卓越績效

卓越績效績效

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發(fā)布者：娃哈哈

發(fā)布時間：2018-08-09

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2018
微信H5設(shè)計
瀘州供電公司
卓越績效

什么是卓越績效

獲得持續(xù)成功的方法
創(chuàng)造平衡的價值
提高整體績效能力
卓越績效模式
（Performance Excellence Model）
是以各國質(zhì)量獎評價準(zhǔn)則為代表的經(jīng)營管理模式的
總稱。
使組織和個人得到進(jìn)步和發(fā)展
以卓越的
過程，創(chuàng)取卓越的結(jié)果

卓越績效模式產(chǎn)生的背景

20世紀(jì)80年代以后日本應(yīng)用卓越績效，經(jīng)濟(jì)達(dá)到巔峰
高質(zhì)量
發(fā)展
1956年，費根堡姆首先提出了“全面質(zhì)量管理”的概念
依靠制造領(lǐng)域中的統(tǒng)計質(zhì)量控制已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足顧客對質(zhì)量的要求
第二次世界大戰(zhàn)以后，生產(chǎn)力水平迅
速提高
20世紀(jì)
50年代

全世界100多個國家
設(shè)立國家質(zhì)量獎
目前
美國極力倡導(dǎo)
質(zhì)量管理
1981年
費根堡姆提了“全面質(zhì)量管理”的概念
1956年
美國里根總統(tǒng)簽署
國家質(zhì)量獎提高法
1987年
日本使用卓越績效
經(jīng)濟(jì)達(dá)到了巔峰
20世紀(jì)80年代
人們對產(chǎn)品品質(zhì)
要求越來越高
20世紀(jì)50年代
時間節(jié)點

卓越績效在我國應(yīng)用情況
我國于2004年頒布了GB/T 19580—2004《卓越績效評價準(zhǔn)則》和GB/Z 19579—2004《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》兩個標(biāo)準(zhǔn)，并于2012年發(fā)布了更新版。而全國質(zhì)量獎就是根據(jù)GB/T19580-2012《卓越績效評價準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的評審，是在質(zhì)量獎項中的最高榮譽，標(biāo)志著我國全面質(zhì)量管理進(jìn)入一個新的階段，引起了廣大企業(yè)和社會各界的積極關(guān)注、采用和學(xué)習(xí)。

持續(xù)創(chuàng)新
系統(tǒng)科學(xué)
2
4
先進(jìn)卓越
實用實效
3
1
圍繞GB/T 19580—2012《卓越績效評價準(zhǔn)則》提出的領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略，客戶與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進(jìn)以及結(jié)果等7個方面評價要求，系統(tǒng)構(gòu)建公司卓越績效評價體系模型和主要內(nèi)容。
緊密結(jié)合公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)實際，圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“三集五大”管理體系，構(gòu)建符合電網(wǎng)企業(yè)特征的卓越績效評價體系；充分應(yīng)用企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、對標(biāo)、“五位一體”協(xié)同機(jī)制等成熟指標(biāo)。
以國內(nèi)外先進(jìn)電力企業(yè)優(yōu)秀管理模式和領(lǐng)先業(yè)績水平為標(biāo)桿，確定卓越績效評價指標(biāo)水平，確保公司卓越績效評價體系先進(jìn)、卓越，有效支撐、有力驅(qū)動“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩個一流”愿景。
確定的“過程”和“結(jié)果”條款評分原則，確定單項指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，劃分公司綜合卓越成熟度等級水平，引導(dǎo)各單位通過卓越績效評價實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的持續(xù)創(chuàng)新、變革發(fā)展，建立和實施“評價-改進(jìn)-創(chuàng)新-分享”的學(xué)習(xí)循環(huán)。
公司導(dǎo)入卓越績效模式的基本原則是什么？

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