正賦教練?訓(xùn)練營 培訓(xùn) 教練技術(shù) 公開課 訓(xùn)練營 科技 引領(lǐng) 未來 商務(wù) 企業(yè) 峰會(huì) 照片 投票 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：正賦企業(yè)管理咨詢 發(fā)布時(shí)間：2019-04-08 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 14小時(shí)的公開課+3個(gè)月的訓(xùn)練營，打造更優(yōu)秀的教練式領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)下屬提升敬業(yè)度及組織效能。H5，H5頁面制作工具全球500強(qiáng)企業(yè)中教練能力作為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要能力正成為共識(shí)調(diào)查表明培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者成為教練型風(fēng)格將明顯地提升下屬的敬業(yè)度和組織績效 正賦教練?訓(xùn)練營陳志堅(jiān)老師講師介紹正賦教練?訓(xùn)練營-- 正賦管理 創(chuàng)始人&CEO-- 惟思學(xué)社 首席教練-- 香港大學(xué)ICB知行工坊主席-- 香港大學(xué)ICB商學(xué)院 教練與領(lǐng)導(dǎo)力研究生-- ICF國際教練聯(lián)盟 專業(yè)教練（PCC）-- IAOL國際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì) 組織發(fā)展教練（ODCP）-- 超過1200小時(shí)的教練時(shí)間積累-- 曾服務(wù)于騰訊、京東、中集集團(tuán)、東江控股、中國石油、中國平安、OPPO等大型機(jī)構(gòu)。-- 多家企業(yè)管理顧問，高管一對(duì)一教練 陳志堅(jiān)老師正賦教練?訓(xùn)練營曾服務(wù)過的部分客戶：中集集團(tuán) 騰訊集團(tuán)京東集團(tuán) 招商銀行中國石油 中國平安太平洋保險(xiǎn) OPPO手機(jī)東江控股 艾比森集團(tuán)廣信集團(tuán) 美好置業(yè)佳兆業(yè)地產(chǎn)陳志堅(jiān)老師正賦教練?訓(xùn)練營正賦教練?標(biāo)準(zhǔn)課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握管理者經(jīng)常運(yùn)用的企業(yè)教練技術(shù)解決以下組織難題-- 如何在組織中，有效激勵(lì)員工，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，讓員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任？-- 如何能通過有效的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，使團(tuán)隊(duì)更快成長，搭建人才梯隊(duì)？-- 如何通過轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，營造組織學(xué)習(xí)、員工敬業(yè)的企業(yè)文化？-- 如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)成果達(dá)成，創(chuàng)造組織更高績效？正賦教練?訓(xùn)練營經(jīng)典：以國際教練聯(lián)盟ICF11項(xiàng)能力為基礎(chǔ)； 實(shí)用：結(jié)合管理實(shí)踐，針對(duì)不同情境進(jìn)行大量練習(xí)，促使后期有效運(yùn)用；簡單：練習(xí)過程全部工具化和手冊化，簡單、易于上手；服務(wù)：后期學(xué)習(xí)小組提供持續(xù)服務(wù)，引導(dǎo)大家練習(xí)互動(dòng)。訓(xùn)練營特色正賦教練?訓(xùn)練營心態(tài)：反思過往的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格；在幫助下屬解決問題或輔導(dǎo)下屬時(shí)，由給答案轉(zhuǎn)變?yōu)樵敢舛嗵釂?