你的公司不是做不大，而是因不懂股權(quán)扼殺壯大的機(jī)會(huì) 公司 不是 不大 而是 不懂 股權(quán) 扼殺 壯大 機(jī)會(huì) 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：浙江天德控股集團(tuán) 發(fā)布時(shí)間：2017-07-18 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 按資分股？進(jìn)退出機(jī)制如何設(shè)定？股權(quán)分配的陷阱有哪些？如何規(guī)避？H5，H5頁(yè)面制作工具整體解決方案總裁班股權(quán)激勵(lì)INVITATION時(shí)間：7月29-30日（9:00-18:00）會(huì)場(chǎng)酒店：【西雅國(guó)際大酒店21樓】酒店地址: 長(zhǎng)沙市雨花區(qū)湘府中路117號(hào)(湘府中路和萬(wàn)芙路交匯處,靠近省政府)股權(quán)激勵(lì)落地學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)——華一世紀(jì)長(zhǎng)沙站中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者好朋友幾家公司重組、合并如何設(shè)計(jì)股權(quán)？出資股東、出資源股東、出技術(shù)股東、管理運(yùn)營(yíng)股東按什么方式配股？出錢又出力，出錢不出力，不出錢只出力，用技術(shù)占股如何分配股權(quán)？4.沒(méi)有預(yù)留股權(quán)（等其他六種情況……）3.沒(méi)有簽署相關(guān)協(xié)議（進(jìn)入、退出和約束機(jī)制）2.平均分配股權(quán)1.完全按照出資比例來(lái)分配股權(quán)合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)問(wèn)題——合伙創(chuàng)業(yè)最容易犯的10大錯(cuò)誤 電影《中國(guó)合伙人》而是：你真的知道怎樣合伙創(chuàng)業(yè)嗎？不是不能跟好朋友合伙創(chuàng)業(yè)許多人奉為真理，但是在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠(yuǎn)沒(méi)法牛逼的路上，除了你的老同學(xué)、老同事、老鄉(xiāng)、老基友，甚至老婆、老媽……還有其他人愿意追隨你私奔裸奔嗎？好朋友不能合伙創(chuàng)業(yè)，難道陌生人就能合伙創(chuàng)業(yè)？新東方三架馬車、騰訊五虎、阿里十八羅漢……哪家不是好朋友合伙創(chuàng)業(yè)？千萬(wàn)別和最好的朋友合伙開(kāi)公司！疑惑股權(quán)布局有哪些陷阱？如何避免？怎樣保護(hù)老板的控制權(quán)？如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的進(jìn)入、考核機(jī)制？合伙人中途退出怎么辦？合伙創(chuàng)業(yè)前選擇優(yōu)秀合伙人的6大原則是什么？如何找到志同道合的人？為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)不是分老板的錢，而是打造一種共贏機(jī)制，錢越分越多？為什么說(shuō)95%的老板對(duì)股權(quán)的認(rèn)知是錯(cuò)誤且致命的？股權(quán)問(wèn)題您一定想知道問(wèn)題是，這樣的股權(quán)你要嗎？有創(chuàng)始人頤指氣使地說(shuō)：公司 100%是我的，股權(quán) 100%是我的。合伙人的股權(quán)，都是我分給他的。入戲太深啦！你的合伙人，也可以花點(diǎn)小錢，注冊(cè)個(gè)公司，翻身做主人，給你分股權(quán)，好不好。有創(chuàng)始人問(wèn)：我的合伙人需要知道其他人的股權(quán)嗎？我需要讓合伙人知道公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嗎？是不是不然他們了解公司內(nèi)部情況就可以保障我的控制權(quán)？這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在唱獨(dú)角戲。有創(chuàng)始人說(shuō)：我持有 90%股權(quán)，給整個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)留 10%股權(quán)，分給我未來(lái)的 CTO, COO, CFO……公司股權(quán)少，不夠分啊。這不是合伙創(chuàng)業(yè)，這是在給下人打賞！搞不清合伙，何來(lái)創(chuàng)業(yè)？六大原則合伙人國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕曾公開(kāi)表示：“再也找不到比陳曉更合適的國(guó)美電器總裁人選?！笨墒?，在面對(duì)一些重要事項(xiàng)的決策時(shí)，黃光裕卻與陳曉產(chǎn)生了巨大的分歧。即使兩人的爭(zhēng)斗中陳曉被迫出局，但他對(duì)外公開(kāi)發(fā)表：“國(guó)美電器股價(jià)不可能再漲”等不利言論，嚴(yán)重影響國(guó)美的品牌形象。最終黃光裕入獄，陳曉離開(kāi)，國(guó)美原本的霸主地位早已被京東所取代。