成本控制，從我做起。我是#分享人昵稱#，第5000位宣誓承諾人

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發(fā)布者：銅陵公司

發(fā)布時(shí)間：2022-08-05

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打贏百日創(chuàng)效保衛(wèi)戰(zhàn)
—
2022年08月
控制成本
從我做起
打響成本管控攻堅(jiān)戰(zhàn)
銅陵海螺
成本管理月

節(jié)
約
每
一
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錢
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一
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電
成本控制，從我做起
點(diǎn)
滴
小
事
做
起
降本增效
我們共同承諾
COST MONTH
成本管理月

實(shí)
現(xiàn)
精
益
生
產(chǎn)
注
重
技
術(shù)
創(chuàng)
新
降
低
無(wú)
功
消
耗
成本控制，從我做起
立
足
本
職
崗
位
降本增效
我們共同承諾
COST MONTH
成本管理月

服
務(wù)
公
司
發(fā)
展
聚
力
提
質(zhì)
增
效
深
度
挖
潛
降
本
成本控制，從我做起
提
升
業(yè)
務(wù)
素
養(yǎng)
降本增效
我們共同承諾
COST MONTH
成本管理月

錨定目標(biāo)，篤行實(shí)干
推動(dòng)成本精益管理再上新臺(tái)階！
COST MONTH
成本管理月

賡續(xù)前行，奮楫爭(zhēng)先
為實(shí)現(xiàn)下半年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)努力拼搏！
COST MONTH
成本管理月

8月20日前
“百舸爭(zhēng)流，不負(fù)韶華”
成本知識(shí)個(gè)人PK賽
活動(dòng)及安排
日期
8月-10月
“我為成本做件事”征集成本管理工作清單，評(píng)選“降本能手”
8月6日前
“聚合力，創(chuàng)佳績(jī)”活動(dòng)動(dòng)員及宣傳
8月8日前
8月15日前
“成本管理≠簡(jiǎn)單節(jié)約”
成本管理月活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布暨成本控制承諾、宣誓
“統(tǒng)一思想，打造成本領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
COST MONTH
成本管理月

8月-10月
8月-10月
8月-12月
“加碼費(fèi)用管控的‘力’”
開(kāi)展三項(xiàng)期間費(fèi)用同比下降
10%對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)分析
活動(dòng)及安排
日期
“強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”
成本管理進(jìn)班組活動(dòng)
8月25日前
“深挖降本潛力，延伸管理維度”降本增效管理工作執(zhí)行情況檢查、分析
8月26日前
“聚智行遠(yuǎn)，賦能當(dāng)下”成本管理外出學(xué)習(xí)暨經(jīng)驗(yàn)交流分享
“攜手創(chuàng)造管理成本價(jià)值”推進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)暨管理會(huì)計(jì)智能化項(xiàng)目建設(shè)第一階段
COST MONTH
成本管理月

一.“聚合力，創(chuàng)佳績(jī)”
--活動(dòng)動(dòng)員及宣傳
1.時(shí)間安排：8月6日前
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)
3.活動(dòng)內(nèi)容：
①8月5日前組織召開(kāi)公司“成本管理月”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行安排布置，參會(huì)人員為“成本管理月”領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
②公司各部門(mén)在8月8日前，組織召開(kāi)部門(mén)“成本管理活動(dòng)月”動(dòng)員大會(huì)（留存好部門(mén)會(huì)議照片），傳達(dá)公司活動(dòng)方案及管理要求，同時(shí)需依據(jù)各部門(mén)的成本管理體系、管理模式，擬定科學(xué)合理的成本管理月活動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任人，計(jì)劃于8月8日前報(bào)財(cái)務(wù)處匯總。
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月8日前
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)
3.活動(dòng)內(nèi)容：
利用小程序制作微信鏈接，通過(guò)全員點(diǎn)擊，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上承諾與宣誓，使廣大干部員工更加深入了解成本月活動(dòng)內(nèi)容,明確工作定位，營(yíng)造上下一心過(guò)緊日子，人人關(guān)心成本的局面。
二.“成本管理≠簡(jiǎn)單節(jié)約”
-- 成本管理月活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布
暨成本控制承諾、宣誓
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月15日前
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)
3.活動(dòng)內(nèi)容：
分析經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、成本指標(biāo)控制情況和保障措施的落實(shí)情況，大力推進(jìn)降本增效重點(diǎn)指標(biāo)“指派制”、難點(diǎn)項(xiàng)目“認(rèn)領(lǐng)制”，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
三.“統(tǒng)一思想，打造成本領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”
--召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月-10月
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)
3.活動(dòng)內(nèi)容：
①引導(dǎo)員工從崗位做起，從點(diǎn)滴小事做起，結(jié)合自身掛靠的指標(biāo)，完成一件對(duì)改進(jìn)指標(biāo)有益的事情，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
②利用小程序采取工段-部門(mén)二級(jí)模式，征集“我為成本做件事”清單，每月10日前由財(cái)務(wù)處匯總報(bào)送公司。
四.“我為成本做件事”
--征集成本管理工作清單，
評(píng)選“降本能手”
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

