文／袁杭
時間回到十五年前，在北京，一個23歲剛畢業(yè)的毛頭小子懵懵懂懂闖進了四建公司這個大家庭。他蒼茫四顧，一時顯得有些拘謹，但他的眼神篤定，他在心里告訴自己，這是自己新的家，他要拿出渾身的勁兒去學(xué)習(xí)，要把自己的全部力量用到崗位工作上。十五年過去了，他已經(jīng)從一個毛頭小子成長成為一個能獨當一面的四建人，而“愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家”這句話已經(jīng)烙印在他心里，從未曾淡去，他就是石榴莊S24地塊項目經(jīng)理許秀冬。
砥礪前行：從初出茅廬到駕輕就熟
2001年11月至2003年3月，是許秀冬快速成長的一年半，他先后參與建設(shè)了“遠洋小區(qū)18號住宅樓工程”、“華輝綜合樓工程”。在項目部，他在施工管理中任技術(shù)員，主要負責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理歸檔、施工方案編制、現(xiàn)場技術(shù)管理等工作。活兒比較基礎(chǔ)，他做得很認真，同時，他也在不停地學(xué)習(xí)資料管理和工程規(guī)范，遇到自己實在琢磨不明白的就向老師傅請教，從一點一滴做起，從初級到熟練到做精，他在一點點地進步、成長。有付出就有收獲，18號住宅樓工程的技術(shù)資料在“北京市結(jié)構(gòu)長城杯、北京市文明安全工地、全國文明安全工地”驗收中獲得了專家的好評，為驗收的順利通過奠定了基礎(chǔ)。自立者天助，憑借著在遠洋小區(qū)住宅樓的突出表現(xiàn)，2003年3月他被選派到“SMC（北京）制造有限公司工廠項目”，先后擔(dān)任了技術(shù)負責(zé)人和工地主管。從技術(shù)員到主管，角色的轉(zhuǎn)換賦予了他更大的責(zé)任，在施工過程中，他到施工現(xiàn)場與工人及班組長確認每個細節(jié)，確保每道工序、每個標段的施工質(zhì)量；回到辦公室，他與管理人員積極交流溝通，不斷討論和研究方案，成功的組織完成了6#、3#、4#、11#、10#的施工組織管理工作。這一工程也拿到了北京的諸多獎項，他的工作得到了再一次的肯定。
接下來的06到10年，他作為商務(wù)經(jīng)理負責(zé)“朝陽廣場工程”的成本控制工作，并將這個工程從開始的虧損3000萬扭轉(zhuǎn)為最后盈利打了一場漂亮的勝仗，成為經(jīng)典案例。在這期間，他還兼任了“遠洋萬和城項目”商務(wù)經(jīng)理一職，并成功做到了“竣工之時，結(jié)算上報之日”，有力地促進了工程回款，并為項目帶來2100萬元的利潤。2012年，作為國際分公司的常務(wù)副總，公司指派他去到了遙遠的沙特阿拉伯，負責(zé)沙特法赫德石油大學(xué)信息樓工程，在那個完全陌生的國度，他在一片荒漠中留下了北京建工四建的印記。但這七八年走過來的路并不平坦，好些時候他覺得自己的知識量儲備已經(jīng)不夠用了，于是在08年，他利用業(yè)余時間選擇深造，并在2010年獲得了加拿大魁北克大學(xué)的MPM碩士學(xué)位，就像一只蟄伏的蠶蛹，在為破繭而出積累著力量。
牛刀小試：北郵項目初獲成功
2013年3月，在結(jié)束沙特的項目之后他接到了北京郵電大學(xué)新建沙河校區(qū)一期教學(xué)實驗綜合樓項目經(jīng)理一職的通知，于是他立即組建隊伍奔赴北京市昌平區(qū)開始投入到生產(chǎn)中。對于這個神圣的使命他顯得很激動又夾雜著一絲不安，他知道，公司這幾年為了中標北郵這個項目付出了不少的努力，他不能辜負公司對他的期望。他心里也清楚這次的擔(dān)子比以往的都要沉重，因為這一次，他是項目的負責(zé)人了，所有懷疑和相信的目光都夾雜著揉在他的身上。
北郵項目總建筑面積為37094㎡，其中地下建筑面積為10118㎡；地上五層建筑面積為27687㎡，該項目基坑深度較深、工程結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，且大跨度、高空間區(qū)域較多、鋼結(jié)構(gòu)連橋跨度大，勁性鋼柱截面大；此外，團隊初組建，年輕化成為很大瓶頸，年輕人有拼勁兒和令人驚喜的創(chuàng)新能力，但問題同時存在，面對這些工程上的難點，這些經(jīng)驗不足的年輕人顯得有些束手無策，他只能帶著自己的團隊不停地摸索，研究，一起學(xué)習(xí)，向老前輩請教，這些難題到最后都被一一攻克下來。成績是對這個團隊最大的安慰，北郵項目先后獲得“北京市文明安全工地”、“北京市結(jié)構(gòu)長城金杯”、“全國綠色示范工程”、“2014年度北京市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“北京市建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部”，這些榮譽稱號也是對他牛刀小試的最大肯定。