選擇合伙人重要嗎？答案是肯定的。（更多內(nèi)容課程現(xiàn)場(chǎng)為您揭秘）（4）天使投資人（3）創(chuàng)業(yè)早期的普通員工（2）兼職人員（1）短期資源供應(yīng)者有哪些人不能找？兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)，自己掏了30 萬(wàn)，找身邊朋友投了70 萬(wàn)。他們簡(jiǎn)單、直接、高效地把股權(quán)分了30%：70%。 兩年后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯(cuò)，創(chuàng)始人卻發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁： （1）不公平，他苦心經(jīng)營(yíng)卻干成了小股東；（2）沒(méi)有預(yù)留足夠股權(quán)利益空間，合伙人談不進(jìn)來(lái)；（3）連續(xù)有三家投資機(jī)構(gòu)看好這項(xiàng)目，但看完公司股權(quán)結(jié)構(gòu)后，沒(méi)有一家敢進(jìn)。有的創(chuàng)始人在外邊學(xué)習(xí)了一堆的新理念，新思維，說(shuō)產(chǎn)品重要，技術(shù)重要，運(yùn)營(yíng)重要，需要找合伙人。但是，你一問(wèn)他公司的股權(quán)架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)上邊還是慈禧，下邊還是義和團(tuán)，極其不合理。— 案例1 —股權(quán)應(yīng)該如何分配？— 股權(quán)分配陷阱案例2 —合伙創(chuàng)業(yè)，甲方出資200萬(wàn)，占40%股份，負(fù)責(zé)研發(fā)。乙方出資300萬(wàn)，占60%股份，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。甲方辛苦搞研發(fā)，卻被乙方以各種理由推脫不分紅乙方掌握運(yùn)營(yíng)公司所有權(quán)利，偷偷轉(zhuǎn)移資產(chǎn)甲方所享有“一票否決權(quán)”如白紙，乙方拖延執(zhí)行甲方權(quán)力的時(shí)間，直至資產(chǎn)轉(zhuǎn)移完畢！40%股份到頭來(lái)一分錢沒(méi)有，辛苦打拼卻為別人做嫁衣！這是最常見(jiàn)的合伙創(chuàng)業(yè)模式，以為超過(guò)1/3就能行使一票否決權(quán)把握住對(duì)公司的事務(wù)的話語(yǔ)權(quán)？這是大錯(cuò)特錯(cuò)！小股東被大股東綁架！直至困死！沒(méi)有做好股權(quán)分配，注定公司走向下坡路，甚至倒閉！《中國(guó)合伙人》的原型便是新東方的俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)，初創(chuàng)時(shí)，他們可謂黃金搭檔，每人33%的股份，但是新東方做大后，矛盾逐漸凸顯，最終散伙！首先，公司沒(méi)有事先設(shè)定具體管理制度;其次，“規(guī)則大于人情”，用兄弟情義來(lái)追求共同利益，無(wú)法長(zhǎng)久;第三，作為公司最高決策層，企業(yè)怎么走，每個(gè)人的權(quán)力利益怎么分配，如果不能非常明確扔在桌面上，只是自己在消化，按照自己的時(shí)間表走，注定讓公司陷入混亂。一山不容二虎，何況是三只虎？創(chuàng)業(yè)初期，同仇敵愾。而一步步發(fā)展之后，當(dāng)初均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)就不行了。— 股權(quán)分配陷阱案例3 —還有一人、三人、三人以上、集團(tuán)公司這些合伙企業(yè)的股權(quán)應(yīng)該如何具體設(shè)計(jì)？點(diǎn)擊為您詳解常見(jiàn)的合伙創(chuàng)業(yè)股權(quán)分配陷阱您想知道如何給公司估值嗎？ （點(diǎn)擊學(xué)習(xí)）阿里巴巴當(dāng)時(shí)一窮二白的情況下憑什么能用30%的股權(quán)融資孫正義2000萬(wàn)美金？騰訊剛創(chuàng)業(yè)7個(gè)人7臺(tái)電腦憑什么用20%的股權(quán)融資李澤楷110萬(wàn)美金？任正非又為何能把6個(gè)億營(yíng)業(yè)額的華為電氣60億賣給愛(ài)默生？京東每年虧損為何估值卻超過(guò)500億？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)！8、跟隨企業(yè)多年的老員工已成為昨日黃花，找不到安置方法.....7、核心高管有自成聯(lián)盟的打算6、內(nèi)耗不斷5、企業(yè)發(fā)展停滯不前4、高管人才經(jīng)常被挖角3、基層員工流失比較大2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈這些情況要如何解決？