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桂林對(duì)標(biāo) 工程成果分享

發(fā)布者：醒了又睡了

發(fā)布時(shí)間：2016-09-19

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對(duì)標(biāo)工程
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目錄
檢核與績(jī)效
持續(xù)改善
執(zhí)行與管控
目標(biāo)與分析

對(duì)標(biāo)工程項(xiàng)目在桂林順利店順利開展，總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極參與。經(jīng)過全面的市場(chǎng)環(huán)境分析，銷售團(tuán)隊(duì)能清晰認(rèn)知當(dāng)前的機(jī)會(huì)與威脅，利用輔導(dǎo)中提供的工具資料，開始對(duì)下半年全盤布局進(jìn)行規(guī)劃，為下半年業(yè)務(wù)分配與業(yè)績(jī)達(dá)成打下良好的基礎(chǔ)。
目標(biāo)與分析

通過輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)認(rèn)同并掌握了市場(chǎng)分析的方法和技巧。經(jīng)過小組研討，能有效提煉市場(chǎng)分析要點(diǎn)并輸出分析啟示，為銷售戰(zhàn)略布局和后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。
目標(biāo)與分析

輔導(dǎo)中，逐一對(duì)流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析講解，并給管理團(tuán)隊(duì)提供了海馬標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行工具。明確了相關(guān)管理流程要求，結(jié)合桂林店實(shí)際情況，制定了優(yōu)化管理制度，最終形成完全適用于本店的全面管控體系。
執(zhí)行與管控

需求分析、試駕培訓(xùn)、案例分析、繞車演練……
企業(yè)的發(fā)展離不開有效的管理
爭(zhēng)做思想和行動(dòng)的巨人
執(zhí)行與管控

做而不知?jiǎng)儆谥蛔?，一個(gè)能力和態(tài)度的問題，如果沒有有效區(qū)分并為此開展相關(guān)的點(diǎn)檢，那在經(jīng)營(yíng)管理上會(huì)逐漸失控。此階段是專為匹配前期輔導(dǎo)，并改變終端普遍問題而導(dǎo)入的核心階段。自此，終端的自我評(píng)價(jià)與未來的三方評(píng)估將更有依據(jù)，為達(dá)成預(yù)定目標(biāo)而保駕護(hù)航。
檢核與績(jī)效

深入研究模擬，結(jié)合桂林店實(shí)際，制定新績(jī)效，積極性更高。
績(jī)效----企業(yè)維穩(wěn)之本
檢核與績(jī)效

反復(fù)檢核
持續(xù)改善
A
C
D
P
進(jìn)步
優(yōu)于從前的自己
便是成功！
持續(xù)改善

進(jìn)步，在每一個(gè)細(xì)節(jié)。
成果展示

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)流程導(dǎo)入
一場(chǎng)思想的轉(zhuǎn)變
一種自我超越

業(yè)精于勤，每一次都絕對(duì)努力，每一天都更輝煌！

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