭部門；2、履約副總牽頭履約工作，提高相應(yīng)履約權(quán)利；3、構(gòu)建大履約體系；4、城市公司充實自身履約監(jiān)管能力；5、提升履約系統(tǒng)人員管理能力。

中建一局集團總經(jīng)理張曉葵做重要講話：
一、回顧過去，感受良多
履約體系是一局集團的脊梁和骨干，我代表公司和我本人對大家在過去5年來的辛勤工作表示最衷心的感謝！
二、展望未來，信心滿滿
本次大會提出的11項提升計劃、3項持續(xù)改進、52個管理點充分明確了履約體系具體工作方向，期待2018年履約體系全面豐收。
三、抓住重點，扎實推進
履約體系最核心的任務(wù)—“讓客戶滿意”，落實客戶投訴登記體系，專人跟蹤投訴問題的統(tǒng)計、落實處理，對每個問題要結(jié)果。抓好基礎(chǔ)管理工作：1、安全管理；2、提升基層員工管理水平和行為規(guī)范。

集團將于2018年第三季度再次召開履約系統(tǒng)推進會。現(xiàn)誠摯邀請分公司、事業(yè)部、大項目部踴躍參與第三季度履約推進會的承辦和經(jīng)驗交流。經(jīng)驗交流主要圍繞屬地線、產(chǎn)品線、模式線、客戶線四線管理經(jīng)驗。望大家積極參與，爭取再次承辦，為一公司爭光！
2018 集團第三季度履約推進會
報名聯(lián)系方式（項目管理部）
牛文杰 18136058058
黃春 13262960101

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