發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用促進(jìn)監(jiān)控中心工作提檔升級(jí)

發(fā)揮黨支部引領(lǐng) 作用促進(jìn) 監(jiān)控工作提檔升級(jí)

發(fā)布者：王蔚

發(fā)布時(shí)間：2017-09-28

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運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心H5，H5頁面制作工具

一、強(qiáng)化黨性教育提升全員凝聚力
2017年以來，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心黨支部積極開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。以“三會(huì)一課”等黨的組織生活為基本形式，高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)開展，高質(zhì)量推進(jìn)。增強(qiáng)了黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)。

在學(xué)習(xí)方面：一方面，抓好自學(xué)。做到重點(diǎn)篇目熟知、重要內(nèi)容熟記。另一方面，抓好集中學(xué)習(xí)。黨支部定期組織黨員集中學(xué)習(xí)，每月至少安排一次集中學(xué)習(xí)。

黨支部每季度召開一次全體黨員大會(huì)，每次圍繞一個(gè)專題學(xué)習(xí)討論。中心3個(gè)黨小組每月組織一次學(xué)習(xí)或活動(dòng)，以上事項(xiàng)均要做好記錄，實(shí)行痕跡化管理。黨支部切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，支部書記上黨課切實(shí)發(fā)揮指揮員引領(lǐng)作用。

二季度，中心黨支部組織黨員、預(yù)備黨員、培養(yǎng)對(duì)象、入黨積極分子赴蘭考實(shí)地感受學(xué)習(xí)焦裕祿生平事跡，增強(qiáng)黨員的光榮感和使命感，激發(fā)了全體黨員干事創(chuàng)業(yè)的精神及工作中的示范帶頭作用。同時(shí)中心還積極開展“左講責(zé)任心、右抓執(zhí)行力”及黨員“一對(duì)一結(jié)對(duì)子”幫扶活動(dòng)。通過一系列活動(dòng)的開展，極大的調(diào)動(dòng)了中心全體員工的工作熱情、工作質(zhì)量及凝聚力顯著提升。

二、結(jié)合實(shí)際，制定中心提升目標(biāo)
1. 2016年在總行組織實(shí)施的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心AAA級(jí)建設(shè)評(píng)級(jí)工作中，河南行由2013年初次評(píng)級(jí)的AA級(jí)中心下降為A級(jí)中心，為改變中心目前現(xiàn)狀，中心黨支部多次召開研討會(huì)，認(rèn)真解讀總行評(píng)級(jí)指標(biāo)，查找、分析差距。
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2. 監(jiān)控中心圍繞總行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)要求，提出“學(xué)典型、找差距、練內(nèi)功、提質(zhì)量、上等級(jí)”工作目標(biāo)，并力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)大的改觀。

三、目標(biāo)提升措施
1.內(nèi)部挖潛練好內(nèi)功，提升監(jiān)控質(zhì)量。夯實(shí)基礎(chǔ)，采取多項(xiàng)舉措提升員工履職能力，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力和質(zhì)量管理能力的雙提高。

四、目標(biāo)提升要求
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。中心成立目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由潘成群總經(jīng)理任組長(zhǎng)，牛建中、周效才副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)提升的組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。
2.落實(shí)管理責(zé)任。各部門經(jīng)理對(duì)本部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、問題整改、目標(biāo)提升工作負(fù)責(zé)，要隨時(shí)掌握本部門的目標(biāo)提升進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決遇到的問題，確保目標(biāo)提升順利實(shí)施并取得實(shí)效。對(duì)問題整改不認(rèn)真、整改不徹底、目標(biāo)提升效果差的，除嚴(yán)肅追究相關(guān)人員直接責(zé)任外，還要追究部門經(jīng)理責(zé)任。

3.嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)。提升目標(biāo)為2017年工作目標(biāo)，從今年二季度開始，提升目標(biāo)按季分解，即每季實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)的1/3。細(xì)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)責(zé)任部門，并嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，按季考核兌現(xiàn)。
4.認(rèn)真總結(jié)報(bào)告。部門經(jīng)理注意收集反饋目標(biāo)提升中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，利用板報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)訊大力宣傳先進(jìn)事跡、取得的效果及經(jīng)驗(yàn)做法；著重于收集典型風(fēng)險(xiǎn)事件和有創(chuàng)新的識(shí)別方法，以及自助部署模型進(jìn)展及成效，及時(shí)向總行上報(bào)創(chuàng)新發(fā)展成果。