58同城HR大講堂參會邀請函 同城 大講堂 參會 邀請函 邀請 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：1816606 發(fā)布時間：2018-04-17 版權(quán)說明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報 績效與薪酬，想說愛你不容易！ 人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！ 在這里為你解開所有迷惑。H5，H5頁面制作工具2018中國HR專業(yè)大講堂 · 贛州站大會時間：2018年04月27日大會地點：贛州市沃爾頓國際酒店課程背景績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”！很多HR說：績效考核就是查漏補缺；績效考核就是論資排隊；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得到底績效考核什么呢？薪酬分配目標(biāo)又是什么？您的企業(yè)做的只是考核與分粥，沒有進行績效管理和薪酬激勵？你的企業(yè)績效薪酬有效管理之路又在何方呢?課程特色■ 實戰(zhàn)性：老師曾長期擔(dān)任大型企業(yè)人力資源總監(jiān)及高管，經(jīng)驗豐富，理論功底扎實，案例精彩；■ 新穎性：本課程很多有效的薪酬、績效技術(shù)、工具，在實踐中證明非常有效，對于指導(dǎo)企業(yè)績效、薪酬管理有著很好的借鑒意義；■易用性：通過課程中現(xiàn)場練習(xí)，掌握精準(zhǔn)薪酬設(shè)計、績效管理的實戰(zhàn)技巧，易學(xué)易用，便于推廣；■趣味性：有趣有料，課程深和淺出，互動性強；課程時間：3小時授課對象：58同城客戶、HR、企業(yè)管理者先后擔(dān)任多家大型集團公司的人力資源總監(jiān)、商學(xué)院院長、總裁助理、副總經(jīng)理等職。曾受邀擔(dān)任2013江西青年創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師，中國人力資源開發(fā)研究院專家委員會特聘專家，以及受邀擔(dān)任多家公司的常年管理咨詢顧問。十五年企業(yè)高端管理經(jīng)驗，精通企業(yè)運營管理、人力資源管理及團隊建設(shè)，管理視角寬廣，實戰(zhàn)管理能力突出、理論功底扎實，尤其擅長企業(yè)運營管理、團隊與組織建設(shè)、人力資源體系建設(shè)等管理領(lǐng)域。講師簡介課程大綱第一講：企業(yè)薪酬管理之痛1、企業(yè)薪酬管理的六大困局1）新老員工薪酬倒掛2）員工與企業(yè)在薪酬上的對立關(guān)系3）會哭的孩子有奶吃4）薪酬支付不體現(xiàn)能力5）薪酬設(shè)計在招聘中沒有吸引力6）薪酬設(shè)計不科學(xué)、不系統(tǒng)2、不同企業(yè)的常見薪酬管理特征3、構(gòu)建3P+1M的現(xiàn)代薪酬支付理念4、薪酬設(shè)計的九步法5、影響企業(yè)薪酬的五大因素課程大綱第二講：基于崗位價值的薪酬設(shè)計技巧1、薪酬策略與企業(yè)的現(xiàn)狀匹配設(shè)計2、通過崗位價值評估，化解薪酬難點3、崗位價值評估要素評價模板4、薪酬測算與實施5、薪酬帶寬與薪檔設(shè)計6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計7、銷售人員、生產(chǎn)人員、管理人員薪酬方案思路8、薪酬的總成本控制與薪酬的動態(tài)管理機制9、企業(yè)福利與激勵體系的設(shè)計課程大綱第三講：設(shè)計激活組織活力的績效管理體系1、管理層對績效管理的深愛與痛恨2、常見企業(yè)對績效管理的誤區(qū)3、績效管理的關(guān)鍵流程4、如何從戰(zhàn)略分解到部門績效5、績效計劃與績效指標(biāo)的提取6、KPI績效指標(biāo)提取案例7、各類績效考核工具的應(yīng)用與解析8、如何做好績效面談9、如何做好績效動態(tài)平衡式管理H5夢想家.im 2.0H5夢想家.im 2.0往屆回顧H5夢想家.im 2.0H5夢想家.im 2.0往屆回顧商務(wù)合作：157797373372018年04月27日報名熱線：18720779937參會地址：贛州市沃爾頓國際酒店3樓5號廳溫馨提示：名額有限，預(yù)約從速（限200位）
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號
