我們將項(xiàng)目公司作為一級(jí) UTF、專業(yè)線為二級(jí) UTF、工作組為三級(jí) UTF。
房地產(chǎn)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，每筆進(jìn)出都是大錢，項(xiàng)目老總始終不放心這些新上任的 UTF 長(zhǎng)，自我變通搞了個(gè)“雙軌制”。
初期推行的效果還不錯(cuò)，“我的地盤，我做主”，員工士氣空前高漲。
化小核算單位，組織的邊界和核算清晰了，盈虧一目了然，經(jīng)營(yíng)意識(shí)大大提升，成本得到了控制，效益也有所提升。
第四階段：不忘初心
我們開始反思，當(dāng)初為什么要學(xué)習(xí)稻盛？
我們是因?yàn)?500 強(qiáng)的誘惑？是迫于轉(zhuǎn)型的壓力？想想都不是。
還是價(jià)值觀上的高度認(rèn)同和共鳴。
中國(guó)有很多優(yōu)秀企業(yè)家，自身有很高的人生追求，但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，奉行的還是資本逐利。對(duì)高管及員工，首先看重的還是賺錢的能力，對(duì)價(jià)值觀并不重視、也覺得不好要求。
稻盛先生在企業(yè)倡導(dǎo)“提高心性、拓展經(jīng)營(yíng)，哲學(xué)共有”，深深打動(dòng)了易總，促使易總更加堅(jiān)定了做好人、能夠做好企業(yè)的信念。
企業(yè)家可以知行合一，帶領(lǐng)員工共同追求美好人生，并最終獲得人生和企業(yè)的共同幸福。
2009 年稻盛經(jīng)營(yíng)最早進(jìn)入中國(guó)時(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)能否很好實(shí)施阿米巴，稻盛先生是存有疑慮的，這還要感謝曹岫云會(huì)長(zhǎng)，將易總《陽(yáng)光 100 價(jià)值觀》翻譯成日文，給稻盛先生看，并有幸得到了塾長(zhǎng)的首肯和親自指導(dǎo)，陽(yáng)光 100 稻盛經(jīng)營(yíng)的中國(guó)實(shí)踐，是從這開始的。
我們到底做錯(cuò)了什么？
我們?cè)诰唧w工作中迷失了，陷入計(jì)劃核算的細(xì)節(jié)，忘記了經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；
有人說(shuō)，我們的 UTF 組織不像命運(yùn)共同體，更像利益共同體；
皖公網(wǎng)安備 34010402701575號(hào)
