海意超能人，集合！ 海意 意超 能人 集合 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)海意公司 發(fā)布時(shí)間：2017-07-04 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 海意公司2017年年中勞模版，誠邀關(guān)注。H5，H5頁面制作工具 超能海意人海意公司2017年年中勞模Labor is the most glorious. 新品研發(fā)勞模-張靜不怕困難 勇于擔(dān)當(dāng)戰(zhàn)爭在前線的待產(chǎn)媽媽專注目標(biāo) 埋頭苦干——研究100多個(gè)處方工藝。充分調(diào)研國內(nèi)外文獻(xiàn)、專利多次向鮮總、劉部長、研究院同事請教、討論結(jié)合車間現(xiàn)有設(shè)備資源歷時(shí)4個(gè)月，研究100多個(gè)處方工藝 研發(fā)的意義在于無窮地探索尚未知道的東西！每一次的失敗，都是走上成功的一階！— 張靜 —新品研發(fā)勞模 海意辦公室勞模-陳旺全心全意為組織服務(wù)海意公司設(shè)備專員承接海意公司新品研發(fā)部實(shí)驗(yàn)室改造項(xiàng)目，從今年2月份承接95樓化驗(yàn)室改造項(xiàng)目至5月份項(xiàng)目竣工，僅用3個(gè)月時(shí)間，為此投入大量心血和精力，最終又好又快地完成了項(xiàng)目改造，解決了海如公司、海意公司實(shí)驗(yàn)室擁擠問題，從而滿足仿制藥一致性評價(jià)工作的實(shí)驗(yàn)需求。— 陳旺 —海意辦公室勞模口服液2號車間勞模-姜春燕2017年上半年在制造大部及海意公司的審計(jì)中問題較少，并在3月份制造大部可見異物實(shí)施情況的審計(jì)中班組被獎勵2000元。— 姜春燕 —口服液2號車間勞模口服液2號車間勞模-費(fèi)遠(yuǎn)新配合設(shè)備班長努力開展公司推行TnPM項(xiàng)目，并進(jìn)行現(xiàn)場整改。積極調(diào)動生產(chǎn)班組開展6H6S排查，并進(jìn)行整改，截止目前排查問題已全部整改完成。為迎接車間GMP復(fù)認(rèn)證，積極配合現(xiàn)場改進(jìn)工作。 發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在不完善處，并利用空余時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。— 費(fèi)遠(yuǎn)新 —口服液2號車間勞模口服液2號車間勞模-吳蘇烏爾曼線華聯(lián)打包機(jī)經(jīng)常打包不牢固，造成員工返工重新打包。由于該設(shè)備主電機(jī)未帶有剎車裝置，經(jīng)詢價(jià)購買一臺主電機(jī)需花費(fèi)6萬左右人民幣?，F(xiàn)已對其進(jìn)行改進(jìn)，自己加裝了兩個(gè)時(shí)間繼電器，延時(shí)兩套動作。在檢測有箱子時(shí)延時(shí)兩秒，等待箱子停止后進(jìn)行打包動作。— 吳蘇—口服液2號車間勞模口服液2號車間勞模-徐金森制定包裝線崗位新進(jìn)人員的培訓(xùn)資料，根據(jù)包裝線常見故障制做了PPT，并給包裝人員進(jìn)行培訓(xùn)，對二樓包裝崗位新進(jìn)人員的設(shè)備操作和崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行培訓(xùn)，使得新人員能夠在最短時(shí)間內(nèi)持證上崗。培養(yǎng)了包裝設(shè)備工程師朱浩，目前已能單獨(dú)處理日常的設(shè)備故障，降低了設(shè)備故障時(shí)間。— 徐金森—口服液2號車間勞模口服液2號車間勞模-吳懷炎在灌裝機(jī)下蓋口下處安裝缺蓋檢測，制作了缺蓋檢測工具。當(dāng)帶蓋的產(chǎn)品經(jīng)過有機(jī)板下方，會把有機(jī)板往上頂。