1、員工缺乏激情和責(zé)任心、動(dòng)力不足我們企業(yè)家每天為企業(yè)的發(fā)展奔波勞累，但是發(fā)現(xiàn)立即報(bào)名第二天外部股權(quán)激勵(lì)【企業(yè)上下游整合，集團(tuán)股激勵(lì)，股權(quán)投融資， 投資項(xiàng)目選擇，融資方案設(shè)計(jì)，股權(quán)眾籌，企業(yè)兼并重組】第一天內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)【股權(quán)布局，股權(quán)風(fēng)控，股東進(jìn)入、考核、退出機(jī)制，股權(quán)作價(jià)、額度、時(shí)間、對(duì)象等設(shè)定】《 股 權(quán) 激 勵(lì) 整 體 解 決 方 案總裁 班 》中國(guó)股權(quán)激勵(lì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者-華一世紀(jì)股權(quán)激勵(lì)整體解決方案供應(yīng)商72期課程現(xiàn)場(chǎng)鄭重承諾:學(xué)習(xí)完不滿意立刻全額退款不問(wèn)任何原因如果您有學(xué)過(guò)比我們更加落地的課程 立刻全額退款不問(wèn)任何原因64期黃慶豐學(xué)員見(jiàn)證這不是半天的銷講課也不是一天的推廣課而是兩天的專業(yè)課！！現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)理論講解案例剖析一對(duì)一咨詢學(xué)員見(jiàn)證視頻分享您一定想知道小股東在什么情況下可以干掉大股東？小股東為什么也能控制公司？如何防止被小股東干掉？如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)？為什么有的人在公司占股超過(guò)50%卻依然被干掉？如何通過(guò)股權(quán)布局設(shè)計(jì)掌舵人對(duì)公司的絕對(duì)控制？為什么馬云，任正非，比爾蓋茨，馬化騰，柳傳志等在公司的股份都沒(méi)有超過(guò)10%，卻依然能夠保證對(duì)公司的絕對(duì)控制？《股權(quán)激勵(lì)整體解決方案導(dǎo)入班》課程內(nèi)容華一世紀(jì)12.定協(xié)議（簽署哪些協(xié)議？）11.定規(guī)則（進(jìn)入機(jī)制，考核機(jī)制，退出機(jī)制）10.定價(jià)格（如何作價(jià)？如何估值？）8.定權(quán)利（享受哪些權(quán)利，表決？決策？分紅……） 7.定性質(zhì)（注冊(cè)股還是虛股？）9.定條件（要成為激勵(lì)對(duì)象要滿足哪些條件？）6.定來(lái)源（增發(fā)？稀釋？加法還是減法？）5.定額度（用多少股權(quán)？）4.定對(duì)象（分給誰(shuí)？）3.定時(shí)間（什么時(shí)候開(kāi)始分？）2.定模式（用什么激勵(lì)方式？）1.定目的（出發(fā)點(diǎn)-為什么要做股權(quán)激勵(lì)）華一世紀(jì)給您最權(quán)威專業(yè)的股權(quán)落地指導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)落地操作12定課程現(xiàn)場(chǎng)為您詳解更有老師進(jìn)行一對(duì)一咨詢共進(jìn)晚餐的絕佳機(jī)會(huì)！三、股權(quán)投資要避免哪些陷阱？對(duì)外融資如何設(shè)計(jì)防火墻？五、資金型、資源型、管理型、技術(shù)性如何分配四、股東進(jìn)入：股權(quán)分給哪些人？什么時(shí)候分？用什么方式？二、如何用股權(quán)激勵(lì)整合上下游連鎖店如何股權(quán)布局一、公司頂層設(shè)計(jì)、股權(quán)布局十、公司未成立、公司不賺錢甚至虧損、員工不感興趣、員工沒(méi)錢購(gòu)買等特殊情況如何做股權(quán)激勵(lì)分別用什么辦法？九、公司章程設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn)如何設(shè)計(jì)創(chuàng)始人保護(hù)八、分出去后股份比例與創(chuàng)造價(jià)值不匹配怎么辦？如何收回分錯(cuò)的股份七、股份分出如何把握控制權(quán)要守住那些底線？六、股東退出機(jī)制：股東在哪些條件下必須退出，退出如何處理股份要什么協(xié)議？文化部唯一官方認(rèn)定的股權(quán) 激勵(lì)機(jī)構(gòu)中國(guó)股權(quán)激勵(lì)最受消費(fèi)者信賴品牌-華一世紀(jì)場(chǎng)場(chǎng)爆滿 現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做方案課程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員好評(píng)度百分之百在線報(bào)名繳費(fèi)：980元/人現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名繳費(fèi)：1280元/人會(huì)場(chǎng)酒店：【西雅國(guó)際大酒店21樓】酒店地址: 長(zhǎng)沙市雨花區(qū)湘府中路117號(hào)(湘府中路和萬(wàn)芙路交匯處,靠近省政府)課程時(shí)間：7月29-30日（9:00-18:00）8:30開(kāi)始簽到主辦單位：深圳市華一世紀(jì)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司人才上市融資股權(quán)
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