③活動(dòng)實(shí)行獎(jiǎng)懲制：
針對(duì)五大分廠，各工段每月報(bào)送“我為成本做件事”的件數(shù)若高于工段總?cè)藬?shù)的一半，則嘉獎(jiǎng)工段主要負(fù)責(zé)人及工段分管領(lǐng)導(dǎo)5%崗位獎(jiǎng)金，反之考核5%崗位獎(jiǎng)金，若分廠件數(shù)高于總?cè)藬?shù)的一半則嘉獎(jiǎng)分廠主要負(fù)責(zé)人10%崗位獎(jiǎng)金，反之考核10%崗位獎(jiǎng)金；
針對(duì)職能部門(mén)，每月報(bào)送“我為成本做件事”的件數(shù)若高于部門(mén)總?cè)藬?shù)的一半，則嘉獎(jiǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（含分管）5%崗位獎(jiǎng)金，反之考核5%崗位獎(jiǎng)金；
針對(duì)新型建材公司、新材料公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)，每月報(bào)送“我為成本做件事”的件數(shù)若高于部門(mén)總?cè)藬?shù)的一半，則嘉獎(jiǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)人（含分管）5%崗位獎(jiǎng)金，反之考核5%崗位獎(jiǎng)金；針對(duì)全體員工，每月10日由五大分廠各推薦10條完成較好的，職能部門(mén)推薦2條完成較好的，并由財(cái)務(wù)處匯總在“海螺大學(xué)平臺(tái)”發(fā)布投票活動(dòng)，由公司全體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投票，根據(jù)投票及評(píng)審結(jié)果對(duì)1-3名各嘉獎(jiǎng)10%崗位獎(jiǎng)金，4-10名各嘉獎(jiǎng)5%崗位獎(jiǎng)金。
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月20日前
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)
3.活動(dòng)內(nèi)容：
①征集成本知識(shí)題庫(kù)，由各部門(mén)組織員工出題，統(tǒng)一匯總于8月12日前報(bào)送財(cái)務(wù)處，五大分廠報(bào)送的題庫(kù)內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)技能，職能部門(mén)報(bào)送的題庫(kù)內(nèi)容側(cè)重于專業(yè)制度。
②成本知識(shí)個(gè)人PK賽，由各部門(mén)組織員工自行報(bào)名參加，報(bào)名分先后順序，人數(shù)限額30名，報(bào)名截止時(shí)間為8月12日18:00時(shí)前。
③PK賽現(xiàn)場(chǎng)由財(cái)務(wù)處布置，賽事中設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)600元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)100元。
五“百舸爭(zhēng)流，不負(fù)韶華”
--開(kāi)展成本知識(shí)個(gè)人PK賽
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月25日前
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)技術(shù)處、設(shè)備保全處、供應(yīng)處、質(zhì)量控制處、辦公室
3.活動(dòng)內(nèi)容：
①由財(cái)務(wù)處牽頭，質(zhì)量控制處配合，組織對(duì)公司水泥最優(yōu)配料方案執(zhí)行及資源綜合利用產(chǎn)品退稅管理開(kāi)展專項(xiàng)檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出深挖降本增效潛力的建議或下一步執(zhí)行方案。
②由供應(yīng)處牽頭，財(cái)務(wù)處配合，組織對(duì)公司廢舊物資管理開(kāi)展專項(xiàng)檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出下一步管控建議和要求。
③由設(shè)備保全處牽頭，辦公室配合，組織對(duì)公司生產(chǎn)及辦公、后勤用電情況開(kāi)展專項(xiàng)檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出并制定用電管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，最大限度降低公司生產(chǎn)用電成本，提高谷電利用比例，合理安排主機(jī)設(shè)備預(yù)檢預(yù)修時(shí)間，用好峰谷平電價(jià)政策。
④由生產(chǎn)處技術(shù)處牽頭，設(shè)備保全處配合，組織對(duì)公司統(tǒng)計(jì)及計(jì)量管理開(kāi)展專項(xiàng)檢查、分析、評(píng)價(jià)，提出下一步管理建議和要求，進(jìn)一步規(guī)范統(tǒng)計(jì)及計(jì)量管理體系。
六.“深挖降本潛力，延伸管理
維度”
--開(kāi)展降本增效管理工作執(zhí)行情況檢查、分析
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月10日至8月26日
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)（礦山、生產(chǎn)工藝、品質(zhì)、機(jī)電裝備、行政人事、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)專業(yè)）
3.活動(dòng)內(nèi)容：
①8月10日-20日，由公司各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭聯(lián)系搭建外出學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，平臺(tái)可選擇海螺系內(nèi)部?jī)?yōu)秀公司或行業(yè)內(nèi)外部先進(jìn)公司，相關(guān)部門(mén)選派專業(yè)骨干人員走出去，并要帶著“為什么要學(xué)、怎樣去學(xué)、學(xué)好有什么用”的問(wèn)題出發(fā)，收獲先進(jìn)的成本管理理念、模式、技術(shù)等，探索成本管理新路徑。
