廣西銷售兩會(huì)亮點(diǎn)——說(shuō)說(shuō)非油分公司2016年那些事 廣西 銷售 亮點(diǎn) 說(shuō)說(shuō) 分公司 掃一掃分享 立即制作 發(fā)布者：素顏 發(fā)布時(shí)間：2017-01-20 版權(quán)說(shuō)明：該作品由用戶自己創(chuàng)作，作品中涉及到的內(nèi)容、圖片、音樂(lè)、字體版權(quán)由作品發(fā)布者承擔(dān)。 侵權(quán)舉報(bào) 2016年，是非油業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型，整裝待發(fā)的一年。 而這一年，非油分公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部員工，都使盡“洪荒之力”，向著年度目標(biāo)一再?zèng)_刺。 這一年，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和地市公司的大力支持，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)便利店，推動(dòng)非油業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。H5，H5頁(yè)面制作工具廣西銷售兩會(huì)亮點(diǎn)說(shuō)說(shuō)非油分公司2016年那些事總成績(jī)單配送出庫(kù)商品金額同比增長(zhǎng)48%中糧產(chǎn)品銷售額完成預(yù)算指標(biāo)的105%昆侖車用油及車輔產(chǎn)品完成預(yù)算指標(biāo)的208%便利店百貨收入 同比增長(zhǎng)15% 2016年，是非油業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型，整裝待發(fā)的一年。 而這一年，非油分公司從領(lǐng)導(dǎo)班子到干部員工，都使盡“洪荒之力”，向著年度目標(biāo)一再?zèng)_刺。 這一年，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和地市公司的大力支持，齊心協(xié)力做大做強(qiáng)便利店，推動(dòng)非油業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。 梳理便利店改造流程管理，降低包裝成本。加強(qiáng)門店氛圍營(yíng)造，提高門店形象。（形象提升）門店打造 加強(qiáng)診斷分析，按片區(qū)到5個(gè)地市公司開展理論與實(shí)操相結(jié)合的培訓(xùn)，稽查便利店253座，全面跟蹤診斷問(wèn)題落實(shí)整改工作。便利店百貨收入同比增長(zhǎng)15%。門店打造（送培訓(xùn)下層） 年度有計(jì)劃、月月有主題、周周有促銷、天天有活動(dòng)，增強(qiáng)非油業(yè)務(wù)盈利能力。全年組織開展促銷17次。促銷活動(dòng)（年度促銷）促銷活動(dòng)（10惠促銷） 以“10惠”活動(dòng)為契機(jī)，研究出臺(tái)非油“10惠”促銷的方案，不斷探索并改進(jìn)促銷政策，借力“10惠”客流上升，帶動(dòng)非油收入提高。勞動(dòng)競(jìng)賽（后備箱競(jìng)賽） 在商品規(guī)劃上分類型店主推不同的重促商品，在資源分配上支持線上營(yíng)銷。喜獲“武夷山礦泉水杯”包裝飲料銷售競(jìng)賽二等獎(jiǎng)、加多寶和昆侖山專項(xiàng)競(jìng)賽三等獎(jiǎng)和農(nóng)夫山泉專項(xiàng)競(jìng)賽第三名等銷售公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。勞動(dòng)競(jìng)賽（中糧產(chǎn)品） 通過(guò)金秋送爽、國(guó)慶歡樂(lè)購(gòu)、中糧伴你行等主題促銷，深入開展中糧訂貨會(huì)和員工內(nèi)部購(gòu)活動(dòng)。全年家庭食品實(shí)現(xiàn)收入同比增長(zhǎng)199%。其中，中糧產(chǎn)品銷售額完成預(yù)算指標(biāo)的105%。勞動(dòng)競(jìng)賽（潤(rùn)滑油） 充分發(fā)揮分公司主油客戶資源優(yōu)勢(shì)，以門店促銷活動(dòng)為抓手做好零售上量，以主要品類優(yōu)惠為手段做好批發(fā)上量。昆侖車用油及車輔產(chǎn)品銷量完成預(yù)算指標(biāo)208%。微信銷售 依托微信銷售平臺(tái)，做好線上專項(xiàng)活動(dòng)規(guī)劃，推出“互聯(lián)網(wǎng)+”票務(wù)服務(wù)功能。微信商城粉絲量達(dá)26萬(wàn)人，全年開展商品營(yíng)銷活動(dòng)104次，營(yíng)銷轉(zhuǎn)換27萬(wàn)人次，訂單數(shù)達(dá)8817筆。自有商品 開發(fā)有特色、有優(yōu)勢(shì)、可推廣的自有產(chǎn)品，將內(nèi)銷售與外推廣有機(jī)結(jié)合，擴(kuò)大品牌影響力。優(yōu)化物流控制損耗深化商品自動(dòng)訂貨管理系統(tǒng)應(yīng)用，拓展供應(yīng)商應(yīng)用模塊功能，實(shí)現(xiàn)加油站、中央倉(cāng)、供應(yīng)商全環(huán)節(jié)貫通。全年配送出庫(kù)商品金額同比增幅48%。緊盯商品出入庫(kù)管理源頭，打造管理專業(yè)化、運(yùn)行規(guī)范化的中央倉(cāng)數(shù)質(zhì)量管控體系，全年運(yùn)輸在途損耗索賠率100%，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸損耗“零”目標(biāo)。黨建工作 以“兩學(xué)一做”專題教育為抓手，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，大力推進(jìn)“四好班子”建設(shè)、“五個(gè)一”黨支部建設(shè)。全年組織開展頌唱黨歌、愛(ài)心捐贈(zèng)等特色活動(dòng)13項(xiàng)，其中開展各級(jí)黨組織集中學(xué)習(xí)16次、主題討論3場(chǎng)，推出“黨員微黨課”6期。隊(duì)伍建設(shè) 加強(qiáng)群眾對(duì)選人用人的監(jiān)督，全年晉升機(jī)關(guān)管理人員7人，調(diào)整機(jī)關(guān)管理人員26人，通過(guò)競(jìng)聘上崗2人。強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，開展黨委中心組理論學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)議14次。企業(yè)文化 打造機(jī)關(guān)走廊特色文化，增設(shè)黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣傳欄、黨支部陣地宣傳欄，注重將“石油精神”與廉潔文化、黨建文化有機(jī)結(jié)合，形成獨(dú)具特色的非油文化。 組織開展迎新年游戲活動(dòng)、慶三八趣味活動(dòng)、棋類比賽等活動(dòng)，豐富員工工余活動(dòng)，緩解工作壓力，組織參加廣西公司“寶石花”杯羽毛球、氣排球、籃球比賽，展示非油人的風(fēng)采。 群團(tuán)工作廉潔教育 組織觀看《習(xí)近平用典》《永遠(yuǎn)在路上》等廉潔電教片8部；組織開展“家庭助廉”活動(dòng)，44名員工公開廉潔自律承諾；組織參觀警示教育基地、開展紅色教育等教育活動(dòng)4次。全年集體廉政談話4次，個(gè)別廉潔提醒談話12人次。2017年 非油分公司全體干部員工將以更加堅(jiān)定的自信、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！交上一份更加優(yōu)異的成績(jī)單！
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
