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對(duì)公客戶經(jīng)理開(kāi)戶清零活動(dòng)情況通報(bào)

對(duì)公客戶經(jīng)理情況通報(bào)

對(duì)公客戶經(jīng)理開(kāi)戶活動(dòng)情況活動(dòng) 情況通報(bào)

發(fā)布者：交通銀行遼寧省分行

發(fā)布時(shí)間：2018-02-24

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對(duì)公客戶經(jīng)理
開(kāi)戶
交通銀行遼寧省分行
公司部
清零活動(dòng)
清零活動(dòng)
開(kāi)戶
對(duì)公客戶經(jīng)理

擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶群，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)是今年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。開(kāi)門紅目前已進(jìn)程過(guò)半，全行新開(kāi)戶月均不足200戶，與進(jìn)度計(jì)劃相差較大，全行仍有120多名客戶經(jīng)理未實(shí)現(xiàn)新開(kāi)戶。各行一把手及主管行長(zhǎng)要高度重視客戶拓展工作，引領(lǐng)客戶經(jīng)理，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理，督促客戶客戶經(jīng)理，營(yíng)銷新客戶，提升存量戶，務(wù)必在三月份掀起一次客戶營(yíng)銷的高潮，實(shí)現(xiàn)客戶指標(biāo)的開(kāi)門紅。
意義

排名經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)戶數(shù)
1 鐵西支行 34
2 營(yíng)口分行 26
3 大東支行 26
4 鞍山分行 25
5 錦州分行 21
6 丹東分行 19
7 營(yíng)業(yè)部 19
8 黃河支行 19
9 南塔支行 18
10 蘇家屯支行 16
11 撫順?lè)中? 15
12 盤(pán)錦分行 13
13 葫蘆島分行 13
14 三好街支行 13
15 阜新分行 12
16 五愛(ài)支行 12
17 和平支行 11
18 北站支行 9
19 遼河支行 9
20 中街支行 8
21 城內(nèi)支行 8
22 遼陽(yáng)分行 7
23 新華支行 4
24 金廈支行 4
25 本溪分行 2
目前各行開(kāi)戶情況

排名經(jīng)營(yíng)單位未開(kāi)戶人數(shù)
1 鞍山分行 33
2 營(yíng)口分行 24
3 撫順?lè)中? 18
4 錦州分行 11
5 丹東分行 10
6 北站支行 6
7 城內(nèi)支行 4
8 本溪分行 3
9 營(yíng)業(yè)部 3
10 大東支行 2
11 遼陽(yáng)分行 2
12 五愛(ài)支行 2
13 新華支行 2
14 阜新分行 1
15 和平支行 1
16 黃河支行 1
17 金廈支行 1
18 遼河支行 1
19 南塔支行 1
20 鐵西支行 0
21 葫蘆島分行 0
22 蘇家屯支行 0
23 盤(pán)錦分行 0
24 中街支行 0
25 三好街支行 0
現(xiàn)階段仍未開(kāi)戶的客戶經(jīng)理情況

要求～各行立即行動(dòng)起來(lái)，務(wù)必將“三個(gè)一”執(zhí)行落實(shí)到位?！珜?duì)尚未開(kāi)戶的客戶經(jīng)理逐一做動(dòng)員～逐一梳理診斷未開(kāi)戶原因～逐一想方法定落地目標(biāo)！同時(shí)要求各轄行比照?qǐng)?zhí)行，并將落實(shí)開(kāi)戶情況反饋省行公司部！
要求

經(jīng)營(yíng)單位未開(kāi)戶人數(shù) 時(shí)間
北站支行 6 周一9：00
城內(nèi)支行 4 周一10：00
營(yíng)業(yè)部 3 周一13：00
大東支行 2 周一14：00
五愛(ài)支行 2 周一15：00
新華支行 2 周二9：00
和平支行 1 周二10：00
黃河支行 1 周二13：00
金廈支行 1 周二14：00
遼河支行 1 周二15：00
南塔支行 1 周二16：00
從下周一、周二，公司部將對(duì)本部十一家未全員開(kāi)戶單位進(jìn)行約談，逐一動(dòng)員，確立3月份開(kāi)戶目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
行動(dòng)

沒(méi)有客戶基礎(chǔ)群體，永遠(yuǎn)別想有真正意義上的發(fā)展。不下過(guò)硬過(guò)細(xì)持久功夫，永遠(yuǎn)不可能擁有和擴(kuò)大真正的客戶群。

——張仕才

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