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1473廣西銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司油庫(kù)班組長(zhǎng)及后備干部培訓(xùn)班剪影

班組長(zhǎng)，是倉(cāng)儲(chǔ)分公司的兵頭將尾，有朝氣、有活力、有目標(biāo)，缺少的只是班組管理的方法和技巧，這次培訓(xùn)做的不是灌輸，而是點(diǎn)燃他們心中的火焰！

廣西銷售倉(cāng)儲(chǔ) 分公司油庫(kù) 班組干部培訓(xùn)班培訓(xùn) 剪影

發(fā)布者：培訓(xùn)課堂

發(fā)布時(shí)間：2016-11-27

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班組長(zhǎng)，是倉(cāng)儲(chǔ)分公司的兵頭將尾，有朝氣、有活力、有目標(biāo)，缺少的只是班組管理的方法和技巧，這次培訓(xùn)做的不是灌輸，而是點(diǎn)燃他們心中的火焰！H5，H5頁面制作工具

南飛燕制作

2016年11月29日
廣西銷售倉(cāng)儲(chǔ)分公司

油庫(kù)班組長(zhǎng)及后備干部

培訓(xùn) 班剪影

概述篇

2016年11月23日-25日，倉(cāng)儲(chǔ)分公司在機(jī)關(guān)14樓培訓(xùn)室開展了為期3天的班組長(zhǎng)及后備干部培訓(xùn)班，來自11座油庫(kù)的19名員工參加了此次培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們重點(diǎn)掌握了數(shù)質(zhì)量、安全、執(zhí)行力打造、班組定位及提升溝通能力方面的知識(shí)。

11月23日早，分公司經(jīng)理路井雙出席了班組長(zhǎng)及后備管理人員開班儀式，并對(duì)學(xué)員們提出了三個(gè)重要性，即培訓(xùn)的重要性、崗位職責(zé)的重要性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?。分公司副?jīng)理李艷紅要求學(xué)員們回到崗位上以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神，打造倉(cāng)儲(chǔ)分公司的鐵軍魂。

24日下午，公司總經(jīng)理助理兼分公司黨委書記王健出席了班組長(zhǎng)及后備干部座談會(huì)，聽取了11座學(xué)員代表的發(fā)言，王健叮囑班組長(zhǎng)和后備干部當(dāng)個(gè)好兵頭，鉆研油庫(kù)12個(gè)專業(yè)，成為油庫(kù)領(lǐng)域的萬精油，能說會(huì)寫，能講會(huì)干。分公司副經(jīng)理李艷紅聽取了班組長(zhǎng)發(fā)言后，對(duì)班組長(zhǎng)的困惑現(xiàn)場(chǎng)解答，寄語班組長(zhǎng)勤學(xué)習(xí)、勤思考，不斷提升綜合能力。

三天的培訓(xùn)中，分公司副經(jīng)理李艷紅同學(xué)員一起互動(dòng)交流，時(shí)刻關(guān)注培訓(xùn)動(dòng)態(tài)及學(xué)員反饋，現(xiàn)場(chǎng)解決班組長(zhǎng)在學(xué)習(xí)和工作中的困惑。培訓(xùn)結(jié)束后，李艷紅要求綜合辦公室對(duì)本次培訓(xùn)系統(tǒng)總結(jié)，再次梳理流程，總結(jié)亮點(diǎn)，反思不足，提出后期培訓(xùn)設(shè)想，為下期培訓(xùn)班打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

講解了風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制的理論知識(shí)，并用大量的真實(shí)案例闡述，讓學(xué)員如身臨其境般體驗(yàn)。
學(xué)員趙世華：通過培訓(xùn)，掌握了怎樣預(yù)防和控制作業(yè)環(huán)節(jié)中的安全隱患。
學(xué)員石勇：設(shè)備在我手中，安全在我心中。
油庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)管理
授課老師：閆斌講師

講解了油庫(kù)收、發(fā)、存流程控制及注意事項(xiàng)。
學(xué)員易鑫：培訓(xùn)中重溫了生產(chǎn)運(yùn)行中的流程及注意事項(xiàng)。
油庫(kù)生產(chǎn)運(yùn)行控制授課老師：陶煥稱

講解了成品油交接計(jì)量規(guī)范及關(guān)鍵操作點(diǎn)。
成品油交接計(jì)量規(guī)范
授課老師：國(guó)立明
學(xué)員黃剛：通過學(xué)習(xí)掌握了標(biāo)準(zhǔn)，回到崗位堅(jiān)決執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

主要講解油品置換工作中信息系統(tǒng)的操作流程。
學(xué)員農(nóng)遠(yuǎn)瀟：學(xué)習(xí)了系統(tǒng)中油品置換業(yè)務(wù)操作方法和新系統(tǒng)的使用。
信息化管理知識(shí)
授課老師：李城翰

主要講解了油庫(kù)信息化設(shè)備操作及排除故障的方法。
學(xué)員余先保：這次培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)同廠家老師溝通，解決了油庫(kù)兩大難題，收獲滿滿。
設(shè)備信息化知識(shí)培訓(xùn)
授課老師：裴愛軍

講解了執(zhí)行力弱的原因，提升個(gè)人及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法。
班組長(zhǎng)贏在執(zhí)行力
授課老師：鐘楊
學(xué)員秦志學(xué)：通過培訓(xùn)，找到了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和個(gè)人執(zhí)行力不到位的原因及解決辦法。

講解了溝通三大法寶：欣賞他人，包容他人，贊美他人。
班組長(zhǎng)贏在溝通
授課老師：賴長(zhǎng)秦
學(xué)員農(nóng)遠(yuǎn)瀟：作為班組長(zhǎng)要知道如何承上啟下，與上司溝通有膽識(shí)，與其它班組溝通要掏心掏肺，與下屬溝通要有心。

風(fēng) 采篇

有一種期待叫望眼欲穿
達(dá)芬奇解密

有一種嘚瑟叫贏在執(zhí)行
達(dá)芬奇解密

有一種贊美叫大眾認(rèn)可

有一種感動(dòng)叫謝謝

有一種力量叫集體智慧

組織篇

課前調(diào)研：一招便知員工想聽點(diǎn)啥。
分公司運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，提前一個(gè)月開展了培訓(xùn)調(diào)研，動(dòng)員41名班組長(zhǎng)及后備干部參加了本次調(diào)研，為后期課程設(shè)計(jì)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

曉員工所想，是我們的追求；
做員工所愿，是我們的本分。

課前預(yù)習(xí)：三分鐘知曉培訓(xùn)思路。
分公司運(yùn)用培訓(xùn)系統(tǒng)，提前一個(gè)周分享了在線課程，供學(xué)員自學(xué)。

課中互動(dòng)：分組來PK動(dòng)力足。
本次培訓(xùn)中，將19名學(xué)員分為兩組，運(yùn)用體驗(yàn)、溝通、分享、游戲等大量的教學(xué)方法，形成組與組之間“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃郁氛圍，受到學(xué)員一致好評(píng)。

課后跟進(jìn)：學(xué)以致用是最終目標(biāo)！
本次培訓(xùn)后，及時(shí)開展效果評(píng)估及考試，了解學(xué)員對(duì)知識(shí)的掌握度。首次設(shè)立行動(dòng)項(xiàng)，通過課后行動(dòng)計(jì)劃跟進(jìn)，協(xié)助落實(shí)培訓(xùn)效果。

憧憬篇

我是班組長(zhǎng)我驕傲

我是倉(cāng)儲(chǔ)人我自豪

倉(cāng)儲(chǔ)分公司明天更美好！

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