②8月25日，由財(cái)務(wù)處牽頭搭建分享的講臺(tái)、提供歷練的舞臺(tái)，組織各專業(yè)外出學(xué)習(xí)人員在一起共同開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流分享活動(dòng)，讓思想在碰撞中升華、讓才華在表現(xiàn)中綻放、讓工作在思考中提升。
③8月25日前，由各專業(yè)自主編制外出學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流分享材料，材料以PPT形式提交財(cái)務(wù)處，交流分享會(huì)上評(píng)選3名“學(xué)習(xí)之星”，分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
七.“聚智行遠(yuǎn)，賦能當(dāng)下”
--開(kāi)展成本管理外出學(xué)習(xí)
暨經(jīng)驗(yàn)交流分享
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月-10月
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、銷售處、辦公室
3.活動(dòng)內(nèi)容：
①8月全面推進(jìn)銅陵海螺公司、銅陵新型建材公司智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)及管理會(huì)計(jì)智能化。根據(jù)“整體統(tǒng)籌、部分先行、分步實(shí)施、逐步融合”的原則，逐步完成云化銷售系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、OA辦公系統(tǒng)和智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的測(cè)試聯(lián)調(diào)，打破供銷財(cái)辦系統(tǒng)壁壘，實(shí)行業(yè)務(wù)單據(jù)及審批流程電子化，縮短客戶及員工業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，減少人工抄報(bào)統(tǒng)計(jì)，加快實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)共享。
②8月25日前，由財(cái)務(wù)處編制OA辦公系統(tǒng)智能報(bào)銷流程指引，并通過(guò)騰訊會(huì)議開(kāi)展培訓(xùn)，服務(wù)各公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)做好費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)申請(qǐng)，及時(shí)支付報(bào)銷費(fèi)用
八.“攜手創(chuàng)造管理成本價(jià)值”
--推進(jìn)智慧運(yùn)營(yíng)平臺(tái)暨管理會(huì)計(jì) 智能化項(xiàng)目建設(shè)第一階段
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月-10月
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備保全處、生產(chǎn)技術(shù)處
3.活動(dòng)內(nèi)容：
由財(cái)務(wù)處牽頭，將成本、利潤(rùn)的變化逐層分析到班組，利用班組交接會(huì)時(shí)間開(kāi)展成本意識(shí)教育，將班組能夠“看得見(jiàn)、摸得著、算得了”的各種影響生產(chǎn)成本的因素，納入全要素成本指標(biāo)體系，使生產(chǎn)管理者和一線操作員工以成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)審視一切生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)，廣泛聽(tīng)取基層員工心聲，激發(fā)廣大員工在成本管理方面的智慧和潛力，增強(qiáng)基層成本穩(wěn)態(tài)控制能力。針對(duì)員工提出的困難及基層成本管理困境，進(jìn)一步運(yùn)用管理診斷、對(duì)標(biāo)貫標(biāo)、課題攻關(guān)等多種措施，督促責(zé)任部門(mén)及管理部門(mén)推動(dòng)解決。
九.“強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)管理”
--開(kāi)展成本管理進(jìn)班組活動(dòng)
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

1.時(shí)間安排：8月-12月
2.責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)處及各相關(guān)部門(mén)
3.活動(dòng)內(nèi)容：
由財(cái)務(wù)處牽頭，梳理三項(xiàng)期間費(fèi)用中的可控費(fèi)用，將責(zé)任分解到部門(mén)。每月5日開(kāi)展月度及累計(jì)三項(xiàng)費(fèi)用同比對(duì)標(biāo)，擬發(fā)專項(xiàng)執(zhí)行分析。未完成目標(biāo)的部門(mén)需努力查找數(shù)據(jù)背后反映出的管理問(wèn)題，逐項(xiàng)梳理，把握重點(diǎn)，擬定下一步保障措施。
十.“加碼費(fèi)用管的‘力’”
--開(kāi)展三項(xiàng)期間費(fèi)用同比下10%對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)分析
COST MONTH
成本管理月活動(dòng)內(nèi)容

打
贏
百
日
創(chuàng)
效
保
衛(wèi)
戰(zhàn)
打
響
成
本
管
控
攻
堅(jiān)
戰(zhàn)
COST MONTH
成本管理月