數(shù)說企業(yè)經(jīng)營預測管理與業(yè)財融合 眾智財稅之數(shù)說企業(yè)經(jīng)營預測管理與業(yè)財融合 數(shù)說 企業(yè) 經(jīng)營 預測 管理 業(yè)財 融合 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：眾智財稅 發(fā)布時間：2016-08-21 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔。 侵權(quán)舉報 眾智財稅之數(shù)說企業(yè)經(jīng)營預測管理與業(yè)財融合H5，H5頁面制作工具之數(shù)說企業(yè)經(jīng)營預測管理與業(yè)財融合 眾 智 財 稅 為促進企事業(yè)單位加強管理會計工作，提升內(nèi)部管理水平，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，財政部繼2014年下發(fā)《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》之后，2016年6月再次重磅來襲，下發(fā)關(guān)于印發(fā)《管理會計基本指引》的通知。（財會[2016]10號）本課程將對管理會計基本指引進行解讀，并對其中最重要的預測預算部分進行詳細分析。 預測預算并不是大型企業(yè)專用的工具，中小企業(yè)只要想實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標就需要建立預算體系，通過業(yè)財融合的預算體系實現(xiàn)“指哪打哪”“說到做到”。也可以變通的進行稅收的最優(yōu)化方案。課 程 背 景 1.通過八大工具的演繹，一步步帶著學員明確目標，建立企業(yè)的核心競爭力 2.大量的現(xiàn)場演練，使學員在工作中學以致用 3.最新的研究案例分析 4.結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預測技術(shù)的弱點課 程 特 色模塊一、《管理會計基本指引》文件的管理會計體系設(shè)計解讀1. 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營目標的變化2. 大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理人員能力要求的變化3. 《管理會計基本指引》分析4. 財業(yè)融合的數(shù)據(jù)分析模型介紹模塊二、《管理會計基本指引》系列之一：預算管理模型建立一、 系統(tǒng)地全面預算如何整體規(guī)劃1. 全面預算管理的認識誤區(qū)2. 全面預算管理現(xiàn)場再現(xiàn)！3. 資源搶奪中如何實現(xiàn)錢用在刀刃上4. 管理會計體系模型建立5. 財務預算與業(yè)務預算聯(lián)動關(guān)系課 程 大 綱二、 預算體系的規(guī)劃重點1. 目標預測a) 工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預算指標四個層級如何相互呼應中小企業(yè)如何搭建戰(zhàn)略地圖案例：新東方戰(zhàn)略預算案例分享b) 工具二：從業(yè)務領(lǐng)先模型BLM到預算覆蓋互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)最心儀的戰(zhàn)略工具IBM的業(yè)務領(lǐng)先模型設(shè)計思路案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享實戰(zhàn)：現(xiàn)場戰(zhàn)略指標分解2. 銷售管理——動態(tài)目標管理a) 工具三：建立銷售預測模型b) 工具四：基于銷售的資金缺口預測模型c) 銷售動態(tài)管理3. 成本費用預測——資源的最優(yōu)配置a) 利潤的另類實現(xiàn)-成本控制b) 最優(yōu)成本優(yōu)化路線c) 費用的管控方式4. 財務報表的預測反饋機制三、 預算分析的痛點1. 大數(shù)據(jù)時代預算分析的變化：價值分析PK企業(yè)整體績效2. 工具五：預算分析工具，想不到的真相3. 現(xiàn)場演練：預算執(zhí)行情況分析大會4. 案例：500強公司的大數(shù)據(jù)預算分析四、 全面預算的控制點1. 工具六：預算中的博弈----預算考核2. 案例：北辰集團預算考核實例模塊三、《管理會計基本指引》系列之二：財務分析1. 管理駕駛倉---數(shù)據(jù)鉆取的意義2、財務五力分析3、杜邦分析-管理會計的利器4、財報的預警體系建立 模塊四、《管理會計基本指引》系列之三：財務決策1. 銷售環(huán)節(jié)中的財務決策1) 如何定價---價格決策2) 銷售收入增加了，我們該高興嗎？3) 這個訂單該不該接？4) 應收賬款決策2. 采購環(huán)節(jié)中的財務決策1) 與采購決策有關(guān)的幾個成本概念2) 采購決策模型及其運用3. 投資環(huán)節(jié)中的財務決策1) 盈虧分析2) 投資項目決策分析眾智財稅為您解放思想，激發(fā)潛能！咨詢電話：0991-4855811 0991-4853811 0991-4855812 0991-7615222 0991-4853885......更多內(nèi)容請蒞臨課題了解
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