本報訊（通訊員 趙小娟）近日，被譽(yù)為“西北第一高”的國瑞·西安金融中心工程順利完成爬模安裝，主樓到達(dá)核心筒12層，外框7層，實現(xiàn)了工程建設(shè)中的又一個重要節(jié)點。
自2015年9月20日甲方下達(dá)工程開工令至今，全體項目部人員齊心協(xié)力，他們奉行的是“沒有任何借口，只用結(jié)果說話，我們贏在執(zhí)行”。正是因為擁有這種迎難而上的精神，首次承接超高層工程的他們才能一次次的攻堅克難，解決了施工過程中的一個又一個難題，保證了工程建設(shè)的順利開展。
精心組織 保進(jìn)度
承接超高層建設(shè)任務(wù)，需要面對的困難和挑戰(zhàn)非同尋常，擁有迎難而上的精神是必須的，更重要的是要對即將面對的挑戰(zhàn)做到心中有數(shù)，不打無準(zhǔn)備之仗。工程建設(shè)之初，項目部就基于工程進(jìn)度的保障，劃分出了四個施工階段，即基礎(chǔ)樁及樁間土階段、裙房及塔樓地下結(jié)構(gòu)階段、主樓結(jié)構(gòu)階段、裝修及驗收階段。截止目前，前兩個階段已經(jīng)順利完成，現(xiàn)在正在進(jìn)行的主樓結(jié)構(gòu)階段施工進(jìn)展順利，項目部結(jié)合前期施工計劃及施工過程中遇到的實際問題，實時調(diào)整施工部署，及時進(jìn)行生產(chǎn)組織調(diào)配，緊盯施工進(jìn)度，確保每一個施工節(jié)點目標(biāo)的完成，一步步為優(yōu)質(zhì)履約做準(zhǔn)備。
就拿剛剛完成的爬模安裝來說，雖然工程本身跟一般超高層項目一樣，核心筒結(jié)構(gòu)施工同樣使用液壓爬模體系。但是對于第一次進(jìn)行超高層施工的項目部人員來說，如何確保施工技術(shù)與超高層工程建設(shè)中的實際情況相結(jié)合，如何解決爬模安裝過程的超高層核心筒豎向墻體先施工，水平結(jié)構(gòu)后施工的鋼梁安裝困難及滯后等難題成為了擺在項目部管理人員面前不得不考慮的問題。對此，項目部人員積極行動，找路子，想點子，通過多次開會討論，組織參觀，多方考察和學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗，最終制定了一套適合本項目的施工方法，即：核心筒外側(cè)、電梯井及塔吊井采用爬模體系，模板為鋼模板，其余豎向墻體為木制大模板，該方法很好的實現(xiàn)了核心筒水平結(jié)構(gòu)與豎向墻體同時施工，至于電梯井及塔吊井內(nèi)剩余少量小鋼梁，則將在外框結(jié)構(gòu)樓板混凝土澆筑完畢后及時吊放至樓板上，然后由人工運(yùn)送至安裝位置，然后采用電動葫蘆進(jìn)行吊運(yùn)安裝，這有效解決了以上難題
另外，項目部不僅在技術(shù)方法上追求立足于現(xiàn)場實際情況，更是積極主動的在施工進(jìn)程中使用新型設(shè)備，核心筒結(jié)構(gòu)施工混凝土澆筑采用兩臺HG24A-3R新型布料機(jī)，該布料機(jī)采用液壓爬升系統(tǒng)，無后配重，旋轉(zhuǎn)隨意，且有效半徑24米，覆蓋了整個核心筒施工范圍。除此之外，在外框結(jié)構(gòu)樓板混凝土澆筑時采用兩個10方大型鉛筆型混凝土料斗配合兩臺地泵，1斗10方恰好一車，同時動臂塔采用單繩起吊，每分鐘50米的提升速度，有效提高了混凝土澆筑速度，大量縮短了混凝土澆筑時間，為按時履約做準(zhǔn)備。
精益求精 強(qiáng)管理。
在項目管理上強(qiáng)化執(zhí)行，注重綜合管理。項目部深知“安全第一，預(yù)防為主”的道理，所以高度重視安全教育。旨在提高大家的安全意識，防患于未然。為了建立健全項目部、施工人員兩級安全管理體系，識別出7大類安全風(fēng)險源并制定出相應(yīng)防范措施。開展了集中安全教育、消防演習(xí)、定期安全考核等工作，以多種形式對全體參建人員進(jìn)行安全教育，據(jù)統(tǒng)計，項目自進(jìn)場以來，接收安全教育人數(shù)已達(dá)1500余人，安全教育成效顯著。
在質(zhì)量管理上精心精細(xì)，項目部時刻遵循“藝精攻天下，品高成大器”的理念，樹立“干一項工程，立一塊豐碑”的精品意識，堅持“以管理求質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽(yù)”，精心策劃，精細(xì)管理，精準(zhǔn)施工，精益求精。在此前提下，項目部制定了測量管理制度、質(zhì)量樣板制度、工程質(zhì)量三檢制等在內(nèi)的多項管理制度。并積極著手狠抓源頭治理，從鋼構(gòu)件深化設(shè)計、工廠加工、過程運(yùn)輸、現(xiàn)場檢查等各個環(huán)節(jié)確保構(gòu)件質(zhì)量，安裝時嚴(yán)格按照焊接施工方案進(jìn)行施工，確保焊接質(zhì)量。而且根據(jù)研究成果，確定了晚拆模、強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的鋼板砼剪力墻防裂施工措施。對已完工砼工程及時完善護(hù)角。大力加強(qiáng)質(zhì)量檢查頻率，做到了質(zhì)量控制與施工進(jìn)度同步，使質(zhì)量問題消滅在施工過程中，避免驗收工作時間占壓有效施工時間。在保障質(zhì)量的同時提高了效率。