，激發(fā)下屬的責(zé)任感和自信心。技能：掌握不同管理情境下教練運(yùn)用的工具，學(xué)習(xí)在管理中如何有效聆聽、提問和反饋。應(yīng)用：提升組織領(lǐng)導(dǎo)力，培育公司教練文化，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，提升員工的創(chuàng)新能力，激發(fā)員工，創(chuàng)造更高組織績效。訓(xùn)練營收益正賦教練?訓(xùn)練營1、【體驗(yàn)】教練式管理與其他方式的差異2、【討論】為什么需要教練？3、【評(píng)估】我的現(xiàn)狀和未來？4、【討論】教練的適用場景：不同情景的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格運(yùn)用5、 教練的定義與原則1、 推薦書籍閱讀2、 系列微課學(xué)習(xí)3、 與上級(jí)溝通學(xué)習(xí)目標(biāo)4、 管理行為測評(píng)教練基礎(chǔ)第二部分：課前準(zhǔn)備第一部分：訓(xùn)練營內(nèi)容正賦教練?訓(xùn)練營1、【練習(xí)】教練經(jīng)典模型流程拆解與練習(xí)2、【練習(xí)】如何建立有效的合約與行動(dòng)計(jì)劃2、【練習(xí)】不同場景下模型的運(yùn)用 -解決日常問題 -進(jìn)行困難對(duì)話 -職業(yè)生涯規(guī)劃 -會(huì)議引導(dǎo)3、【應(yīng)用】討論應(yīng)用場景和計(jì)劃減干擾：流程第三部分：訓(xùn)練營內(nèi)容正賦教練?訓(xùn)練營1、[練習(xí)] 中心練習(xí)：活出教練狀態(tài)2、[練習(xí)] 豐盛日記3、[練習(xí)] 情緒處理技術(shù)1、[練習(xí)] 覺察日記2、[練習(xí)] 找到真北-核心價(jià)值觀3、[練習(xí)] 成功畫面減干擾：狀態(tài)第五部分：減干擾：覺察第四部分：訓(xùn)練營內(nèi)容正賦教練?訓(xùn)練營1、[練習(xí)] 有力提問的法則2、如何通過提問給予他人建議3、[討論] 反思和行動(dòng)1、[評(píng)估] 聆聽的現(xiàn)狀和目標(biāo)2、[練習(xí)] 3F聆聽的拆解和練習(xí)3、[討論] 不同場景的運(yùn)用4、[練習(xí)] 如何通過聆聽建立信任加能力：提問第七部分：加能力：聆聽第六部分訓(xùn)練營內(nèi)容正賦教練?訓(xùn)練營1、 五次教練實(shí)踐2、 與上級(jí)溝通行動(dòng)計(jì)劃3、 學(xué)習(xí)小組練習(xí)和評(píng)分4、分享復(fù)盤練習(xí)實(shí)踐第十部分：1、[反饋] 評(píng)估反饋對(duì)話2、[討論] 可以運(yùn)用的場景3、[復(fù)盤] ORID回顧1、 反饋的價(jià)值和意義2、[練習(xí)] 正向反饋和建設(shè)性反饋3、[討論] 反思和行動(dòng)整合：應(yīng)用第九部分：加能力：反饋第八部分訓(xùn)練營內(nèi)容正賦教練?訓(xùn)練營原價(jià)：4680元/人訓(xùn)練營費(fèi)用課程：2019年5月11-12日(周六日)訓(xùn)練營：課程結(jié)束后三個(gè)月時(shí)間方式：學(xué)習(xí)小組+教練引導(dǎo) 訓(xùn)練營安排課程：14小時(shí)訓(xùn)練營：3個(gè)月 訓(xùn)練營時(shí)長正賦教練?訓(xùn)練營這是屬于你們的驚喜優(yōu)惠 全系列沙龍費(fèi)用的500元可在早鳥價(jià)、三人成團(tuán)價(jià)及集贊價(jià)之前抵扣。 報(bào)名請(qǐng)聯(lián)系KK老師。已報(bào)沙龍全系列的小伙伴們正賦教練?訓(xùn)練營識(shí)別二維碼在線報(bào)名1、4月21日之前報(bào)名并交費(fèi)，享七折優(yōu)惠，三人成團(tuán)價(jià)六折。2、5月1日之前報(bào)名并交費(fèi)，享八折優(yōu)惠，三人成團(tuán)價(jià)七折。 3、以上早鳥價(jià)，若無三人成團(tuán)，也可轉(zhuǎn)發(fā)本鏈接后集贊30個(gè)，截圖私信發(fā)給KK老師，獲得三人成團(tuán)優(yōu)惠單人價(jià)。早鳥價(jià)正賦教練?訓(xùn)練營
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