當(dāng)卡蓋出現(xiàn)無蓋的產(chǎn)品產(chǎn)生經(jīng)過時(shí)，因無蓋的產(chǎn)品無法頂起有機(jī)板，有機(jī)板因彈簧的作用力而回彈，電眼檢測不到螺絲，信號中斷，設(shè)備停機(jī)。大大減輕了人員監(jiān)控不到位的勞動力度，減少無蓋產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的收率。— 吳懷炎—口服液2號車間勞模 口服液2號車間勞模-張穩(wěn)班組全面推行制造部提出的TnPM管理制度，大力推行全員參與6H、6S，每周5進(jìn)行PPT版匯報(bào)，上半年共提出66項(xiàng)，并認(rèn)真落實(shí)整改，舉一反三；嚴(yán)抓設(shè)備違章操作，2017上半年發(fā)現(xiàn)設(shè)備違章2起，通報(bào)2起。— 張穩(wěn)—口服液2號車間勞模 口服液2號車間勞模-閆一然保障供貨：2017年上半年，車間各品種均能夠按照計(jì)劃供貨量保障供貨，未出現(xiàn)一起脫供現(xiàn)象。排產(chǎn)：2017年上半年口服液2號車間的排產(chǎn)工作井然有序，未出現(xiàn)一起因中間產(chǎn)品貯存超效期導(dǎo)致的偏差發(fā)生。要料：2017年上半年，車間未出現(xiàn)一起因物料采購、跟蹤不及時(shí)導(dǎo)致的停產(chǎn)及影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。— 閆一然—口服液2號車間勞模 固體制劑3號車間勞模-殷青嚴(yán)格按照考勤管理制度每周從系統(tǒng)中導(dǎo)取考勤補(bǔ)錄考勤異常及非定額人員加班申請，篩選存在異常的考勤，按照顏色標(biāo)注法區(qū)別異常類別。按車間培訓(xùn)計(jì)劃組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，車間培訓(xùn)檔案整理。在新人員入職時(shí)做好車間新人員崗前培訓(xùn)。— 殷青—固體制劑3號車間勞模 固體制劑3號車間勞模-劉奧2017年上半年立項(xiàng)采購設(shè)備，并簽訂合同6份，總金額2249萬元。其中新購雙鋁包裝線為硝苯地平緩釋片轉(zhuǎn)至車間生產(chǎn)的主要包裝設(shè)備。CKD鋁塑包裝線9月份到貨、投入生產(chǎn)后，能徹底車間羅紅、格列的供貨壓力。— 劉奧—固體制劑3號車間勞模 固體制劑3號車間勞模-戚京珂與新品部門對接完成10余個(gè)新品的生產(chǎn)，且基本能夠滿足一致性評價(jià)品種3天內(nèi)安排，其他新品7天內(nèi)安排的要求。1.基本完成固2轉(zhuǎn)產(chǎn)壓庫存，目前處于收尾階段；2.完成小克拉、洛伐壓庫存生產(chǎn)；3.完成雙花壓庫存生產(chǎn)。— 戚京珂—固體制劑3號車間勞模 固體制劑2號車間勞模-唐冬梅2017.6.8固體制劑2號車間廠房改造后，在不影響生產(chǎn)的情況下，協(xié)調(diào)其他部門人員進(jìn)行廠房的清潔消毒，在這期間，因車間衛(wèi)生員、勤雜、核算員未到位，充當(dāng)多種角色，及時(shí)做好各項(xiàng)工作的分配，確保2017.6.19-2017.6.21車間定級環(huán)測的順利進(jìn)行。— 唐冬梅—固體制劑2號車間勞模 固體制劑2號車間勞模-李靖保證2016年底車間歐盟改造項(xiàng)目和設(shè)備搬遷的順利進(jìn)行，烏爾曼包裝線實(shí)行三班生產(chǎn)機(jī)制，完成車間壓庫存工作；盤點(diǎn)梳理烏爾曼設(shè)備故障隱患點(diǎn)，提前完成計(jì)劃抄報(bào)，為烏爾曼電器升級工作做好準(zhǔn)備工作。完成烏爾曼包裝B線搬遷后的設(shè)備確認(rèn)工作，保障設(shè)備的正常使用。— 李靖—固體制劑2號車間勞模微信對話
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