在技術(shù)科研上碩果累累，項目部以“精心組織 科學(xué)施工 追求卓越 塑造精品”為指導(dǎo)，在工作中堅持方案先行，堅持科學(xué)施工，在鋼板砼剪力墻施工前進(jìn)行了樣板墻的試驗和大量的數(shù)據(jù)采集，根據(jù)數(shù)據(jù)科學(xué)完善專項方案，確保施工實體效果與試驗效果一致。截止目前，項目部技術(shù)成果顯著，需要編制的技術(shù)方案約126項，目前已完成編制的90項，通過審批的85項；其中有10項重大方案需專家論證，8項已通過了專家論證。確定了科研課題28項，制定了年度目標(biāo)和實施計劃，各項課題正按照計劃有序進(jìn)展。
持續(xù)學(xué)習(xí) 攀高峰
國瑞·西安金融中心項目部一直以來都注重學(xué)習(xí)交流，注重經(jīng)驗借鑒。項目部對內(nèi)注重協(xié)同發(fā)展，對外與兄弟單位精誠合作。博采眾長，促進(jìn)自身發(fā)展。先后委托建研院對工程進(jìn)行有限元施工模擬，模擬了上百個施工工況，對存在的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，項目部有針對性的調(diào)整施工方案，并由建研院負(fù)責(zé)工程外爬架安裝工程。針對大底板及鋼板剪力墻的混凝土配合比問題，由北京建工新型建材的專家進(jìn)行把關(guān)，針對專家提出的意見建議，及時調(diào)整供灰單位的配合比試驗。此外與建工三建徐偉測量工作室已達(dá)成了前期的測量合作意向，這為項目部的對外發(fā)展和自我提升打開了方便之門。
黨建工作全面開花，黨總支旨在通過深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，以“三亮三比三提升”專項實踐工作為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，深化創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”黨組織，使全體黨員堅定政治信念、明確發(fā)展理念、強(qiáng)化工作作風(fēng)、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神，充分發(fā)揮黨組織的先進(jìn)性、引領(lǐng)性、核心堡壘作用。最終助力工程建設(shè)全面履約，圓滿完成科研、技術(shù)、質(zhì)量、安全、綠色施工等各項既定的工作目標(biāo)，為提升企業(yè)產(chǎn)品層次，樹立品牌效益，打好“十三五”開局做出貢獻(xiàn)。同時努力實現(xiàn)以黨建帶工建，進(jìn)行了職工創(chuàng)新工作室的籌劃工作，組織“沖出正負(fù)零”的勞動競賽為生產(chǎn)助力，另外，組織慰問外施隊并發(fā)放防暑降溫物品，與高新區(qū)交警局，城管大隊等單位進(jìn)行聯(lián)建活動，實現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)，以黨建帶發(fā)展。
后記：國瑞·西安金融中心工程建設(shè)在項目部負(fù)責(zé)人張進(jìn)紅的帶領(lǐng)下，在項目部全體人員的齊心協(xié)力，共同努力下，整體工程施工、項目管理情況井然有序。2016年10月17日，北京建工集團(tuán)京外重點工程檢查組對國瑞·西安金融中心工程進(jìn)行了檢查，檢查范圍包括生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、合同管理等多個方面，檢查結(jié)果整體良好，項目履約及各項管理指標(biāo)完成度良好，項目職能管理工作運(yùn)行狀況有序進(jìn)行。
目前，國瑞·西安金融中心仍在緊張施工中，張進(jìn)紅表示：項目部各項工作的有序展開是全體項目人員共同努力的結(jié)果，‘講大局、講風(fēng)格，與各參建單位精誠合作’已經(jīng)成為我們的團(tuán)隊作風(fēng)，下一步將繼續(xù)嚴(yán)抓安全質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，注重綜合發(fā)展，力爭將350米西北第一高打造成為展示建工品牌的示范工程、精品工程、滿意工程！
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