嶄露頭角：魯能·美高梅項目大放異彩
北郵項目部取得了很多的榮譽，但許秀冬并沒有沉浸在榮譽帶來的喜悅之中，他在默默地總結(jié)不足，策劃未來。其實他已經(jīng)開始著手準備新的工作了，公司在豐臺區(qū)石榴莊拿下了2#自住商品房，魯能集團北京分公司打算在這里蓋自住房，而且他們拿下一大塊地，很有可能還有后續(xù)工程。這可是一個大項目，如果能順利拿下自住房項目，那么后續(xù)的工程很可能也交給四建公司來建設(shè)，屆時它將成為四建公司在京最大工程。接到任務(wù)后，許秀冬安排商務(wù)經(jīng)理帶著他的商務(wù)團隊緊鑼密鼓地進行投標工作，同時技術(shù)團隊跟進策劃。結(jié)果很快出來，中標！這一次，他要打一場更大的攻堅戰(zhàn)了。
魯能集團是國家電網(wǎng)公司全資子公司，石榴莊項目就是由它們開發(fā)建設(shè)，想要和他們保持良好的合作關(guān)系就得做出讓他們滿意的工程。為了提高標準，許秀冬提出了要實測實量，嚴把質(zhì)量關(guān)。這對大家來說是全新的挑戰(zhàn)，因為實測實量是要真正拿尺子去測水平、垂直、平整等數(shù)據(jù)并填入表格，在這之前他們沒接受過這么高的要求。于是一開始出現(xiàn)了大量的不合格數(shù)據(jù)，他很生氣，多次召開技術(shù)部門和生產(chǎn)部門關(guān)于實測實量的專題會議，并成立了實測實量小組，功夫不負有心人，慢慢地，實測實量數(shù)據(jù)就能讓他露出會心的微笑了，也得到了甲方和公司的一致好評。2016年3月，他受邀赴海南文昌參加魯能集團北京分公司舉辦的第二屆供應(yīng)商大會，而出席這次會議的都是魯能集團北京分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商。不僅如此，自住房項目由于實測實量工作突出，北京電視臺特意前來做了采訪。他的“嚴管理”取得了初步的成功。憑借前期自住房優(yōu)秀的成績，魯能集團北京分公司決定將后續(xù)工程都交給他來完成。
拿下后續(xù)17萬平米的工程以后，許秀冬對項目的管理提出了新的理念：不僅僅是要做到實測實量，要用“以現(xiàn)場保市場”理念打造精品工程，只有把現(xiàn)場工作搞好了，才能得到甲方的認可，才能維持長期合作關(guān)系。如何做到“以現(xiàn)場保市場”他也有自己的想法，那就是“以技術(shù)為龍頭，生產(chǎn)為核心，商務(wù)為根本落腳點”，他說，技術(shù)的創(chuàng)新才能推動生產(chǎn)的高效率運轉(zhuǎn)，而一切的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)運作到最后都要落到商務(wù)工作上來，盈利才是硬道理，一個工程如果做到最后虧損了那什么都免談。
石榴莊項目工程面大，管理人員自然也多，在北郵項目部他帶20多個兵，而在這里，項目部有80多號人，管理上他遇到了難題：各個部門之間的溝通不順暢，也不夠及時，導(dǎo)致生產(chǎn)不能有效運轉(zhuǎn)。為此他沒少組織召開增強溝通的會議，還采取了一些諸如“流轉(zhuǎn)會簽單”、“豐富溝通媒介”這樣的新舉措來增強各部門的溝通交流。
2015年7月，石榴莊自住房項目迎來了最重要的一次大考——“全國質(zhì)量兩年綜合治理大檢查”，這次他需要面對的，是來自全國的專家團的檢驗。但真金不怕火煉，之前所做的所有工作到這一天都有了回報，該項目在所有迎檢項目中名列前茅，為四建公司和建工集團爭得了榮譽。項目部工作的出色表現(xiàn)也給他個人帶來了更高的榮譽，2016年4月，他前往湖北武漢，在那里，在800多名同行面前，他接過了中國施工企業(yè)管理協(xié)會頒發(fā)給他的2015年度“全國工程建設(shè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”證書，這一次，他露出了會心的微笑。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。10多年的建筑生涯造就了他，不懈的努力和拼搏成就了他。他不是要高人一頭，他只是一直在堅定自己“愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家”的信念。讓我們把時間撥回到十五年前，再去看一眼那個略顯生澀的年輕人，這一路走來，砥礪前行，他已成長為四建公司的得力干將，一個能獨當一面的北京建工人！
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