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童飛童車制造有限公司電子報刊

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發(fā)布者：1754920

發(fā)布時間：2019-06-14

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前言：

當(dāng)我們團隊接手童飛后，我們在這最近的6個虛擬日的交易中，我們有挫折，有困難，有驚喜，有絕望，但我們更多的是收獲和高興
童飛童車制造有限公司
企業(yè)仿真模擬
VBSE

公司介紹

北京童飛童車制造有限公司，是一家以生產(chǎn)童車為主營業(yè)務(wù)的公司，我們團隊在2017年1月5日開始接手經(jīng)營這家公司。經(jīng)過了6個虛擬日的運營，我們創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績

人員編制
總經(jīng)理陳貽鍵
行政助理李軍軍
人力資源部經(jīng)理馬旭
采購部經(jīng)理祖雯雯
銷售部經(jīng)理焦劍青
倉儲部經(jīng)理汪濟源
生產(chǎn)計劃部經(jīng)理丁兆爽
車間管理員李萌
出納羅嘉琳
財務(wù)經(jīng)理張婧
成本會計張靜文
財務(wù)會計吳善婧

銷售訂單部分

采購訂單部分

注意
其中，3臺數(shù)控機床，一個流水線，倉房中有一個小廠房不屬于本公司所有，是系統(tǒng)操作失誤導(dǎo)致，我們沒有對齊使用，也沒有折舊產(chǎn)生.
固定資產(chǎn)

問題：
這一次的工作中，我們遇到了很多問題，比如采購設(shè)備由于未考慮空間容量，導(dǎo)致生產(chǎn)延期。比如采購操作錯誤導(dǎo)致貨物延期發(fā)放，都對我們生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的滯后，導(dǎo)致我們資金周轉(zhuǎn)困難，我們的銷售前期工作做得很好，但是在后期由于我們的經(jīng)營狀況不佳導(dǎo)致對方商貿(mào)不愿意與我們合作，最后還是換了一家商貿(mào)工司才把問題解決。

啟發(fā)：
我們的人員配置最開始不盡合理，沒有考慮好每個人各自的才能，分配職位時沒有考慮具體，其次，各職位人員工作難度不同，業(yè)務(wù)熟練不同，這些都是我們需要嚴(yán)重考慮的問題。這些都是在操作過程中出現(xiàn)的，但代價往往非常殘酷，我們很需要在一開始就熟練完成
反思與思考

接下來的運營中，我們已經(jīng)和某幾家工貿(mào)公司以及商貿(mào)公司取得了非常好的合作關(guān)系，我們有望在新的一個虛擬日中，展開我們設(shè)備的最大的產(chǎn)量。

7000套經(jīng)濟，6000套舒適，6000套豪華，將會是我們一個流程走完后的最大產(chǎn)量。這家公司已然被我們成功的實現(xiàn)了擴張，我們已然創(chuàng)造了一個美好的未來！
未來展望

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