2016年集團(tuán)總部文化大使評(píng)選

請(qǐng)您評(píng)選總部文化大使，登臺(tái)集團(tuán)年會(huì)接受頒獎(jiǎng)

集團(tuán) 總部文化大使評(píng)選

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發(fā)布者：上海容承企業(yè)管理有限公司

發(fā)布時(shí)間：2016-12-27

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文化大使評(píng)選
執(zhí)委會(huì)投票數(shù)第一的員工，將作為“文化大使”，代表總部文化先鋒在集團(tuán)年會(huì)接受頒獎(jiǎng)
執(zhí)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)每人可投三票
（本次可投本部門員工，若最終出現(xiàn)平票則請(qǐng)Jason定奪）
2016年度集團(tuán)總部

經(jīng)過(guò)員工公開(kāi)投票，從各部門文化先鋒中選出本部門人氣最高的同事，名單如下：
文化大使提名
財(cái)務(wù)管理中心黃步安
行政管理部蔣駿翔
法務(wù)部王長(zhǎng)江
客戶管理中心董滬
營(yíng)銷管理中心蔣玉華
審計(jì)部戴旭
采購(gòu)公司王曉丹
工程管理中心陳建華
運(yùn)營(yíng)管理部張玲
品牌與公共事務(wù)部張曦
成本管理中心孫義
研發(fā)設(shè)計(jì)中心王薇敏

稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理
1、營(yíng)改增政策發(fā)布后，經(jīng)過(guò)數(shù)月的加班加點(diǎn)，主導(dǎo)全集團(tuán)104個(gè)項(xiàng)目的營(yíng)改增測(cè)算、選擇較優(yōu)計(jì)稅方式；提供20場(chǎng)專題培訓(xùn)，制定各類制度及工作聯(lián)系函、業(yè)務(wù)優(yōu)化報(bào)告23個(gè)，為各部門的對(duì)外談判提供談判策略。

2、采用各種渠道宣傳普及營(yíng)改增政策和制度，如業(yè)務(wù)溝通會(huì)、熱線電話、海報(bào)、Lync通訊、微信H5、培訓(xùn)視頻、周刊、月刊，通俗易懂地使全體人員迅速地了解到營(yíng)改增對(duì)公司具體業(yè)務(wù)的影響和應(yīng)對(duì)策略。

3、在與集團(tuán)成本、IT、運(yùn)營(yíng)、銷售等部門的通力配合之下，完成集團(tuán)SAP系統(tǒng)改造方案的制定，完成采購(gòu)、銷售、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等87個(gè)流程更改及超150個(gè)系統(tǒng)功能，及各類管理層報(bào)表的價(jià)稅分離改造。
黃步安
追求卓越、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、求新

行政助理總監(jiān)
1、關(guān)注員工身心健康，為改變員工們“亞健康”的狀態(tài)，在聽(tīng)取員工建議后開(kāi)設(shè)瑜伽興趣班。在不影響正常辦公的前提下，利用中午休息時(shí)間，讓員工的身心得到放松。

2、關(guān)注員工幸福感，組織世茂夏令營(yíng)日，讓員工的孩子到父母工作的地方感受公司環(huán)境和文化、游戲、學(xué)習(xí)，與父母共用午餐。開(kāi)設(shè)愛(ài)牙日活動(dòng)，將醫(yī)生請(qǐng)入公司，為員工提供方便，呼吁并幫助員工更加關(guān)注自己的健康。

3、關(guān)注員工辦公安全，定期定時(shí)進(jìn)行辦公場(chǎng)所的維護(hù)和修繕，并且發(fā)送郵件通知員工注意財(cái)產(chǎn)安全；發(fā)生問(wèn)題在第一時(shí)刻趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。
蔣駿翔
關(guān)愛(ài)員工、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

法務(wù)專業(yè)總監(jiān)
1、積極完成土地拓展、項(xiàng)目合作和投資并購(gòu)的法律支持工作。在過(guò)程中不囿于職能界限，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

2、配合完成集團(tuán)融資工作，積極參與金控和金服平臺(tái)的架構(gòu)搭建。

3、立足風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)部門交圈，積極完善房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各流程節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

4、積極整合各方資源，密切跟進(jìn)重大或有普遍示范性作用的訴訟、糾紛，力求最大限度的維護(hù)公司利益。

5、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部大量溝通工作，完成集團(tuán)及所屬公司的架構(gòu)設(shè)置、管理和入賬確認(rèn)等大量繁雜工作。

