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班組建設(shè)

班組建設(shè)

發(fā)布者：丁丁

發(fā)布時間：2017-06-05

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班組建設(shè) 亮點紛呈
金翅嶺金礦

今年以來，金翅嶺金礦積極開展TOPS推進(jìn)工作，通過班組建設(shè)有力提升了基層班組成員素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展取得階段性成果，班組建設(shè)亮點紛呈。
探索/進(jìn)取
開拓使人進(jìn)步
進(jìn)取助人成功
成功源自努力
豐收來自勤勞

科技小創(chuàng)新省時又省力
自該礦開展TOPS全優(yōu)體系工作以來，聘請TOPS專家前來指導(dǎo)，機修雷電小組集思廣益，積極參與小改小革，針對電機維修繞線圈進(jìn)行改造，將模具進(jìn)行改造固定到繞線機上，一次即可繞完一相線圈，不僅省去了焊接的步驟，還減少了中間接頭，減少故障點，提高了電機的穩(wěn)定性和安全性，減少了維修時間和維修費用。
機修雷電小組

班組內(nèi)部成立成長學(xué)堂，新工人在成長學(xué)堂內(nèi)熟悉整個生產(chǎn)流程，直至對流程操控熟練方可上崗。老工人在成長學(xué)堂內(nèi)進(jìn)行技能提升，對車間新知識和新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組內(nèi)開展“以高帶低、以強帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶培養(yǎng)新工人的實際動手操作能力,有效提高了班組成員的操作水平。
新老傳幫帶比學(xué)趕幫超
氰化二車間新動力班組

班組文化建設(shè)

抓實考核責(zé)任制，巧用績效，提高員工積極性。該班組針對崗位特點改變考核責(zé)任制，個人工資與工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)及出勤掛鉤，工作質(zhì)量占工資基數(shù)的50%，安全生產(chǎn)占工資基數(shù)的30%，出勤率占工資基數(shù)的20%。如果當(dāng)月出現(xiàn)任何工作質(zhì)量問題，每出現(xiàn)一次，在扣除相對應(yīng)的處罰以外，工作質(zhì)量獎扣除5%,以此類推.。當(dāng)月每出現(xiàn)一次三違現(xiàn)象，扣除當(dāng)月安全生產(chǎn)獎的10%.以此類推，如果出現(xiàn)大的安全事故，則不得當(dāng)月安全生產(chǎn)獎，以此提高員工工作積極性，促進(jìn)員工安全生產(chǎn)。
實驗中心鷹雁團(tuán)隊
巧用責(zé)任制提高積極性
產(chǎn)品文字標(biāo)題二

完善培訓(xùn)系統(tǒng) 提升業(yè)務(wù)水平
冶煉班組金鷹戰(zhàn)隊強化培訓(xùn)，培訓(xùn)系統(tǒng)完善，針對崗位特點制定2017年度班組培訓(xùn)計劃，針對全濕法安全技術(shù)操作規(guī)程、封閉式管理及金屬管理制度、?；窇?yīng)急措施及應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)與簡單維修等內(nèi)容對全體班組成員進(jìn)行培訓(xùn)并考試，考試合格者給予獎勵，對考試不合格者進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，直到考試合格方可上崗。

車隊改造后照片

再接再厲
據(jù)悉，2016年該礦TOPS推進(jìn)工作取得了優(yōu)異的成績，順利通過山東省設(shè)協(xié)TOPS四星級評價，獲得公司TOPS推進(jìn)先進(jìn)單位，其中實驗中心鷹雁團(tuán)隊更榮獲了2016年中國設(shè)備管理大會TnPM卓越班組獎的殊榮。2017年該礦將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，根據(jù)公司要求，加強班組建設(shè)，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，確保全員參與。同時，在確保四星級的基礎(chǔ)上，力爭到年底完成公司下達(dá)的五星級目標(biāo)。
服務(wù)名稱一內(nèi)容，提供便捷的服務(wù)，服務(wù)名稱一內(nèi)容，提供便捷的服務(wù)，服務(wù)名稱一內(nèi)容，提供便捷的服務(wù)，服務(wù)名稱一內(nèi)容，提供便捷的服務(wù)。

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