北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃

北大荒農(nóng)業(yè)股份寶泉嶺分公司深入學(xué)習(xí)宣傳公司“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃。

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發(fā)布者：寶泉嶺農(nóng)場黨委工作部

發(fā)布時間：2021-08-17

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建功新時代
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北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司
“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃
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北大荒股份公司的“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃是以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅持新發(fā)展理念，遵照集團公司“三大一航母”戰(zhàn)略、“1213”工程和“32366”任務(wù)的總體布局，以推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標，積極建設(shè)國家糧食安全產(chǎn)業(yè)帶和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化示范區(qū),構(gòu)建“農(nóng)地運營+數(shù)字科技+資本運營”的發(fā)展格局，打造公司未來發(fā)展的核心競爭力，將北大荒股份建設(shè)成為高科技的農(nóng)地運營商和服務(wù)商，推動北大荒股份成為北大荒集團戰(zhàn)略實現(xiàn)的主戰(zhàn)場和王牌軍。
》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)涵
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》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃外延
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“1”建設(shè)高端品牌專屬基地
依托北大荒股份資源優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、綠色有機優(yōu)勢和信息化優(yōu)勢，建設(shè)高端品牌專屬，面向包括但不限于“北大荒綠色智慧廚房”等高端品牌客戶，提供優(yōu)質(zhì)食材。
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“2”落實集團公司“雙控一服務(wù)”
一是實施農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一采購，力爭實現(xiàn)農(nóng)業(yè)投入品100%統(tǒng)供的目標，有效節(jié)約種植成本;二是建立“北大荒產(chǎn)品統(tǒng)一營銷”模式，將生態(tài)、綠色、安全的農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一營銷，增加經(jīng)濟效益;三是依托農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，主動融入集團公司“數(shù)字農(nóng)服”平臺建設(shè)，以信息化手段整合供應(yīng)鏈，探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系，打通農(nóng)戶享受現(xiàn)代服務(wù)的“最后一公里”。
》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃外延
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“2”落實集團公司“一體兩翼”之兩翼
依托北大荒股份資源優(yōu)勢和上市公司體制優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈延伸實施資本運營，構(gòu)建以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運營為主體、以科技創(chuàng)新和資本運作為支撐的發(fā)展格局，為農(nóng)業(yè)插上科技和金融的翅膀。
》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃外延
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“1”落實集團公司“三庫一中心”之產(chǎn)地庫
結(jié)合高端食材經(jīng)營和原糧統(tǒng)一營銷情況，以自建、購置、租賃、合作相結(jié)合的方式，建設(shè)北大荒農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地庫，發(fā)揮好“產(chǎn)地庫”的作用，增加商品糧、貿(mào)易糧和政策糧的代儲業(yè)務(wù)，助力集團公司“三庫一中心”產(chǎn)業(yè)布局，為北大荒股份增收增效。
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為家庭農(nóng)場服務(wù)
為目標客戶服務(wù)
服務(wù)延伸
向高端專屬延伸
向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸
向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸
產(chǎn)業(yè)延伸
規(guī)模延伸
圍繞“農(nóng)地運營”擴大主業(yè)規(guī)模
圍繞“生資運營”擴大統(tǒng)供范圍
圍繞“合作運營”擴大作業(yè)范圍
》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)路徑
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丨規(guī)模延伸
一是圍繞“農(nóng)地運營”擴大主業(yè)規(guī)模，發(fā)揮公司規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢和融資平臺優(yōu)勢，面向墾區(qū)內(nèi)外和國內(nèi)外整合優(yōu)質(zhì)農(nóng)地資源，通過并購、流轉(zhuǎn)、合作等操作方式，分期、分步擴大公司農(nóng)地運營規(guī)模。
二是圍繞“生資運營”擴大統(tǒng)供范圍，利用公司規(guī)模資源優(yōu)勢，在種子、肥料、藥劑等方面，為周邊地方市、縣提供統(tǒng)一采購，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢降低成本，保證質(zhì)量，擴大公司生資運營規(guī)模。
三是圍繞“合作運營”擴大作業(yè)范圍，在智能芽種生產(chǎn)、大馬力應(yīng)用輔助系統(tǒng)整地作業(yè)、飛機高效航化等重要作業(yè)環(huán)節(jié)，利用公司先進技術(shù)、機械設(shè)備和管理優(yōu)勢，為周邊地方市、縣土地開展作業(yè)服務(wù)和管理，擴大公司合作運營規(guī)模。
》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)路徑
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丨產(chǎn)業(yè)延伸
一是向高端專屬延伸。依托78.44萬畝有機認證面積、536.39萬畝綠色認證面積和全面積無公害的良好基礎(chǔ)，發(fā)揮公司組織化和規(guī)?；瘍?yōu)勢,以誠信履約和穩(wěn)定供給為著力點，以真材實料和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定如一的形象占領(lǐng)客戶心智。加強外部合作，積極與集團公司“綠色智慧廚房”項目對接的同時，積極開拓墾區(qū)外市場，在特定食材專供方面取得突破。
》“1221”戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)路徑
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丨產(chǎn)業(yè)延伸
二是向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸。公司在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面具有獨特的優(yōu)勢:公司的管理對象和服務(wù)對象一致，這種體制帶來的商業(yè)機會，就是在產(chǎn)業(yè)鏈前端實施投資的項目，在產(chǎn)業(yè)鏈后端有穩(wěn)定的消費群體。充分利用好體制紅利，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上提取和整理“農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)”，積極與育種、農(nóng)機、無人飛機、農(nóng)藥、化肥以及金融領(lǐng)域等產(chǎn)業(yè)鏈前端廠商開展合資合作，將體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。
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丨產(chǎn)業(yè)延伸
三是向產(chǎn)業(yè)鏈后端延伸。要深刻汲取公司歷史上運營米業(yè)、麥芽等項目的失敗教訓(xùn)，改變產(chǎn)業(yè)鏈后端運營模式，通過引資合作和委托代工等形式，借助外部力量，延伸后端產(chǎn)業(yè)鏈條，吸引更多的食品、飼料、加工、倉儲、畜牧和物流企業(yè)，在分公司轄區(qū)內(nèi)投資建廠，形成“種植基地+產(chǎn)業(yè)公司”的產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展格局。
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丨服務(wù)延伸
一是為家庭農(nóng)場服務(wù)。積極落實集團公司“雙控一服務(wù)”布局，通過農(nóng)業(yè)投入品統(tǒng)一運營，有效降低家庭農(nóng)場種植成本;通過建設(shè)和運營“產(chǎn)地庫”，解決家庭農(nóng)場產(chǎn)品銷售問題;通過主動融入集團公司“數(shù)字農(nóng)服”平臺建設(shè)，探索創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)體系，打通農(nóng)戶享受現(xiàn)代服務(wù)的“最后一公里”。探索挖掘更多節(jié)本增效措施，為家庭農(nóng)場提供科學(xué)技術(shù)服務(wù)。
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丨服務(wù)延伸
二是為目標客戶服務(wù)。要加強企業(yè)自身能力建設(shè)，充分發(fā)揮和應(yīng)用優(yōu)勢資源，即以“三個集成”為載體加強對外輸出能力:現(xiàn)代化農(nóng)機農(nóng)藝技術(shù)集成、智能化信息集成、產(chǎn)業(yè)化運營集成。未來為目標客戶提供的服務(wù)項目，是包括技術(shù)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、咨詢服務(wù)、科技服務(wù)、信息技術(shù)、項目運營等內(nèi)容的一體化高級解決方案，使北大荒股份成為高科技要素加持的農(nóng)業(yè)服務(wù)商。
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