6、推進(jìn)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)整體規(guī)劃的落實(shí)，積極做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，積極配合科技資訊部、銷售企劃做好相關(guān)軟件、廣告素材使用合規(guī)性的工作。
王長(zhǎng)江
追求卓越、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

客服助理總監(jiān)
董滬
1、積極進(jìn)取與山東區(qū)域客服的同事攜手共擔(dān)，從區(qū)域客服人員的培訓(xùn)、青島和濟(jì)南項(xiàng)目的實(shí)地演練到客訴案例與白皮書案例區(qū)域巡講，全面提升區(qū)域各職能的客戶滿意度意識(shí)。

2、為推動(dòng)集團(tuán)客服員工整體水平實(shí)現(xiàn)跨越式的提升，力推《客服員工訓(xùn)練營(yíng)》及《客服輪崗制度》。先后協(xié)助華中區(qū)域培養(yǎng)區(qū)域客服負(fù)責(zé)人；為山東區(qū)域帶教青島片區(qū)客服負(fù)責(zé)人；為福建區(qū)域帶教閩北片區(qū)客服負(fù)責(zé)人。
關(guān)愛(ài)員工、追求卓越

企劃助理總裁
1、幫助全體企劃團(tuán)隊(duì)提高費(fèi)用管控能力，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管控制度，截至目前，實(shí)現(xiàn)16年企劃總費(fèi)效控制在0.61%，下降70%

2、成立世茂生活研究中心，在10余個(gè)深耕城市，超30個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目展開(kāi)逾萬(wàn)名客戶意見(jiàn)征詢，形成客戶偏好數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)客戶敏感點(diǎn)及產(chǎn)品規(guī)劃建議，觸發(fā)客戶體驗(yàn)感和情感共鳴，從而賦予產(chǎn)品生活觀及價(jià)值觀。

3、首創(chuàng)光合教育社區(qū)，搭建云知道教育平臺(tái)，推行三代同堂、六項(xiàng)技能、零距離陪伴等現(xiàn)代教育理念。先后在8個(gè)項(xiàng)目落

4、作為區(qū)域的智囊團(tuán)，能做到主動(dòng)補(bǔ)位，各個(gè)區(qū)域的日常工作中哪里有困難就去哪里，為區(qū)域困難項(xiàng)目解決問(wèn)題，為重點(diǎn)項(xiàng)目業(yè)績(jī)的達(dá)成出謀劃策。

5、設(shè)立企劃課堂，每半年一屆企劃集訓(xùn)營(yíng)、每季度一次企劃負(fù)責(zé)人面對(duì)面，不定期企劃全員培訓(xùn)，共計(jì)舉辦培訓(xùn)16場(chǎng)，參與人數(shù)累計(jì)15000余人。
蔣玉華
追求卓越、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
關(guān)注客戶、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

審計(jì)專業(yè)高級(jí)經(jīng)理
1、查實(shí)原員工挪用資金案件，秉持審計(jì)部“懲前毖后，治病救人”的原則，與其坦誠(chéng)溝通20個(gè)小時(shí)，最終其主動(dòng)配合調(diào)查。

2、與各部門保持良好溝通，如：與集團(tuán)戰(zhàn)投共同開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建議專業(yè)公司提升聯(lián)營(yíng)分成比例；與集團(tuán)采購(gòu)公司，為專業(yè)公司建立招采制度；與主題樂(lè)園共享，梳理商品采購(gòu)流程，建議主題包裝工程變更及結(jié)算等結(jié)算事宜等。
戴旭
正直、坦率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

采購(gòu)公司財(cái)務(wù)主管
1、2015年開(kāi)始，配合集團(tuán)稅務(wù)部完成了在牡丹江設(shè)立1家小額貸款公司、1家融資租賃公司、11家跟投公司等業(yè)務(wù)公司的籌建、開(kāi)業(yè)等一系列工作。

2、 2016年6月，完成了牡丹江項(xiàng)目江南36#宗地土地回購(gòu)款1.378億元資金的全部到位工作，同時(shí)按照集團(tuán)要求，完成了總部經(jīng)濟(jì)公司稅收優(yōu)惠政策部分資金返還工作。
王曉丹
追求卓越

工程管理副總監(jiān)
1、進(jìn)入集團(tuán)工程中心以后，隨著管理方式的變化，工作難度得加大，依舊堅(jiān)持編制度、看報(bào)告、做分析，從數(shù)據(jù)分析中找短板項(xiàng)、找質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，及時(shí)將各類信息傳送給項(xiàng)目，避免重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)及時(shí)反思，調(diào)整工作模式。

2、在編制“交付樣板管理制度”的過(guò)程中，主動(dòng)聯(lián)系集團(tuán)的設(shè)計(jì)、客服、營(yíng)銷部門尋求配合，最終制定出視角多樣、可操作性強(qiáng)的管理制度。
陳建華
追求卓越、交圈、共擔(dān)

運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理
1、每日跟進(jìn)營(yíng)業(yè)收入、毛利率、核心凈利潤(rùn)等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)達(dá)成情況的同時(shí)還幫助區(qū)域及項(xiàng)目解決上述指標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。

2、遇到突發(fā)情況，如在上半年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中原計(jì)劃上半年銷售的資產(chǎn)或者原計(jì)劃上半年去化的可入賬資源銷售時(shí)點(diǎn)有調(diào)整，第一時(shí)間作出反應(yīng)和調(diào)整。
張玲
追求卓越、團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公益事務(wù)專業(yè)經(jīng)理
1、在公益事務(wù)基礎(chǔ)上，接手全新的危機(jī)管理工作，不畏挑戰(zhàn)，迅速推進(jìn)并獲得成果。完成搭建區(qū)域危機(jī)事務(wù)聯(lián)絡(luò)人平臺(tái)、13個(gè)區(qū)域及專業(yè)公司危機(jī)事務(wù)溝通平臺(tái)；沉著應(yīng)對(duì)各類突發(fā)危機(jī)事件近15項(xiàng)。

2、搭建、管理“三年III班”志愿者系統(tǒng)，通過(guò)交圈同心，共擔(dān)公益目標(biāo)，策劃統(tǒng)一主題活動(dòng)，區(qū)域項(xiàng)目“百花齊放”。

3、搭建集團(tuán)危機(jī)聯(lián)絡(luò)人系統(tǒng)、區(qū)域和專業(yè)公司危機(jī)事務(wù)溝通平臺(tái)，涉及區(qū)域負(fù)責(zé)人、區(qū)域法務(wù)、區(qū)域客服、區(qū)域媒體對(duì)接人、危機(jī)責(zé)任團(tuán)隊(duì)等各個(gè)職能交圈，做到坦率溝通。"
張曦
追求卓越、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、簡(jiǎn)單互信

擔(dān)任“成本訓(xùn)練營(yíng)”導(dǎo)師，開(kāi)發(fā)了《負(fù)面案例》、《稅與成本》、《公文寫作要點(diǎn)》、《讀懂公司財(cái)報(bào)》等四門專業(yè)課題，帶領(lǐng)訓(xùn)練營(yíng)學(xué)員走出去與內(nèi)外部?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，幫助條線同事提高專業(yè)能力的同時(shí)開(kāi)闊視野建立大局觀。
成本助理總監(jiān)
孫義
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、關(guān)愛(ài)員工

對(duì)接西部、浙江及華南區(qū)域設(shè)計(jì)管理工作，推動(dòng)多項(xiàng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的落地、支持區(qū)域和項(xiàng)目設(shè)計(jì)條線培訓(xùn)及集團(tuán)其他職能的業(yè)務(wù)配合。在項(xiàng)目全過(guò)程管理中，除前端設(shè)計(jì)管控動(dòng)作外，亦關(guān)注項(xiàng)目設(shè)計(jì)后期的圖紙變更、驗(yàn)收及交付情況，以便后續(xù)項(xiàng)目吸收經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。時(shí)刻保持設(shè)計(jì)師的匠人精神。
建筑設(shè)計(jì)專業(yè)副經(jīng)理
王薇敏
進(jìn)取、關(guān)注客戶

財(cái)務(wù)管理中心黃步安
行政管理部蔣駿翔
法務(wù)部王長(zhǎng)江
客戶管理中心董滬
營(yíng)銷管理中心蔣玉華
審計(jì)部戴旭
采購(gòu)公司王曉丹
工程管理中心陳建華
運(yùn)營(yíng)管理部張玲
品牌與公共事務(wù)部張曦
成本管理中心孫義
研發(fā)設(shè)計(jì)中心王薇敏
· 請(qǐng)選擇您認(rèn)為最能代表世茂人精神的員工（最多三位），票數(shù)第一的員工將作為“文化大使”，代表總部文化先鋒登臺(tái)集團(tuán)年會(huì)接受表彰和頒獎(jiǎng)。
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2016年集團(tuán)總部文化大使評(píng)選

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